Управление по отклонениям

Т 70 Транспорт, автомобильный (для У 13 Управление по отклонениям -402 [c.483]

Все три вида себестоимости, используемые в строительстве, взаимосвязаны и дополняют друг друга. А именно, сметная себестоимость является базой для формирования плановой себестоимости, которая отражает внутреннюю экономику конкретной строительной организации, и планируется с учетом наиболее рационального и эффективного использования реально находящихся в распоряжении организации строительных машин, механизмов и других производственных ресурсов. Плановая себестоимость, в свою очередь, является базой для сравнения с фактической себестоимостью и выявления отклонений, что является необходимой информацией для системы управления по отклонениям. [c.57]

Любая сегментарная отчетность (в том числе формируемая и по центрам затрат) должна содержать информацию об отклонениях фактических показателей от плановых, что позволит реализовать на практике принцип управления по отклонениям. Управление по отклонениям способствует [c.151]

Реакция на отклонения (называемая также управлением по отклонениям) формирует базу финансового контроля и строится на оценке того, насколько организация продвинулась к поставленным целям за определенный период. Такая оценка осуществляется выявлением расхождений бюджетных и фактических затрат и доходов (контроль с обратной связью или бюджетных показателей с установленными организацией целями (контроль с прямой связью). Действия менеджеров, направленные на преодоление выявленных в результате анализа значимых отклонений, и составляют суть управления по отклонениям. [c.620]

Итак, управление по отклонениям основано на сравнении результатов. Термины "контроль с прямой связью" и "контроль с обратной связью" используются для пояснения того, какие ре-.зультаты сравниваются. [c.621]

Ранее отмечалось, что одним из принципов управления по отклонениям является то, что менеджерам следует реагировать лишь на значимые отклонения, и сейчас мы обсудим, как определить, значимо ли то или иное отклонение или нет. [c.635]

Финансовый контроль основан на управлении по отклонениям, т.е. на принятии управленческих мер по данным о существенных отклонениях, благоприятных или неблагоприятных. [c.658]

Отсюда видно, что оперативное управление — это скорее управление по отклонениям фактических значений показателей от нормативных, а текущее управление — это соблюдение принятых тенденций. В связи с этим особое место в текущем управлении уделяется анализу финансового рычага и условиям финансовой устойчивости. [c.11]

Совершенно очевидно, что анализ финансово-экономического состояния предприятия становится оперативным — его можно проводить уже ежедневно, еженедельно и ежемесячно, но не только раз в квартал по результатам отчетного периода. При этом управление по отклонениям гибко реагирует на ухудшение состояния, не допуская снижения экономического потенциала и выхода собственного капитала за рамки установленной зоны финансово-экономической устойчивости в отчетном периоде. [c.96]

Отсюда видно, что оперативное управление — это скорее управление по отклонениям фактических значений показателей от нормативных, а текущее управление — это соблюдение приня- [c.171]

Данная работа представляет собой учебное пособие по управленческому учету, целью которого является обеспечение менеджеров всех уровней предприятия необходимой информацией для принятия управленческих решений. Управленческий учет включает методы калькулирования себестоимости продукции и управления затратами, долгосрочное планирование и бюджетирование, контроль и анализ исполнения бюджетов, управление по отклонениям, подготовку информации для разнообразных и многочисленных ситуационных решений. [c.4]

На рисунке 5—1 представлен пример выявления областей для анализа в системе управления по отклонениям. [c.182]

Техника управления по отклонениям [c.182]

Предоставление необходимой информации, делающей возможным управление по отклонениям (оптимизация использования времени управляющих). [c.244]

Дайте определение следующих ключевых терминов и понятий децентрализация, организационная структура, центр ответственности, центр прибыли, центр инвестиций, отделение, сегмент бизнеса, смета, гибкая смета, контролируемая статья, управление по отклонениям, контрибуционный подход, прибыль от реализации, операционная прибыль, остаточный доход подразделения, остаточный доход до косвенных издержек, контролируемая прибыль, рентабельность активов, рентабельность реализации, оборачиваемость активов, остаточная прибыль, трансфертная цена. [c.324]

УПРАВЛЕНИЕ ПО ОТКЛОНЕНИЯМ метод управления, посредством которого внимание менеджера фокусируется на сравнительно небольшом числе вопросов и показателей, по которым фактические характеристики деятельности существенно отличаются от запланированных, благодаря чему не требуется уделять слишком много внимания сравнительно большому числу вопросов и показателей ситуаций, в отношении которых характеристики остаются удовлетворительными. [c.475]

Процесс вычисления разницы и определения причин между фактическими и нормативными затратами называется анализом отклонений. Когда показателей по предприятию слишком много, анализ отклонений осуществляется выборочно. Такое управление затратами называется управлением по отклонениям. При этом анализируются только отклонения, превышающие установленный предприятием предел. [c.36]

В отчетах, приведенных в качестве примера, показываются только бюджетные данные и отклонения. Эта форма акцентирует внимание на отклонениях и иллюстрирует управление по отклонениям. Руководители не останавливаются на тех частях отчета, вде все идет гладко. [c.112]

Книга дает представление о том, что стандартные затраты базируются на инженерных исследованиях. Тем не менее необходимо помнить, что менее точные и научно обоснованные стандарты могут быть полезны при управлении по отклонениям. [c.136]

Анализ отклонений может использоваться выборочно. Многие организации столь велики, что просто невозможно рассмотреть все области деятельности в деталях. Практика, когда изучаются только области необычных продуктов или необычные результаты деятельности, называется управлением по отклонениям. При данной системе анализируют только отклонения, превышающие определенный лимит, например +4%, который устанавливает руководство. На схеме представлен пример выявления областей для анализа в системе управления по отклонениям. Только по материалам С и Е есть превышение 4%-го предела, и, следовательно, только затраты этих материалов следует анализировать тщательно. [c.116]

Для контроля (мониторинга) за результатами деятельности бухгалтер готовит отчеты и представляет их менеджерам, ответственным за выполнение определенных решений. Отчеты, содержащие данные сравнения полученных (фактических) результатов (фактических затрат и доходов) и запланированных (сметных затрат и доходов), должны готовиться систематически. Данные этих отчетов обеспечивают обратную связь для сравнения запланированных и фактических результатов. В таких отчетах особое внимание должно уделяться показателям, которые расходятся с запланированными, чтобы менеджеры сосредоточили на них свое внимание. Этот процесс — применение метода управления по отклонениям. [c.136]

Не только отчет об исполнении сметы, но и другие формы внутрихозяйственной отчетности базируются на соблюдении двух принципов. Во-первых, внутрихозяйственная отчетность содержит только те показатели, которые подконтрольны менеджеру данного центра ответственности и на динамику которых он может оказывать влияние. Во-вторых, отчетность должна содержать информацию об отклонениях, наличие которой позволяет реализовать принцип управления по отклонениям. Суть этого принципа состоит в предположении, что менеджеру более высокого уровня нет необходимости в текущем порядке регулировать детали деятельности центров ответственности на более низком уровне. Он начинает действовать только тогда, когда на нижнем уровне возникает проблема, проявляющаяся как отклонение от заданного параметра. На крупных многоуровневых предприятиях со сложной структурой опти- [c.437]

Оперативный бизнес-план текущих ситуаций, обусловливаемых непрерывностью торгового процесса, вписывается в автоматизированную систему управления при наличии научно обоснованных краткосрочных нормативов по всем слагаемым товарного баланса (реализация, поступление, выбытие товаров, товарные запасы). Система нормативов позволяет применить метод управления по отклонениям , когда основное внимание в процессе управления фиксируется на отклонениях от норм, на ситуациях, связанных с нарушением плановых предположений. Естественно, что первейшей задачей управленческих работников в этих условиях будет оперативное устранение выявленных нарушений. [c.317]

Управление по отклонениям представляет собой концепцию организации управленческого внутрифирменного контроля, когда менеджеры уделяют внимание выявлению причин отклонений фактических результатов от плановых лишь в том случае, если эти отклонения существенны. Иными словами, считается нерациональным и неоправданным тратить время на доскональный анализ любых отклонений высвободившийся временной ресурс используется для решения задач тактического характера. [c.268]

Управление — 16, 19 Управление по отклонениям — 268 Устойчивые пассивы — 248 Учетная норма прибыли (коэффициент A RR) — 445 Учетная политика -- 164, 206, 243, 279 [c.548]

Проблемы часто возникают при введении нового процесса корпоративного планирования. Если энергично отстаиваются несколько так называемых универсальных методов управления (например, управление по целям, кружки качества, управление по отклонениям), то при подготовке новой системы планирования, скорее всего, будет уделяться недостаточно внимания как развитию организации, так и развитию методов управления. [c.44]

Таким образом, у российского законодателя имеется возможность выбора одного из двух путей создания информационной финансовой системы в интересах значительного круга пользователей первый путь — каждому пользователю — по информационной (учетной) системе второй путь предполагает применение в отношении такого объекта управления как информационная система принципа управления по отклонениям , то есть выбор в качестве основной учетной системы такой системы, которая в максимальной степени объективно удовлетворяет информационные потребности всех потребителей и построение на ее основе особенных информационных систем , удовлетворяющих специфические потребности в информации уже конкретных пользователей. [c.11]

Более того, действующее бухгалтерское законодательство содержит все основополагающие принципы определения признания и оценки доходов и расходов, которые ложатся в основу налоговой базы по налогу на прибыль. Анализ текста законодательства по бухгалтерскому учету и главы 25 НК РФ позволяет сделать вывод, что в данном случае при построении взаимодействия этих видов законодательства между собой как раз можно и нужно идти по пути принципа управления по отклонениям — то есть взять за основу квалификацию и методы определения доходов и расходов по бухгалтерскому учету и определиться с отклонениями от них в целях налогообложения. Налоговое законодательство должно определиться с видами и перечнем этих отклонений. [c.22]

Выделение проблемных зон с помощью "управления по отклонениям" (действий руководства по восстановлению нормального хода производственного процесса при появлении отклонений) [c.100]

Позволяет эффективно применять концепцию управления по отклонениям [c.404]

Бюджетирование - термин, известный в России. Последние несколько лет его популяризации уделялось большое внимание. По нашему мнению, наступила пора от слов перейти к делу, т.е. к рутинной (другими словами - регулярной) работе по наведению порядка, что является первейшей целью внедрения бюджетирования на предприятии. Бюджетирование - процесс коллективный - позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стратегической цели. Беспристрастные бюджеты и показатели помогут менеджерам вначале конкретизировать поставленные задачи, потом - проанализировать состояние дел в компании как прошел текущий период - принес прибыли или убытки, есть ли деньги на счету что можно ожидать в ближайшем будущем - целесообразно ли внедрять новые технологии, будут они окупаться или нет, и ответить на многие другие вопросы. Что очень важно, бюджетирование позволяет реализовать управление по отклонениям систему управления предприятием, подобную системе автоматического регулирования в технике. Бюджеты, финансово-экономические показатели, отклонения между фактическими и запланированными значениями могут анализироваться на любом уровне управления. Начальники цехов, менеджеры отделов материально-технического снабжения, продаж, маркетинга и т. д. анализируют работу своих подразделений, руководитель предприятия - может увидеть всю картину целиком и более того, исследуя отклонения, понять, кто несет ответственность за нарушение графика выполнения работ, превышение бюджета, а кто добился экономии средств и почему. Предлагаемая вниманию читателей книга практическое руководство по составлению бюджетов подразделений разного типа, по объединению бюджетов в систему, отслеживанию фактических данных, прогнозированию финансово-экономической ситуации на предприятии. Книга написана практиками - независимыми аудиторами и предназначена для нефинансовых менеджеров, что позволяет руководителям, не имеющим специального экономического образования, применять методы и схемы, описанные в книге, в повседневной работе. Книга но бюджетированию [c.493]

УПРАВЛЕНИЕ ПО ОТКЛОНЕНИЯМ -метод управленческой деятельности, основанный на учете отклонений от плана и сосредоточении усилий управляемой организации на их устранение УПРАВЛЕНИЕ ПО ПРОДУКТУ - метод управления производством, предусматривающий создание специальных органов, ответственных за планирование, проектирование, производство и сбыт определенных видов продукции. Характерен для фирм, отличающихся значительной степенью диверсификации УПРАВЛЕНИЕ ПО ПРОЦЕССУ - метод управления, предусматривающий последовательное руководство работой по мере ее перехода от одной стадии рабочего процесса к другой УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ - управленческая деятельность, направленная на контроль затрат и обеспечение экономии. Широкое распространение термин получил в связи с концепцией проектирования в пределах заданной стоимости . [c.210]

В последние годы в практике стран с развитой рыночной экономикой широкое распространение получила новая прогрессивная комплексная система внутреннего контроля, организуемая в компаниях и фирмах, которая называется контроллинг". Концепция контроллинга была разработана в 80-е годы как средство активного предотвращения кризисных ситуаций в деятельности предприятий. Принципом этой концепции, получившей название управление по отклонениям", является оперативное сравнение основных плановых (нормативных) и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факторы нормализации деятельности. Система контроллинга начинает внедряться и в нашу практику. [c.113]

Анализ отклонений может использоваться выборочно. Многие компании являются такими большими, что просто невозможно рассмотреть все области деятельности в деталях. Практика, когда изучаются только области необычных продуктов или необычно плохие или хорошие результаты деятельности, называется управлением по отклонениям (management by ex eption). Согласно этой системе анализируются только отклонения, превышающие определенный лимит, который устанавливается руководством, например, 4%. [c.182]

Management by ex eption — управление по отклонениям метод анализа, при котором выделяются и анализируются только области необычно хороших или плохих результатов при анализе отклонений фактических затрат от нормативных или бюджетных значений, когда их много, дальнейшему детальному анализу подвергаются только те, которые превышают заранее определенный уровень, установленный руководством компании, например, 4% именно в эти области должно быть направлено первоочередное управленческое внимание. [c.321]

Описанная схема аналитических процедур в западной учетно-анали-тической практике носит название вариационного анализа и чаще всего представляет собой один из ключевых элементов системы управления по отклонениям (management by ex eption)1. Тем не менее она может рассматриваться и как элемент системы внутреннего анализа, а ее детализация с позиции счетно-аналитических процедур не представляет принципиальной сложности и зависит от выбранного подхода в идентификации видов затрат. [c.268]

Смотреть страницы где упоминается термин Управление по отклонениям