При определении сметной стоимости затрат по статье Заработная плата необходимо установить объем работ и трудовых затрат в человеко-часах среднечасовую заработную плату конструкторов, технологов и других работников, выполняющих работы по подготовке производства размер дополнительной заработной платы методом простого счета определить плановую потребность в заработной плате по каждому виду работ и по каждой категории работающих. [c.209]
Особую роль в бухгалтерском учете играет оценочно-результативный счет реализации, или просто счет реализации, на котором отражаются прибыль, а в иных случаях и убытки от реализации продукции, представляющие разницу между оптовой ценой и себестоимостью реализуемой продукции (табл. 18-7). [c.274]
СЧЕТА СИНТЕТИЧЕСКОГО УЧЕТА — счета бухгалтерского учета, на которых ведется синтетический учет. Их называют главными счетами первого порядка. С.су. могут быть простыми и Сложными. Показатели простых счетов не подлежат дальнейшей детализации и в развитие их не ведется аналитический учет. Показатели сложных счетов, когда э-го необходимо, находят свою детализацию в аналитическом у ё-те. Перечень С.су, содержится в плане счетов. [c.312]
Не все синтетические счета требуют ведения аналитического учета. Счета, не требующие такого ведения, называются простыми (счета "Касса", "Расчетный счет" и др.). Сче,та, которые требуют ведения аналитического учета, называются сложными (счет "Расчеты с подотчетными лицами", "Основные средства" и др.). [c.25]
ПРОСТОЙ СЧЕТ - счет синтетического учета, показатели которого не детализируются, т. е. счета не имеют субсчетов и не открываются счета аналитического учета (например, счета 50, 51). [c.582]
СЧЕТ ПРОСТОЙ - см. ПРОСТОЙ СЧЕТ [c.732]
СИНТЕТИЧЕСКИЕ СЧЕТА — счета бухгалтерского учета, на которых ведется синтетический учет. Их называют главными счетами первого порядка. Синтетические счета могут быть простыми и сложными. Показатели простых счетов не подлежат дальнейшей [c.150]
Простой счет — счет синтетического учета, показатели которого не подлежат дальнейшему членению (детализации). Такие счета не имеют субсчетов и к ним не открывают счетов аналитического учета. Например, простыми счетами являются счет № 50 Касса , счет № 51 Расчетный счет и др. [c.112]
Простой счет — счет синтетического учета, показатели которого не подлежат дальнейшему членению (детализации). Такие счета не имеют субсчетов и к ним не открывают счетов аналитического учета. [c.144]
Счета синтетического учета— счета бухгалтерского учета, на которых ведется синтетический учет. Их называют главными счетами первого порядка. С. с. у. могут-быть простыми и сложными. Показатели простых счетов не подлежат дальнейшей детализации и в развитие их не ведется аналитический учет. Показатели сложных счетов, когда это необходимо, находят свою детализацию в аналитическом учете. Перечень С. с. у. содержится в Плане счетов. Каждый синтетический счет Имеет свой шифр (номер). В Плане счетов бухгалтерского учета по некоторым сложным счетам предусматриваются субсчета, которые являются счетами второго порядка. [c.175]
Простой счет. Счет синтетического учета, показатели которого не подлежат дальнейшей детализации, не имеющий субсчетов и счетов аналитического учета. [c.187]
Поскольку счета наличности отражают главный вопрос моего домашнего "менеджмента" — мою ликвидность, они дают мне полезную информацию, на основе которой можно сделать выводы о временной последовательности моих денежных поступлений и платежей. Простой счет наличности, который я веду одновременно со счетом обязательств, позволяет регулировать затраты при относительно постоянном уровне дохода. [c.503]
Теперь вы должны знать отличия между простым счетом наличности, счетом обязательств и накопительным счетом. В счете наличности просто отражается движение денежных средств," которое происходит при поступлении наличности или осуществлении платежей. В счете обязательств эти изменения учитываются при получении обязательства (для доходов) или созда- нии обязательства (для расходов). При учете накоплений мы выходим из относительно определенного мира движения потоков наличности или договорных обязательств в мир сопоставления расходов с соответствующими доходами за период. Это мир допущений и суждений, где затраты оцениваются не с точки зрения их "истинности", а степени "приемлемости" их распределения. [c.508]
Из приведенных данных видно, что только за счет правильного заполнения и оборудования резервуаров потери бензина меньше. Если наземный резервуар окрашен в светлый цвет, то при температуре окружающего воздуха 20 °С температура топлива не поднимается выше 25 °С. Неокрашенный резервуар в этом случае нагревается до температуры 30—35 °С. Окраска резервуара в светлые тона — это наиболее простой, доступный и дешевый способ предупреждения потерь топлива от малых "дыханий". Из резервуара вместимостью 100 м3 при температуре 11 °С за год испаряется 850 кг, при температуре 21 °С — 3800, а при температуре 27 °С - 6500 кг бензина. [c.120]
Магазины сниженных цен. Магазин сниженных цен торгует стандартными товарами по более низким ценам за счет снижения нормы прибыли и увеличения объемов сбыта. Простое использование время от времени цен со скидкой и устройство распродаж еще не делают торговое предприятие магазином сниженных цен. Не делают его таковым и торговля товарами низкого качества по дешевке. Настоящему магазину сниженных цен присущи пять особенностей 1) он постоянно торгует по ценам ниже тех, что преобладают в заведениях с высокими наценками и невысокой оборачиваемостью товарных запасов 2) он делает акцент на марочных товарах общенационального распространения, так что низкие цены вовсе не предполагают низкого качества изделий 3) он функционирует по методу самообслуживания при минимуме удобств [c.447]
Конечно, можно говорить о нашем отставании в теории и особенно в практике эффективного управлении, однако, на мой взгляд, это было бы, по большому счету, просто некорректно. Ведь управление советскими организациями в течение десятилетий было приспособлено к требованиям определенной среды — административно-командной системы. И адаптация к этой системе, не только к организационно-правовому, хозяйственному механизму, но и к ее политике, идеологии, системе ценностей происходила весьма активно и по-своему отнюдь не безуспешно. Выполнение плана, зачастую любой ценой, вместо удовлетворения потребностей потребителя рост размеров предприятий, увеличение объема выпуска продукции безотносительно к повышению ее качества и экономному использованию ресурсов стабильность вместо динамики унификация вместо разнообразия подчинение вместо инициативы и свободы — эти и другие требования экономической системы побуждали к жизни определенные формы управления, позволявшие приспособиться к конкретным условиям. По современным классификациям то, что было распространено раньше, — это бюрократические, механистические системы управления организациями. [c.14]
В гл. 3 мы видели, как используется специализация и разделение труда для постановки задач, позволяющих организации совершать нечто большее, чем просто суммировать усилия всех ее членов. В гл. 11 было сказано о том, как происходит делегирование прав и обязанностей и как в результате этого возникает единая система, охватывающая всю организацию сверху донизу и позволяющая наиболее эффективно распределять поставленные задачи между ее сотрудниками. В данной главе мы рассмотрим альтернативные подходы к формированию структуры организации в целом, которые должны обеспечить реализацию ее стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и, в конечном счете, эффективное решение стоящих перед ней задач. Мы рассмотрим основные типы бюрократических и небюрократических организационных структур, наиболее широко используемых в настоящее время, а также сравним централизацию и децентрализацию. [c.330]
Проблемы японских каналов распределения различаются, однако, между отраслями промышленности и категориями товаров. Общая проблема заключается в избытке независимых посредников, с которыми приходится делить значительную часть чистого дохода по всей системе каналов за счет простого перевода продуктов из одного слоя системы в другой. Процесс модернизации, следовательно, связан с упразднением и интеграцией услуг посредников. Данный процесс был начат во многих случаях производителями, а иногда посредниками, особенно в крупных супермаркетах (универсамах) и в сети фирменных магазинов. [c.252]
И все же вопрос, можно ли без болезненной перестройки создать атмосферу, способствующую творчеству (а именно об этом с удивительной легкостью рассуждают руководители промышленности), не так-то прост. При всей серьезности намерений высших менеджеров уважать индивидуальность и допускать, и даже одобрять, проявления самобытности неизбежны многочисленные случаи, когда компании будут акцентировать важность коллективизма. В конечном счете японским корпорациям важно сохранить гармонию. Общее правило таково для поощрения творчества можно ослабить вожжи, но лишь до той поры, пока не начнет страдать слаженность всех звеньев организации. Реализация права на самобытность допускается только в пределах гармонии такого рода. [c.142]
Первый тип программ по субсидиям — недолевая субсидия, т. е. просто выдача чека местным властям, по которому они могут тратить деньги без ограничений. Такая не связанная какими-либо условиями субсидия расширяет границу местного бюджета — от PQ к TV, где равенство РТ = QV представляет собой размер субсидии в долларах. Реакция на этот приток средств заключается в сдвиге к более высокой кривой безразличия путем выбора набора потребительских товаров и услуг В по обоим видам товаров (ОИ — личных расходов и OZ — расходов на полицию). Но увеличение расходов на личное потребление означает, что часть средств для полиции, которые раньше поступали за счет налогов, теперь поступают из правительственных субсидий. [c.87]
Уход за детьми и больными хотя и представляет сферу хозяйства, где низка производительность труда, но является важным для общества. К другим причинам низкой производительности труда относится использование относительно малоквалифицированной рабочей силы, вызванное высокой рождаемостью в послевоенный период, что сдерживало действие некоторых правительственных постановлений, связанных со здравоохранением, охраной труда и окружающей среды. Так как причины низких темпов роста производительности труда разнообразны и сложны, рост уровня жизни не может быть достигнут просто за счет поворота назад к прошлому. Но будущее не должно быть неопределенным. Основной капитал может быть увеличен при помощи налоговой политики, которая стимулирует капиталовложения. Необходимы большие усилия, чтобы стимулировать исследования и разработки, способствующие росту производительности труда. [c.175]
Новая война цен между Ройял датч — Шелл и Стандард ойл оф Нью-Йорк началась-в 1927 г. в связи со спором по поводу русской нефти. Г. Детердинг — ярый антикоммунист — не мог простить русским национализации всех его нефтяных промыслов на Кавказе. Поэтому, когда Стандард ойл оф Нью-Йорк захватила рынки сбыта в Нидерландах и Г. Детердинг потерял всякую надежду на компенсацию потери русской нефти за счет сбыта нефтепродуктов на нидерландском рынке, он потребовал, чтобы Стандард ойл оф Нью-Йорк прекратила закупку нефти в Стране Советов для продажи ее в Индии. Американцы отказались выполнить это требование. Тогда Г. Детердинг попытался вытеснить их с рынка, развязав войну цен . Эта местная война быстро распространилась также на Европу и США. Но она не могла продолжаться до бесконечности. В результате Ройял [c.157]
Число уровней при этом возрастет кратно видам сырья и мехдам производства. Простой счет различий в стоимостных показателях между территориальными объектами через относительные значения величин и цену процента при этом становится невозможным,и потребуется составление вспомогательной таблицы или графика возрастания стоимостных показателей от уровня к уровню в общем ряду. Простых зависимостей между географическим положением и издержками производства экономическое поле, к сожалению, не дает. [c.61]
СПЕЦССУДНЫЙ СЧЕТ — открывается банком для учета денежных сумм, предоставляемых предприятиям и организациям в кредит. Различают простые и специальные ссудные счета. Попростомуссудномусчету каждая выдача денежных сумм оформляется срочными обязательствами. Поспецссудномусчету, применяемому обычно при кредитовании предприятий по обороту материальных ценностей, отпуск денежных сумм не сопровождается представлением срочных обязательств и кредит оформляется в порядке регулирования С.с., которое проводится периодически (один-два раза в месяц). Каждому хозяйственному органу может быть открыт в банке только один С.с., количество простых счетов не ограничивается. Счет открывается по заявлению хозяйственного органа. [c.183]
Выпускник школы имеет широкий выбор дальнейшего пути. Большинство предпочитают поступать в университеты, колледжи, государственные технические училища. Часть устраивается на работу. Строго говоря, многие делают это, так сказать, еще на школьной скамье - фирмы устанавливают контакты с учащимися, как школьниками, так и студентами, за год - два до окончания ими учебы. У японских специалистов по кадрам это называется "собирать урожай зеленым". Сложилась подобная практика во времена острой конкуренции между фирмами за наем молодежи, когда экономика росла особо быстрыми темпами. В 80-е годы стал известен один из тогдашних секретов крупных компаний зная, что их условия привлекательны для молодых, они набирали их с "запасом", то есть и с учетом выбытия старшего поколения, и ориентируясь на планы дальнейшего расширения производства, и просто исходя из логики конкурентной борьбы, из желания не отдать этот "стратегический ресурс" другому. По мнению японского экономиста М.Сираиси, еше в 1986 году после всех сокращений персонала крупные фирмы имели его избыток, в том числе за счет набора "с запасом", в размере примерно 800 тысяч человек.[ 3] [c.11]
Потребление - не просто необходимый для существования человека акт, но способ развития личности и общества, возврат человека к естественному и возвышающему его состоянию в общении с природой, семьей, друзьями. В современном обществе, где уровень потребления равнозначен месту в социальной иерархии - это еще и форма самоутверждения личности. Напомним, что те из японцев, кто не мог поначалу купить телевизор, тем не менее ради престижг семьи устанавливали над домом антенну. Зная, что в Африка 50-х годов авторучка в кармане пиджака была символом гра мотного, а знач.ит - преуспевающего человека, японские фирмы поставляли туда по дешевке одни только колпачки о" авторучек, которые, украшая тот же верхний карман, пора жали случайных встречных. Словом, предложение товаров i услуг есть предложение определенного образа жизни, кото рый в конечном счете охватывает и труд, и быт, и культуру вступающие в естественное для человеческого бытия взаимо действие. [c.53]
Тоёта оказывает ряд услуг продавцам. Она акцептует простые векселя и платежи по текущим счетам торговцев, чтобы облегчить их финансовое бремя. Продавцы про-подготовку в учебных центрах Тоёты . Компания ивает обучение финансового и бухгалтерского пер-работнпков технического обслуживания, дает ори-для кратко- и долгосрочных планов. [c.166]
Обеспечение занятости рабочих — проблема деликатная. Пожизненный наём даже в корпорациях Японии — не жесткий контракт. Зарубежные филиалы никогда не заключают со своими служащими контракта на принципе пожизненного найма. Они стараются стабилизировать свои штаты и, если необходимо, уменьшить численность персонала, просто приостанавливается прием новых служащих, а штат компании уменьшается естественным образом, за счет ухода на пенсию части служащих. Такой способ был использован, например, английским филиалом Ёсида когё . Однако во многих случаях скорость роста филиалов японских корпораций была высокой и оборот рабочей силы в них обычно выше, чем в самой Японии, поэтому не было необходимости в увольнениях служащих филиалов по инициативе администрации. [c.220]
Но иногда безумная идея срабатывает. Что вы скажете насчет контактных линз для куриц Роберт Гаррисон изобрел их, работая у владельца одной из крупных птицеферм в штате Орегон. В 1978 г. поголовье кур составляло 470,8 млн. штук, причем на крупных фермах их было более чем по 10 тыс. Выращивание несушек-дело большое и сложное, и нужно было какое-то приспособление, которое мешало бы курам заклевывать друг друга до смерти и заставляло бы их сосредоточиться на корме и откладывании яиц. Куриный гребешок и то, как курица держит голову, позволяют определить ее ранг в иерархии стада. Если курицы не видят гребешков соседок, случаи расклева резко сокращаются. Курица, носящая контактные линзы, видит только в пределах 25-30 сантиметров от себя и не в состоянии рассмотреть гребешки соседок. Одновременно линзы помогают решить еще одну проблему - кормежку птиц, которых другие не так-то просто подпускали к кормушке. Поскольку птицеводческие хозяйства уже тратили деньги на обрезку клювов птиц, чтобы предотвратить расклев, а операции эти нередко сопровождались травмами, применение линз обеспечивает в конечном счете экономию средств. [c.331]
ИНТЕГРАЦИОННЫЙ РОСТ. Интеграционный рост оправдан в тех случаях, когда у сферы деятельности прочные позиции и/или когда фирма может получить дополнительные выгоды за счет перемещения в рамках отрасли назад, вперед или по горизонтали. Регрессивная интеграция заключается в попытках фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль своих поставщиков. Для усиления контроля над системой поставок издательство Модерн паблишинг компани может купить фирму-поставщика бумаги или фирму-печатника. Прогрессивная интеграция заключается в попытках фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль систему распределения. Издательство Модерн паблишинг компани может усмотреть выгоду в приобретении предприятий оптовых распространителей журналов или подписных бюро. Горизонтальная интеграция заключается в попытках фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль ряд предприятий-конкурентов. Издательство Модерн паблишинг компани может просто закупить на корню другие журналы по проблемам здоровья. [c.583]
Еще немного о понятиях. Возникает вопрос — можно ли считать, что английское понятие менеджмент и русское управление и, соответственно, менеджер и руководитель — это одно и то же. И да, и нет. В сбщем смысле или, так сказать, с высоты птичьего полета, пожалуй, — да. Вместе с тем есть и отличия в трактовке и применении этих понятий, интересные, правда, в основном лишь специалистам. Однако два отличия представляются существенными. Во-первых, говоря о менеджменте , американцы почти всегда подразумевают фигуру менеджера — человека, субъекта управления, действующего в некоторой организации. В более общем смысле они применяют термин администрация , администрирование (administration), который в большей степени отражает обезличенную систему управления. Во-вторых, когда говорят менеджер , то, по большому счету, имеют в виду профессионального управляющего, осознающего, что он представитель особой профессии, а не просто инженер или экономист, занимающийся управлением. К тому же менеджер — это человек, прошедший, как правило, специальную подготовку. [c.6]
То множество конкретных видов деятельности, о которых необходима информация, является лишь верхушкой айсберга. В большинстве случаев здесь проблем не возникает. Настояшие трудности появляются при необходимости следить за измене-ниями ситуации. Ресурсы любой организации постоянно находятся в состоянии движения. В любой момент времени в наличии имеется большее или меньшее количество товарных запасов, наличных денег, приходных и расходных счетов. Организация увольняет работников и нанимает новых. Освоение новой технологии может привести к изменению скорости, с которой потребляется сырье и выпускается готовая продукция. Если и внешняя среда изменчива, то жизненно важные для организации события могут происходить с ошеломляющей скоростью. И если администрация вовремя не будет получать информацию об этих изменениях, последствия могут быть просто гибельными. [c.415]
ТЕХНОЛОГИЯ. Хотя мы постоянно подчеркиваем необходимость комплексного подхода к повышению производитсльлости, тем не менее важно отметить, что технология является тем фактором, который на еегодюг оказывает наибольшее воздействие на производительность. Ярким примером, который мы уже приводили, является то, что за год-два после пуска сборочного конвейера Форд полностью овладел автомобильным рынком за счет резкого снижения стоимости автомашин. Использование технологии для ПОВЫШЕНИЯ производительности в корпорации Тандем Компью-терз описано в примере 22.1. Сегодня американские и зарубежные производители, использующие автоматизированные заводы, робототехнику, автоматизированные системы проектирования, захватывают все большую долю автомобильных рынков просто в силу того, что оли производят товары более высокого качества по более низким ценам, чем традиционные заводы. Внедрение компьютерной технологии в конторскую работу будет, видимо, иметь большее положительное воздействие на производительность конторских служащих, чем все другие факторы вместе взятые. Может ли технология повысить производительность труда или не может, не вызывает никакого сомнения. Руководители должны постоянно помнить, что не всегда более прогрессивная технология ведет к росту производительности. Поскольку организация представляет собой систему взаимосвязанных элементов, достоинства более эффективной технологии иногда могут быть сведены на нет отрицательным отношением рабочих. Когда английская угольная промышленность попыталась увеличить производительность за счет новой технологии, как отмечено в гл. 3, рабочие почувствовали такое недовольство своей новой работой, что производительность фактически упала. Чтобы быть уверенным, что технология действительно приведет к росту производительности, руководство должно сбалансировать требования технологии с потребностями применяющих ее людей. [c.658]
Помимо рынка зубной пасты, можно привести множество примеров монополистической конкуренции. Рынки мыла, шампуней, дезодорантов, кремов для бритья, витаминов, лекарств и многих других товаров, выставленных на продажу в аптеках, являются рынками монополистической конкуренции. Рынки лыж, теннисных ракеток, велосипедов и других спортивных товаров тоже монополистически конкурентны. Аналогичным образом обстоит дело на предприятиях розничной торговли, так как товары, продаваемые в различных магазинах розничной торговли, конкурируют между собой за счет разницы в услугах в соответствии с местонахождением, доступностью товаров, опытом продавцов, условиями кредита и т. п. Так как проникнуть на рынок относительно просто, на него выходят новые магазины, получающие высокие прибыли, в тех местах, где мало конкурирующих магазинов. [c.340]
Предположим вначале, что тарифная ставка зарплаты составляет 15 долл. в час и фирме требуется 100 чел.-ч. Теперь предположим, что она для этой фирмы снижается до 10 долл. Если никакие другие фирмы не могут нанять рабочих по более низкой ставке, тогда эта фирма затратит 150 чел.-ч (просто за счет поиска точки на кривой MRPLi, [c.370]
В-пятых, этнопсихологический колорит фирмы. Японская фирма — это не просто предприятие, это частичка Японии. Большинство японских компаний практикуют для своих работников различные развлекательные мероприятия, групповые выезды на природу, совместные прогулки, всякого рода вечера, способствуют организации семейных торжеств — свадеб, юбилеев и т. п. За счет фирмы часто проводятся различные спортивные соревнования, посещения театров, массовые встречи. Все это создает у работников ощущение причастности к фирме, и многие не мыслят жизни вне ее рамок. Некоторые с неохотой отрываются от атмосферы фирмы, даже уходя в отпуск. Отмечается немало случаев, когда работники не полностью используют положенные им свободные от работы дни и вечера. Жизнь фирмы целиком поглощает их. И это происходит во многом потому, что японский менеджмент кроме чисто производственной сферы распространяет свое "влияние и на область личного мира работников. [c.86]