Среди причин, тормозящих инвестиционный процесс в России и обуславливающих риск партнерства с российскими компаниями - высокими налогами и политической нестабильностью выделяют низкий уровень менеджмента в отечественном бизнесе. На сегодняшний день эта проблема очень актуальна выстраивая систему инвестирования в башкирские предприятия, банки, как правило, сталкиваются с полным отсутствием понимания рыночных принципов, некомпетентностью, с отсутствием инициативы и чувства сопричастности к делам компании. На некоторых из предприятий - партнеров, совладельцами которых является банк, его представители стараются влиять на систему управления, участвуя, например, в подборе топ-менеджеров, корпоративной реструктуризации, разработке приоритетных направлений развития. Реформирование же отечественных компаний - долгосрочная перспектива, груз их управленческих проблем велик. Чтобы построить и заставить результативно работать цепочку банк-клиент сегодня необходимо много времени, терпения и желания идти навстречу друг другу - в связи с чем руководством динамично развивающихся банков принимается ряд маркетинговых решений, направленных на максимальное сближение с клиентами географическая, ассортиментная диверсификация ориентированы на удовлетворение новых потребностей башкирских товаропроизводителей. [c.123]
Достаточно заметно чувство ответственности перед организацией развивается у новых членов организации, если они привлекаются к обсуждениям и аналогичным мероприятиям, проводимым руководством организации. В этом случае сопричастность к принятию глобальных, с точки зрения организации, решений способствует выработке чувства ответственности за результаты этих решений, а следовательно, и за функционирование организации в целом. [c.74]
Сопричастность Социальные характеристики [c.130]
Мотивация и приверженность целям организации — основа эффективной деятельности как индивида, так и организации. Можно сформулировать миссию, поставить цели, затрагивающие интересы организации, но слова останутся словами, если люди им не поверят. Приверженность, сопричастность не возникают по указке сверху и с трудом поддаются воздействию. Определяющим звеном между целью и личной приверженностью этой цели является доверие, которое может возникнуть только при формальном и неформальном общении. [c.64]
Индивидуально принимаются как программные, так и непрограммные решения. Разработка и принятие непрограммных решений в группе значительно повышает их эффективность. Благодаря участию в принятии решений новых людей увеличивается объем знаний поданной проблеме и степень информированности, в результате обсуждения достигается лучшее понимание проблемы и путей ее решения. Групповые дискуссии позволяют генерировать множество различных идей и предлагать альтернативные варианты. Детальная проработка и обоснованный выбор окончательного варианта решения обеспечивают возможность получения результата более высокого качества. Групповое решение оказывается более приемлемым для членов организации вследствие возникающего чувства сопричастности, повышается чувство ответственности за его выполнение. [c.243]
Ключевым элементом японской модели корпоративного управления является система пожизненного найма персонала. Естественно, она не охватывает полностью весь рынок труда в Японии. Доля тех, кто всю свою трудовую жизнь связывает с одной компанией, составляет примерно 50%. В аспекте корпоративного управления речь идет о деловой культуре, где чувство сопричастности, отношение к компании как к семье активно культивируется и играет важную роль для компаний [c.395]
Роль трудовых коллективов Пассивная Активная Активная сопричастность Экстремальное реагирование [c.397]
Большинство людей испытывают радость от работы, от сопричастности к результатам деятельности. [c.294]
Эффективное участие работников в производственном процессе определяется многими факторами, включая начисление заработной платы, производственный микроклимат, моральное стимулирование, систему профессионального роста и обучение кадров, оборудование рабочего места и охрана груда, передачу (делегирование) ответственности, чтобы работник чувствовал больше ответственности и сопричастности в деле участка, цеха, завода, предприятия в целом, и ряд других факторов. [c.108]
Побуждать своих сотрудников присутствовать на этих встречах. Разделите их на группы — руководители отделов, клерки, кассиры. Основные моменты нужно доводить до сведения тех, кто не присутствовал на каком-то обсуждении (помните, что главной причиной, по которой люди хотят с вами работать, это желание ощущать сопричастность, чувство, что он тоже в курсе всего происходящего). [c.45]
Сотрудники же поставили зарплату на ПЯТОЕ место На первое они поместили "содержательность труда", сразу за которым следует "чувство сопричастности со всем происходящим", которое работодатели поставили на последнее место. [c.55]
Некоторые издания дают полезные идеи и показывают, где искать новые возможности. Меньшинство из них полезны для самообразования. В основном, они предназначены для того, чтобы создать у аутсайдеров иллюзию сопричастности, убедить их, что они знают что происходит, или должно произойти, на рынке. [c.33]
Менеджеры могут принимать организационные решения в рамках своих полномочий или персональные, которые не могут быть делегированы другим людям и затрагивают личные интересы лица, принимающего решение. Следует выделить также централизованный и децентрализованный подход к принятию решений. Централизованный подход означает, что в основном решения принимаются на высшем управленческом уровне. Децентрализованный подход поощряет топ-менеджеров к передаче ответственности по принятию решений на средний и низший уровни управления. Одно из преимуществ децентрализованного подхода состоит в том, что в данной организации реализуется такая человеческая потребность как сопричастность к принятию управленческих решений. Индивидуальный подход к принятию решений более предпочтителен при условии ограничения времени, если же времени достаточно, следует использовать групповой подход. Групповое решение легче осуществляется, но выбор в каждом конкретном случае остается за ответственным менеджером. С групповым подходом связана система участия, но это не одно и то же. При групповом подходе решение принимает группа, при использовании системы участия менеджер оставляет за собой право последнего слова . [c.16]
Если выделить основные положения перечисленных выше хозяйственных идеологий то либерализм делает акцент на экономической свободе субъектов при их формальном, юридическом равенстве консерватизм — на сопричастности каждого в достижении общественно значимых целей и на нормативном регулировании хозяйственных [c.172]
Дает коллективу чувство сопричастности к созиданию общественного блага, т.е. производства энергии и услуг, имеющих важное значение для общества. Определение миссии важно как символ, вокруг которого можно сплотить коллектив. [c.296]
Опишите случай, который показывает, что ваши подчиненные ощущают личную причастность к команде, работая совместно с другими. Как возникает чувство сопричастности Те, кто руководят вами, чувствуют свою причастность к общей работе [c.188]
Расскажите о том времени, когда вам было трудно взять на себя ответственность за работу. В чем была сложность Что означало чувство сопричастности конкретно в этой ситуации Какой урок вы извлекли из этой истории Как это сказалось на тех, кто работает под вашим руководством [c.188]
Политика всеобщей заинтересованности и сопричастности в осуществлении предпринимательской деятельности. Каждый сотрудник вправе выражать свое мнение. [c.332]
РЕКЛАМА - открытое оповещение фирмой возможных покупателей, потребителей производимых и продаваемых ею товаров и услуг о качестве, достоинствах, преимуществах этих товаров и услуг, а также о заслугах самой фирмы, ее опыте, известности. Рекламирование товаров и услуг производится для привлечения покупателей, увеличения количества продаж. Реклама не должна порочить товары и услуги других фирм, иначе она становится недобросовестной, не соответствующей требованиям законодательства о рекламной деятельности. Основные принципы рекламирования правдивость, избирательность, сопричастность к нуждам потребителей. Реклама представляет одно из самых эффективных средств маркетинга. Существуют специальные компании, занимающиеся рекламной деятельностью. [c.286]
Осознание необходимой сопричастности компании с окружающей средой является важнейшей составной частью профессионального управления. Эта сопричастность трактуется в управленческой литературе как социальная ответственность компании и руководителя. Социальная ответственность хорошо представляется известным лозунгом Думай о себе и помни о России . [c.222]
Товарная Р. — основная сфера рекламной деятельности, тесно связанная с понятием "комплекс маркетинга" или координацией всех взаимосвязанных факторов, влияющих на продажу. Основные задачи товарной Р. способствовать появлению потребностей в данном товаре, т.е. создавать спрос давать потребителю необходимую информацию о товаре обеспечивать устойчивый рост сбыта, в том числе экспорта, внушать доверие к товару и его производителю побуждать покупателя отождествлять себя с товаром и его изготовителем придавать данному товару определенный образ ("имидж"). Принципы Р. — правдивость, избирательность, сопричастность к проблемам и нуждам аудитории. [c.337]
Люди, предпочитающие личный опыт. С тех же ярко выраженных позиций индивидуализма эти люди в своем образе жизни во всем опираются лишь на ценности, почерпнутые из собственного опыта. На этой стадии внутренней мотивации, правда, система жизненных ценностей, на которой концентрируют свое внимание представители данной группы, расширяется от чистого эгоцентризма Я — это Я , охватывая многие гуманистические ценности, присущие натурам возвышенным и увлеченным. Люди данной группы выше всего ставят ценности, приобретаемые за счет личного опыта или личной сопричастности к чему-либо. Их часто привлекает разного рода экзотика (например, восточные религии), странные и загадочные вещи и явления (например, парапсихология), близость, сопричастность живой природе (например, садоводство). [c.221]
Трудовой коллектив любого современного предприятия и учреждения состоит из высокообразованных работников. И когда кто-то из них выступает с конструктивной критикой в адрес своего руководителя, то он в 99 случаях из 100 озабочен делом и пытается повысить уровень руководства. Если руководитель прислушивается к замечаниям подчиненного, то у критикующего укрепляется чувство сопричастности, а вместе с этим растет и уважение к руководителю. [c.420]
Следует указать ещё на одно уязвимое место рыночной экономики. Поскольку поведение хозяйствующих субъектов в рыночной экономике определяется неограниченным стремлением к получению прибыли, постольку это может привести и зачастую приводит к возникновению общественной атмосферы, в которой теряются такие ценности, как взаимовыручка, способность прийти на помощь, понимание другого, чувство сопричастности, обеспечение достойных человека условий труда и др. Поэтому рыночные принципы хозяйст- [c.254]
Любовь — чувство, сопровождающее сопричастность гармонии, как уже отмечалось, неконструктивно в смысле формирования пути к гармонии. Ослабить этот недостаток можно попытаться, проанализировав условия существования Любви в конкретных Ее проявлениях. [c.285]
Радость восприятия красоты — это радость узнавания прекрасного, существующего в тебе (но которое ты не можешь изъяснить сам) через посредство другого (носителя красоты). Поэтому радость узнавания усиливается еще и радостью твоей сопричастности внешнему миру, родства с ним, вызывает сочувствие, заставляет сопереживать. Сопереживание же оказывает влияние на формирование нравственных норм. [c.287]
Коллективные ценности. Управление японской фирмой строится по принципу "единая семья - единая команда", а во взаимоотношениях делается ставка на сопричастность, сотрудничество, совместную работу. В этой связи особое значение придается выработке и усвоению коллективных ценностей фирмы, формированию корпоративного, или группового, сознания. Групповое сознание является цементирующим элементом и пронизывает буквально все клетки организма фирмы и каждого ее работника. Считается (и не без оснований), что люди, придерживающиеся одинаковых убеждений, будут ставить перед собой весьма схожие цели и руководствоваться одинаковыми правилами поведения. А если этих людей объединяет еще и большой опыт совместной работы, то это создает благоприятные предпосылки для ускоренного согласования позиций и принятия решения по возникшей проблеме. [c.128]
Характерными стимулами для государственного служащего могут выступать материальные побудители (деньги или товары, услуги и льготы по их приобретению) возможности отличия, получения наград, завоевания престижа и личного влияния желаемые физические условия работы (отдельный кабинет, спокойная обстановка, тишина, наличие персональных средств информации и связи) и отдыха, воспроизводства собственного здоровья и здоровья и комфорта членов своей семьи гордость за свой талант чиновника возможность на государственной службе реализовать свои претензии на умелое распоряжение крупными ресурсами общества демонстрация личной сопричастности большим и важным событиям возможность реализации своих идеологических, патриотических и других установок, предпочитаемых стереотипов деятельности и поведения. Причем на государственного служащего высокого уровня сугубо материальные стимулы могут оказывать не самое значительное воздействие возможность же распоряжаться, управлять ресурсами социального института, общества для него часто оказывается куда более привлекательной. [c.161]
Существенная методическая особенность данного курса — включение первокурсника в творческие группы под руководством студентов-дипломников. При этом первокурсника привлекает проявляемое к нему уважение, внимание, шефство со стороны дипломника, чувство сопричастности, возможность проявить себя уже на ранней стадии обучения, сразу же включиться в изучение и разработку ключевых проблем своей специальности, а дипломник получает добросовестного помощника и дополнительную возможность менеджерской практики. [c.356]
Так, все специалисты начинают с самых азов, выполняя в течение шести месяцев обязанности рядовых. работников, а потом стажируются по своей должности. С целью максимально возможного повышения уровня компетентности работников, поддержания и развития в них чувства сопричастности деятельности фирмы в целом, активизации заложенного в них творческого потенциала осуществляется непрерывная ротация. В фирме Мацусита дэнки каждый год 5% сотрудников перебрасывается с одного профиля работы на другой. "Что касается менеджеров, то эта цифра доходит до 1/3 их численности. В результате со временем большая часть работников оказывается подготовленной для работы практически по всем основным специальностям, необходимым фирме. Анализ итогов ротации вносит существенный вклад в решение проблемы эффективной расстановки кадров, чему Мацусита придавал первостепенное значение. Поставить человека на свое место, — говорил он, — значит получить от него максимальную отдачу . [c.160]
Стиглиц раскрывает и противоречивость последствий политики свободной торговли. Если либерализация торговли осуществляется в стране с монопольным импортером или экспортером, получение ренты передается от государства монополисту, но цены при этом не снижаются. Чтобы понять зависимость между торговлей, конкуренцией и либерализацией, требуются дополнительные исследования. По-новому ставится проблема повышения роли государства в экономике. Деятельность государства более эффективна тогда, когда оно стремится удовлетворять и интересы своих граждан, одновременно делая их сопричастными проводимой политике . [c.33]
Один из способов сформировать желание купить — это использовать название данного города, округа или любимой в данной местности футбольной команды. Любой вид сопричастности к чему-либо повышает уровень "продаваемости" изделий. [c.80]
Именно эта сопричастность, именно этот самый непосредственный контакт с Покупателем и заставляет клиентов "Вен Jerry" переходить с одной ступеньки нашей шкалы на другую, становясь их Приверженцами. "Мы просты и ориентированы на связь с человеком, -- говорит в заключение Джерри. -- Мы не какой-нибудь огромный безликий конгломерат, стремящийся лишь к тому, чтобы каждый год зарабатывать все больше и больше денег. Мы думаем о том, чего хотят люди. Они хотят чувствовать свою причастность к тому продукту, который покупают, или к той фирме, клиентами которой они являются". [c.93]
Работа, удовлетворяющая всем названным критериям, внут ренне мотивирует преподавателей, обеспечивает хорошее качество выполненного задания, доставляет удовлетворение, создает ощу щение личного вклада в научную работу или оказываемые услуги, чувство сопричастности. [c.139]