В условиях социализма наряду с материальными большое значение имеют моральные стимулы к труду, которые развиваются, совершенствуются и занимают все большее место в стимулировании труда. На предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, как и на всех предприятиях страны, сложилась определенная система морального поощрения работников. Она закреплена в Основах законодательства Союза ССР и союзных республик о труде и правилах внутреннего трудового распорядка для рабочих и служащих предприятий. Поощрения за успехи в работе применяются на предприятиях, исходя из конкретных условий производства. [c.148]
В раздел Сведения о поощрениях - вносятся сведения о поощрениях за успехи в работе, полученные работниками в организациях. [c.116]
Под премированием понимается выплата работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов в работе и стимулирования дальнейшего их возрастания. [c.210]
Оформление поощрений за успехи в работе [c.255]
Для оформления и учета поощрений за успехи в работе применяются формы № Т-11 Приказ (распоряжение) о поощрении работника и № Т-11а Приказ (распоряжение) о поощрении работников , утвержденные Постановлением Госкомстата РФ от 06.04.2001 № 26 Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты . [c.255]
Для оформления и учета поощрений за успехи в работе применяются форма № Т-11 приказа (распоряжения) и поощрения работника, с. 104, и форма № Т-11 о поощрении группы работников, с. 105. [c.103]
ТРУДОВАЯ КНИЖКА -ттг основной документ о трудовой деятельности работника. Т.к. ведутся на всех работников, Проработавших свыше 5 дней. В Т.к. вносятся сведения о работнике, о выполняемой им работе, а также о поощрениях и награждениях за успехи в работе. Взыскания в Т.к. не записываются. [c.325]
Исследователи сходятся во мнении о степени приоритетности разных видов поощрений и вознаграждений для мотивации работников. Первое место занимают материальные стимулы, затем идут продвижение по службе, персональный рост и чувство достигнутого успеха. Меньшее значение имеют расположение, уважение, стабильность работы и признание. Другими словами, [c.636]
АТТЕСТАЦИЯ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ — определение степени соответствия фактически выполняемых обязанностей и квалификации руководителей, специалистов и служащих требованиям должностных характеристик, установленных в данной строительной организации. Проводится аттестационной комиссией строительной организации в целях наиболее рационального использования специалистов, повышения эффективности их труда и ответственности за порученное дело/усиления заинтересованности работников в повышении своей квалификации, в ускорении научно-технического прогресса и обеспечения более тесной связи заработной платы с результатами их труда. Оценка работы аттестуемого производится с учетом выполнения им обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией уровня его квалификации эффективности и качества выполненных заданий, особенно по внедрению новой техники и технологии, совершенствованию организации труда и производства умения в необходимых случаях руководить коллективом. На основе этих данных с учетом обсуждения результатов работы и деловых качеств работника аттестационная комиссия дает оценку деятельности работника и соответствующие рекомендации о повышении отдельных работников в должности или других поощрениях за достигнутые ими успехи, о переводе на другую работу, об освобождении от занимаемой должности, а в необходимых случаях — рекомендации по улучшению деятельности аттестуемых работников и повышению их деловой квалификации рекомендации о присвоении квалификационной категории или классного звания, повышении должностных окладов, установлении надбавок к ним за высокие достижения в труде, а при необходимости — о снижении должностных окладов, изменении или отмене надбавок, понижении квалификационной категории или классного звания. Порядок и периодичность проведения аттестации устанавливаются в Положении об аттестации руководителей, специалистов и служащих, которое разрабатывается в строительной организации. [c.517]
Правила внутреннего распорядка общие положения, порядок приема, перевода и увольнения работников, основные обязанности их и администрации, рабочее время и его использование, поощрения за успехи в работе, взыскания за нарушения трудовой дисциплины, внутренний режим, организация работы [c.224]
Правила внутреннего трудового распорядка не только конкретизируют обязанности администрации, рабочих и служащих, но и регулируют прием и увольнение рабочих и служащих, использование рабочего времени. Они тесно увязаны с системой поощрения за успехи в работе и системой взысканий за нарушения трудовой дисциплины. Правила определяют взаимоотношения рабочих между собой и взаимоотношения рабочих и администрации в "процессе труда. Для того чтобы все работающие знали свои обязанности, правила внутреннего трудового распорядка должны быть вывешены в цехе на видном месте. [c.261]
В укреплении трудовой дисциплины ведущую роль играют меры поощрения, т. е. гласное признание заслуг трудящегося, награждение его, оказание почета за трудовые достижения. В Основах установлены меры поощрения работников за образцовое выполнение трудовых обязанностей, за достигнутые успехи в социалистическом соревновании, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, за продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и другие достижения в работе. [c.262]
В практике стимулирования победителей социалистического соревнования используется и такая форма, как увеличение вознаграждения по итогам работы за год работникам, трудовые успехи которых отмечены различными мерами морального поощрения. Стройная система подобного стимулирования сложилась, например, на головном предприятии объединения Сигма —Вильнюсском [c.316]
Премирование в НИИ и КБ является главной формой материального поощрения работников за личные или коллективные успехи в труде. В НИИ и КБ различается несколько форм премирования текущее премирование и премирование за выполнение планов по новой технике, премирование за выполнение особо важных работ. [c.270]
Поощрения за успехи в работе [c.188]
За образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в социалистическом соревновании, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения [c.25]
По результатам аттестации руководитель учреждения (организации) в срок не более двух месяцев принимает решение о поощрении отдельных работников за достигнутые имя успехи в работе, а в надлежащих случаях о понижении в должности с согласия работника или об освобождении от работы. При несогласии с понижением в должности работник освобождается, от работы. [c.399]
Недопустимо, Например, поощрять и наказывать только за результат действия, игнорируя его мотивы. Если подчиненный не проявил трудолюбия, прилежания, его не следует благодарить за успехи в работе. Напротив, выполнение трудного задания новичком... должны сопровождаться поощрением. И, как правило, Зависти, ревности в Таких случаях не бывает. [c.194]
Формы поощрений, порядок их применения. За добросовестный труд, образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в обучении и воспитании обучающихся (воспитанников), новатор ство в труде и другие достижения в работе заведующий кафедрой может и должен поощрять преподавателей [211, с. 97], соблюдая индивидуальный подход к каждому работнику и сочетая материальные и моральные меры воздействия. [c.275]
За успехи в учебной, методической, научной, воспитательной работе и Другой уставной деятельности могут устанавливаться различные формы морального и материального поощрения работников факультета. [c.452]
Поощрения за успехи в работе виды поощрений [c.152]
В трудовую книжку вносятся сведения о работнике, о выполняемой им работе, а также о поощрениях и награждениях за успехи в работе на предприятии, в учреждении, организации. Взыскания в трудовую книжку не записываются. [c.71]
В раздел Сведения о награждениях вносятся сведения о поощрении за особые трудовые заслуги (см. ст. 134 КЗоТ и комментарий к ней), а в раздел Сведения о поощрениях — сведения о поощрениях за успехи в работе, полученные работниками в организациях (см. ст. 131 КЗоТ и комментарий к ней). [c.72]
ВШЭ прилагает большие усилия, чтобы добиться сочетания преподавательской и исследовательской деятельности от всех профессоров и доцентов. Система оплаты труда профессорско-преподавательского состава включает переменную составляющую, зависящую от активности и результативности научной работы, научная деятельность поощряется зарубежными стажировками и другими, тем не менее желаемого изменения в стереотипе поведения добиться не удалось. Впрочем, материальное поощрение научной работы не является таким уж сильным стимулом, особенно для преподавателей прикладных экономических дисциплин, имеющих возможность дополнительного приработка, зачастую значительно превосходящего доход по месту основной работы. В большей степени ведут научную работу бывшие сотрудники НИИ, что вполне объяснимо. В ВШЭ делались попытки количественно оценить качество научных исследований преподавателей, в том числе посредством числа научных публикаций, но нельзя сказать, что эти попытки увенчались полным успехом. Представляется, что единственным, хотя [c.547]
В соответствии с постановлением Совета Министров СССР и ВЦСПС от 28.07.83 № 745 О дополнительных мерах по укреплению трудовой дисциплины и решением Мингазпрома СССР и Президиума ЦК рабочих нефтяной и газовой промышленности от 30.09.83 № 204/22 предусмотрены меры поощрения за успехи в работе и воздействия к нарушителям трудовой дисциплины (уменьшение продолжительности очередного отпуска за прогул, перевод на нижеоплачиваемую работу, уменьшение размера премий, возмещение материального ущерба, причиненного рабочими и служащими, и т. п.). [c.62]
ПРАВИЛА ВНУТРЕННЕГО ТРУДОВОГО РАСПОРЯДКА — организационно-распорядительный документ, содержащий правила, определяющие трудовой распорядок в организации. В соответствии со ст. 15 КЗоТ РФ трудящийся обязан выполнять возложенную на него работу с подчинением внутреннему трудовому распорядку. П.в.т.р. содержат разделы общие положения, порядок приема, перевода и увольнения рабочих и служащих, основные обязанности рабочих и служащих, основные обязанности администрации, рабочее время и его использование, поощрения за успехи в работе, взыскания за нарушения трудовой дисциплины, внут-риобъектмый режим, организация работы. П.в.т.р. обсуждаются на собрании трудового коллектива, визируются юристом и утверждаются руководителем организации. При разработке текста П.в.т.р. мож- [c.266]
Рамка "как-будто" предназначена для поощрения творчества. Она использовалась в упражнении "встраивания успеха в будущие события" в пятой главе, когда вас просили вообразить будущее происшествие, как будто оно происходит сейчас. Эта рамка полезна для того, чтобы проверять причины сигналов неконгруэнтности, особенно когда вам нужно принимать важные собственные решения, например, переход на другую работу, дополнительные обязанности или [c.179]
В чем же потенциальный источник напряженности между этими двумя стремлениями Стремящийся к высоким достижениям хочет, чтобы они были измеримы, а тот, для кого важна структурированность работы, ждет четких указаний и инструкций. В благоприятных условиях цели и указания непременно усиливают друг друга. Примером может служить сотрудник отдела продаж, который считает систему отчетности достаточно гибкой и полезной, поскольку она предоставляет информацию, способствующую увеличению объема продаж. Другой пример — четкая простая система поощрения, позволяющая однозначно определить путь к получению вознаграждения. В теории ожидания Врума признается необходимость прозрачных ясных путей к достижению успеха (Vroom and De i, 1970). Напряженность и конфликты возникают в том случае, если правила и инструкции не дают пользы, а только затрудняют работу. Хорошим примером такого положения вещей может стать офицер полиции с высокой потребностью в структурировании работы, так как его работа по раскрытию преступлений только замедляется и тормозится излишними бюрократическими требованиями и целым валом бумажной работы. Его потребность в структурировании означает не только скрупулезное следование всем формальным процедурам, но и убеждение, что эффективность работы была бы выше, не будь он связан необходимостью выполнения всех формальностей. В экстремальном случае создается впечатление, что система просто парализует своих работников. [c.136]
На языке деловых кругов оргкулътура означает а) важность работы для достижения успеха в бизнесе б) склонность к риску в) энергию, инициативу и стимулы (включая поощрения и наказания) г) информацию и подготовку д) уважение к человеку вообще и к служащим в особенности е) признание потребителей и их нужд в качестве центра всей деятельности. [c.182]
Сегодня в ряде отечественных компаний, работающих по-новому, применяется система морального и материального поощрения. Например, М. Гуцериев, бывший президент российско-белорусской компании Славнефть , пишет, что в компании ... создана такая система материального поощрения сотрудников, которая стимулирует их каждый день рано утром бежать на работу. И чем больше добудет нефти конкретный мастер, тем больше они положат в карман. Это материальное поощрение, а есть еще и моральное. Мы ввели собственные награды — украшенный бриллиантом золотой орден Герой НГК "Славнефть" , звание Ударник НГК "Славнефть" трех степеней и звание Ветеран НГК "Славнефть" , которые гарантируют сотрудникам дополнительные социальные льготы . Конечно, сотрудники ОМТС не добывают нефть, но от инициативности их труда в неменьшей степени зависят успехи предприятия, где они работают. [c.585]
По результатам аттестации руководители организаций принимают на основе объективных ритериев оценки деятельности работников решения о-поощрении отдельных работников за достигнутые ими успехи в работе или в надлежащих случаях о понижении в должности или об освобождении в установленном порядке от работы лиц, не соответствующих по своим деловым качествам занимаемой должности. [c.394]
Аттестационная комиссия дает рекомендации о поощрении отдельных работников за достигнутые ими успехи в работе и. в небх-оидмых случаях рекомендации по улучшению деятельности аттестуемых работников. [c.399]