Более знакомы и понятны проблемы управления извне , т. е. внешнего управления. Здесь особый интерес представляет деятельность по выработке стратегии, ориентированной на будущее, и определение роли лабораторий в этом процессе. В этих целях большое внимание уделяется технологическому прогнозированию как основе для управления исследованиями и разработками. В книге не описываются применяемые методы прогнозирования , но показано, как обеспечить привлечение по возможности большего числа сотрудников к выработке стратегии развития. Известно и то, насколько японские компании заинтересованы в участии в деятельности профессиональных сообществ, научных обществ, организуемых правительством комитетов, секций и т. п. Они являются для компаний источником научной информации, источником идей. О том, насколько это ценно для конкретной компании, говорит табл. 13. Более 80 % новых идей компания получает извне, но не от своих сотрудников, а через своих сотрудников, которых она специально подготовила и направила для участия в деятельности сторонних общественных организаций. [c.19]
В процессе трансформации индустриального общества информационные технологии в организации управления становятся предметом специальной деятельности, связанной прежде всего с информатизацией процессов управления, ведения бизнеса и созданием информационного общества и глобальных коммуникаций. Использование современных информационных технологий в организации управления служит главной характеристикой нового технологического способа производства — интеграции компании в мировые рынки финансов, труда и капитала. Высшим проявлением глобализации мирового рынка информационных технологий стало создание всемирной сети Интернет. [c.553]
Через некоторое время прошел слух о новых разработках в компании "Map-вин", и к январю 2014 г. совокупная рыночная стоимость акций компании выросла до 460 млн дол. В это время "Марвин" собрала пресс-конференцию, чтобы сообщить о другом открытии в области технологии. Руководство заявило, что их новый технологический процесс третьего поколения, включающий видоизменение нейронов, позволит фирме снизить капитальные расходы до 10 дол. и производственные расходы до 3 дол. на единицу. "Марвин" намеревалась извлечь выгоду из этого открытия, потратив огромную сумму в размере 1 млрд дол. на программу расширения производства, благодаря которой мощ- [c.268]
В этом быстро меняющемся глобальном мире компания должна отслеживать шесть основных факторов демографические, экономические, природные, технологические, политические (законодательные) и социальные (культурные). Мы будем рассматривать эти силы по отдельности. Однако в маркетинге следует уделять основное внимание случайным взаимодействиям этих сил, которые создают почву для новых возможностей, равно как и для угроз. Например, резкий рост рождаемости (демографический фактор) ведет к истощению ресурсов и загрязнению окружающей среды (природный фактор). Это, в свою очередь, заставляет людей требовать принятия новых законов (политический фактор). Установление ограничений стимулирует новые технологические решения и продукты (технологический фактор), которые, будучи доступными (экономический фактор), могут в конце концов изменить отношения и поведение людей (социальная/культурная сила). [c.209]
Надлежащий мониторинг технологической среды позволяет выявить благоприятные возможности в новых технологических областях. Например, фирма I I сделала крупные капиталовложения в биотехнологию и теперь является лидером на рынке оборудования, используемого для распознавания характерных генетических признаков. Японские компании инвестировали значительный капитал в такие отрасли, как микроэлектроника, [c.27]
Технополисы могут также выступать катализатором изменений в регионе. Они часто обеспечивают новые источники занятости в регионах с традиционной промышленностью и помогают изменить картину региона, демонстрируя возможность создания, привлечения и поддержки высокотехнологичной промышленности. Этот эффект может распространяться за пределы технополиса, так как для существующих поставщиков появляется возможность стать субподрядчиками новых компаний, тем самым увеличивая прибыль и давая этим поставщикам новые технологические навыки. [c.310]
Этому сравнительно новому явлению в российской экономике - малой технологической компании - должно быть место в поддерживающей инфраструктуре, чтобы ростки инноваций попадали на питательную почву, процветали среди себе подобных. Этой цели служат технопарки или создаваемые в последнее время Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере бизнес-инновационные центры (БИЦ). И те и другие по сути своей -арендные предприятия, которые одновременно обеспечивают или должны обеспечивать растущие фирмы всеми необходимыми формами консалтинга, коммуникаций, однородной цивилизованной средой обитания. В большинстве случаев сотрудники технопарков или БИЦ стараются всемерно [c.346]
Деятельность в области инвестиций венчурного капитала включает две различные инвестиционные ситуации 1) инвестиции в новые и молодые, быстро растущие, часто технологические компании 2) финансирование реструктуризации компании через выкуп акций командой менеджеров самой компании (ВСМ—МВО) — такое фи- [c.64]
Министерство экономики собирается выделить беспроцентные кредиты, каждый от 2,5 до 3 млн. гульденов, максимум 5—6 участвующим компаниям-соучредителям. Акционеры каждой из этих компаний-учредителей должны будут инвестировать, по крайней мере, 7,5 млн. гульденов. Это создает минимальный фонд порядка 10 млн. гульденов на каждую компанию-соучредителя (меньшие фонды не жизнеспособны).Частные инвесторы должны предоставить, по крайней мере, в три раза большие суммы, чем правительственные вклады. Это обеспечивает мотивацию для эффективного управления фондом. Эти беспроцентные кредиты предназначены для привлечения инвестиций в новые технологические фирмы и должны действовать как финансовый стимул для возмещения высокой стоимости контролирующего менеджмента и увеличенного риска, связанного с финансированием таких фирм. [c.150]
Чтобы побудить компании-соучредители инвестировать или реинвестировать в новые технологические фирмы, правительство готово, при определенных условиях, полностью или частично отменить обязательства возврата кредита. После пяти лет (или семи, если потребуется), по крайней мере, 70 % средств фонда должно быть инвестировано. В течение этих пяти или семи лет компании-соучредители будут обязаны реинвестировать любой доход от дивидендов, погашения ссуды или продажи своей доли. Если эти условия будут выполнены, правительство преобразует эти кредиты (на уровне 2,5 до 3 млн. гульденов) в гранты. Если они не будут выполнены, тогда министерская ссуда должна быть возмещена полностью или частично в зависимости от размера сделанных инвестиций. [c.150]
Учитывая высокий риск, характерный для новых технологических фирм, компании-соучредители должны иметь опытного менеджера фонда. Рациональное здесь то, что менеджер фонда мог бы обеспечить "контролирующую" поддержку новым технологическим фирмам и имел бы доступ к сети соответствующих экспертов, которых можно было бы привлечь для решения конкретных проблем. Такая интегрированная форма менеджмента направлена на уменьшение числа случаев участия, приносящего убытки. [c.151]
Если компаниям-соучредителям удастся инвестировать от 60 до 75 млн. гульденов в пределах 5—7 лет, они поддержат 200—250 новых технологических фирм (исходя из средней доли участия на уровне 0,3 млн. гульденов). [c.152]
Поведение акций компьютерных и телекоммуникационных компаний тоже циклично, но в большей степени зависит не от состояния экономики, а от появления компьютеров или средств связи нового типа, когда начинается массовая замена устаревших моделей. Выпуск нового популярного продукта вызывает большой интерес к акциям компании-производительницы, и они резко вырастают в цене, зачастую уже не соответствуя ее реальным прибылям. Несмотря на многочисленные коррекции цен таких акций, технологические компании являются в принципе хорошими объектами для инвестирования и трейдинга. [c.98]
Важно, однако, понимать, что знать все об основных трендах в технологии — недостаточно для объяснения процесса взлетов и падений котировок акций технологических компаний рефлексивное взаимодействие между основными трендами, превалирующими предпочтениями и котировками также требует понимания. Совместить понимание этих двух типов процессов необычайно трудно. Тот, кто хочет ознакомиться с технологией, должен постоянно пристально следить за одной отраслью промышленности тот, кто стремится использовать расхождение между восприятиями и реальностью, должен переходить от одной группы компаний к другой. Многим экспертам в области технологии рефлексивность незнакома — и они стремятся все время делать полномасштабные вложения. Их популярность и влияние возникают и исчезают, как в рефлексивной модели. После недавнего падения котировок акций технологических компаний, кажется, возникает новое поколение аналитиков, которые особенно чувствуют важность восприятии инвесторов. После достаточно длинного интервала становится вновь возможным, что противодействие превалирующему предпочтению и вложение средств в акции технологических компаний на основе выводов о фундаментальных трендах могут снова принести прибыль. [c.73]
После решения вопроса о финансировании проекта оживления компании обычно встает проблема технологического оборудования. Сейчас в России много производственных помещений, простаивающего оборудования. Но это обычно устаревшие машины, морально и физически изношенная техника, непригодная для производства конкурентоспособной продукции. Помещения и производственную инфраструктуру после некоторой реконструкции вполне можно использовать (что удешевляет проект и сокращает сроки его реализации). Однако, как правило, приходится приобретать новое технологическое оборудование. В большинстве случаев стремятся заказать его за границей вместе с апробированной эффективной технологией. Это, естественно, лишает отечественное машиностроение заказов, усиливает безработицу в данной отрасли и зависимость от внешних поставщиков. [c.14]
Наиболее полное представление о всех положительных и отрицательных аспектах создания новых торговых марок дает анализ второй волны пришествия интернет-компаний, тех самых, что в 1999-2000 гг. заполонили собой почти все рекламное пространство. Ценность этих примеров из практики высока еще и потому, что они являют собой полную противоположность деятельности создателей большинства новых марок "нормальной" экономики. В отличие от них, э-компании располагали реальными деньгами они появились на свет в тот короткий период времени, когда акции любой новой технологической компании пользовались огромнейшей популярностью у инвесторов и заполучить необходимый венчурный капитал было проще, чем сдать экзамены по вождению автомобиля. Конечно, первому поколению таких электронных игроков, как Amazon. om и eBay, большие рекламные бюджеты и не требовались для развития марок было вполне достаточно вербальных коммуникаций и собственно интернета. Но прошло немного времени, и эффективность рассылки адресов новых коммерческих web-сайтов по друзьям и знакомым начала снижаться. Брендам второй волны не оставалось ничего другого, как продвигать свои идеи через обычные масс-медиа. [c.19]
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ. Данный процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт. Например, осенью 1987 г. компания Филип Моррио приняла решение реорганизовать свое отделение, Дженерал Фудз , в чем многие увидели целенаправленные усилия по получению больших прибылей от гиганта пищевой промышленности, который был приобретен в 1985 г. Согласно новому плану, компания Филип Моррис разделила Дженерал Фудз на три отдельно действующие фирмы с намерением сократить большое число менеджеров и общефирменного персонала. Деньги, которые компания надеется сэкономить путем исключения некоторых управленческих слоев, будут заново инвестированы в данное отделение. [c.256]
Майк Пусатери пришел к выводу, что Интернет может обеспечить Магпои обратную связь, которая повысит уровень обслуживания и привлечет новых клиентов. Технологические компании открыли для себя феномен Интернета уже несколько лет назад, но в остальных отраслях интерес только начинает пробуждаться, — поясняет Пусатери. — Интернет — это прежде всего обслуживание. Он позволяет обслуживать клиентов быстрее, приветливее и в большем соответствии с их индивидуальными потребностями, чем это привычно для клиентов да и для сервисных служб. А обслуживание — это основа бизнеса МагпоП. В большинстве случаев мы даже не являемся владельцами наших гостиничных зданий . [c.115]
I) Директор по производству компании Торнберри должен принять решение относительно приобретения нового технологического оборудования по выпечке хлебобулочных изделий. В настоящее время рассматривается вопрос приобретения одной из двух линий, и поэтому финансовый директор компании Торнберри рекомендовал при принятии решения учесть различные факторы, в том числе внутреннюю норму рентабельности. В таблице указана стоимость каждой линии (в долл. США), а также соответствующий ожидаемый доход [c.153]
Ядро формирующегося технологического уклада постиндустриального общества образуют высокотехнологичные компании, использующие в своей деятельности компьютерную технику, современные электронные коммуникации. Информатизация, служащая главной характеристикой нового технологического способа производства, преобразует не только производство, но и технологии организации управления компанией. Соответственно, меняется и организационная структура компании, которая стремится к удовлетворению требования /1 /-in-time (поступление информации немедленно, в нужное время для принятия соответствующих решений). [c.564]
Приобретая наши акции Вы будете владеть 9% акций, что позволит Вам ввести в состав Совета директоров фирмы своих представителей и непосредственно принимать активное участие в управлении компанией. Кроме того, уже через год каждая вложенная вами условная единица в наш проект принесет вам 1,5-2 услов. денеж. ед. прибыли. Это обусловлено тем, что на рынке возник высокий спрос на молочную продукцию. Произведенные нами исследования показали, что в связи с повышением цен на продукты питания импортного производства и уменьшением доходов социально незащищенных слоев населения пенсионеров, ветеранов, многодетных семей, появилась потребность в относительно дешевых (по сравнению с импортными) и качественных продуктов. Причем постоянно растет тенденция к увеличению потребности в продукции данного характера. Наша фирма, открыв цех по производству сыра, способна обеспечить производство дешевой, экологически чистой и высококачественной продукции. Мы этого достигнем за счет внедрения новейшего технологического оборудования, договор на поставку и монтаж которого уже заключен с Голландской фирмой Ирвик . за счет низких транспортных издержек и материальных затрат. [c.180]
Разработка совершенно нового продукта осложняется отсутствием соответствующего спроса. Представьте обычное маркетинговое исследование фундаментально новых нужд потребителей в начале 70-х годов. Сколько бы людей тогда ответили, что им требуются видеомагнитофоны, факс-аппараты и микроволновые печи Успешно действующие инновационные компании не следуют за потребителями, а ведут за собой, формулируя их еще неясно выраженные потребности. Для этого необходимо сочетание творческих способностей и понимания нужд, образа жизни и стремлений людей. Например, не вызывает сомнений, что карманный переводчик, позволяющий туристу переводить иностранную речь, будет иметь спрос. Однако как распознать только появляющиеся нужды Для ответа на этот вопрос нужно пристально наблюдать за наиболее опытными и требовательными участниками рынка. Например, в Лондоне фирма Yamaha оснастила самой современной музыкальной аппаратурой специальный центр и предоставила возможность выступать в нем самым талантливым европейским музыкантам. Целью фирмы было не только уточнение запросов потребителей, но и ознакомление потребителей с новейшими технологическими достижениями. [c.126]
Выпуск большего количества новых продуктов. Лидирующие технологические компании выбрасывают на рынок гораздо больше продуктов, предназначенных для какого-то сегмента, чем аналогичные компании, работающие в той же отрасли. Например, в течение более десяти лет лидер рынка ручных калькуляторов asio выводит на рынок в два с половиной раза большее число продуктов, чем следующая за ней компания Sharp. Новизна следующей модели товара обычно основана на постепенных изменениях - добавлении сравнительно небольших новшеств и исключении чего-то устаревшего. [c.144]
Техническая программа помощи предпринимателям явилась одним из экспериментальных проектов, финансируемым грантом МУИСП в объеме 300 тыс. долл. Цель ТППП состояла в том, чтобы организовать сотрудничество между университетами штата Колорадо и новыми технологическими предприятиями в ближайшем окружении. Фонд ТППП должен был финансировать объединение усилий между инициативными проектами академических исследователей и появляющимися технологиями малого бизнеса (с количеством служащих менее 25 человек) грантами до 100 тыс. долл., направляемыми на техническую, консультационную помощь университетов, целью которой является ускорение развития коммерческого изделия или технологий партнера из малого бизнеса. Финансирование было предназначено для того, чтобы обеспечить высокую заинтересованность факультетов и их студентов работать над техническими проблемами, стоящими перед компаниями. В свою очередь, компаниям требовалось обеспечить дополнительные ресурсы. [c.356]
Назначение первой экспериментальной ТППП состояло в том, чтобы стимулировать предпринимателей, появляющихся на Заводе на Скалистом плато, а также технологические компании в Денвере, которые работали бы с новыми технологиями в целевых секторах. Вторая ТППП была больше сосредоточена на тех областях технологий, которые потенциально могли бы быть применены компанией по сохранению окружающей среды или в комплексе Министерства энергетики (например, технологии охраны окружающей среды очистка от загрязнения характеристика загрязнений, альтернативные материалы, восстаноале- [c.357]
Т. Левит отметил, что основной опасностью здесь является то, что НИОКР уделяется чрезмерное внимание. Тот факт, что быстрорастущие электронные фирмы превосходят остальные, так как уделяют большое внимание научным исследованиям, совершенно не относится к делу. Они достигли успеха на внезапно поднявшейся волне сильной общей восприимчивости к новым технологическим идеям. Их успех также был предопределен рынком военных субсидий и военными заказами. Другими словами, их экспансия проходила без каких-либо усилий в области маркетинга. Развитие электронных фирм сопровождается иллюзией, что продукт, превосходящий все остальные, будет продаваться сам по себе. Руководство фирм продолжает ориентироваться на продукт, а не на его потребителей. В результате возникает философия, в соответствие с которой непрерывное развитие фирмы является следствием нововведений и улучшений продукта. Эта вера усиливается рядом обстоятельств 1) вследствие того, что продукция электроники весьма сложна в руководстве фирмы начинают преобладать ученые, что создает крен в пользу исследований и производства в ущерб маркетингу, организация все более считает своей целью изготовление продукции, а не удовлетворение потребности потребителя 2) к этому крену добавляется крен в области использования контролируемых и управляемых переменных, ученые чувствуют себя как дома среди конкретных вещей, абстракции, к которым они настроены дружелюбно, - это абстракции, которые можно испытать или которыми можно манипулировать в лаборатории в отличие от этого реальности рынка обманчивы, потребители непредсказуемы, изменчивы, неверны, глупы, близоруки, упрямы, в общем надоедливы поэтому руководство компании сосредоточивается на том, что им близко и знакомо. [c.122]
Введение института компаний-участников от частного сектора, которые нацелены исключительно на предоставление венчурного капитала новым технологическим фирмам. Они будут обозначаться как PMTs (Компании-участники для новых технологических фирм). [c.147]
Компания-соучредитель занимается исключительно теми, на кого направлена программа. С этой точки зрения они должны в каждом случае обеспечить, чтобы каждая новая технологическая фирма смогла предоставить аудиторский отчет, демонстрирующий соответствие Закону о содействии НИОКР. Такие отчеты предоставляются, если компании затратили полгода или более рабочего [c.150]
В идеале в каждой PMTS (Компании-соучредителе для новых технологических фирм) должно, по крайней мере, быть долевое участие Компании-соучредителя частного сектора (которая может быть или не быть связана с банком), Компании регионального развития или третьих лиц (таких как эксперты по управлению предприятиями). Поэтому сюда не подключается больше никакое (полуофициальное) правительственное агентство. Целью является создание профессиональной коммерческой ассоциации провайдеров капитала, которые независимы от правительства. Эта сотрудничающая ассоциация должна располагать сетью экспертов, способных отбирать проекты и обеспечивать "контролирующий" менеджмент долей участия. [c.151]
Более половины изученных фирм основывали свою деятельность на применении новых технологий. В таких компаниях ведущую роль по-прежнему играли работники умственного труда более половины их сотрудников составляли инженеры, ученые, старшие менеджеры или специалисты по маркетингу. Рассмотренные в обзоре фирмы все вместе потратили за пятилетку, окончившуюся в 1994 г., 788 млн. канадск. долл. на научно-исследовательскую работу и развитие. Как уже было сказано, в течение этих пяти лет расходы на НИОКР в среднем вырастали на 40 % ежегодно, в первую очередь за счет больших трат на исследования и развитие компаний, основанных на новых технологиях. Несмотря на то, что технологические компании составляют всего 60 % фирм, рассмотренных в обзоре, на их долю приходится 91 % от общей суммы затрат на исследования и развитие, причем 11 % средств, полученных от продаж, они реинвестируют снова в исследования и развитие. Из сотни корпораций, потративших на исследования и развитие больше всех, — девять, как свидетельствуют Средства на исследования( Resear h Money), были компаниями, использующими венчурный капитал. [c.182]
Я часто встречался с тем, что культуру современной деловой жизни называют "QFN" (qui ker, faster, now)—культурой "побыстрее, скорее, сейчас". Технологические компании особенно сосредоточиваются на том, чтобы вынести новые разработки на рынок раньше всех остальных. Жизненные циклы продуктов становятся все короче, и темп инновации ускоряется. Современные методы маркетинга олицетворяют собой культуру "побыстрее, скорее, сейчас", и удивительно, насколько быстро сближаются начало разработки продукта и конец его жизненного цикла. [c.105]
Некоторые трейдеры не ифают на понижение и акциями компаний, которые могут неожиданно выпустить новый продукт. В первую очередь это касается технологических компаний, где неожиданное применение новой технической идеи иногда приводит к фантастическому росту цен акций, то же относится и к биотехнологическим компаниям. Более безопасны для ифы на понижение компании, бизнес которых связан с торговлей, общественным питанием, развлечениями и т. п. [c.188]
Наряду с активизацией научно-технического сотрудничества в мировой экономике существует технонационализм, означающий переход к научно-техническим разработкам внутри своей страны. Например, в США был принят ряд законодательных актов, касающихся научно-исследовательских организаций, инновационных компаний, университетов, которые предусматривают обязательную продажу лицензий только фирмам своей страны. При этом правительство увеличило федеральные ассигнования на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в рамках чисто американских научно-исследовательских центров и компаний. Получая из многих стран большое количество уникальных технологий, США держат под жестким контролем вывоз новых технологических образцов и информации, используя их как средство давления на партнера и обеспечения себе мирового лидерства. [c.219]
Ведущие технологические компании выпускают намного больше товаров, нацеленных на различные сегменты рынка, чем остальные компании. Например, за десять лет компания asio (лидер на рынке карманных калькуляторов) выпустила в два с половиной раза больше новых товаров, чем Sharp, вторая по значимости компания на этом рынке. Новые версии обычно основываются на так называемых пошаговых изменениях — относительно несущественном дополнении (или удалении) некоторых функций, а не на сколько-нибудь серьезных нововведениях. [c.274]
Основная цель инновационной политики — создание организационных условий, "обеспечиБаю"щих саморазвитие компании и рост конкурентоспособности продукции/услуг, путем внедрения новых технологических процессов, корпоративной структуры, эффективного использования последних достижений науки- и техники. Непрерывный и целенаправленный процесс поиска, подготовки и реализации инноваций в фирме придает последней инновационный характер развития. [c.27]
Цель создания электронного бизнеса, параллельного основному бизнесу компании, — максимизировать творческую активность и по-новому задуматься о своих возможностях. Нельзя забывать, что параллельный бизнес может уничтожить основной. Prudential, предлагающая финансовые услуги и базирующаяся в Великобритании, запустила Egg в 1998 г. Онлайновая компания имеет полностью независимый штат. Ее целевой сегмент — молодые, технологически грамотные потребители, которые не являются традиционной клиентской базой Prudential. Для привлечения новых клиентов компания придерживается низкого уровня расценок по обслуживанию сберегательных счетов. Поскольку Egg полностью независима, Prudential является скорее венчурным капиталистом, чем материнской компанией. [c.162]