На основании полученной таблицы частот можно продолжить анализ показателей невыхода на работу, как это будет описано далее в этой главе. [c.15]
Я мог бы рассказывать вам много жутких историй о трейдерах, проигравших огромные суммы денег из-за того, что они не верили в необходимость ограничивать убытки и позволять прибылям расти при малейшей возможности. ТЪ, кто потерял много денег, отлично знают эту простую истину, но, когда им самим выпадал шанс получить прибыль, они его упускали. Оказавшись в убытке, они чаще всего были уверены, что рынок скоро развернется в их сторону. И лучше верить именно этому, если нет какой-либо иной возможности. Сегодня мы имеем "нечеткую логику" и "искусственный интеллект", теории хаоса, случайных структур и, Бог знает, сколько еще других инструментов, которые, как мы полагаем, могут прогнозировать поведение рынков. И если какой-либо новый метод показывает хорошие результаты, его автор заявляет "Смотрите, я же говорил, что это будет работать". Но, если метод эффективен, это означает, что он хорошо блокирует убытки и дает возможность прибыли вырасти. Я считаю, теоретики рынка сами себя убеждают, что их образование и навыки стоят большего, чем простое эмпирическое правило. Хотя, возможно, в своих сложных логических построениях они тоже правы. Тем не менее общее правило успешной торговли очень простое ограничивать потери и обеспечивать рост прибыли. Вот самая надежная логика. [c.183]
Содержание и структура Б.-п. могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа, области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании). Но в целом обычно в нем содержатся следующие компоненты 1) резюме (кратко суммирующее основные моменты Б.-п.) 2) сведения о компании (раскрываются содержание бизнеса и направления работы) 3) среда для бизнеса (определяются объем рынка сбыта для производимого продукта, услуг и т. п., доля рынка, которую предполагается занять) 4) план по маркетингу и продажам (показывает планируемые объемы продаж и то, как это будет достигнуто) 5) оперативный план (план приобретения оборудования, строительства, закупок и т.п.) 6) план по трудовым ресурсам (подготовка, наем рабочей силы) 7) финансовый план (обобщающий все перечисленное). Обоснованность и полнота раздела имеют особое значение в случаях, когда компания рассчитывает с помощью Б.-п. привлечь сторонних инвесторов для реализации намеченных коммерческих мероприятий (проекта). [c.31]
Сильное влияние на поведение отдельной личности и на то, в каком направлении будет работать группа, оказывают групповые нормы. Они оказывают такое сильное влияние потому, что только при условии согласования своих действий с этими нормами отдельная личность может рассчитывать на принадлежность к группе, ее признание и поддержку. Это относится как к неформальным, так и к формальным группам. [c.202]
Индивидуумы с высокой потребностью в структурировании работы и высокой же потребностью в том, чтобы работа была интересной и полезной, не смогут действовать, пока их потребности в четкой организации не будут удовлетворены. Только после того, как это будет сделано, они смогут проявлять интерес к своей работе. Нашей первейшей мотивационной задачей должно стать обеспечение их потребности в организационных правилах и процедурах. Затем следует обдумать, в какой степени работа представляется им интересной и полезной. Если степень структурированности работы их удовлетворяет, тогда они терпимее отнесутся к работе, которая не является слишком уж интерес- [c.74]
Если трейдер не может дать точного определения цены - значит, он не понимает, о чем рассуждает. А понять это необходимо Ведь успех трейдера зависит от того, как он будет работать с ценами. В поисках ответа на, казалось бы, простой вопрос некоторые трейдеры входят в раж, и начинается оживленный спор, как в этой записи одного из семинаров [c.60]
Для обеспечения своевременного выполнения всех работ, связанных с дублированием объекта на ряде заводов, целесообразно на ведущем заводе организовать специальный отдел (бюро) технической помощи. Возложение связанных с дублированием функций на главного конструктора или главного технолога ведущего завода нельзя признать целесообразным, так как это будет отвлекать их от выполнения основных функций по технической подготовке производства на своем заводе. Орган технической помощи по дублированию на крупных заводах целесообразно иметь в составе технического отдела завода, а на средних заводах — в непосредственном подчинении главного инженера завода. Основными задачами отдела технической помощи являются направление и координация работ по связи со всеми заводами-дублерами, выполняемых отделами и цехами подготовки производства ведущего завода. [c.25]
Валовая продукция характеризует в стоимостном выражении объем выполненной работы в сфере материально-технического снабжения и в каждой снабженческо-сбытовой организации. Кроме того, как это будет показано ниже, показатель валовой продукции является исходным для исчисления показателя чистой продукции. [c.132]
Каково бы ни было состояние искусства, умения и сообразительности, применяемых при работе данным народом, обилие или скудость годового снабжения должны зависеть, при неизменности этого состояния, от соотношения между числом людей, занятых полезным трудом, и числом лиц, не занимающихся им. Число полезных и производительных рабочих, как это будет выяснено в дальнейшем, зависит везде от количества капитала, затрачиваемого на то, чтобы дать им работу, и от особого способа его употребления. Поэтому вторая книга рассматривает природу капитала, способы его постепенного накопления, а также изменения в количествах труда, приводимых им в движение, в зависимости от различных способов его применения. [c.78]
Тому, кто после окончания рабочего дня действительно чувствует себя усталым, не следует сразу же отправляться на покой . Это-то и опасно. Чтобы снять напряжение, хорошо бы заняться какой-либо, не связанной с большими нагрузками деятельностью. Для одних это будет работа в саду, для других — игра, с детьми или получасовая прогулка на велосипеде. Только после того, как будет снято дневное напряжение, можно подумать об ужине, расслабиться и отдохнуть. [c.252]
Для работы декораторов очень важны всякого рода подставки. На декоративных подставках можно показывать различные товары, такие, как шарфы, кружева, одежду, обувь, создавая из них привлекательные гармоничные композиции. Возможности использования в витрине подставок разнообразны. Однако нельзя допускать перенасыщения ими витрины, так как это будет отвлекать внимание прохожих от товара. Следует помнить, что подставки — только вспомогательный инвентарь. [c.157]
Определите, какие цели, вопросы заботы у вас общие, а какие нет. Обсудите, как вы будете работать вместе для достижения целей. Что будет основным для партнерских отношений а этом проекте [c.400]
Причиной, по которой я хочу сделать это, является то, что на данный момент это самый большой проект, в котором будет применяться структурное руководство проектом. Я очень хочу увидеть, как оно будет работать. [c.35]
Сельские эксперты отмечают, что рост предложения услуг на сельском рынке вносит свои коррективы и в складывавшиеся годами трудовые нормы и традиции. Можно говорить о новой волне культурных инноваций в трудовой сфере, проявляющихся в движении в сторону специализации, усиления профессионализма. Крестьянин постепенно перестает быть универсальным мастером, который сам берется за все работы, но не может их исполнить с высоким качеством и не всегда стремится к этому, следуя принципу лишь бы служило как-то, а как это будет смотреться, не так уж и важно . Сейчас такого мастера на все руки все чаще заменяет специалист-профессионал. [c.157]
Таким образом, бухгалтерская модель не позволяет сделать реальную оценку фирмы. Оценка же, проводимая на базе экономической концепции, дает реалистичное представление о том, как предприятие будет работать в будущем. Это ценно для всех собственников, управляющих, потребителей, поставщиков, банкиров, работников страховых и налоговых служб, инвесторов. [c.15]
Раз у вас есть контракт, кто-то должен его исполнять. В больших организациях этим вопросом занимается отдел обеспечения. Но как мы уже говорили ранее, руководитель проекта все равно должен разбираться в исполнении контрактов, так как он будет работать с отделом обеспечения, чтобы определить, как выполняется контракт. Здесь мы переходим к последнему вопросу в отношении контракта, к исполнению контракта. [c.349]
Мы уже видели, как эта формула работает для входящего потока в 20 000 за первый год. Для второго года, когда денежный поток равен 40 000, вычисление будет следующим [c.154]
Видение - это идеальная картина того, какой хотели бы видеть организацию в будущем отдельный человек или группа лиц. Оно несет в себе ответы на следующие вопросы Куда организации следует идти Как она должна выглядеть Как она будет работать Видение предполагает также и вопросы типа Каковы важнейшие ценности, на основании которых организация будет осуществлять свою деятельность [c.525]
В России на многих предприятиях ситуация очень интересная. Иногда люди не знают, за что они отвечают на работе, нет четко прописанных должностных инструкций. На стадии анализа и реорганизации бизнес-процессов документируется и анализируется все весь документооборот, все процедуры ведения учета, процедуры управления предприятием, организационная структура, описание должностных инструкций — со всеми параметрами, со всеми отчетами, входящими и исходящими документами. Для того чтобы понять, как все это происходит сей -час, и представить, как бизнес будет работать после реорганизации (Владислав Мартынов, Артур Андерсен ). И все это для того, чтобы формализовать цель, оправдывающую комплексную автоматизацию. [c.139]
Сопоставление различных теорий потребностей. Теория мотивации Герц-берга имеет много общего с теорией Маслоу. Гигиенические факторы Герцберга соответствуют физиологическим потребностям, потребностям в безопасности и уверенности в будущем. Его мотивации сравнимы с потребностями высших уровней Маслоу (рис. 13.3). Но в одном пункте эти две теории резко расходятся. Маслоу рассматривал гигиенические факторы как нечто, что вызывает ту или иную линию поведения. Если менеджер дает рабочему возможность удовлетворить одну из таких потребностей, то рабочий в ответ на это будет работать лучше. Герцберг же, напротив, считает, что работник начинает обращать внимание на гигиенические факторы только тогда, когда сочтет их реализацию неадекватной или несправедливой. [c.412]
Только реальная объектная модель. Разница между этим и предыдущим вариантом заключается в том, что реальная модель описывает, как влияют на реализацию модели ограничения в бизнесе. В этом случае начинают с определения идеальных объектов, а затем, по мере введения ограничений бизнеса последовательно заменяют их реальными. Идеальную объектную модель рассматривают как чисто рабочий вариант, который затем трансформируется в реальную модель, показывающую, как все будет работать на практике. [c.188]
Цель создания такого прототипа - дать пользователям ИСП возможность почувствовать, как ИСП будет работать. В этом случае пользователи уже на раннем этапе смогут предлагать свои варианты улучшений. Кроме того, прототип ИСП позволит измерить, насколько новая ИСП реально влияет на ваш бизнес. [c.199]
Такие эффекты возникают при изменениях физического характера, вроде необходимости нанимать новых людей или менять технологию при покупке новых машин и оборудования, а также при изменениях одной из управленческих функций. Например, если высшее руководство решает предоставить одному из подчиненных руководителей большую свободу действий, это повлияет на мотивацию данного руководителя, на то, как он будет вести себя со своими подчиненными, и на то, как подчиненные будут взаимодействовать с новым руководителем. Кроме того, может снизиться мотивация к работе других руководителей, которые находятся на той же ступени иерархической лестницы, но не получили никаких дополнительных прав. Они могут почувствовать себя ущемленными по многим организационным аспектам, влияющим на их работу. Все эти изменения будут происходить в разное время. Следовательно, в будущем организация станет некоей иной целостностью, находящейся в другой позиции на пути к достижению своих целей, чем это было бы, если бы изменения не произошли. [c.77]
Машины, компьютеры, телевизоры — все это примеры систем. Они состоят из множества частей, каждая из которых работает во взаимодействии с другими для создания целого, имеющего свои конкретные свойства. Эти части взаимозависимы. Если одна из них будет отсутствовать или неправильно функционировать, то и вся система будет функционировать неправильно. Например, телевизор не будет работать, если неправильно установлена настройка. Все биологические организмы представляют собой системы. Ваша жизнь зависит от правильного функционирования многих взаимозависимых органов, которые все вместе представляют уникальное существо, каким являетесь вы. [c.79]
Важно осознать, что делегирование реализуется только в случае принятия полномочий, и собственно ответственность не может быть делегирована. Руководитель не может размывать ответственность, передавая ее подчиненному. Хотя лицо, на которое возложена ответственность за решение какой-либо задачи, не обязано выполнять ее лично, оно остается ответственным за удовлетворительное завершение работы. Например, руководитель хирургической бригады делегирует многие важные обязанности медицинским сестрам. Но, если пациент умрет из-за того, что сестра выбрала неправильную группу крови для переливания, ответственным за это будет оперирующий хирург и его привлекут к суду за преступную небрежность. Аналогичным образом, если торговый агент не выполнит своих плановых заданий на год и в результате отдел сбыта также не выполнит свой план, руководитель отдела сбыта, а не торговый агент, должен держать ответ перед коммерческим директором. [c.309]
Например, человек может любить свою работу потому, что он считает коллег друзьями и, общаясь с ними, он удовлетворяет свои социальные потребности. Вместе с тем, такой человек может считать болтовню с коллегами более важным делом, чем выполнение порученной ему работы. Таким образом, несмотря на высокую степень удовлетворения работой, производительность может оказаться низкой. В силу того, что социальные потребности играют очень важную роль, введение таких мотивирующих факторов, как усиление ответственности за порученное дело, может не оказать мотивирующего воздействия и не привести к росту производительности. Это будет именно так, особенно в том случае, если другие работники воспримут возрастание производительности труда данного работника как нарушение негласно установленных норм выработки. [c.375]
Основными средствами осуществления предварительного контроля является реализация (не создание, а именно реализация) определенных правил, процедур и линий поведения. Поскольку правила и линии поведения вырабатываются для обеспечения выполнения планов, то их строгое соблюдений — это способ убедиться, что работа развивается в заданном направлении. Аналогично, если писать четкие должностные инструкции, эффективно доводить формулировки целей до подчиненных, набирать в административный аппарат управления квалифицированных людей, все это будет увеличивать вероятность того, что организационная структура будет работать так, как задумано. В организациях предварительный контроль используется в трех ключевых областях — по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам. [c.393]
Системе термостат-обогреватель присущ ряд ограничений, характерных для всех систем с обратной связью. Эффективность датчика определяется его точностью. Если термометр измеряет температуру воздуха не точно, то и температура помещения будет, соответственно, отличаться от требуемого уровня. Кроме того, эта система не может реагировать на изменения температуры быстрее, чем это позволяют возможности термометра, коммутационного механизма и обогревателя. Помимо этого, термостат рассчитан на работу только в определенных климатических условиях. Его функционирование базируется на предположении, что климатические воздействия будут всегда сводиться к тому, чтобы понизить температуру в помещении ниже требуемого уровня. Если погода начнет меняться более радикально, как это, например, происходит летом, то подобная система перестанет функционировать и обеспечивать заданное значение температуры, — она просто не умеет понижать ее. Если вы хотите также предусмотреть и воздействие летней жары, вам понадобится устанавливать более сложную систему, которая может выбирать режим нагрева или охлаждения. (Конечно, такая система будет стоить дороже, и использование более эффективного механизма может оказаться не по карману). [c.395]
ГРУППОВЫЕ НОРМЫ. Как было выявлено первыми исследователями групп в трудовых коллективах нормы, принятые группой, оказывают сальнее влияние на поведение отдельной личности и на то, в каком направлении будет работать группа на достижение целей организации или на противодействие им. Нормы призваны подсказать членам группы, какое поведение и какая работа ожидаются от них. Нормы оказывают такое сильное влияние потому, что только при условии сообразования своих действий с этими нормами отдельная личность может рассчитывать на принадлежность к группе, ее признание и поддержку. Это относится как к неформальным, так и к формальным организациям. [c.449]
Лучшие системы игры жесткие и практичные. Они состоят из небольшого числа элементов. Чем сложнее система, тем большее число ее элементов могут не сработать. Игроки любят оптимизировать свои системы по прошлым данным. К сожалению, ваш брокер не позволит вам играть в прошлом. Рынки изменяются, и параметры, идеальные в прошлом, могут не быть таковыми сегодня. Попробуйте вместо этого деоптимизировать вашу систему. Посмотрите, как она будет работать в неблагоприятных условиях. Практичная система ведет себя хорошо, когда рынок изменяется. В реальной игре она, вероятно, превзойдет глубоко оптимизированную систему. [c.148]
Термин референтные группы используется для обозначения групп людей, которые оказывают влияние на поведение и отношение определенного индивидуума. Если товар находится на виду, например автомобили и одежда, выбор марки и модели может потребовать высокого уровня вовлеченности потребителя в процесс покупки, поскольку зависит от его мнения о том, как это будет воспринято его референтной группой. Группа может состоять из семьи, нескольких друзей, коллег по работе. Референтные группы могут быть формальными (например, члены какого-нибудь клуба или общества) или неформальными (друзья со сходными интересами). Референтные группы оказывают влияние на своих членов, ожидая от последних выполнения определенной роли и соблюдения определенных норм. Возьмем, например, студентов, которые могут играть разные роли в различных референтных группах. Их роль для преподавателей — роль учащихся, в то время как в среде студентов роли отличаются они могут быть просто однокурсниками, товарищами и т.д. В зависимости от роли предполагается соответствующее поведение, которое основывается на существующих в группе нормах. В той мере, в которой групповые нормы воздействуют на ценности и отношения, референтные группы могут рассматриваться как важный фактор, определяющий поведение. Иногда нормы референтной группы могут вступать в конфликт, когда роль, усвоенная в группе, предполагает поведенческие стереотипы, отличные от роли социального партнера. Так, если взять роль учащегося, то оказывается, что она требует других стереотипов поведения, чем роль товарища. В терминах потребления влияние референтной группы может сказаться на приобретении одежды, напитков, учебников и посещения общественных мероприятий. Чем более заметным для референтной группы является приобретение, тем сильнее будет сказываться влияние последней. Самый большой авторитет в группе — это тот, к кому остальные ее члены обращаются за руководством в конкретных ситуациях. Такой авторитет может оказывать невероятное давление в вопросах принятия решений о покупках. Наибольшим авторитетом в вопросах выбора внедорожного полноприводного автомобиля стала британская королевская семья. Вид членов королевской семьи за рулем Range Rover в телепередачах, газетах и журналах — это бесплатная реклама модели, которую следует покупать. [c.85]
Система представляет собой серию функций или мер, направленных на достижение желаемого результата , как это будет разъяснено полнее в гл. VIII. Система канцелярской работы состоит из записи, передачи, анализа и хранения информации. При эффективной системе компания обрабатывает документы как можно дешевле и никогда не теряет из вида того факта, что единственное назначение этой системы состоит в" том, чтобы помочь кому-то лучше выполнять работу. [c.119]
Дав вам общие правила, теперь предложу для использования конкретную формулу, хотя я настотельно рекомендую разработать свою собственную. Как сказал Уильям Блэйк ( William Blake) Я должен разработать систему, в противном случае я буду порабощен чужими идеями Вот конкретная формула Используйте пункт 1, но в случае, если видна инициирующая продажа (покупка) против восходящего (нисходящего) тренда, считайте тренд боковым до тех пор, пока не увидите еще раз то, о чем говорилось в пункте 1. Это будет работать на любом временном масштабе, так что с ним вам придется определиться самостоятельно. [c.182]
Компактные малотабличные однострочные нормативы используют для укрупненного нормирования производственных работ самого различного назначения. Такие нормативы существуют для станочных, слесарных, сборочных, электромонтажных и других видов работ. Методика их разработки, как это будет показано ниже, вполне применима к любым нормативам, численное значение которых зависит от двух и более факторов. [c.67]
В идеале подрядчики и даже собственники выбираются на основа-аии удачного партнерства при выполнении предыдущих проектов. Собственники выбирают подрядчиков, которые заинтересованы и имеют опыт партнерских отношений. Подрядчики также рассматривают потенциальную работу согласно приверженности собственника принципам партнерства, В некоторых случаях условия партнерства четко записаны в объявленном предложении о заключении контракта (1FB) и являются формально частью контракта. Другими словами, решение о партнерских отношениях принимается после заключения контракта. В любом случае первый шаг состоит в том, чтобы получить согласие высшего руководства всех фирм на использование процессов партнерства. Например, в случае контракта на выполнение общественных работ собственник устраивает встречу с генеральным подрядчиком. На этой встрече собственник поздравляет подрадчика с получением контракта и выражает желание управлять проектом согласно принципам партнерства. Владелец подробно описмвает то, как это будет выглядеть и какую выгоду получит каждый. Он достаточно осторожен и формулирует это предложение как приглашение, отметив при этом, что право выбирать партнера остается за подрядчиком, Партнерство не будет работать если все стороны не согласятся на него. Угрозы, недостаток сшмулдв или нерешительность одной из сторон вред ли приведут к успеху. [c.381]
Из-за этих проблем oke, как ожидается, будет работать в России с мощностью равной около 50 процентам мощности 1999 года. Pepsi заплатила цену в 218 миллионов долларов за реструктуризацию своего российского бизнеса. [c.22]
Примерно то же имел в виду О. Бауэр в 1919 г. в работе П. социализму , утверждая, что экспроприация не может и Не долг роисходить в форме грубой конфискации буржуазной собственнО( ак как это будет достигнуто ценой громадного разрушения проиг. ительных сил, разорения народных масс. Экспроприацию следует с о,ествлять в упорядоченной форме при помощи налогов. [c.128]
Как было показано в гл. 3, специализация и разделение труда значительно увеличивают его производительность у группы людей. Однако, если не будут четко определены и скоординированы отношения между людьми и организацонными подразделениями, эффективность специализации будет потеряна. Делегирование полномочий является основным процессом, посредством которого руководители устанавливают формальные взаимоотношения людей в организации. При помощи делегирования и задач руководители подбирают людей для работы и принимают решение, кто из них будет работать, вступая в отношения начальник — подчиненный . В данной главе рассматриваются делегиро вание и природа полномочий в организациях. После прочтения этой главы вы должны понимать термины и понятия, обозначенные на этой странице. [c.307]