Научная организация труда в материально-техническом снабжении НОТ

Строительно-монтажные организации пользуются правами, предоставленными Положением о социалистическом государственном производственном предприятии или Положением, о производственном строительно-монтажном объединении . Эти права, а также и обязанности строительно-монтажные объединения, тресты и управления имеют в области планирования, научно-технического прогресса, материально-технического снабжения, кадров, труда и заработной платы, финансов, кредита, учета и отчетности.  [c.15]


Показаны место и значение нефтяной и газовой промышленности в системе народного хозяйства страны. Описана роль государственного производственного предприятия в организации основного и вспомогательного производства. Рассмотрены научная организация труда и научное управление производством. Приведены основы нормирования труда, организации заработной платы, материально-технического снабжения и сбыта, технического творчества трудящихся. Особое внимание уделено планированию, учету и анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Для учащихся нефтяных техникумов всех специальностей.  [c.412]

Главный путь решения этой задачи — использование метода планирования мероприятий. В настоящее время единым плановым документом на предприятии является техпромфинплан. О нем подробно будет сказано в дальнейшем. Сейчас же отметим только, что в техпромфинплане в соответствии с действующими инструкциями и формами наряду с основными производственными и экономическими показателями должны предусматриваться в качестве самостоятельных разделов планы внедрения новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, задания по специализации производства, мероприятия по совершенствованию системы управления, планирования, учета и отчетности, внедрению вычислительной техники, совершенствованию системы материально-технического снабжения, а также мероприятия по внедрению научной организации труда (НОТ). Выделение плана НОТ в самостоятельный раздел позволяет не смешивать эти мероприятия с другими и вместе с тем, поскольку он является составной частью единого документа — техпромфинплана, обеспечивать увязку его с заданиями по совершенствованию других элементов организации производства.  [c.12]


Материально-техническая составляющая - это основные и оборотные фонды научных организаций. Она находит более конкретное выражение в средствах и предметах труда в сфере науки 1) научных приборах 2) средствах механизации и автоматизации научных исследований и разработок, т.е. уровня технической оснащенности работников научных организаций 3) материальном (сырье, реактивы) снабжении исследовательских работ.  [c.109]

Развитие материально-технического снабжения неразрывно связано с интенсификацией общественного производства, которая направлена на наиболее широкое внедрение достижений научно-технического прогресса и экономию живого и овеществленного труда как в производстве, так и в обращении. В сфере снабжения и сбыта средств производства результатом действия процесса интенсификации должно стать прежде всего ускорение оборачиваемости оборотных средств, аккумулированных в запасах, на основе повышения надежности материального обеспечения предприятий, регулярности и частоты поставок, улучшения организации сбыта продукции и т. д.  [c.10]

Положение о производственном объединении определяет порядок управления объединением и производственными организациями, закрепляет имущество производственного объединения, а также права и обязанности в области планирования, научно-технического прогресса, капитального строительства, материально-технического снабжения и сбыта, кадров, труда и заработной платы, финансов, кредита, учета и отчетности. Этот документ существенно расширяет права первичного звена в области научно-технического прогресса в двух направлениях. Во-первых, объединение может непосредственно участвовать в разработках новой техники во-вторых, объединение координирует и контролирует разработку новой техники в подчиненных ему производственных звеньях.  [c.39]


Главным инженером — первым заместителем начальника ГТУ — назначен Ковалев, 32-летний руководитель, бывший директор базы, крупного склада (при образовании ГТУ этот склад вошел в его состав). В должности директора базы он работал 2 года, до этого был ее главным механиком, а ранее — инженером и старшим инженером в одном из научно-производственных объединений. Он хорошо знает техническую сторону дела, меньше — экономические вопросы. По сути дела за 2 года руководящей работы он только начал вникать в экономику материально-технического снабжения. Он умеет налаживать связи со строительными и монтажными организациями, очень энергичен, прост в обращении с рабочими, иногда до панибратства. Организацией труда в системе управления интересуется мало.  [c.150]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по материально-техническому снабжению перспективы технического развития предприятия организацию материально-технического обеспечения предприятия номенклатуру необходимого предприятию оборудования и комплектующих изделий технические характеристики, конструктивные особенности оборудования, комплектующих изделий порядок обоснования потребностей и составления заявок на оборудование и комплектующие изделия, заключения договоров с поставщиками основы технологии производства основы экономики, научной организации труда, организации производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.  [c.128]

Должен знать основы организации материально-технического снабжения и погрузочно-разгрузочных работ правила и порядок приема и отправки грузов, заказа контейнеров и транспортных средств, оформления документов на получаемые и отправляемые грузы номенклатуру и нормы расхода сырья, материалов и других товарно-материальных ценностей, условия их хранения и транспортировки правила внутреннего трудового распорядка основы научной организации труда правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.  [c.202]

Начертить схему структуры управления производственным объединением, включающим следующие отделы и подразделения технического контроля, производственно-технический, проектно-конструкторский, технической информации, главного механика, главного энергетика, техники безопасности, планово-экономический, организации труда и заработной платы, финансовый, кадров, сбыта, материально-технического снабжения, оборудования, научной организации труда, главную бухгалтерию, лабораторию экономического анализа, вычислительный центр определить состав технических и экономических отделов и служб , перечислить их задачи и функции.  [c.8]

НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМ СНАБЖЕНИИ (НОТ МТС) - комплекс технических, экономических, социальных и других мероприятий, направленных на улучшение организационных форм труда работников органов МТС.  [c.98]

УНИФИКАЦИЯ ДОКУМЕНТОВ - приведение документов к единой форме (бланки), обеспечивающее их использование при оформлении однородных операций. В результате создаются типовые документы, которые могут применяться в разнообразных организациях, учреждениях, на предприятиях. Уд. способствует внедрению научной организации труда. Унифицированные формы документов, проверенные на практике, после окончательной доработки могут быть доведены до стандартных или типовых. В системе Госснаба СССР применяются унифицированные формы документов, включенные в состав унифицированной системы документации по материально-техническому снабжению.  [c.199]

Научная организация труда в материально-техническом снабжении (НОТ МТС) 98,159  [c.221]

Важнейшее направление повышения производительности труда в бурении — совершенствование управления организацией производства и труда, заключающееся в установлении рациональных пропорций между производственными мощностями подразделений, выполняющих строительно-монтажные работы, бурение и испытание скважин, своевременное снабжение буровых организаций материально-техническими ресурсами, научное обобщение передового опыта и быстрое его распространение. Эта группа факторов способствует сокращению простоев в процессе производства и между отдельными этапами работ. Первые, в большинстве случаев, вызваны отсутствием необходимых материалов, инструментов, иногда рабочих.  [c.311]

В управлении отечественными промышленными предприятиями традиционно сложилась строгая система сравнительной важности различных функций производственно-технической и научно-технической деятельности, планирования, снабжения, управления трудом и заработной платой, бухгалтерского учета, сбыта, организации кадрового состава. В такой системе не было места финансам и маркетингу как важным функциям, а юрисконсульты были заняты главным образом индивидуальными трудовыми спорами. В переходный период к рыночной экономике система сравнительной важности функций существенно изменилась. Прежде всего сбыт, а не снабжение, как это было раньше, стал главной проблемой. Поскольку сбыт больше не гарантируется государственными заказами, проблема поставок переросла из обшей нехватки материальных ресурсов в недостаток средств для закупок сырья, материалов и заготовок. Поэтому коммерческая деятельность предприятия приобрела важнейшее значение. Большинство предприятий ввели должность коммерческого директора, который обычно берет на себя руководство коммерческим отделом, сбытом (или предложением), а также новым отделом маркетинга.  [c.320]

Условные обозначения ООТиЗ — отдел организации труда и заработной платы ОНОТ — отдел научной организации труда ОГТ — отдел главного технолога ОГМ—отдел главного механика ОГЭ-—отдел главного энергетика ОТБ — отдел техники безопасности ОК — отдел кадров ОПК — отдел подготовки кадров ОМТС — отдел материально-технического снабжения ОКС— отдел капитального строительства ОМА— отдел механизации и автоматизации ПДО — производственно-диспетчерский отдел ОТК — отдел технического контроля.  [c.296]

Сборник содержит комплекс научно обоснованных нормативных матери-лпоа, утвержденных и рекомендуемых Госкомтрудом СССР и ВЦСПС, для организации и нормирования труда на работы, выполняемые экономистами по финансовой работе, экономистами по труду на производстве, на подготовку и оформление документов по материально-техническому снабжению и сбыту продукции, работников юридической службы.  [c.299]

ОГК — отдел главного конструктора ОГТ — отдел главного технолога ОНТИ — отдел научно-технической информации ОГМ — отдел главного механика ОГЭ — отдел главного энергетика ООТиТБ — отдел охраны труда и техники безопасности Ост — отдел стандартизации ПДО — производственно-диспетчерский отдел ОМТС — отдел материально-технического снабжения, ОМ — отдел маркетинга ФО — финансовый отдел ПЭО — планово-экономический отдел ООТиЗП — отдел организации труда и заработной платы ЛНОТиУ — лаборатория научной организации труда и управления ОКиТО — отдел кадров и технического обучения Б — бухгалтерия ОТК — отдел технического контроля ПС — производственные службы ДО — директор организации.  [c.233]

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы следующих управленийконструкторской подготовки производства технологической подготовки производства инструментальной подготовки производства ремонтным обслуживанием производства энергетическим обслуживанием производства стандартизацией метрологическим обеспечением производства транспортным обслуживанием производства рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства техническим контролем и испытанием капитальным строительством оперативным планированием производством оперативным регулированием дес-петчированием производства перспективным и текущим тех-нико-экон. планированием трудом и заработной платой нормированием трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью экон. анализом материально-техническим снабжением внешней кооперацией и комплектованием сбытовой деятельностью работой с персоналом подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы управления правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение техническими средствами управления, обеспечение регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управлении целевые подсистемы управления — выполнением плана производства и поставок продукции обеспечением продукции управление ресурсами развитием производства развитием научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок раз-  [c.542]

АСУ ЭЭС обычно включает АСДУ, не рассматриваемую в данной книге подсистему перспективного планирования, текущего планирования, бухгалтерского учета и анализа, производственно-технической деятельности, управления энергоремонтом, управле ния сбытом электрической энергии и теплоты, управления научно-техническим прогрессом, материально-технического снабжения и комплектации, управления транспортом и перевозками, управления финансовой деятельностью подсистему планирования, учета и анализа труда и заработной платы и др. Из перечня видно, что многие задачи имеют прямое отношение к вопросам изучаемого курса. Рассмотрим принципы организации работы некоторых из перечисленных систем.  [c.395]

Вопросами НОТ МТС в системе Госснаба СССР занимается Производственно-техническое объединение по научной организации труда и управления в системе материально-технического снабжения (НОТснаб).  [c.98]

ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ПО НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ (НОТснаб) - образовано Госснабом СССР в 1968 г. Основной задачей объединения является совершенствование организации труда и управления в СГСС, Союзглавкомплектах, главных управлениях и управлениях МТС, в объединениях, на предприятиях по поставкам продукции и в других организациях Госснаба СССР на основе применения современных средств организационной и вычислительной техники, прогрессивных норм и методов организации труда.  [c.159]

СКЛАДСКОЕ И ТАРНОЕ ХОЗЯЙСТВО - 1) комплекс зданий, сооружений, резервуаров и других специальных устройств для хранения материалов краны, автомобили, автокары и друге подъемно-транспортные средства для перемещения грузов весовое, измерительное, противопожарное оборудование и инвентарь электронно-вычислительная техника территория подъездных путей различные виды тары — контейнеры, поддоны и т.д. обслуживающие подразделения - аккумуляторные, отопительные участки и т.д. 2 учебный курс в вузах при подготовка экономистов по специальности 1703 "Экономика и планирование материально-технического снабжения". В курсе изучаются основные виды складов и их размещение техническое устройство, расчет площадей, оборудование складов организация технологического процесса работы баз и складов научная организация труда и техника безопасности на складах плалиро-вание технико-экономических показателей и анализ работы складов тарное хозяйство снабженческо-сбытовых органов основы технико-экономического проектирования складского и тарного хозяйства устройство и оборудование складов для хранения отдельных видов материалов.  [c.178]

Производственно-техническое объединение по научной организации труда и управления в системе материально-технического снабжения (НОТснаб) 159  [c.223]

Основные пути и средства повышения интенсивности буровых работ это быстрое техническое совершенствование применяемых способов бурения (турбинного, электрического, роторного), оснащение их нормальным рядом буровых установок, высокопроизводительными насосами, высокопрочными трубами и утяжеленным низом, стойкими долотами и необходимыми химическими реагентами для обработки промывочных растворов изыскание новых, принципиально иных средств разрушения горной породы, совершенствование технологии бурения, опробования и заканчивания скважин. Эта группа факторов оказывает влияние на продолжительность работ no-этапам сооружения скважин. Важнейшее направление повышения производительности труда в бурении — совершенствование организации производства и труда, заключающееся в установлении рациональных пропорций между производственными мощностями подразделений, выполняющих строительно-монтажные работы, бурение и испытание скважин, своевременное снабжение буровых организаций материально-техническими ресурсами, научное обобщение передового опыта и быстрое его распространение. Эта группа факторов способствует сокращению простоев в процессе производства и между отдельными этапами работ. Первые в большинстве случаев вызваны отсутствием необходимых материалов, инструментов, иногда рабочих.  [c.211]

Материально-техническое снабжение (1985) -- [ c.0 ]