Таким образом, для нормирования труда ИТР и служащих могут применяться четыре вида норм и нормативов времени, обслуживания, управляемости и численности. Наиболее эффективны нормы времени. Их можно установить для работников, за которыми закреплен определенный круг операций. Содержание, объем и методы выполнения таких работ регламентированы. [c.264]
Нормы и нормативы по труду охватывают нормативы времени, нормы обслуживания, нормативы численности и управляемости, расценки по оплате труда. Назначение нормативов времени— регламентировать его затраты на выполнение заданного объема работы. Они разрабатываются в виде норм затрат рабочего времени и норм выработки. Нормативы обслуживания определяют количество объектов (рабочих мест, единиц оборудования, производственной площади, персонала и т. д.), которое может обслуживать в течение установленного периода (смены, месяца) один или группа работников. Нормативы численности устанавливают количество работников, необходимое, для выполнения определенных видов работ и функций производственно-хозяйственной деятельности. Нормы управляемости регламентируют количество работников, которыми может эффективно руководить один линейный или функциональный руководитель. Расценки по оплате труда устанавливаются для рабочих и инженерно-технических работников, труд которых оплачивается сдельно. [c.239]
Фонды оплаты труда обслуживающих (вспомогательных) рабочих и управленческого персонала устанавливаются исходя из норм обслуживания, численности, управляемости, а также по трудоемкости соответствующих работ (при наличии обоснованных заводских нормативов). Применяют также метод распределения заводского фонда зарплаты данной группы персонала пропорционально организационно-техническим характеристикам подразделений. Рассмотрим этот метод применительно к ремонтной службе. [c.112]
С классификацией норм труда тесно связана классификация нормативных материалов по труду, которые служат для установления норм и выражают зависимости между необходимыми затратами труда и влияющими на них факторами. Обычно выделяют два вида нормативных материалов нормативы, и единые (типовые) нормы. Первые выражают нормативные зависимости для установления составных частей (слагаемых) норм времени, а также для определения норм численности вторые — представляют зависимости непосредственно между величиной нормы (времени, выработки, обслуживания, управляемости) и влияющими на нее факторами. Основное различие между нормативами и едиными (типовыми) нормами [c.154]
Фонды оплаты труда обслуживающих (вспомогательных) рабочих и управленческого персонала устанавливаются исходя из норм обслуживания, численности, управляемости, а также по трудоемкости соответствующих работ (при наличии обоснованных заводских нормативов). [c.223]
Норма расхода рабочей силы (численности) представляет собой число работников определенной профессии и квалификации, необходимых для качественного выполнения заданной работы в установленное время при наиболее эффективном использовании всех средств производства в условиях рациональной организации труда. Разновидностями норм расхода рабочей силы являются нормы обслуживания, "нормы Управляемости и нормативы численности. [c.120]
Если деятельность работника заключается в руководстве группой исполнителей или структурных подразделений (производственных участков или аппарата управления), то в таком случае устанавливают нормы управляемости. Разработка норм управляемости равнозначна проектированию норм обслуживания и нормативов численности. Она основана на изучении структуры затрат рабочего времени и выборе показателей, характеризующих влияние различных условий на число исполнителей или звеньев управления, приходящихся на одного руководителя. При этом принимают во внимание показатели работы соответствующего подразделения, с тем чтобы норма управляемости обеспечила полноценное руководство всем коллективом подчиненных работников и каждым работником в отдельности. [c.243]
При нормировании труда применяют следующие виды нормы выраженные во времени — нормы времени, нормы времени обслуживания выраженные в единицах выполняемой работы — нормы выработки, нормированные задания выраженные числом работников, необходимых для обслуживания объекта или управления им, — нормы численности (нормативы или штатная численность) нормы числа подчиненных (нормы управляемости). В циклических производственных процессах исходной и основной величиной, характеризующей необходимые затраты рабочего времени, является норма времени. Остальные виды норм, как правило, являются величинами производными от нормы времени и определяются через нее. [c.61]
Если на основе норм времени нормирование не может быть осуществлено вследствие нестабильности объема работ и отсутствия строгого регламента их выполнения, целесообразно устанавливать нормы обслуживания, управляемости и нормативы численности. [c.264]
В настоящее время много сделано в области нормализации бумажной работы , особенно в части определения норм времени обслуживания, управляемости и других видов норм в управлении. И это является основой для следующего этапа внедрения принципов нормирования в организацию систем управления, связанного с использованием нормативно-целевого подхода в решении организационно-структурных и кадровых проблем, проблем оценки эффективности управления. Практически речь идет о превращении имеющихся штатных нормативов (численности, структуры, затрат) в более сложную категорию организационно-управленческих нормативов, связанных с формированием и планированием развития систем управления. [c.158]
Сущность нормативного подхода заключается в следующем. Анализ любой системы управления с целью ее совершенствования связан с учетом совокупности важнейших нормативов, которыми руководствуется в своей деятельности аппарат компании. Это и установленные для каждой отрасли нормативы, например нормы управляемости и нормативы, разрабатываемые самими проектировщиками. (Положение об организации, должностные инструкции, штатное расписание и другие.) Нормативы могут иметь целевую, функциональную и социальную направленность. К целевым нормативам относится все то, что обеспечивает реализацию поставленных перед организацией целей. Это, прежде всего, показатели качества продукции, ресурсоемкость продукции, эргономические показатели, показатели надежности, а также технический уровень производства. [c.36]
С классификацией норм труда тесно связана классификация нормативных материалов по труду, которые служат -для установления норм и выражают зависимости между необходимыми затратами труда и влияющими на них факторами. Обычно выделяют два вида нормативных материалов нормативы и единые (типовые) нормы. Первые выражают нормативные зависимости для установления составных частей (слагаемых) норм времени, а также для определения норм численности вторые — представляют зависимости непосредственно между величиной нормы (времени, выработки, обслуживания, управляемости) и влияющими на нее факторами. Основное различие между нормативами и едиными (типовыми) нормами времени заключается в степени дифференциации элементов производственного процесса. Поэтому иногда единые (типовые) нормы рассматривают как вид нормативов. [c.100]
Базы данных и нормативов включают нормативы численности руководителей, специалистов и служащих, нормативы требующихся площадей, нормативы затрат труда служащих по видам работ, нормы управляемости, показатели эффективности ОСУ и тд. [c.53]
НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД - способ, предусматривающий применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям, тип организационной структуры, критерии построения структуры аппарата управления организации в целом и системы управления персоналом (норма управляемости, степень централизации функций, количество ступеней управления, число звеньев, размеры подразделений, порядок подчиненности и взаимосвязи подразделений), разделение и кооперацию труда руководителей и специалистов управления персоналом организации. Однако количества нормативов для совершенствования управления персоналом организации пока недостаточно. [c.200]
НОРМЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ — максимальное число работников, подчиненных одному линейному руководителю, при условии, что суммарная трудоемкость выполняемых им функций не должна превышать норматива (8 час. в день, 40 час. в неделю и т.д.). Н.у. имеют важное значение при построении организационной структуры аппарата управления, т.к. с их помощью можно рассчитать численность руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления. Н.у. зависит от особенностей управленческого труда, которые связаны с тем, что современному руководителю приходится выполнять как функции менеджера по руководству определенным подразделением организации, [c.202]
Организационное нормирование — это система организационных нормативов (размеры партий, величины опережений, нормы заделов), технических (стандарты предприятий, ГОСТы и т. п.), экономических (нормы расхода материалов, амортизации, рентабельности и др.), нормативов управляющей системы (нормы управляемости, сроки представления отчетов и т. п.). [c.282]
Первое направление реализуется путем внедрения новых типовых структур, прогрессивных нормативов численности, норм управляемости и обслуживания, укрупнения структурных подразделений и т.п. [c.66]
Нормативы численности и нормы управляемости могут разрабатываться для широкого круга руководителей всех рангов. С их помощью определяется общая численность работников по функции управления, а использовав нормы управляемости, можно произвести оптимальную расстановку работников. [c.181]
Однако нормативы численности не решают вопроса -конкретной расстановки работников. Поэтому наряду с ними в отраслях промышленности, в том числе и в машиностроении, разрабатываются нормы обслуживания и нормы управляемости. [c.264]
Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии — по разработанным предприятием нормативам. Нормативы численности в зависимости от их назначения могут разрабатываться не только по каждой отдельно взятой функции управления, по группам функций, по предприятию в целом, но и по отдельным видам работ (учетные, графические, вычислительные и др.), а также по должностям (конструкторы, технологи, экономисты, бухгалтеры и др.). Численность обслуживающего персонала может быть определена по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность уборщиков — по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков — по числу обслуживаемых людей и др. Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и ряда других факторов. [c.118]
При применении статистического анализа необходимая численность работников в конкретных условиях устанавливается по нормативам численности по нормам обслуживания и управляемости. [c.262]
Нормирование труда по нормативам численности, нормам обслуживания и управляемости при наличии соответствующих отраслевых или межотраслевых нормативных материалов для определения необходимой численности ИТР и служащих по функциям управления и должностям. Нормы обслуживания и управляемости для нормирования труда предпочтительнее тогда, когда требуется определить не только общую численность ИТР и служащих, но и соотношение между отдельными категориями работников - руководителями и исполнителями, инженерами и техниками и др. [c.263]
Нормирование труда ИТР и служащих по нормам обслуживания и управляемости, оптимальные соотношения специалистов и вспомогательно-технического персонала. Нормативы численности ИТР и служащих разрабатываются по функциям управления или по отдельным должностям при численности ИТР и служащих в каждом отдельном подразделении не менее 4-5 человек (иногда допускается 3 человека, например для юридических отделов). [c.283]
Разработка норм обслуживания и управляемости в методическом отношении мало отличается от расчетов нормативов численности и производится в такой последовательности [c.284]
НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД — способ, предусматривающий применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям, тип организационной структуры, критерии построения структуры аппарата управления организации в целом и системы управления персоналом (норма управляемости, степень централизации функций, ко- [c.501]
Нормирование труда по нормативам численности, нормам управляемости и обслуживания применяется для определения необходимой численности ИТР и служащих по функциям управления, а также по должностям, специальностям, квалификациям. [c.72]
Основным отличием нормативов от норм является то, что нормативы разрабатываются на усредненные организационно-технические условия и предназначены для многократного использования. Различают следующее виды нормативов времени, выработки, обслуживания, управляемости, соотношений и численности. [c.75]
Нормирование труда ИТР и служащих по нормативам численности, нормам обслуживания и управляемости [c.77]
Кроме типовых решений предприятия используют и другие методические и нормативные материалы. Несмотря на присущие каждому предприятию особенности в организационной структуре, обусловленные различными масштабами, сложностью производственного процесса и другими факторами, имеется возможность решать вопросы экономической, организационной и правовой регламентации органов управления на нормативной основе. Для этого используются межотраслевые и отраслевые нормативы и нормы, с помощью которых определяются требуемая численность работников, нормы управляемости и другие расчетные условия формирования структурных подразделений. [c.47]
Производственная бригада — первичное звено трудового коллектива предприятия . Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы. В состав укрупненных бригад там, где это целесообразно по условиям производства, включаются мастера и другие инженерно-технические, работники. Мастера могут включаться в состав укрупненной производственной -бригады при численности работников, входящих в ее состав, равной или выше нормы управляемости для мастера, а другие инженерно-технические работники — при объемах работ, превышающих нормы (нормативы) для соответствующих категорий работников. При этом должно быть обеспечено сокращение численности этих работников по цеху или другому подразделению. [c.168]
Подэтап 2.1. Диагностика производственной структуры объекта - анализ соответствия состава производственных подразделений типу производственных процессов - анализ разделения труда внутри производственных подразделений - анализ межпроизводственной кооперации - анализ внешней кооперации - частный диагноз производственной структуры Подэтап 2.2. Диагностика организационной структуры объекта - анализ соответствия типа оргструктуры целям и задачам объекта - анализ состава, значимости и трудоемкости функций управления - анализ функционально-иерархического разделения труда - анализ норм управляемости и нормативов численности управленческого персонала - частный диагноз организационной структуры [c.168]
Нормативной исследовательской станцией по труду Минтяжмаша разработаны для предприятий отрасли нормы управляемости для мастеров, старших мастеров и начальников участков, типовые структуры и нормативы численности инженерно-технических работников и служащих цехов основного и вспомогательного производства. Они утверждены министерством по согласованию с ЦК профсоюза рабочих машиностроения для обязательного применения на предприятиях отрасли. Нормы разработаны на основе анализа зависимости численности линейных руководителей от ряда факторов. Например, численность заместителей начальника механосборочного цеха определяется с учетом группы цеха по типовой структуре, плановой численности рабочих, типа производства и наличия в цехе сборочных или слесарно-сборочных участков. [c.186]
Кроме того, ряд промышленных министерств приступи. ] к самостоятельной п некоординированной в методологическом п методическом плане работе по созданию системы норм п нормативов для планирования развития управления. Были разработаны нормативы центрачпзацпи управленческих работ п функций (па-пример, н автомобильной п кондитерской промышленности), нормативы управляемости (для предприятий тяжелого и транспорт- [c.161]
ФОРМЫ РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА - конкретное представление регламентов управленческого труда в виде совокупности реквизитов документов, схем, графиков, таблиц и т.п. Ф.р.у.т. можно разделить на документированные и недокументированные. К первой группе относятся положения о подразделениях, должностные инструкции, личностные спецификации, устав организации, штатное расписание, схема функциональных взаимосвязей, типовые оргструктуры аппарата управления, свободная карта процедур, оперо-грамма процесса управления, документо-грамма процесса управления и др. Ко второй группе можно отнести коэффициент централизации функций управления, нормативы численности управленческого персонала, нормы управляемости, коэффициент эффективности использования управленческой информации и т.д. [c.420]
При нормировании затрат живого труда на предприятии и в объединении предусматривается формирование [23.22] следующих норм времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, а также нормативов времени1. [c.331]
Научное нормирование труда — установление общественно необходимых затрат рабочего времени на производство (изготовление) единицы продукции, выполнение единицы работы (нормы времени), выработку определенного количества продукции или объема работ в единицу времена (норма выработки) для конкретных организационно-технических и природных условий. Всеобщей мерой (нормой) труда, позволяющей оценить его количество и качество, является рабочее время. Нормы труда могут быть выражены в виде норм времени, норм выработки, норм обслуживания, норм численности работников и норм управляемости. Нормирование труда предусматривает совокупность приемов по изучению и измерению затрат рабочего времени, анализу процессов труда, выявление и учет нормооб-разующих факторов, обработку материалов наблюдений, обобщение передового производственного опыта, проектирование рационального состава и содержания операций, последовательность их выполнения, расчет нормативов на отдельные элементы трудового процесса, определение норм труда с учетом организационно-технических и природных условий, производственную проверку, внедрение в производство и их пересмотр по мере изменений в организации производства (технике, технологии, организации труда, росте квалификации работников, условиях труда). [c.112]
Вопросы конкретной расстановки работников на производстве и выполнения объемов работы с помощью нормативов численности решить нельзя. С этой целью специально раз-зйоатывают нормы времени или нормы управляемости и обслуживания. [c.283]
Госкомтруд СССР и ВЦСПС утвердили Порядок оплаты труда и материального стимулирования мастеров и других инженерно-технических работников, включенных в состав укрупненных производственных бригад в промышленности и строительстве . В соответствии с этим нормативным документом мастера и другие ИТР могут быть включены в состав укрупненных производственных бригад с согласия коллективов бригад и указанных категорий работников. При этом численность бригады должна быть равной или выше нормы управляемости для них, соответственно и объемы работ должны также превышать нормы (нормативы) для соответствующих категорий ИТР. [c.147]
Штатное расписание, по которому определяется количество должностей необходимое для эффективной работы предприятия, рекомендуется обосновывать исходя из созданной и действующей нормативной базы (укрупненных нормативов численности служащих предприятий в целом и по функциям управления, нормативов соотношений численности служащих по категориям и должностным группам, нормативов централизации работ, норм управляемости и др.), а также результатов учета, аттестации и планирования рабочих мест руководителей и специалистов. Уровень образования (высшее или среднее специальное) и профиль подготовки (специальность) работников, которые могут занимать конкретные должности согласно штатному расписанию, определяются по номенклатур1 должностей, подлежащих замещению специалистами с высшим и средним специальным образованием и Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих. Вопрос о замещении должностей, специфических для тех или иных промышленных предприятий, решается на основании соответствующих документов вышестоящих органов хозяйственного управления, регламентирующих требования к уровню специальной подготовки исполнителей. [c.67]