Наложение на ценовые данные слишком многих ограничений — основная причина подстройки. Но для разработчика моделей не всегда очевидно, что в этом виноват он (или она). Например, в каждый новый день система стоит перед выбором, какое правило из 250 применить. Правило может быть очень конкретным, например, Купить и держать до получения прибыли 250 . С помощью многократного компьютерного тестирования, может быть найден правильный вариант для получения прибыли, исходя из ежедневных ценовых движений прошлого года. Тогда мы имеем следующее выражение [c.169]
Людей с потребностью к четкой структуре работы мотивировать легче всего. Они не способны сделать следующий шаг, пока не добьются того, чтобы все предшествующее было выполнено как полагается. Естественно, им может доставлять удовольствие демонстрировать клиенту свое знание правил и процедур. Соответствие установленным правилам они ставят во главу угла своего отношения к работе. Основным направлением мотивации таких работников должны являться тренинг и тестирование на знание установленных процедур и правил и умение соответствовать им, что создает у них чувство личной защищенности (от неверных действий), в которой они нуждаются, чтобы с честью выполнять подобную работу. При этом, естественно, процесс подготовки следует сделать интересным, привлекательным, включить в него игры и тесты, выполняя которые обучающиеся должны показать свою компетентность при этом особый упор делается на быстроту и точность выполнения тренировочных заданий. Если же допустить этих людей к работе без подобной уверенности в себе, они, скорее всего, [c.36]
Проверка отнесения объектов к основным средствам (по форме, стоимости, содержанию и характеру участия в производственном процессе). Правильность оценки основных средств, разграничения МБП и основных средств наличие, сохранность, право собственности и др. Проверка инвентарных ведомостей, результатов переоценки. Осмотр и сверка с инвентарными карточками. Не противоречат ли сроки эксплуатации тем срокам, которые установлены законодательством. Метод начисления износа (соответствие учетной политике). Правильность отражения и оформления операций по поступлению, движению и выбытию основных средств, учета сопряженного НДС. Сведения о заложенных основных средствах. Проверку износа построить как продолжение проверки самих основных средств, т. е. данные процедуры базируются на признании правильности исходных отчетных данных. Включает тестирование верности применения утвержденных норм расчета износа и амортизационных отчислений его арифметическую правильность и соответствие учетной политике исследовать ее амортизационные аспекты (способствует ли она улучшению финансового состояния предприятия). Ошибки в расчетах влияют на отчетные данные актива баланса, показатели ликвидности и прибыльности могут оказывать влияние на себестоимость, прибыль и взаимоотношения с бюджетом. [c.144]
Для всех трейдеров, за исключением немногих, системная торговля дает лучшие результаты, чем интуитивная торговля. Торговля по интуиции включает субъективные решения, которые часто бывают пристрастными и ведут к убыткам. Аффект, неуверенность, жадность и страх легко вытесняют знание и разум в роли ведущей торговлю силы. Кроме того, очень трудно протестировать торговый метод, где отсутствуют жесткие правила принятия решений. С другой стороны, системная торговля объективна. В ней нет места эмоциям. При помощи запрограммированной логики и представлений механические системы следуют действиям трейдера. Самое лучшее в них — возможность простого тестирования плохую систему можно отбросить или скорректировать, а хорошую — улучшить. В этой книге приведена ценная информация, чрезвычайно полезная при проектировании, создании и тестировании прибыльной механической торговой системы. Хотя основной упор сделан на глубокий критический анализ различных факторов, которые, как считается, влияют на успех системы, рассмотрены и проанализированы также основные элементы полной механической торговой системы. [c.9]
Были использованы те же правила, как и для индекса силы со смещением уровней сигнальных линий до 30% и 70%. Основная проблема при тестировании связана с тем, что экстремумы стохастики не всегда совпадают с экстремумами цены по времени. Обычно второй экстремум стохастики [c.168]
Суждение как основа организационного решения полезно, поскольку многие ситуации в организациях имеют тенденцию к частому повторению. В этом случае ранее принятое решение может сработать снова не хуже, чем прежде (это основное достоинство запрограммированных решений). Простой пример касается найма людей, получивших образование в области управления, что в крупной организации происходит сотни раз в году. Несмотря на успехи психологического тестирования, ничего не придумано такого, что гарантировало бы успех в менеджменте на 100%. Поэтому некоторые организации могут принять основанное на суждении решение нанимать только обладателей степени МВА, получивших высокие оценки по программам обучения менеджменту, поскольку в прошлом именно они работали лучше, чем новобранцы с дипломами ВВА или ВА Другой пример решение предоставить компетентному секретарю право отвечать на всю рутинную корреспонденцию без внешнего контроля. Можно привести множество подобных примеров, ибо суждение является основой множества повседневных управленческих решений. Вот почему наниматели, как правило, придают большое значение опыту при найме на работу. [c.223]
К уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего звена — для индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда, экономики и юриспруденции. На этом этапе подготовки предусматривается стажировка линейных руководителей среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ мероприятий по улучшению деятельности организации (подразделения). Ежегодно проводится тестирование руководителя среднего звена, которое выявляет его профессиональные навыки, умение управлять коллективом, профессионально решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе горизонтальном или вертикальном д) работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты — это сложный процесс. Одну из главных трудностей составляет выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию, иметь опыт работы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальных соц.-экон. и политических ситуациях. Ротация, т.е. перемещение из одного подразделения организации в др., должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на должностях нижнего и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена должен осуществляться на конкурентной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высше- [c.325]
Эта глава отмечает, что основные преимущества торговой системы — возможность ее количественной оценки, ее проверяемость, объективность и согласованностьость. Торговые системы могут варьироваться от крайне простых до крайне сложных. Нельзя сказать, что какой-либо из этих крайностей свойственно преимущество в эффективности. Тестирование и проверка простой торговой системы во много раз легче и занимает не так много времени, как подобные процедуры для очень сложной системы. Торговая система состоит из семи категорий или правил [c.50]
УСТНЫЙ ОПРОС — фактическая проверка объектов контроля путем опроса соответствующих лиц, располагающих теми или иными сведениями об этих объектах. У.о. в аудиторских проверках используется путем проведения устного тестирования персонала, руководства организации и независимой (третьей) стороны по принципу вопрос - ответ -результат . Как правило, эта процедура используется на на- чальной стадии аудита, когда аудитор, аудиторская организация (фирма) знакомится с проверяемым субъектом и планирует проверку. Для проведения У.о. могут быть предварительно подготовлены вопросники по различным проблемам (например, по оценке учета движения материалов, учета движения и амортизации стоимости основных средств и т.п.), в которых аудиторы могут отмечать ответы опрошенных лиц. Проведение У.о. рекомендуется также на других этапах аудиторской проверке. [c.334]
По всем этим причинам, как и в случае слияния, при отделении выпущенные on ционы материнской компании чаще всего конвертируются в опционы дочерней с соблюдением основных условии их предоставления. С точки зрения бухгалтерского учета это не представляет труда при соблюдении нескольких правил (в главе 18 обсуждается проблема тестирования спрэда опциона). Если же компания считает более удобным исполнить опцион (относительно менее распространенная практика в наше время), то скорее всего она столкнется с проблемами дополнительного налогообложения. [c.324]
Деловая игра — метод поиска управленческих решений в условной проблемной ситуации. Из игровых элементов в него включаются распределение по ролям, состязательность, особые правила и т. д. Деловая игра применяется в основном как средство тестирования определенных способностей у работников разных категорий. В последнее время деловые игры используются при организации работы с кадрами руководителей, а также для поиска решений конкретных проблем (игры организационно-деятельностные, инновационные, практические деловые и т. д.). Участники разбиваются на конкурирующие группы, работающие по специальной программе совместно с методистом. [c.288]