Компании открытого типа иногда уделяют большое внимание показателям прибыльности в квартальной отчетности в ущерб разработке перспектив увеличения экономической (а не балансовой) прибыли в долгосрочном периоде. Если стоящая перед компанией цель — построение базы для увеличения прибыли в долгосрочной перспективе, приватизация может повысить эффективность принятия решений по распределению ресурсов и посредством этого увеличить стоимость компании. [c.713]
Таким образом, в ОДГ сосредотачиваются все данные о наличии материальных ресурсов на базах УПТОК, позволяющие производственным отделам объединения, руководству и отделам реализации УПТОК принимать решение по распределению, а в необходимых случаях перераспределению имеющихся ресурсов. [c.96]
Обычно данные оперативного учета заносятся в рабочие книги, журналы и другие документы вспомогательного учета и используются для принятия текущих решений по распределению и перераспределению материальных ресурсов между подразделениями объединения, реализации фондов, а также реализации излишних и неликвидных материалов. Данные оперативного учета широко используются для проведения анализа работы подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации по отдельным вопросам за наиболее короткие отрезки времени. Как правило, данные оперативного учета в виде отчетных и учетных документов в вышестоящие организации не представляются, но могут служить исходным материалом для составления различного рода справок и инфор- [c.171]
Однако если глубже взглянуть на проблему, то приведенное решение по распределению затрат на наладку справедливо только в том случае, когда используется однотипное оборудование. Во всех других случаях расчет усложняется — становится необходимым вести раздельный учет на наладку по разным видам оборудования. [c.71]
И в этой ситуации в роли координатора должен выступить супервайзер. Оператор, к примеру, может быть не осведомлен об одновременном выходе из строя и другого станка.6 Наступает самое время для принятия решения, и нет никаких оснований надеяться, что это сделают два оператора. Супервайзер должен располагать полной информацией относительно работы всей производственной единицы, чтобы принять решение по распределению ресурсов, находящихся в его распоряжении, в данном случае — рабочего времени наладчика. [c.259]
Основные решения по распределению бюджета. Это относится к распределению ресурсов между важными группами продуктов или услуг, например выбор между поездкой в отпуск и покупкой новой кухонной мебели. [c.207]
Фондовые индексы также помогают менеджерам фондов и организаций принимать решения по распределению активов. Инвесторы, как правило, имеют возможность вкладывать средства не только в рынки акций. Так, фонды могут делать инвестиции в [c.66]
Предоставить топ-менеджерам обоснованную платформу для принятия решений по распределению ресурсов и для постановки целей по показателям функционирования. По мере того как сильные стороны и уязвимые места предложенных стратегических альтернатив становятся все более очевидными, можно все активнее заниматься их модификацией. К концу анализа относительные достоинства и недостатки каждого варианта должны стать очевидными. Это позволит сделать выбор на основе полной информации. [c.423]
С позиции экономики учет обычно рассматривается как процесс подготовки информации о предприятии, которая может быть полезной для принятия управленческих решений по распределению и эффективному использованию имеющихся ресурсов. Результатная информация, применяемая в рамках финансового учета, ориентирована прежде всего на пользователей а) внешних по [c.20]
По мере роста населения экономические проблемы усложняются. В современных условиях решения по распределению редких ресурсов в основном принимаются в процессе взаимодействия хозяйствующих субъектов. В свою очередь такие взаимоотношения реализуются через соответствующие социально-экономические институты, роль которых с развитием цивилизации динамично возрастает. Поэтому в определении предмета современной микроэкономики наряду с изучением вопросов распределения редких ресурсов акцент делается на значимость социально-экономических институтов, непосредственно вовлеченных в процесс распределения таких ресурсов. [c.10]
Заметим, что если фирма желает, например, работать на всех трех рынках, то, используя принцип Гурвица, можно принять следующее решение по распределению долей продукции (долей объемов продаж) между рынками, применив формулу [c.106]
Зависимость Принимает важные решения по распределению ресурсов. Сосредоточивает ресурсы, необходимые другим подразделениям Обеспечивает другие подразделения важной информацией. Очень высокий [c.544]
Система управленческого мониторинга может дать организации мощный инструмент, который позволит руководству и управленцам убедиться в том, что различные подразделения организации придерживаются общих поставленных целей и стратегического плана, а также поможет в принятии решений по распределению ресурсов на стратегическом уровне. С помощью такой системы можно создать перечень важнейших, ключевых показателей работы. Когда ряд мероприятий по оценке осуществлен, возникает основа для оценки сходной деятельности в других структурах организации. [c.509]
Пример 2.4. Приведем для иллюстрации словарь основных лексических единиц, который был использован при создании системы ситуационного управления, помогающей мастеру участка приборостроительного завода принимать решения по распределению работ на участке. В этом словаре содержалось 17 базовых отношений быть именем, быть частью, быть классом, быть ранее (во времени), быть равными, быть больше, подчиняться, обеспечивать, подготавливать, субъект — объект, перемещаться в пространстве на место... (для объекта действия), перемещаться в пространстве на место... (для субъекта действия), перемещаться во времени на..., находиться в окрестности, быть одновременно, быть местом, быть временем. В этом списке некоторые отношения по сути — действия, но в описаниях текущих ситуаций они представляют собой как бы застывшие действия. [c.60]
Программы представляют собой совокупность операций органов государственного управления, направленных на достижение конкретных государственных целей. В рамках классификации по программам этот принцип применяется в отношении всех видов деятельности органов государственного управления. В бюджетном процессе на основе программ делается попытка использовать анализ затрат и результатов для принятия решений по распределению средств, распределять расходы на основании программ и оценивать результаты реализации программ в сравнении с поставленными целями. Полностью система бюджетного процесса на основе программ (или последующие предложения, такие как составление бюджета с нуля) не была успешно реализована ни в одной из стран, что в основном объясняется высоким [c.83]
Исследования для решений по распределению [c.36]
Результаты деятельности компании зависят от множества индивидуальных или коллективных решений, принимаемых ее руководством. От имени владельцев оно принимает решения по распределению и использованию различных ресурсов с целью получения экономической выгоды. Все решения могут быть подразделены на три основные группы 1) инвестирование ресурсов 2) оперативная деятельность предприятия за счет использования этих ресурсов 3) сочетание различных видов финансирования, за счет которого образуются эти ресурсы. [c.581]
Когда новые проекты начаты, они включаются в общую загрузку. Для них определяют необходимые кодовые ресурсы. Состояние разрабатываемых проектов сравнивается с запасами ресурсов для определения резервов ресурсов. Эти два типа информации, которые должны быть детальными, являются основой для принятия решений по распределению ресурсов. После распределения ресурсов по работам разрабатываются детальные графики. [c.45]
Наряду с перспективным планированием важным условием повышения эффективности работы предприятий является своевременное установление вышестоящей организацией для каждого предприятия экономически обоснованных производственных и финансовых годовых плановых заданий с поквартальным распределением отдельных показателей. На основе этих показателей разрабатываются техпромфинпланы предприятий. Поквартальное планирование значительно расширяет самостоятельность предприятий в принятии решений по выполнению производственной программы и в расходовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. [c.24]
Экспертный метод (метод Дельфи) основал на экспертных оценках направлений развития технологических способов производства и изменения характера потребления. Эти оценки представлены квалифицированными специалистами данной области науки и служат важным источником научнее-технической и технико-экономической информации на перспективу. Метод основан на систематическом сборе и обобщении мнений экспертов по определенным вопросам. Для этого разработаны специальные анкеты, ответы на вопросы которых должны содержать количественную характеристику предмета экспертизы, обоснование мнения. Опрос осуществляется в несколько туров при уточнении круга вопросов в каждом последующем туре. Прямые дебаты экспертов исключаются, но все специалисты знакомятся с полученной информацией после каждого тура. От экспертов, чье мнение резко отличается от остальных, требуется объяснение. При характеристике времени наступления события эксперты называют три оценки—оптимистическую, пессимистическую и вероятную. На основе этих оценок математически устанавливаются оптимальные. Метод целевого прогнозирования заключается в постановке основных задач, которые призваны решить в плановом периоде разработку конкретных мероприятий для решения поставленной задачи, оценке ее и выдаче рекомендаций по распределению усилий и средств между направлениями работ. По каждой цели и возможному пути выполнения строится матрица целей — средств с оценками ее вклада в решение задачи. Сум- [c.102]
Есть, однако, и несколько различий. В Великобритании более важным считается распределение ресурсов, а в Японии — повышение качества решений. По данным другого обследования, проведенного автором в США, там наиболее важное место принадлежит также объединению стратегий и распределению ресурсов. В США и Великобритании номенклатура продукции более диверсифицирована, масштабы зарубежной активности выше, а организационная структура с отделениями — более популярна. Распределение ресурсов, таким образом, получает больший акцент. [c.293]
Фирме необходимо решить вопрос о желаемом количестве пунктов хранения. Чем больше таких пунктов, тем быстрее можно доставить товар потребителям. Однако при этом растут издержки. Решение о числе пунктов хранения необходимо принимать, увязывая между собой проблемы уровня сервиса для потребителей и издержек по распределению. [c.422]
После анализа отчет рассматривается и утверждается руководством вышестоящей организации. Одновременно с утверждением годового отчета принимается решение о распределении прибыли, полученной за отчетный год, или устанавливается порядок покрытия нанесенных убытков. В обсуждении и принятии решения по отчету имеют право участвовать представители органов ЦСУ СССР, Министерства финансов и учреждения банков. Для рассмотрения и утверждения отчета установлен 15-дневный срок с момента его получения. Решения по отчету высылаются предприятиям, а копии этих решений — местным финансовым органам. [c.302]
Большое влияние на производительность труда оказывает внедрение рациональных приемов и методов работы. Изучение приемов многих рабочих одинаковой профессии в строительстве показывает, что они различаются между собой. У некоторых лучше отработан способ выполнения первой операции, у других — второй и т. д. Обмен опытом, изучение технологии проведения различных работ отдельными бригадами и рабочими позволяет улучшить все производственные операции. Большое значение в распространении передовых методов труда имеют так называемые технологические карты выполнения отдельных видов работ. В этих картах дается описание организации и технологии производства, приводятся последовательность и содержание работ, состав бригады (звена) и распределение работ между исполнителями, указываются применяемые механизмы, оборудование, приспособления и инструмент, время выполнения работ, общие трудозатраты, расход применяемых материалов, решения по охране труда и технике безопасности. [c.157]
Должностные лица часто определяют принятие экономических решений по распределению ресурсов и мотивацию как основные причины распределения косвенных расходов. Например, Фремген и Лио выделяют следующие причины [c.274]
Этот отдел должен собирать для высшего уровня менеджмента всю информацию обратной связи о состоянии управляемых объектов, обрабатывать ее с учетом заданий по выпуску повторяющейся продукции, выполнению заказов и проектов, производству НИОКР и подготавливать решения по распределению задач, сроков и ресурсов на их выполнение. [c.282]
Первичное исследование — первичные источники данных, более удобные для охвата выбранных сегментов. Аналогичное применение, но для потребительских услуг было описано в работе Е. Дунн и И. Вин-да (Dunn and Wind, 1983). Сложность и значимость решений по распределению ресурсов наводят на мысль о целесообразности применения методов, таких как АНР, которые объединяют управленческую теорию, эмпирические данные, полученные из эконометрических моделей реакции рынка, экспериментов, изучения потребителей и моделей принятия решений. [c.268]
МЕНЕДЖМЕНТ (от англ, management — управление, заведование, организация) — система управления предприятием, ориентированная на удовлетворение общественных потребностей посредством производства товаров и услуг в условиях рыночного хозяйства. Цель М. — достижение высокого уровня эффективности производства, качества продукции и услуг при постоянном расширении и обновлении их номенклатуры. В широком смысле М. означает стиль хозяйственной деятельности поведение в условиях принятия решений по распределению материальных и духовных ресурсов как внутри предприятия, так и в сфере ма- [c.269]
На совещании по распределению средств Ленхофф, два других аналитика и пять ведущих брокеров принимают решение по распределению средств н вырабатывают общую стратегию инвестирования капиталов, находящихся в управлении apel ure Sharp. Они решают, следует ли им аккумулировать больше наличности, акций, облигаций или товарных инструментов. Для этого у них есть свой собственный жаргон. Они называют это "перевесом" и "недовесом". [c.142]
Располагая характеристиками средств информации, специалист, планирующий их использование, должен принять решение о распределении бюджетных ассигнований по их основным видам. Например, при выходе на рынок с новым сортом печенья фирма Пиллсбери может выделить 3 млн. долл. на дневную рекламу по сетевому телевидению, 2 млн.-на рекламу в женских журналах и 1 млн. долл.-на рекламу в ежедневных газетах на 20 основных рынках. [c.526]