Организационная структура диспетчерской службы зависит от размера предприятия, его производственной структуры, режима эксплуатации оборудования в основных цехах. Диспетчерская служба предприятия возглавляется главным диспетчером, в подчинении которого находятся центральный диспетчерский пункт (или бюро) и диспетчерские группы в крупных производствах и цехах. [c.201]
При подведении итогов работы подразделений учитывают взаимные претензии подразделений в случае нарушения ими условий производства. Претензии оформляют специальными актами, подписанными диспетчерской службой предприятия. Учету подлежат претензии, принятые специальной конфликтной комиссией. Диспетчерская служба предприятия ведет специальный учет отклонений от условий производства. Возможные виды простоев и методы расчета ущерба должны быть указаны в положении о внутрипроизводственном хозрасчете. Итоги работы подразделений подводятся ежемесячно. [c.313]
Диспетчерскую службу предприятия возглавляет главный диспетчер, которому подчинены центральный диспетчерский пункт (бюро) и диспетчерские группы в крупных производствах и цехах. Дежурный аппарат центрального диспетчерского пункта состоит из сменных диспетчеров. Они получают всю необходимую оперативную информацию с производственных участков, анализируют ее, разрабатывают и принимают решения по обеспечению нормального хода производства. В установленные сроки проводятся диспетчерские совещания, в которых участвуют диспетчеры, руководители производств, цехов, отделов, смен. [c.303]
В процессе выполнения плана предприятие должно организовать постоянный контроль за тем, чтобы все участки производства работали бесперебойно в соответствии с планом-графиком. В этой связи повышаются требования к диспетчерской службе предприятий, которая должна контролировать своевременное снабжение всех участков производств сырьем, материалами, систематически получать информацию о ходе производственного процесса, ставить на обсуждение результаты выполнения планов на производственных совещаниях и принимать оперативные меры к устранению возникающих диспропорций. [c.134]
Оперативное (оперативно-календарное) планирование на предприятии исходит из заданий годового плана и имеет своей целью обеспечить выполнение этих заданий. Такое планирование ведется всеми цехами и службами предприятия по своим производственным участкам и бригадам и диспетчерской службой предприятия и заключается в установлении графиков работ (детальных) и производственных заданий на вахту (смену), сутки, декаду и месяц, исходя из сложившейся производственной обстановки. [c.15]
В нефтепереработке контроль и регулирование выполнения оперативных планов возложен на диспетчерскую службу предприятия, которая организуется либо в составе производственно-технического отдела, либо непосредственно в подчинении главного инженера предприятия. [c.307]
Диспетчерская служба предприятия ведет специальный учет отклонений от условий производства. Возможные виды простоев и методы расчета ущерба должны быть указаны в положении о внутрипроизводственном хозяйственном расчете. Итоги работы хозрасчетных подразделений подводят ежемесячно в соответствии с выдаваемыми заданиями. [c.320]
Основными задачами диспетчерской службы предприятий (объединений) газовой промышленности являются [c.251]
Весь сложный процесс производства изделий электронной техники находится под контролем диспетчерской службы. Качество и оперативность ее работы во многом определяются применением соответствующих технических и организационных средств. В современных условиях диспетчерская служба предприятия может быть оснащена следующими видами технических средств и организационной оснастки административно-производственная связь — телеграфная и фототелеграфная, радиосвязь, средства пересылки документации административно-производственная сигнализация — производственная, вызывная, поисковая средства отображения процессов производства и управления — диспетчерские щиты, картотеки, контрольные доски-графики и др. [c.269]
Диспетчерская служба предприятия ведет специальный учет отклонений от условий производства. Возможные виды простоев и методы расчета ущерба должны быть указаны в положении о внутрипроизводственном хозяйственном расчете. Итоги работы хозрасчетных подразделений подводят ежемесячно в соответствии с ежемесячно выдаваемыми заданиями. Действенность внутрипроизводственного хозяйственного расчета во многом зависит от степени его распространения на отдельные подразделения хозрасчетной единицы (участки, установки), от правильной организации, их материальной и моральной заинтересованности в повышении эффективности производства. Работа отдельных участков, переведенных на хозяйственный расчет, организуется с соблюдением общих принципов хозяйственного расчета. Но здесь имеются и свои особенности, обусловленные ограниченным кругом показателей, на которые влияет участок, и невозможностью самостоятельно разрабатывать показатели плана. Поэтому хозрасчетному участку, бригаде, установке ежемесячно устанавливается плановое задание по производству и затратам на производство в виде так называемой хозрасчетной карты. Примерная форма такой карты для буровых бригад приведена в табл. 32. В остальных отраслях хозрасчетные карты по форме аналогичны приведенной. [c.263]
Диспетчерская служба оснащается современной техникой с диспетчерской связью, коммутаторами, радиоустановками, сигнализацией для связи со всеми районными управлениями,перекачивающими и компрессорными станциями, а внутри подразделений— с цехами и службами. Диспетчер получает сведения о режиме перекачки, об отгрузке нефти и нефтепродуктов, о заполнении резервуарного парка, о заполнении подземного хранилища газа и т. д. Основные задачи диспетчерской службы предприятий (объединений) газовой промышленности следующие [c.273]
Контроль и регулирование выполнения оперативных планов возложены на диспетчерскую службу предприятия. Она обеспечивает получение необходимой информации о ходе выполнения плана, выявляет причины отклонений от установленных плановых заданий и своевременно принимает меры по устранению этих причин, контролирует подготовку всего необходимого для нормального осуществления производственного процесса. [c.369]
Функция диспетчерской службы предприятия — обеспечение бесперебойной, ритмичной работы строго по графику, обеспечение выполнения плана по производству. Диспетчерская служба состоит из инженеров-технологов, являющихся сменными диспетчерами, которые действуют на правах дежурных помощников главного инженера. [c.63]
Модуль "Оперативное управление производством" предназначен для работников планово-диспетчерских служб предприятия. Он позволяет контролировать ход выполнения производственной программы, следить за движением материальных потоков по цехам производства (на уровне маршрутных карт, листов и т.п.), а также осуществлять детальный учет незавершенного производства. [c.387]
В соответствии с п. 23 Положения о социалистическом государственном производственном предприятии директор предприятия утверждает Положение о диспетчерской службе предприятия, структуру диспетчерской службы, а также издает приказ об организации диспетчерской службы. В таком приказе предусматриваются все мероприятия по обеспечению структурных подразделений предприятия (цехов, участков. мастерских и т. д.) деталями, узлами, сырьем и материалами для непрерывного выполнения технологического процесса про изводства, обеспечения комплексного изготовления продукции хорошего качества и в количестве, установленном производственным планом для каждой смены, на каждый рабочий дет, и месяц. [c.28]
Центральная диспетчерская служба (ЦДС) и диспетчерские службы предприятий электрических сетей (ПЭС) подготавливают [c.286]
В большинстве случаев в бухгалтерском учете производственных затрат количественное движение полуфабрикатов не отражается. Поэтому внимание должно быть уделено оперативному учету полуфабрикатов, который осуществляется производственно-диспетчерской службой предприятия под методическим руководством службы бухгалтерского учета. Основное назначение такого учета — оперативное планирование и регулирование производства. Наибольший успех достигается там, где эти службы разрабатывают общую для объединения инструкцию по оперативному планированию и учету движения полуфабрикатов в производстве, согласованную с инструкциями по учету выработки и учету брака в. производстве. [c.227]
На каждого потребителя в отделе сбыта заводится специальная карточка, а проверка отгрузки продукции ведется не только по месяцам и декадам,, но и по дням. Работникам этих отделов необходимо наладить четкие связи с представителями железной дороги и диспетчерской службы предприятия (объединения). Отдел сбыта должен выдавать задания производственному отделу не менее чем за 30 дней до начала квартала с разбивкой по месяцам в полном ассортименте, а производственные цехи получают месячное задание не позже чем за 10 дней до его начала. [c.39]
Диспетчерские службы предприятий все более оснащаются современными техническими средствами. На Минском моторном заводе в диспетчерской и у главного конвейера установлены световые табло, непрерывно ведущие учет сборки двигателей, наглядно показывающие каждому работнику выполнение графика производства. Это позволило надежно связать конвейер с цехами и складами. Как только на сборке кончается гарантийный запас деталей, в цех, который их поставляет, поступает сигнал. Имеется сигнализация и для вызова на рабочие места работников ремонтных и других служб. [c.128]
Для технического оснащения диспетчерской службы предприятий используются телефон, селектор, радио и телевидение, различного рода сигнализация (поисковая, вызывная и производственная), [c.236]
Диспетчерская служба предприятия выполняет следующие функции [c.289]
Исходя из особенностей содержания и характера работ, выполняемых служащими определенных должностных групп, инструкции могут разрабатываться с различной степенью их конкретизации. Так, отсутствие существенных отраслевых различий в содержании труда некоторых должностных групп дает возможность применения для них единых должностных инструкций (например, для конструкторов, модельеров, машинисток, бухгалтеров, операторов диспетчерской службы предприятия). Наряду с этим следует применять типовые должностные инструкции для отдельных должностей (например, для инженера по рационализации и изобретательству, инспектора по кадрам, экономиста по труду). Допускается также составление индивидуальных инструкций для исполнителей, занимающих аналогичные должности, которые отражают специфический характер возлагаемых на них обязанностей, особый уровень ответственности, а также возможности и способности специалистов по выполнению определенного вида работ. Как правило, такие должностные инструкции подлежат пересмотру при назначении на данную должность другого работника. Что касается остальных инструкций, то они должны пересматриваться или уточняться при изменении функций работников или в связи с осуществлением мероприятий по совершенствованию организации или условий выполнения закрепленных в инструкции должностных обязанностей. [c.56]
Заключительным этапом оперативно-производственного планирования является диспетчерское регулирование хода производства (диспетчирование), осуществляем се диспетчерской службой предприятия. Диспетчирование — это централизованный непрерывный контроль и оперативное регулирование хода производства с целью обеспечения своевременного и равномерного выполнения плана выпуска готовой продукции. [c.234]
Д. предполагает непрерывность наблюдения и контроля за ходом произ-ва, для чего требуется своевременная и точная оперативная информация о фактич. выполнении планов-графиков и обо всех возникающих неполадках, основанная на применении современных средств связи и сигнализации. Конкретный состав объектов диспетчерского учета и информации должен соответствовать функциям и объему работы каждого из звеньев диспетчерской службы предприятия и его подразделений. Оперативный учет должен быть действенным, для чего целесообразно фиксировать не все данные о ходе работы по выполнению графика произ-ва, а только случаи невыполнения с расшифровкой причин и виновников. Для успешного Д. диспетчерская служба должна пользоваться авторитетом, обеспечивающим четкое и быстрое выполнение ее распоряжений всеми подразделениями предприятия. Диспетчерский персонал следует наделять достаточными правами и полномочиями, дающими возможность распоряжаться всеми имеющимися на произ-ве резервами в виде страховых запасов материалов, заделов заготовок и деталей, резервным оборудованием и т. п. [c.200]
ОРГАНИЗАЦИЯ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.306]
При подведении итогов учитываются взаимные претензии подразделений в случае нарушения ими условий производства. Претензии оформляются специальными актами, подписанными диспетчерской службой предприятия. Учету подлежат претензии, принятые специальной конфликтной комиссией. [c.344]
Диспетчерская служба предприятия ведет специальный учет отклонений от условий производства. Возможные виды простоев и методы расчета ущерба должны быть указаны в положении о внутрипроизводственном хозрасчете. [c.344]
Диспетчерская служба предприятий [c.346]
Модуль "Оперативное управление производствен поддерживает следующие делив процессы планово-диспетчерских служб предприятия [c.316]
Удобную и оперативную связь руководителя предприятия со службами управления обеспечивают поиско-вызывные устройства (переговорные устройства, директорские коммутаторы, диспетчерские коммутаторы, телефонные автосекретари и автоответчики, телефонные комплекты местной связи, станции административной телефонной связи). Диспетчерские службы предприятий оснащаются специальными диспетчерскими коммутаторами, которые обеспечивают прямую связь со всеми подразделениями и службами внутри предприятия. Для осуществления контроля за ходом производственных процессов используется телевидение. [c.66]
Производственно-технический отдел опер, гивно руководит производством, разрабатывает мероприятия по совершенствованию процесса производства и улучшению использования оборудования, анализирует выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования, координирует производственную деятельность всех подразделений предприятия, контролирует соблюдение суточных графиков производства продукции, разрабатывает перечень тем для рационализации производства, оформляет техническую документацию, руководит разработкой организационно-технических мероприятий и техническим учетом работы оборудования, организует работу диспетчерской службы предприятия. [c.340]
Работа цеховых диспетчеров наряду с общностью задач с диспетчерской службой предприятия имеет некоторые различия. В подразделениях заготовительного производства диспетчер больше внимания уделяет обеспеченности сырьем, металлом, контролю за соблюдением графика запуска деталей и передачи смежным механообрабатывающим цехам мерных заготовок. В литейных цехах важное место занимает шихтовое и формовочное хозяйство, поэтому диспетчер контролирует пооперационную технологию и состояние заделов по технологическим переделам- [c.289]
Учет выпуска продукции по объему, номенклатуре, комплектности, ритмичности ведется производственно-диспетчерской службой предприятия по каждой планово-учетной единице, установленной для данного хозрасчетного подразделения (виду продукции, брига-докомплекту и др.), на основании надлежащим образом оформленных первичных документов по сдаче и приемке работ (накладной на сдачу готовой продукции, акта о приемке работ, карты выработки, сменно-суточных заданий и т. д.). [c.185]
При построении графика Р. п. и его корректировках в текущем ходе произ-ва должна быть широко использована современная вычислительная техника, чтобы на этой основе повысить оперативность, гибкость и маневренность оперативно-планового руководства производством. Важно также усилить рол г, диспетчирова-ния в предупреждении и устранении всяких отклонений от графика, повысив оснащенность диспетчерской службы предприятий и цехов соответствующими средствами оргатехники. Обеспечение Р. п. предъявляет повышенные требования к организации материально-техпич. снабжения, от к-рого во многом зависит бесперебойное выполнение установленных графиков. [c.447]
В условиях серийного произ-ва при относительно небольшой номенклатуре изготовляемых изделий (детален, узлов) используют подетальную систему планирования.Если номенклатура изделий велика и планово-диспетчерская служба предприятия не в состоянии контролировать движение каждого изделия в производств, цикле, применяют децентрализованные, т. н. комплектные, системы планирования, в к-рых используют укрупнённые планово-учётные единицы, планируют комплекты деталей и узлов, входящих в машину пли прибор (.машинокомплект, прпборокомплект). [c.251]