При решении многоцелевой задачи в процессе осуществления природоохранных мероприятий, базирующихся на новой технологии производства.или при [c.70]
Почему же не идет инновационный процесс в российском государстве Потому, что крупная отечественная промышленность, как основной потребитель инноваций, не имеет средств для технологического переоснащения и освоения новой продукции. Государство не может помогать всей промышленности сразу, а выбрать приоритетные направления в постоянно меняющейся ситуации при многоцелевой задаче не в состоянии. Это в значительной мере политическое решение, и Правительство должно принять его как можно быстрее. Несовершенная нормативная база и налоговое законодательство тормозят инновации, а отсутствие спроса на инновации делает ненужными исследования. [c.228]
Подобным образом может быть представлена проблема принятия решений также для человека-оператора или разработчика, перед которым поставлена многоцелевая задача. Различные роли человека в человеко-машинной системе (разработчик, организационный руководитель, человек-оператор) связаны с особенностями проблем, возникающих при постановке задачи в процессе проектирования и во время эксплуатации. На этапе постановки задачи разработчик стремится охарактеризовать создаваемую систему по некоторым признакам. Одним из возможных подходов к такому представлению системы является использование совокупности, включающей такие элементы, как важность, сложность, объективность, вариативность, определенность. [c.13]
Конфликтные ситуации Задачи с несовпадающими интересами Многоцелевые задачи [c.15]
Многоцелевые задачи линейного программирования [c.359]
Итак, в целом промышленное освоение запасов полезных ископаемых — сложная, многостадийная, многоуровневая и многоцелевая система, сильно растянутая во времени. Обобщая, можно сказать, что процесс промышленного освоения МР распадается как бы на два класса задач 1) отбор минерально-ресурсной базы для последующего промышленного освоения и 2) разработка и осуществление инвестиционных и организационных решений по выбору технологии, техники и организации промышленного освоения и преобразования отобранных МР. [c.89]
Сложные условия строительства, эксплуатации и управления системой добычи, транспорта, хранения и распределения газа обязывают руководителей быстро ликвидировать возникающие в ходе работ затруднения. Большое значение приобретают вопросы управления, организации и контроля за технологическим процессом при привлечении к строительству большого числа организаций. В этом случае задача становится многоцелевой и определение критического пути может быть осуществлено только с применением ЭВМ. Машина рассчитывает наилучшие условия предлагаемых изменений сроков отдельных событий и, в частности, последствия изменений в распределении ресурсов по участкам. При этом необходимо иметь в виду, что в результате различных изменений критическим путем может оказаться другая цепь. Получаемая информация позволяет руководителям сосредоточивать внимание на действительно важных участках, своевременно вмешиваться в ход работ, вносить соответствующие коррективы при различного рода отклонениях от оптимального плана и выявлять имеющиеся резервы. [c.90]
Сложные условия строительства, эксплуатации и управления системой транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа обязывают руководителей быстро ликвидировать возникающие в ходе-работ затруднения. Большое значение приобретают вопросы управления, организации и контроля за технологическим процессом при привлечении к строительству большого числа организаций. В этом случае задача становится многоцелевой и определение критического пути может быть осуществлено только с применением ЭВМ. [c.87]
Задачи оптимизации современным производством обычно являются многоцелевыми (многокритериальными). К основным критериям управления можно отнести повышение производи- [c.16]
Основной формой организации информации на машинных носителях является база данных (БД) под управлением системы управления базой данных (СУБД). Как правило, БД является интегрированным представлением данных многоцелевого использования, хранит данные, которые обеспечивают решение комплекса взаимосвязанных задач. В отдельных случаях используются изолированные массивы информации на машинных носителях, которые создаются и обслуживаются вне СУБД в прикладных программах. СУБД предоставляет интерфейс для работы с БД пользователям. Все операции с данными БД выполняет СУБД (объявление структуры базы данных, ввод, поиск, корректировка, удаление данных). БД может быть централизованной (храниться на одном компьютере) или распределенной в сети (храниться на нескольких компьютерах). В настоящее время получили наибольшее применение следующие СУБД [c.26]
Оценка количественного влияния кратности запасов на адаптивные характеристики плана и общая постановка этой задачи возможны, например, в рамках многоцелевой оптимизации. Запасы газа различных категорий могут быть охарактеризованы кривыми распределения вероятностей с разными параметрами этих зависимостей. Отсюда возможна постановка задачи обоснования кратности запасов в условиях, когда одновременно определяется и оптимальная структура запасов по их категориям. [c.54]
Любое предприятие, как сложная социально - экономическая система, имеет многоцелевой характер. В процессе функционирования организации наряду со стратегическими целями обычно одновременно решают большое количество тактических и оперативных. С чисто экономическими тесно связаны социальные, технические и организационные задачи. Структуризация целей может быть осуществлена по различным признакам (таблица 5). [c.26]
При многоцелевом нормативном подходе может быть, например, поставлена задача достижения резкого увеличения выпуска энергооборудования при имеющихся производственных мощностях при одновременном определенном снижении трудоемкости и устранении использования, допустим, дорогостоящей стали аустенитного класса или, например, создания газовых турбин мощностью 300 МВт и выше с техническим ресурсом выше паровых турбин и уровнем удельной себестоимости ниже паровых турбин. [c.125]
Для любого многоцелевого подразделения можно сформулировать перечень решаемых задач, которые полностью охватывают все возможные виды деятельности подразделения. К этому перечню задач придается список штатных категорий сотрудников, и устанавливается степень участия той или иной штатной категории в выполнении каждой решаемой задачи. Как правило, в процессе выполнения задач штатные категории взаимодействуют, т. е" в решении одной и той же задачи в той или иной мере принимают участие несколько штатных категорий. Поэтому перечень задач может быть дополнен матрицей, учитывающей участие штатных категорий в выполнении каждой задачи (знак + — участвует, знак — — не участвует). [c.218]
При многоцелевом подходе к выбору наилучшего варианта каждый показатель, характеризующий то или иное требование, рассматривается как критерий оптимальности, а весь набор показателей—как некоторое множество критериев, по которым и должен быть выбран наилучший вариант. В целом ряде случаев требования, отражаемые в различных критериях оптимальности, вследствие их. противоречивости, могут оказаться несовместимыми. Решение задачи по одному какому-либо критерию, соответствующее его экстремальному значению, может не обеспечивать ни максимума, ни минимума других критериев. Так, например, если решать задачу на минимум приведенных затрат, а затем на максимум уровня качества изделия, то решение, полученное по первому критерию, не будет соответствовать требованиям второго критерия, и наоборот. В таком случае, очевидно, следует отказаться от поиска решения, обеспечивающего одновременную оптимизацию всех рассматриваемых критериев оптимальности, так как такого решения не существует. В то же время необходимо найти некоторое решение, которое наилучшим образом удовлетворяет всему комплексу предъявляемых требований. Возникает сложная проблема, какое решение следует признать наилучшим с точки зрения реализации всего комплекса целей и как его найти. [c.40]
Третий вид задач — это задачи, экономический эффект и другие показатели в которых рассчитываются в масштабах народного хозяйства. В этом случае речь идет о таких машинах, которые имеют многоцелевое и многофункциональное назначение и применяются в различных отраслях народного хозяйства, выполняя самые разнообразные работы. [c.59]
Ограниченность программно-целевого подхода связана с тем, что в реальной жизни изменение условий функционирования предприятия может привести к тому, что намеченные мероприятия перестанут быть эффективными либо вообще станут невозможными. Кроме того, в экономических системах, имеющих, как правило, многоцелевой характер, практически невозможно построить непересекающееся, непротиворечивое дерева целей . На стадии планирования можно попытаться разорвать часть связей и сформировать непересекающиеся целевые программы, но совершенно невозможно сделать это на стадии управления. Именно поэтому мы считаем, что структуризация проблем и задач развития предприятия возможна в виде открытой иерархической структуры, на основе которой затем формируются конкретные целевые программы. Причем для выявления множества вариантов достижения поставленных целей и моделирования процессов реализации целевых программ может быть использован аппарат сетевых и стохастических сетевых моделей, описанный в дальнейшем. [c.178]
Любая организация — многоцелевая социально — экономическая система, включающая научно — технические, производственно — коммерческие, экономические и социальные цели. Социальные цели являются основой формирования целевой направленности системы управления персоналом. Необходимо структурировать цели с помощью построения дерева целей. Главная задача разработчиков дерева целей заключается в детализации целей нижнего уровня, чтобы их формулировки представляли собой конкретные функции, которые можно будет закрепить за конкретным исполнителем или группой исполнителей. [c.16]
Разработанная на кафедре технологии машиностроения и ремонта многоцелевая диалоговая система проектирования технологических процессов предназначена для решения следующих задач проектирование единичных и групповых технологических процессов организация, хранение и предоставление в соответствии с запросами пользователя информации о материалах, трудоёмкости изготовления, средствах технологического оснащения, загрузке оборудования, потребности в режущем инструменте и расходных материалах и др. [27, 30]. [c.210]
Задача имеет многоцелевое решение. Поэтому на основании исходной информации необходимо провести следующие расчеты. [c.143]
На сегодня от компании требуется умение выбрать для себя многоцелевую перспективу и удовлетворять запросы самых разных групп интересов. Главной задачей руководства компании является примирение этих несхожих и во многом противоречивых интересов. В рамках хорошо сбалансированной компании примирение этих интересов обычно не представляет трудностей. Одна из причин в том, что группы влияния, как правило, не стремятся к максимизации своих интересов, вместо этого они скорее надеются на получение всего лишь удовлетворяющего их результата. Фактически руководители действуют в зоне толерантности. Зона толерантности — это область эффективного функционирования, в пределах которой компания удовлетворяет интересы всех своих ключевых групп влияния. [c.60]
В целом организация работ по инновационной программе и разработкам рассматривается как многоцелевая система. Вместе с тем целесообразно формулировать и общую главную цель инноваций, которая определяет их главную задачу на определенном этапе. Главная цель должна быть достигнута инновационным коллективом в результате его деятельности и тем самым предопределит ее назначение исходя из задач организации. [c.155]
Появление нового сегмента отрасли. Тут есть возможность не только выйти на новую группу показателей, но и найти новый, более эффективный способ выпускать некоторые виды продукции или сформировать новые подходы к определенной группе покупателей. Яркий тому пример — выпуск автопогрузчиков. Японские фирмы обнаружили обойденный вниманием сегмент — малогабаритные многоцелевые автопогрузчики — и взялись за него. При этом они добились унификации моделей и высокоавтоматизированного производства. Из этого примера видно, как, взявшись за новый сегмент, можно сильно изменить цепочку ценностей, что может оказаться весьма трудной задачей для конкурентов, уже утвердившихся на рынке. [c.117]
На множестве возможных состояний формулируется некоторое правило выбора наилучшего, или оптимального, состояния производственной системы. Наиболее часто это правило имеет следующий содержательный смысл максимальный выпуск продукции, максимальное увеличение прибыли или минимизация затрат. Иногда это правило формулируется путем постановки задачи многоцелевой оптимизации. [c.60]
Анализ содержания труда — многоцелевая деятельность, направленная на решение следующих задач [c.189]
Учет социально-экономических и социально-психологических аспектов принятия планового решения, многие из которых трудно формализуемы (например, личностные мотивы и оценки), оказывает существенное влияние на выбор параметров, условий и ограничений задачи. В еще большей мере эти аспекты сказываются на формулировке и формализации задачи, имеющей много целей. Многоцелевой аспект в задачах перспективного планирования ГСС проявляется в том, что имеет смысл рассматривать не один, а несколько критериев эффективности плановых решений. Наряду с общепринятым для задач перспективного планирования критерием минимизации приведенных затрат могут учитываться также критерии, связанные с минимизацией отдельных составляю- [c.139]
По признаку количества целей различают одноцелевые и многоцелевые задачи принятия решений. Реальные управленческие решения, как правило, являются многоцелевыми. В этих задачах возникает проблема согласования противоречивых целей при выборе решений. Если цели описаны формализованно, в виде целевых функций, то одноцелевые задачи называют однокритериальными, а многоцелевые — многокритериальными задачами принятия решений. [c.528]
Бухгалтерский учет является сложной системой, в которой решаются многоцелевые задачи. Систему бухгалтерского учета образуют факты хозяйственной деятельности, которые обобщаются на счетах. Этим определена граница бухгалтерского учета. Система бухгалтерского учета толкуется авторами неоднозначно. Подробный анализ подходов описан О. М. Островским [72]. Для удобства исследования, анализа, синтеза и совершенствования функционирования системы бухгалтерского учета проводится ее декомпозиция, т. е. разбиение на составные части. Декомпозиция зависит от схемы разбиения системы, а именно от того, что берется в качестве основания деления и насколько мелкими выбираются элементы системы, каждый из которых сам может являться сложной системой. Структуру дробления желательно выбирать иерархической [1,3], а составные части (подсистемы, задачи, подзадачи и т. д.) такими, чтобы каждую из них можно было не только мысленно охватить, но и четко определить ее границы, выделить элементы, входящие в ее состав, связи между ними и внешней средой. Например, функциональные комплексы задач и задачи, которые должны решаться в системе бухгалтерского учета в условиях автоматизированных систем управления, определены ОРММ [69, 70]. Это регламентированный перечень задач, который полностью устанавливает ведение бухгалтерского учета, определяет его методологию и организацию. [c.11]
При решении многоцелевых задач у пользователя может появиться желание отразить в модели неравнозначность (относительную важность) оптимизируемых целевых показателей. Сделать это достаточно просто с помощью соответствующего вектора весовых коэффициентов а О [О, 1]. Модель в этом варианте будет иметь следующий вид [c.55]
При разработке долгосрочных прогнозов, программ по охране окружающей среды в регионе, проектировании средозащитных объектов и комплексов возникает необходимость выбора наиболее эффективных вариантов технических решений, выполняющих сре-дозащитные задачи, и вариантов мероприятий многоцелевого назначения, при этом используется показатель экономической эффективности сравниваемых вариантов. Он характеризуется минимальной величиной совокупных эксплуатационных расходов и капитальных вложений, привязанных к годовой размерности с учетом фактора времени, и определяется по формуле [c.126]
Информационное обеспечение АИС Налог представляет собой информационную модель налоговых органов. Задачи информационного обеспечения системы налоговых органов зависят от основных функций, выполняемых ее структурами. Информационное обеспечение должно снабжать пользователей АИС информацией, необходимой для выполнения ими своих профессиональных обязанностей. Система должна иметь возможность распределенного хранения и обработки информации, накопления информации в банках данных в местах использования, предоставления пользователям автоматизированного, санкционированного доступа к информации, одноразового ее ввода и многократного, многоцелевого использования. Должна быть обеспечена информационная взаимосвязь как между задачами, решаемыми каждой функциональной подсистемой, так и с внешними уровнями. Внешними по отношению к АИС Налог являются не только предприятия, организации и физические лица, но и такие органы, как налоговая полиция РФ, финансовые органы, банки, таможенные органы и т.д. Информационное обеспечение автоматизированной системы налогообложения, как и любой другой системы организационного типа, состоит из внемашинного tr внутримашинного. Внемашинное информационное обеспечение — это совокупность системы показателей, системы классификации и кодирования информации, системы доку- [c.331]
Значение надежностной характеристики плана становится особенно отчетливым, если учесть, что реализация 9 из 13 последних годовых планов развития газовой промышленности была связана с крайне напряженной ситуацией. Построение плана с потенциально высокой надежностью равнозначно снижению затрат в результате оптимизации планов. В такой постановке проблемы нет противопоставления новых задач традиционным, напротив, возможен синтез этих подходов, например в рамках многоцелевой оптимизации. Несомненно, что представление плана как сложной системы с многообразными характеристиками и свойствами может существенно повысить адекватность моделей планирования действительным процессам. Предлагаемый метод имеет и самостоятельное значение, [c.5]
При отнесении перерасхода по уплате процентов на ОПП происходит соответственно уменьшение отчислений в ФРПНТ, ФСР и ФМП. ФРПНТ, имея многоцелевое назначение, по сути является единственным собственным финансовым источником, позволяющим развивать и совершенствовать научно-техническую базу производства. ФСР призван решать важнейшие социальные задачи, стоящие перед коллективом данного предприятия. Поэтому подобное отнесение суммы перерасхода на ОПП, учитывая экономическую и социальную значимость задач, решаемых с помощью ФРПНТ и ФСР, на наш взгляд, является нецелесообразным. [c.209]
Многоцелевая ситуация вытекает из единства производственно-хозяйственных, технико-экономических и социальных задач. При общности всех целей первая — ввод объектов — является явной, о достижении этой цели можно легко составить суждение из сопоставления фактического выполнения плановых заданий по вводу. Что касается второй цели (повышение экономической эффективности строительства), то здесь уже требуется большой практический опыт, чтобы увидеть складывающиеся тенденции и упредить нежелательное развитие событий. Принятый в настоящее время метод анализа хозяйственной деятельности по итогам года дает возможность накапливать ошибки хозяйствования. Однако и первая, и вторая цели являются главными ветвями дерева целей. Собственно подрядные организации вообще и объединения (тресты) трубопроводного строительства, в частности, для того и созданы, чтобы обеспечивать реализацию этих целей. Третья цель (создание собственной базы) играет роль ствола и жорней дерева целей- Не укрепив потенциальных возможностей [c.22]
Под подразделением будем понимать группу специалистов необходимых профессий и квалификаций, предназначенных для решения одной или нескольких задач. В первом случае подразделение будет одноцелевым, во втором — многоцелевым. Учитывая, что подразделения Главнефтеснаба РСФСР, как правило, являются, многоцелевыми, в дальнейшем будем рассматривать только многоцелевые подразделения. [c.218]
Как показывает практика, наиболее рациональна такая организация работ, при которой за каждой задачей закреп-ляется один ответственный. В предлагаемой модели принимается строгое разделение ответственности за выполнение каждой задачи за одной и той же задачей не должно быть назначено более одного ответственного ни одна задача не может не иметь ответственного. Условимся в матрице, учитывающей участие штатных категорий в выполнении задач, стоящих перед подразделением, ответственных за задачу обозначать знаком ++ . В общем случае функциональная схема многоцелевого подразделения (табл. 21) представляет собой прямоугольную таблицу размера N+n, где N — число задач, решаемых подразделением, п — число штатных категорий, принимающих участие в решении этих задач. Табл. 21 дает полную картину деятельности подразделения и взаимодействия отдельных штатных категорий в процессе ее. Так, например, рассматривая ыо строку таблицы, устанавливаем, что в решении [c.218]
Полученная модель многоцелевого подразделения достаточно сложна, в таком виде пользоваться ею довольно затруднительно, что связано с -большой размеренностью решаемой задачи, вызванной возможностью больших списков штатных категорий личного состава отдельных подразделений и большим числом задач, решаемых подразделением (для многоцелевых лодразделений, как правило, число задач больше числа штатных категорий). [c.220]
Результаты исследований, изложенных в монографии, реализованы в виде программных систем, специализированных для решения задач технологической подготовки производства TEHPRO , обоснование парка металлорежущих станков с ЧПУ для многономенклатурного производства отраслевых методик Многоцелевая диалоговая система проектирования [c.288]