Управление кадрами — ведет учет и отчетность по приему и увольнению работников, анализирует текучесть кадров и др. [c.219]
Влияние текучести кадров на производительность труда оценивается на основе учета потерь рабочего времени в связи с увольнением и оформлением вновь принятого работника, так как прием и увольнение работников в торговле сопровождаются проведением внеплановой инвентаризации товарно-материальных ценностей. Влияние текучести кадров определяется по формуле [c.311]
Дополнительные расходы, связанные с организаторской работой по приему и увольнению работников, равны 200 р. [c.65]
Рт - дополнительные расходы, связанные с организацией работы по приему и увольнению работников по собственному желанию. [c.307]
Третья — занимается оформлением документов по приему и увольнению работников, составлением отчетности по труду оценкой использования трудового потенциала организации. [c.17]
Прием и увольнение работников [c.173]
Прямым счетом определить экономию, полученную в результате проведения мероприятий НОТ, не всегда возможно. В ряде случаев для этого необходимо выполнение специальных исследований и расчетов по специально для этих случаев разработанным методикам. Так, при определении экономии от сокращения текучести рабочей силы необходимо определить среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию этой текучестью. Здесь следует учесть, во-первых, ущерб, вызываемый снижением выработки работников, решивших оставить работу во-вторых, ущерб от пониженной выработки работников, вновь принятых на работу в-третьих, ущерб от увеличения затрат на подготовку и переподготовку кадров, обусловленный текучестью и, наконец, в-четвертых, расходы, связанные с организационной работой по приему и увольнению работников по собственному желанию. Снижение процента текучести приводит к уменьшению этого ущерба. Сумма, на которую он уменьшается, представляет собой экономический эффект от проведения мероприятий по снижению текучести. [c.90]
Отдел кадров — оформляет прием и увольнение работников. Отдел организует повышение квалификации работников завода, техническую и экономическую учебу рабочих и служащих. На крупных предприятиях обычно создается специальный отдел подготовки кадров. [c.48]
Отдел кадров — оформляет прием и увольнение работников, организует повышение квалификации работников (на крупных предприятиях обычно создается специальный отдел подготовки кадров). [c.118]
Данное издание является практическим руководством, которое окажет помощь руководителям, главным бухгалтерам, бухгалтерам в устранении типичных ошибок при ведении бухгалтерского учета. В книге освещены следующие разделы прием и увольнение работника, ведение кассовых операций, авансовые отчеты, безналичные расчеты предприятия, реализация продукции, учет затрат по производству и реализации продукции включаемых в себестоимость и т. д., и в разрезе рассматриваемых вопросов даны наиболее полезные и необходимые нормативные акты. [c.2]
В бюллетене отражены, конечно, наиболее значительные типичные ошибки по разделам прием и увольнение работника, ведение кассовых операций, авансовые отчеты, реализация продукции, учет затрат по производству и реализации продукции включаемых в себестоимость, документы и документооборот в бухгалтерском учете и т. д. и, вполне понятно, что фантазии бухгалтеров в отношении встречаемых ошибок беспредельны. [c.11]
Прием и увольнение работника [c.12]
В юридич. практике применяются понятия полного и неполного X. р. Права юридич. лица, к-рыми пользуется предприятие, наличие законченной системы бухгалтерского учета, самостоятельного бухгалтерского баланса являются признаками полного X. р. Выполнение же ряда хозяйственно-правовых действий (распоряжение текущим счетом в банке, прием и увольнение работников, расчеты по зарплате, заключение договоров на вспомогательные работы хоз. характера и т. п.) на основе доверенности характеризует неполный X. р. Эта форма X. р. используется для организации работы филиалов фирм или предприятий, входящих в производств, объединение. В уставах фирм ее называют внутренним X. р. (в отличие от внутризаводского X. р.). [c.354]
Трудовое соглашение, или контракт, может быть индивидуальным и коллективным. Индивидуальное трудовое соглашение (контракт) заключается непосредственно между работником и работодателем и предусматривает обоюдные права и обязанности, невыполнение которых влечет юридическую ответственность сторон. Прием и увольнение работника оформляется соответствующим приказом. [c.208]
Прием и увольнение работников библиотек межведомственной ЦБС производится по месту их работы в порядке, установленном трудовым законодательством. [c.123]
Прием и увольнение работников оформляется приказом администрации библиотеки или органа культуры, если должность работника входит в номенклатуру его должностей. [c.270]
Прием и увольнение работников. Комментарии КЗоТ [c.191]
Руководство деятельностью предприятия ведет Генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. [c.54]
Многие годы основным структурным подразделением по управлению кадрами на предприятии являлся отдел кадров, который выполнял, в основном, функции по приему и увольнению работников, изредка по организации их обучения. Эти отделы не выполняли всех функций по управлению персоналом, были укомплектованы неподготовленными работниками. [c.494]
Осуществляет руководство деятельностью [К]. Имеет право подписи, распоряжается имуществом, осуществляет прием и увольнение работников. [c.42]
Такое предприятие образуется в результате заключения договора аренды между государственным органом и организацией арендаторов, формируемой по решению трудового коллектива. Оно действует на основании устава, утверждаемого общим собранием. При переходе на аренду предприятие обязано брать на себя выполнение госзаказа и заказов на реализацию продукции в объеме, не превышающем заказы, принятые на год его сдачи в аренду. В остальном в организации своей хозяйственной деятельности предприятие полностью самостоятельно и линейно никому не подчинено. Контроль за его деятельностью, а также бухгалтерская и статистическая отчетность ведутся в порядке, установленном для кооперативов. Доходы арендного предприятия, получаемые из выручки после возмещения материальных затрат, оплаты труда, уплаты налогов, арендной платы, страховых платежей, платежей за природные и трудовые ресурсы, поступают в полное его распоряжение. Арендное предприятие самостоятельно определяет порядок приема и увольнения работников, форму и систему оплаты труда, порядок предоставления выходных дней и отпусков. В целях дополнительной мобилизации финансовых средств арендное предприятие может брать кредиты в любом банке по выбору, выпускать срочные ценные бумаги (облигации), выступать на рынке ценных бумаг. [c.265]
В процессе анализа обеспеченности предприятия рабочей силой следует определить ее движение в отчетном периоде, которое отражают показатели приема, увольнения и перемещения работников внутри данного предприятия. Процесс движения рабочей силы и вызываемое им соответствующее изменение численности называется оборотом рабочей силы. Движение персонала предприятия определяется показателями интенсивности оборота рабочей силы и характеризуется коэффициентами оборота по приему и выбытию. Коэффициенты оборота по приему и увольнению рабочей силы исчисляют как отношение величины принятых и уволенных работников к среднесписочной их численности за изучаемый период. [c.82]
ИНСПЕКТОР ПО КАДРАМ - должность в системе управления персоналом относится к 4—5-му разряду по оплате труда в соответствии с ET . Должностные обязанности И. по к. осуществляет контроль за своевременным исполнением приказов, поручений и распоряжений руководителя организации ведет учет личного состава организации, ее подразделений оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя организации формирует и ведет личные дела работников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью участвует в разработке перспективных и годовых планов по труду и кадрам подготавливает необходимые материалы для квалификационной и аттестационной комиссий заполняет, учитывает и хранит трудовые книжки, производит подсчет трудового стажа ведет учет предоставления отпусков работникам оформляет документы для назначения пенсий изучает движение и причины текучести кадров составляет установленную отчетность подготавливает документы к сдаче на хранение в архив. Требования к квалификации по разрядам оплаты среднее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или начальное профессиональное образование, специальная подготовка по установленной программе и стаж работы по профилю не менее трех лет. в т.ч. в данной организации не менее одного года 4-й разряд — при выполнении должностных обязанностей И. по к. 5-й разряд — при выполнении должностных обязанностей старшего И. по к. [c.98]
На каждого вновь принятого работника заводится личное дело и учетная личная карточка. В личном деле хранятся все документы, связанные с приемом, перемещениями и увольнением работника заявление о приеме на работу, анкета, автобиография, выписки из приказов, касающихся данного работника, характеристики и т. д. В личной карточке приводятся основные анкетные данные работника (возраст, национальность, партийность, производственный стаж, профессия, разряд и т. д.) и регистрируются все основные изменения в его работе на данном предприятии (перевод из одного разряда тарифной сетки в другой, установление нового оклада, изменение должности и т. д.). Кроме того, при поступлении принятый работник обязан сдать свою трудовую книжку, в которой отдел кадров делает отметку о приеме и оставляет ее у себя на хранение впредь до увольнения работника с предприятия. [c.157]
Во-первых, применение этого способа позволяет решать стратегические задачи и упростить принятие решений по найму служащих и по прогнозированию затрат. (Сколько нанимать служащих, насколько жестким должно быть задание Как его разделить Не привлечь ли временных работников Вести ли прием и увольнение в зависимости от объема работ ) [c.263]
Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью как компания одного лица. Учредитель и генеральный директор фирмы - Назарова Татьяна Александровна. Оплатой ее труда является прибыль преприятия. Она ведет руководство деятельностью предприятия, самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор несет ответственность за достоваерность данных бухгалтерского и статистического отчетов. Также она занимается вопросами сбыта, маркетинга, рекламы. [c.611]
Прием и увольнение работников Пособие для руководителей, начальников отделов кадров. - М. АО "Ассиана",1995 [c.11]
Прием и увольнение работников филиалов по согласованию с соответствующими профорганами производят ФЗМК предприятий, учреждений, организаций (профсоюзные курсы) по представлению директора межсоюзной, межзаводской библиотеки. Заработную плату [c.116]
ОТДЕЛ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ -функциональное подразделение организации, в котором сосредоточена подавляющая часть функций по управлению персоналом. Как правило, такие отделы создаются на небольших и средних организациях. О.у.п. определяют потребность в работниках различных специальностей осуществляют маркетинг персонала составляют банк данных по всем должностям и профессиям, контролируют рациональное использование персонала составляют все необходимые документы по приему, перемещению и увольнению работников оформляют им все виды отпусков и больничные листы, подготавливают материалы на награждение и поощрение, на оформление и назначение пенсий подготавливают приказы о выплате сотрудникам всех предусмотренных соответствующими положениями вознаграждений составляют установленную статистическую отчетность ведут всю установленную кадровую документацию, подготавливают необходимые материалы и документы для руководства организации и вышестоящих органов формируют резерв (подбор, отбор, комплексное социолого-психологи-ческое исследование и изучение резерва, выдача рекомендаций по его дальнейшему использованию, составление банка данных резерва, соц.-психологическое обучение) изучают и анализируют уровень профессиональных знаний персонала, определяют потребности повышения его квалификации, подготовки и переподготовки и на основании проведенного исследования организуют мероприятия по обучению персонала, планированию его деловой карьеры управляют соц.-бытовым обеспечением персонала формируют здоровый морально-психологический климат в коллективе. [c.232]