Критерии решений по распределению затрат [c.275]
Относительно вопросов распределения затрат не может быть абсолютно правильных или абсолютно неправильных решений. Если цель распределения — мотивация или экономические решения, то следует выбранный метод проверить на причинно-следственный (результатный) критерий. [c.291]
Выбор из множества вариантов проектных или плановых решений оптимального по критерию минимума приведенных затрат возможен только в случае их полной (всесторонней) сопоставимости. Важнейшим условием подобной сопоставимости вариантов является тождество достигаемых при их посредстве народнохозяйственных результатов, т. е. соблюдение того, что проф. В. В. Новожилов называл правилом тождества эффекта [51]. Действительно, так как нельзя измерить и соизмерить различные, не полностью взаимозаменяемые потребительные стоимости, т. е. различную полезность продуктов труда, то в иных условиях определить сравнительную эффективность проектных и плановых вариантов невозможно. Однако различные варианты решения народнохозяйственных задач далеко не всегда гарантируют тождество результатов. Таким Образом, возникает необходимость приведения вариантов к тождественному эффекту, т. е.- к тождеству объема, состава, места и времени удовлетворения потребностей и, значит, к тождеству выполняемых народнохозяйственных задач. Общая схема такого приведения, в особенности при выборе вариантов системы распределения и использования топлив, относительно проста. Рассмотрим, например, приведение к тождественному эффекту вариантов газоснабжения населенного пункта с разной степенью охвата газификацией его застройки. Предположим, что по первому варианту газифицируется только наиболее плотная многоэтажная застройка, по второму— вся застройка населенного пункта, включая 1-этажную. Для соблюдения правила тождества эффекта по первому варианту необходимо предусмотреть, каким образом и с какими затратами будет обеспечена потребность малоэтажной застройки в топливе при обеспечении всего комплекса удобств, гарантируемых населению при газификации. Задачи приведения вариантов к тождественному эффекту могут быть и обычно бывают значительно более сложными, чем в приведенном элементарном [c.9]
В расчётах сравнит, эффективности нормативный К. э. к, в. применяется при сопоставлении вариантов плановых решений, связанных с выбором проектов нового строительства, модернизации и реконструкции действующих предприятий, осуществлении комплексных программ размещения отраслей, произ-в и отд. предприятий, выборе взаимозаменяемой продукции и внедрении новой техники ио критерию минимума приведённых затрат. Нормативный К. >. к. в. используется при этом для приведения к одинаковой размерности капитальных вложений и себестоимости продукции, При сравнении вариантов капитальных вложений, различающихся продолжительностью строительства и распределением их по годам, нормативный К. з. к. в. применяется для учёта разновременности капитальных вложений, приведения единовременных затрат на создание осн. производств, фондов и затрат на формирование оборотных средств в более поздние годы к текущему моменту. Для приведения используется коэффициент 0,08 (см. Экономическая эффективность капиталы/ ых вложений). [c.277]
Критерии принятия решений при распределении затрат. .................................................... ЁОО [c.10]
Критерии принятия решений при распределении затрат [c.600]
Какими критериями необходимо руководствоваться при принятии решении о распределении затрат Какие критерии являются доминирующими [c.629]
Большое внимание затратам, их классификации и поведению, методике распределения косвенных затрат между объектами калькулирования, системе бюджетирования и анализа отклонений фактических затрат от нормативных уделяется в управленческом учете. При этом главным критерием эффективности системы учета затрат в рамках управленческого учета является удовлетворение информационных потребностей лиц, принимающих решения. Категория расходов в отечественных трудах по управленческому учету не употребляется или употребляется крайне редко, что, на наш взгляд, совсем не оправдано. В том случае, когда решаются вопросы калькулирования отдельных видов продукции или оценки статей незавершенного производства, употребление термина затраты обосновано. Однако при принятии решений о критическом объеме производства, о нижней границе цены, о прекращении выпуска определенного вида продукции, когда используется модель затраты-объем-выпуск и выручка сравнивается с переменными и постоянными затратами, необходимо использование термина расходы . [c.176]
Конечно, любая подобная схема расчета должна иметь юридическое обоснование, если отделения предприятия являются самостоятельными юридическими лицами, например обществами с ограниченной ответственностью. Кроме того, необходимо учитывать особенности налогового законодательства для концернов, прежде всего международных. Однако налоговые нормы, регулирующие финансовые расчеты, следует рассматривать отдельно от плановых расчетов, относящихся к сфере контроллинга. Целью контроллера при организации управления по центрам прибыли является получение прибыли как таковой. Он должен сделать так, чтобы каждый руководитель был заинтересован придерживаться одного направления движения в соответствии с собственными критериями результативности. Планирование распределения прибыли, которым занимается финансовый отдел, прежде всего предполагает, что прибыль уже получена. На этой завершающей стадии планирования ориентируются на использование данных прошлого периода, а расчеты контроллера должны служить базой для принятия решений, касающихся структуры объемов реализации продукции и затрат в будущем. В схеме расчета управленческого результата (см. гл. 7) финансово-экономические задачи контроллера и финансиста разделяются и рассматриваются параллельно. Информационная система контроллера включает данные об управленческом результате, а балансовый результат (консолидированный балансовый результат в концерне) появляется в финансовой области согласно бухгалтерским расчетам. [c.88]
Процесс принятия решений ниже иллюстрируется примером расчета по выбору поставщика, производимого голландской компанией, специализирующейся а производстве бытовых электроприборов. Компания регулярно сталкивается с вопросом, где закупать комплектующие изделия в Европе или в Юго-Восточной Азии Кроме закупочной цены другими важными критериями при выборе поставщика являются качество изделий, гибкость и надежность поставки. Само собой разумеется, что на выбор поставщика воздействуют также некоторые аспекты материального распределения. Так, в случае отгрузки продукции из Юго-Восточной Азии необходимо преодолеть большие расстояния, чем при отгрузке из Европы. Транспортные затраты будут значительно выше, а более длительные сроки перевозки потребуют дополнительных запасов в сети снабжения и дополнительных страховых запасов, гарантирующих бесперебойное производство. Более того, продукция из стран Юго-Восточной Азии часто подлежит обложению импортными пошлинами, а отгрузки из Европы-— не обязательно. В табл. 2.1 перечислены дополнительные факторы, возникающие при отгрузке продукции из Юго-Восточной Азии. Далее на основании указанных факторов и удельной стоимости груза определяются дополнительные затраты. Результаты расчётов приведены в табл. 2.2. [c.46]
Решение. Для того чтобы из двух предлагаемых вариантов системы распределения выбрать один, установим критерий выбора - это минимум приведенных годовых затрат, то есть затрат, приведенных к единому годовому измерению. Затем оценим по этому критерию каждый из вариантов. [c.153]
Основной целью диверсификации предприятия, наиболее часто используемой в практике, является создание ценностей для акционеров. При проведении диверсификации с целью повышения доходности акций корпоративная стратегия должна предусматривать больший эффект, чем просто распределение риска за счет инвестирования капитала в различные отрасли. Проблема создания дополнительной ценности акций требует серьезного рассмотрения и оценок (прогноза) до принятия решения о диверсификации. Для этих целей могут использоваться следующие критерии критерий привлекательности новой отрасли, критерий затраты на вхождение и критерий дополнительных выгод. [c.576]
Оптимальным является такое решение задачи, которое удовлетворяет принятому критерию экономической оптимизации (цели). В настоящее время таким критерием является минимум приведенных затрат. Указанный общий критерий экономической оптимальности в определенных условиях может принимать характер частных критериев. Так, например, в задачах, как правило, эксплуатационного характера, когда капитальные вложения остаются величиной постоянной, частным критерием экономической оптимальности является минимум себестоимости (издержек производства). К числу таких задач относится, например, экономическое распределение нагрузки в энергосистеме (см. 10-3). [c.239]
Методы линейного программирования позволяют Путем решения системы уравнений и неравенств, связывающих ряд переменных показателей, определять их оптимальные величины во взаимном сочетании. Это помогает по заданному критерию выбрать наиболее подходящий вариант функционирования или развития объекта управления, например распределения работников, позволяющего, с одной стороны, наиболее полно обслужить всех клиентов, а с другой стороны, сделать это при минимальных затратах и проч. Однако возможности применения этого метода в сфере кадрового планирования ограничены. [c.122]
В табл. 14.2 приведены четыре главных критерия, используемых при принятии р<лиеш 1 при рас приделен i НЕ затрат. Эти решения влияют как на клличсстко групп кипенных затрат, тают на КОЛНЧССТЕЮ Йиз распределения затрат (по каждой группе косвенных затрат). Руководитель дол же и сначала выбрать цель, кою- [c.600]
Декомпозиционные методы основываются па том факте, что для выбора оптимального плана необходимо знать информацию об ограничениях на принимаемые решения лишь в окрестности оптимальной точки. Поэтому для решения задачи оптимизации Центр может удовлетвориться частичной информацией, получаемой от предприятий в процессе взаимодействия. Для получения необходимой информации Центр может, например, сообщать предприятиям цеыы на ресурсы и требовать в ответ оптимальные для предприятий варианты затрат ресурсов и выпуска продукции. В других декомпозиционных схемах Центр сообщает предприятиям варианты распределения ресурсов, они же в ответ сообщают свои оценки этих ресурсов. В любом случае при построении декомпозиционных схем важнейшим является вопрос о том, какие критерии нужно назначить отдельным подсисте- [c.350]
Решить свои маркетинговые задачи предприятие рассчитывает, разработав стратегию маркетинга. Она включает конкретные стратегии по рынкам, комплексу маркетинга и уровню затрат на маркетинг. Стратегия маркетинга должна точно определить сегменты рынка, на которых предприятие сосредоточит свои основные усилия. Эти сегменты должны быть проанализированы по показателям доходности (как текущей, так и на перспективу). Необходимо изложить конкретные стратегии в отношении таких элементов комплекса маркетинга, как товары и услуги, организация распределения, реклама и другие виды стимулирования сбыта, цены. Необходимо сформировать бюджет ассигнований для претворения в жизнь всех ранее изложенных стратегий маркетинга. Необходимо оптимизировать решения по критерию, который будет соответствовать целям предприятия, например, по максимуму прлбыли. [c.48]
ОПТИМАЛЬНОСТИ В ЭКОНОМИКЕ. Если представить себе планирование как составление и решение грандиозной математической задачи, то она, очевидно, будет звучать примерно так найти такое сочетание плановых заданий отдельным звеньям экономики, такое распределение денежных, материальных и трудовых затрат, при котором достигалось бы наибольшее значение какого-то показателя (например, уровня жизни народа или темпов развития экономик1 ). Тогда все эти ресурсы и задания можно будет считать аргументами (независимыми переменными), а итоговый показатель, или критерий оптимальности, — функцией (иначе ее называют целевой функцией , а также — математически — функционалом). [c.56]
Рациональная организация эксплуатации — важнейшее условие повышения эффективности использования тошшвно-энергетич. ресурсов. Как показывает опыт, при одном и том же оборудовании и роде топлива в маломеханизированных установках в зависимости от качества эксплуатации уд. расходы топлива могут изменяться в пределах до 20%. При решении всех вопросов рационализации использования топливно-энергетич. ресурсов и повышения коэфф. полезного использования их главным критерием является общий экономич. эффект мероприятия, рассматриваемый не с узко энергетической, а с нар.-хоз. точки зрения. Так, напр., совр. техника позволяет свободно снизить температуру уходящих из котла дымовых газов до 30—40°С и тем самым повысить коэфф. использования топлива. Однако понижение температуры уходящих газов ниже 120—140"С требует довольно больших и дорогостоящих затрат металла на организацию дополнительных поверхностей нагрева водяных и воздушных экономайзеров, что с пар.-хоз. точки зрения не оправдано. Наиболее рациональное решение направления развития Т.-э. б. отдельного предприятия или экономич. р-на не может быть принято на основании учета только ограниченных локальных показателей эффективности, а требует обязательного соответствия общим критериям рационального развития Т.-э. б. страны в целом. Наиболее экономичное распределение добываемых топливно-энергетич. ресурсов между отдельными экономич. р-намн, группами потребителей и характерными тинами энергетич. установок — осн. задача разработки оптимальных Т.-э. б. Она непосредственно связана с решением вопроса о рациональных масштабах развития отдельных отраслей топливодобывающей пром-сти. [c.208]
Место имитационного моделирования в составе экономико-математических методов. 2.Мысленные и машинные модели социально экономических систем. 3.Социально-экономические процессы как объекты моделирования. 4. Структура и классификация имитационных моделей. 5.Основные этапы процесса имитации. 6.Определение системы, постановка задачи, формулирование модели и оценка ее адекватности. 7.Экспериментирование с использованием ИМ, механизм регламентации, интерпретация и реализация результатов. 8.Организационные аспекты имитационного моделирования. 9.Основные компоненты динамической мировой модели Форрестера. 10.Концепция петля обратной связи . И.Структура модели мировой системы. 12. Каноническая модель предприятия. 13.Моделирование затрат предприятия. 14.Моделирование налогообложения. 15.Использование имитационного моделирования для планирования. 16.Содержание процессов стратегического и тактического планирования. 17.Основные модули системы поддержки принятия решений. 18.Сущность статистического ИМ. 19.Метод Монте-Карло. 20.Идентификация закона распределения. 21.Классификация систем МО. 22.Сущность метода экспериментальной оптимизации. 23.Формирование концептуальной модели. 24.Принципы выбора критерия оптимальности, разработка алгоритма оптимизации. 25.Эвристические алгоритмы поиска решений. 26.Управленческие имитационные игры, их природа и сущность. 27. Структура и порядок разработки управленческих имитационных игр. [c.121]
Смотреть страницы где упоминается термин Критерии решений по распределению затрат
: [c.602] [c.627] [c.219] [c.343] [c.113] [c.523] [c.602]Смотреть главы в:
Бухгалтерский учет - управленческий аспект -> Критерии решений по распределению затрат