Портфельные модели помогают определить направления инвестиций в СБЕ, однако они не позволяют оценить предложенные для них стратегии. Обычно изменение стоимости акционерного капитала компании, достигнутое благодаря реализации принятой стратегии, рассматривается на стоимостной модели планирования, основные элементы которой представлены на рис. 4.7. [c.154]
Сбалансированность плана обеспечивается преемственностью баланса показателей по иерархии, например, функциональной модели объекта, стоимостной модели (при проведении функционально-стоимостного анализа), баланса поступления и распределения ресурсов и т.д. Одновременно по важнейшим показателям предусматривается создание резерва. Экономическая обоснованность плана является одним из важнейших принципов планирования. Окончательный выбор варианта плановых показателей должен осуществляться только после проведения системного анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования альтернативных вариантов. Подробно этот принцип планирования рассматривается в курсе Управленческие решения . [c.163]
В статистической модели планирования более правильно определение годовой загрузки треста принимать не в стоимостных единицах, а в затратах труда Q, определяемых по формуле [c.191]
Область применения экономико-математических моделей в режиме годового планирования пока невелика. В частности, в составе первой очереди АСПР Госплана СССР она представлена задачами, решаемыми с использованием натурально-стоимостного межотраслевого баланса в подсистеме Сводный народнохозяйственный план , и оптимизационными задачами (в основном оптимизации производственной программы или использования производственных мощностей) отдельных отраслевых подсистем. [c.180]
Важным направлением работы в области межотраслевых балансов явилась разработка методов и средств взаимной увязки укрупненных расчетов по стоимостным динамическим моделям со значительно более детальными расчетами по натурально-стоимостным статическим моделям. Первые шаги в этом направлении были сделаны в процессе выполнения ГВЦ и сводным отделом перспективного планирования Госплана СССР расчетов к проекту плана развития народного хозяйства на 1976—1980 гг. В ходе этих расчетов укрупненные стоимостные показатели, полученные с помощью динамической модели, развертывались в систему натуральных показателей с помощью натурально-стоимостного баланса. Эти расчеты дали достаточно хорошие результаты, что подтвердило принципиальную правильность подходов к решению проблемы взаимной увязки двух основных видов межотраслевых балансов. [c.189]
Накопленный таким образом опыт позволил принять в эксплуатацию в составе первой очереди АСПР Госплана СССР комплекс межотраслевых моделей, базирующихся на развернутом натурально-стоимостном и укрупненном стоимостном межотраслевых балансах. Этот комплекс имеет все необходимое методическое, математическое, информационное обеспечение и включает следующие модели для решения планово-экономических задач в различных режимах планирования и на различных стадиях разработки текущих и перспективных планов [c.190]
После рассмотрения предложений отделов и согласования их между собой на макроуровне при помощи укрупненной стоимостной динамической модели сводный отдел перспективного планирования приступает к разработке натурально-стоимостных балансов по развернутой номенклатуре для завершающих лет пятилеток долгосрочной перспективы. Получаемые при этом взаи- [c.191]
В режиме годового планирования на основе разработанного в составе пятилетнего плана натурально-стоимостного баланса на данный год при помощи модели корректировки выполняются вариантные расчеты в целях формирования такого проекта годового плана, который по результирующим показателям минимально отклоняется от заданий пятилетки на данный год с уче- [c.192]
Современные методы планирования в качестве одного из подходов включают разработку бизнес-планов, представляющих собой по сути модели реализации определенной идеи, программы, проекта и т. д. Существуют разные подходы как к технике разработки бизнес-плана, так и к степени детализации, глубине проработки вопросов, его структуры. Однако независимо от того, как решаются указанные выше вопросы, неотъемлемой частью бизнес-плана выступает финансовый план, в котором планы по маркетингу, оперативной деятельности, правам собственности и другим аспектам функционирования предприятия выражены в стоимостных показателях. [c.45]
При рассмотрении позиций, связанных с улучшением показателя суммы покрытия, можно вернуться к ситуации Киоск из гл. 3. Там описывалось, какие преимущества дает определение приоритетов выгодности продуктов в программе реализации по критерию сумм покрытия. Такой подход справедлив не только для продукции, но и для клиентов и регионов. В случае оперативной необходимости в дополнительных постоянных затратах следует поставить минимальную цель в интересах сохранения сумм покрытия и уже исходя из этого определить достижимые рыночные цели, как это было сделано при планировании рекламного мероприятия на примере модели Киоск . Очевидно, что более высокие цены реализации обеспечивают получение больших сумм покрытия, что относится также к снижению предельных затрат на основе проведения мероприятий функционально-стоимостного анализа. [c.168]
В соответствии с моделью стратегического управления стратегия реализуется через разработку внутрифирменных планов, системы бюджетов как стоимостного выражения планов корпорации, а также специальных программ и процедур. В зависимости от направленности и характера решаемых задач обычно выделяют три вида планирования [c.165]
Использование натурально-стоимостного межотраслевого баланса позволяет в единой схеме (и модели) достичь полной сбалансированности объема, товарооборота планируемых капитальных вложений в оборудование, плана внешней торговли и планов развития отраслей-поставщиков с программой производства продукции отдельных отраслей машиностроения и металлообработки как в стоимостной, так и в натуральной форме. При этом в ряде случаев в соответствии с существующей практикой планирования расчеты капитальных вложений по отраслям ведутся не укрупненно, а с помощью балансов производственных мощностей по отдельным видам продукции. [c.94]
До 80-х годов американские электроэнергетические компании применяли в планировании оптимизационные модели, в которых рост электрических нагрузок, технико-экономические и стоимостные характеристики источников энергоснабжения рассматривались как детерминированные параметры. Такой подход не способствовал пониманию влияния неопределенности и риска. [c.431]
Рассмотренные выше и другие особенности организации инновационного проекта заставляют подойти по-иному к планированию инвестиций и формированию стоимостных оценок бизнес-проекта, Стоимостную оценку, учитывающую совокупность важнейших статей сметной калькуляции, можно представить в виде модели [c.285]
В-третьих, стоимостное планирование всего лишь пытается оценить альтернативные стратегии, а не создает их. Даже наилучшая стратегия никогда не заявит о себе сама в процессе рассмотрения предложенных вариантов. Стратегии, основанные на творческом подходе, зависят от понимания менеджерами тенденций развития рынка. Наконец, в-четвертых, такие модели предполагают, что политику компании определяют исключительно акционеры. Однако на самом деле любая стремящаяся к долгосрочному процветанию компания вынуждена учитывать нередко противоречивые требования заинтересованных групп. [c.156]
МЕЖОТРАСЛЕВОЙ БАЛАНС ПРОИЗВОДСТВА И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ — экономико-математическая модель производственных связей в народном хозяйстве применяется в планировании (особенно для вариантных расчетов) и в статистической практике, является важным дополнением к балансу народного хозяйства. С помощью М. б. п. и р. п. обеспечивается подробная детализация главных народнохозяйственных пропорций в отраслевом и межотраслевом разрезах. Разрабатывается в натуральном и стоимостном выражениях. В первом случае отражает процесс расширенного воспроизводства в отраслевом разрезе, во вто- [c.151]
Среднесрочные прогнозы чаще всего применяются на уровне отраслей и народного хозяйства в целом. Советские экономисты разработали сложную многоступенчатую систему моделей среднесрочного планирования, которая охватывает одновременно большое количество взаимно увязанных показателей экономического развития — как натуральных, так и стоимостных, как глобальных (т. е. в целом по хозяйству), так и отраслевых — по крупным отраслям. Эта система моделей позволяет проигрывать варианты развитии народного хозяйства при различных предпосылках и, следовательно, анализировать возможные последствия соответствующих плановых решений. Например, могут быть рассчитаны разные варианты технического прогресса, разные темпы роста национального дохода и т. д. [c.102]
Матричная модель образуется в результате ортогонального совмещения балансов распределения продукции, балансов произ водственных затрат, включающих сырье, материалы, полуфабрикаты, энергетические и трудовые затраты и т. д. Матричная модель может быть представлена в натуральных, стоимостных, трудовых и других единицах измерения. Для внутризаводского планирования используются и натуральная, так называемая технологическая матричная модель, и трудовая, и экономическая в стоимостном выражении. [c.99]
Важнейший вид экономич. моделей — матричные межотраслевые балансы затрат и выпуска продукции, получившие широкое применение за рубежом и применяющиеся в СССР. Балансы показывают взаимосвязь различных отраслей х-ва на основе учета прямых и косвенных затрат при выпуске различных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях. Этот вид моделей может служить основой научного планирования и анализа экономич. систем, а также использоваться при организации материально-тех-нич. снабжения, исследовании вопросов ценообразования, эффективности капитальных вложений и т. д. [c.304]
Несмотря на указанную ограниченность используемых в настоящее время оптимальных отраслевых моделей, найденные с их помощью экономические решения являются весьма ценными. Они определяют правильные, экономичные пути развития отрасли, позволяют решать, какие предприятия, в каких районах целесообразно развивать, какие ограничивать. Причем особенно значительные результаты оптимальное планирование обеспечивает в одно-продуктовых отраслях или, во всяком случае, в отраслях, продукция которых может быть достаточно объективно оценена не только в стоимостном, но и в натуральном выражении. По отношению к отраслям, производящим. много видов продукции, построение, информационное обеспечение и расчет оптимальной модели значительно сложнее, а выводы менее бесспорны. [c.211]
Основные j Разработать 1. Преобразовать меры инструментарий системы контроля управления и планирования стоимостью в механизмы обеспечения - ==-стоимости распространить - модель оценки модели стоимости - перестроить процесс - формы планирования управленческой в соответствии отчетности с новыми требованиями и сроками 2. Определить глубину и охват - убедиться, что сис-подготовки темы обеспечения налажены 3. Разработать общий набор предпосылок 4. Опросить основных менеджеров 1. Осуществить программы поэтапной подготовки для - внедрения новых процессов и требований - внедрения новой концепции - ознакомления персонала с используемой моделью - предварительной оценки стоимости 1. Подготовить менедже- 1. ров предприятий. 2. Разработать специфические для предприятий схемы анализа 2. возникающих проблем стоимостных оценок чувствительности сценариев факторов стоимости. 3. Провести учебные семинары по основам стоимостной оценки специфическим для предприятий факторам стоимости и сопутствующим проблемам наращиванию стоимости. 4. Обеспечить разработку управленческой отчетности [c.59]
МОДЕЛЬ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ — макромодель, агрегированная модель, представляющая собой модель, отражающую функционирование народного хозяйства как единого целого. Модель макроэкономическая оперирует крупноагрегированными (как правило, стоимостными) показателями-агрегатами (например такими как национальный доход, валовые капиталовложения). Четкого отграничения моделей макроэкономических от микромоделей нет. Модели макроэкономические используются для теоретического анализа наиболее общих закономерностей функционирования и развития народного хозяйства (например агрегированные теоретико-аналитические модели теории экономического роста). Модель макроэкономическая может служить также основной моделью в системе моделей планирования и управления народным хозяйством. [c.383]
Финансовый контроль 2. Привлечение внешних инвесторов 3. Лизинг 4. Налоговое планирование 1. Функционально-стоимостной анализ 2. Маржинальный анализ 3. Маркетинговый и логистический анализ 4. Совершенствование системы управления учета 5. Бюджетирование 6. Внедрение систем управления качеством о л 1. Ситуационный анализ 2. Имитационные модели 3. Экспертные оценки 4. SWOT-анализ 5. Анализ функций 6. Матрица Ансоффа, B G, GE/M Kinsiy, Shell 7. Реинжиниринг 8. Кадровый аудит [c.200]
Планирование целей миссия организации, ее идентификация. путь развития выбор целевого рынка (сегментов и локальных рынков) профилирование предложений целевые приоритеты, целевые траектории масштабы целей (технико-экономическая оценка, эффективность с учетом временных и пространственных параметров) портфель заказов (план) SWOT (план) модели принятия решений, методы оценки вариантов операционные исследования, моделирование анализ риска методы творческого мышления при стоимостном анализе методы экспертных оценок [c.19]
МЕЖОТРАСЛЕВОЙ БАЛАНС ПРОИЗВОДСТВА И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ — экономико-математическая модель производственных связей в народном хозяйстве применяется в планировании (особенно для вариантных расчетов) и в статистической практике, является важным дополнением к балансу народного хозяйства. С помощью М. б. п. и р. п. обеспечивается подробная детализация главных народнохозяйственных пропорций в отраслевом и межотраслевом разрезах. Разрабатывается в натуральном и стоимостном выражениях. В первом случае отражает процесс расширенного воспроизводства в отраслевом разрезе, во втором — дает представление о материально-вещественных связях воспроизводства. В натуральном выражении баланс представляет собой синтез многочисленных частных материальных балансов (см. Баланс материальный). При составлении планов на основе расчетов М. б. п. и р. п. обеспечивается увязка народнохозяйственных пропорций, вытекающих из балансов общественного продукта и национального дохода, с внутриот- [c.152]
В полном объеме, своевременно и качественно большое число вариантных расчетов можно выполнить с использованием экономико-математических моделей и методов, к которым относятся межотраслевые балансы производства и распределения продукции в народном хозяйстве. Система межотраслевых моделей экспериментально опробиро-вана и применяется при научных обоснованиях и в практике планирования. В самом общем виде она включает укрупненные межотраслевые балансы и развернутые натурально-стоимостные межотраслевые модели. В свою очередь, укрупненные балансы, разрабатываемые в стоимостных показателях, подразделяют на статические и динамические оптимизационные модели. Развернутые, натурально-стоимостные модели дифференцируют на статические и полудинамические, которые рассчитывают в натурально-стоимостных измерителях. В отдельных случаях в зависимости от выбранных целей разрабатывают модификации таких моделей с развернутыми блоками агропромышленным, топливно-энергетическим, инвестиционным и т.д. Все модели тесно взаимосвязаны. Используемые при этом исходная информация и данные, получаемые в результате проводимых расчетов, как правило, взаимно дополняют друг друга. Это позволяет достаточно полно и конкретно отражать рассматриваемые экономические процессы. [c.109]
Получаются уравнения, которые выражают все то, что записано в таблице. На основе этих уравнений можно решить много важных плановых задач. Напаимер. выяснить, сколько всего продукции данной отрасли (валовой продукции) надо произвести, чтобы получить заданное количество конечного продукта- Это — наиболее важная задача планирования. Анализ межотраслевых моделей производится с помощью коэффициентов прямых, косвенных и полных затрат. Балансы подразделяются на ряд видов по единицам измерения натуральные натурально-стоимостные ценностные (стоимостные) трудовые по объекту анализа [c.80]
Компания должна жить сбалансированной системой показателей. Это значит, что система должна постоянно применяться на предприятии. Именно благодаря последовательному использованию сбалансированная система показателей развивает и раскрывает свои преимущества в процессе менеджмента. При этом существует много точек соприкосновения — с системой планирования, управления персоналом, отчетности, стоимостно-ориентированного управления, риск-менеджмента и с моделью Европейской премии качества (European Quality Award, EQA). В этой главе мы объясним [c.292]
Одним из таких является высокая стоимость внедрения на практике некоторых методов ИО и это относится также к стохастическому сетевому моделированию. Мюллер [12] писал С помощью сетевой модели можно, конечно, с некоторой погрешностью, выявлять критические точки, вырабатывать конкретные варианты поведения, повышать достоверность данных. Но это повышает при некоторых обстоятельствах, и достаточно значительно, затраты на сбор и обработку (с целью выяснения критических участков, выработки вариантов решений и т.д.) информации. Так как при планировании и контроле проектов, как правило, все равно учитываются только очень ограниченные ресурсы, то этот метод не получил распространения. Еще одно препятствие для распространения вероятностных сетей - недостаточная правдоподобность результатов. Одним примером здесь может служить попытка введения в действие единой системы планирования затрат и контроля в военной промышленности США -PERT/ OST (система планирования и руководства разработками со стоимостными критериями). При внедрении этой системы не был учтен простой факт, что все фирмы, включенные в проект, имели собственные системы планирования и руководства разработками, которые не были совместимы. В результате предприятиям пришлось использовать две системы параллельно. с [c.91]
Смотреть страницы где упоминается термин Модели планирования стоимостные
: [c.138] [c.202] [c.448]Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.152 ]