Двойная запись, став неотъемлемой частью бухгалтерского учета, превратила весь учет в стройную систему, облегчающую контроль как за сохранностью ценностей, так и за осуществлением процессов управления, т. е. бухгалтерский учет с помощью заранее продуманной п замкнутой системы счетов получил возможность раскрывать юридическую и экономическую природу фактов хозяйственной жизни. Только теперь все деловые процессы, — писал В. Зомбарт, — совершающиеся параллельно или последовательно в данном хозяйстве, объединяются в некоторое абстрактное единство. Это абстрактное единство само уже затем выступает в качестве носителя отдельных хозяйственных актов и как бы ведет самостоятельную жизнь, выходящую за пределы бытия отдельных людей. В капиталистическом предприятии для дела создается искусно конструированная абстракция [86, т. III (1), с. 37]. Этой абстракцией в бухгалтерском учете является план сче- [c.13]
Быстродействующая обратная связь особенно необходима на производстве, где есть технологические процессы. Там обычно применяются очень эффективные замкнутые системы управления производством, часто связанные с ЭВМ или автоматической системой контроля и регистрации. Типичным примером использования автоматической системы контроля для управления в трудных ситуациях является бумажная промышленность. Бумага дешева, и доля прибыли в цене невелика сырье, энергия и общие накладные расходы составляют большую часть издержек. Разработаны методики и оборудование для обнаружения пятен или механических дефектов. В детекторах обычно применяются механические сканирующие системы, датчики смещений, фотодетекторы и детекторы с электрическими контактами в форме щеток. Трудности возникают здесь при калибровке, а также решении вопроса о приемочных и браковочных пределах, которые должны устанавливаться путем визуального исследования принятых и забракованных листов. Применение оборудования автоматического контроля дало бы экономию, если оно будет использоваться полностью. Само управление процессом связано с переменными содержание влаги и вес , которые регулируются давлением пара и потоком массы, причем предполагается, что зависимость качества продукции от управляемых переменных известна. [c.168]
Сглаживание линейное 182 Сертификаты качества 152 Система замкнутая 92 — контроля, статистическая [c.252]
Из данных следует, что с увеличением процента использования воды в обороте увеличивается концентрация химических компонентов в оборотной воде. В процессе эксплуатации системы с замкнутым оборотом воды установлено, что увеличение концентрации химических компонентов в оборотной воде создает хорошую питательную среду для бактерий, а в сочетании с большим содержанием агрессивных ионов (например, хлоридов) может привести к быстрой коррозии оборудования. Кроме того, длительное пребывание бактерий в замкнутой системе приводит к накоплению слизи, которая засоряет сетки фильтров и спрыски. При многократном использовании воды в ней накапливаются органические кислоты, выделяющиеся из макулатуры и древесной муки, снижается рН воды и в ней происходит интенсивная коррозия металлов под действием выделяющегося водорода. Например, при полностью замкнутом водопотреблении и отсутствии контроля рН наблюдается разрушение коррозией корпусов насосов, труб и металлических лотков. Но при регулировании рН на уровне 7 коррозия металлов полностью прекращается. [c.184]
Общие функции отражают общий порядок управления деятельностью организации. Они в одинаковой степени необходимы как в рамках стратегического, тактического, так и в рамках оперативного управления. Процесс управления начинается с формирования системы целей и задач деятельности организации на определенный период времени. Затем осуществляется планирование мероприятий, направленных на достижение установленных целей организации. Реализация запланированных мероприятий требует создания определенных организационных структур, привлечения исполнителей, координации и активизации их работы во времени и в пространстве. Успешное выполнение предусмотренных мероприятий в рамках принятых организационных структур и стимулирующих средств требует учета, постоянного контроля за ходом осуществляемых процессов и регулирования деятельности организации. Каждая из пары взаимосвязанных общих функций представляет собой замкнутый контур управленческих решений, функционирующий в цикле цель — средство (рис. 4.19). [c.109]
Кольцевая система применяется при последовательной транспортировке грузов из пункта в пункт по замкнутому маршруту. В химической промышленности используется в основном эта система, обеспечивающая наибольшую эффективность использования транспорта, возможность централизации управления и разработки графиков движения транспортных машин, непрерывный диспетчерский контроль и учет межцехового транспорта. [c.88]
Осуществлять формирование системы современного рынка, усовершенствовать методы макроэкономического регулирования. Необходимо развивать рынки собственности, недвижимости, рабочей силы и технологий. Необходимо упразднить монополию производства, способствовать выходу отдельных регионов из замкнутого состояния, способствовать созданию свободной циркуляции товаров и факторов производства на внутреннем рынке. Следует усовершенствовать методы экономического регулирования государства, осуществления государственного контроля над рынком, социального управления и общественного регулирования, сузить сферу осуществления административного контроля. Одной из основных задач осуществляемых реформ является стимулирование внутреннего спроса и осуществления длительного экономического развития, осуществление регулирования инвестиций и потребительского потребления, способствовать увеличению доли потребления от ВВП, улучшать меры государственного планирования и финансовой политики. [c.126]
В автоматизированных системах управления эффективное воздействие управляющей системы на объект управления посредством функций планирования, организации, регулирования, учета, анализа и контроля в рамках замкнутого цикла управления порождает необходимость оптимальной структуризации и выделения подсистем. Этот вопрос не имеет принципиального значения на этапе завершения комплексного внедрения всех частей АСУ. Однако на этапах поочередного внедрения подсистем определение их оптимальных границ и состава задач является обязательной предпосылкой эффективного функционирования АСУ, позволяющей исключить дублирование работ по обработке информации, повысить технологичность решения задач. [c.21]
Но вот вы взяли в одну руку готовый кофе с сахаром, а в другую - пульт управления телевизором. И вы переключили канал на выходе, изменили силу звука и т.д. Иными словами, телевизор как разомкнутая система управления (в котором связь Y отсутствовала) превратился в замкнутую систему управления (в которой появилась функция контроля, реализуемая главным образом при помощи связи Y). [c.28]
Таким образом, хозяйственные и социально-экономические системы отличаются наибольшей сложностью среди всех замкнутых систем управления. Они просто не могут функционировать без контроля, без канала связи, в котором сосредотачивается контрольная информация о состоянии выхода, о текущем поведении системы (на рис. 1.1 канал Y). [c.29]
Процесс развития проекта можно считать своего рода частью замкнутой контрольной системы. Необходимо проследить за тем, чтобы по каждому исходящему указанию или инструкции был получен ответ системы и подготовлен обратный результативный сигнал. В противном случае будет просто невозможно понять, когда необходимо предпринимать меры по устранению ошибок и проблем. Менеджер проекта должен проследить за тем, чтобы эти меры по устранению ошибок и проблем все-таки были предприняты и система замкнутого контроля эффективно действовала. [c.211]
Необходимо также обеспечить, чтобы соответствующие меры измерения процесса идентифицировались заранее, а измерения отражали результаты бизнеса до и после изменений и вносили вклад в конечный результат. В ходе внедрения устанавливаются цели (задачи), ориентированные на величины улучшений на порядок (в 10 раз). Использование системы качества на предприятии должно рассматриваться как замкнутый процесс, охватывающий все этапы - от маркетинга и разработки до внедрения и последующего совершенствования. Принцип участия всей организации в управлении качеством предполагает, что совершенствование продукции исходит от руководства компании и поддерживается всем персоналом через систему делегирования полномочий и ответственности, обучение основным методам контроля качества на отдельно взятом участке работ, а также мотивацию (вознаграждение и признание достижений). В итоге управление качеством происходит и по горизонтали (по процессам) и по вертикали оргструктуры фирмы. Для перманентного роста качества создаются постоянно действующие команды, включающие руководителей различных подразделений. Основное внимание при внедрении системы 6а должно уделяться совершенствованию процессов, а не работников, так как число проблем, зависящих непосредственно от персонала, составляет менее 20 %. Это доказывается статистически. Исследования показали, что в большинстве технологических, производственных и многих других процессов возможности для брака и разного рода ошибок появляются на уровне 4а. Производство товаров, процесс оформления бухгалтерских платежных документов, письменные заказы, заполнение ордеров на печатную продукцию (подписка), трансферты, ресторанные счета, покупки разного рода - все эти процессы имеют уровень 4а по количеству моментов, допускающих ошибку или брак. То, что этот список включает в себя и процесс заполнения медицинских рецептов, говорит о том, что интеллект или уровень образованности никоим образом не влияет на количество брака. Скорее всего, брак - это следствие процесса. Следовательно, задача заключается именно в сокращении вариативности процесса. [c.59]
Системы планирования и контроля. Чтобы планировать время наличия или доставки материала на рабочее место, необходимо планировать потребность в нем и, соответственно, эффективно контролировать это. Системы планирования и контроля бурно развиваются. В середине 60-х годов планирование потребности в материалах (ППМ) помогло преодолеть проблемы, связанные с системой балльной оценки стандартного заказа благодаря учету взаимозависимости компонентов. В 70-х годах на базе ППМ создали замкнутую систему планирования производственных ресурсов (ПОР), с помощью которой стали заниматься календарным производственным планированием, а также системами исполнения и контроля. В 80-х годах американским производственным компаниям вдруг открылась концепция поставок точно по времени (ПТВ). Сегодня мы вступили в эпоху, когда необходимо учитывать всю цепочку материально-технического обеспечения. Чтобы выполнить эту задачу, стал применяться новый термин планирование ресурсов предприятия (ПРП). До сих пор ПРП остается всего лишь концепцией, в рамках которой признается необходимость объединения функций сбыта и производства, обслуживающих всю организацию. В конечном итоге, вероятнее всего, произойдет объединение систем планирования потребностей [c.81]
Вместо того чтобы рассматривать замкнутую систему ППР так, как ее обычно представляют в виде хозяйственной функции (рис. 8-13), ее следует рассматривать с позиций хозяйственного процесса (рис. 8-14). Такой взгляд позволяет подумать об использовании ППР для целей планирования даже при том, что для систем исполнения (или процессов контроля) больше подходит система своевременной доставки. [c.81]
При изучении истории нашей науки неоднократно делались попытки выделить основные этапы в ее формировании. Так, Ф. В. Езерский считал, что учету имманентно присуща цель максимальное увеличение точности записей, под точностью он понимал полное исключение регистрационных арифметиче.-ских ошибок. Каждый последующий этап был шагом в достижении цели, а таких шагов было семь 1) перечетный, при котором составлялась только опись имеющихся ценностей (вещей) 2) перечетный долговой — помимо учета вещей велся учет личных счетов-расчетов (ресконтро) правильность записи контролировалась путем сопоставления инвентарной описи и ресконтро 3) простой — записи контролировались только путем сопоставления встречных оборотов, которые еще не составляют единой замкнутой системы 4) двойная итальянская — вся регистрация и подсчеты контролировались системным путем с помощью двойной записи 5) английская — контроль усилился за счет специальных приемов, вводимых в систему учета 6) соединенная двойная и английская — предполагалась комбинация контрольных моментов из двух предыдущих этапов 7) русская тройная — если у двойной итальянской было только 2 признака верности (дебет и кредит), то в русской их 19 [82, с. 7]. [c.22]
Если число очков достигает контрольного норматива, то партия принимается (обычно контрольный норматив = 2 X гандикап). Если число очков равно нулю или еще меньше, партия бракуется. В открытой системе, если не принимается решение о принятии или отбраковке, выборка продолжается. Иногдч используются замкнутые системы, когда определен максимальный объем выборки. Предел объема выборки должен быть не меньше полуторного по сравнению с одноступенчатым контролем, имеющим такую же оперативную характеристику. Когда этот объем достигнут еще до принятия или отбраковки партии, партия может быть принята, если текущая сумма очков равна или больше гандикапа, и забракована, если она меньше. [c.92]
Контроль исполнения планов всех уровней дополняется еще одним важным элементом системы MRPII — контролем затрат. Включение в систему нескольких контуров обратной связи (например, контуров анализа исполнения планов различного уровня, контроля использования производственных мощностей и ресурсов, в первую очередь финансовых), т. е. перевод ее в разряд замкнутых систем — это одно из важнейших качественных отличий системы MRPlloTMRP. [c.500]
В классическом ТМ система управления временем заимствует из общего менеджмента циклическую шестикомпонентную функциональную схему управления (идея которой восходит еще к функциям менеджмента, предложенным в 1920—1930 годах А Файолем). Ниже приводится традиционная для современного ТМ схема, заимствованная мною у Л. Зайверта. Она включает в себя пять следующих друг за другом и замкнутых в цикл компонентов-функций (постановка цели, планирование, принятие решения, выполнение решения, контроль над выполнением решения, постановка новой цели и т. д.) и один сквозной компонент, присутствующий на всех этапах цикла (информация, коммуникация). [c.83]
В соответствии с принципом подобия методика обучения должна опираться на механизмы формирования операторских навыков в КТ. Указанные механизмы содержательно описываются в рамках теории регуляции предметных действий [19, 20] и теории оперативного образа [21]. При этом модель формирования отдельных операторских навыков представляет собой схему управления с обратной связью, включающую объект воздействий и источник информации (блок афферентации), задающий и регулирующий блоки, блок сличения афферентных сигналов с заданиями. В качестве указанных блоков выступают тренажерная модель или различные оперативные образы (эталоны технологической нормы, мысленная модель ТП, образ-прогноз , образ-цель и пр.) в зависимости от типа приобретаемого навыка. Среди базовых операторских навыков выделяются навык ориентирования в системе знаконосителей, навык распознавания отклонений от нормы, навык прогнозирования последствий воздействий, навык поиска причин неисправностей, навык планирования и навык исполнения процедур. Указанные базовые навыки интегрируются в комплексный навык безопасного и эффективного управления процессом, включающий несколько замкнутых (по принципу регуляции предметных действий) контуров контур контроля, генерации и модификации эталонов нормы контур генерации и проверки гипотез, отвечающий за диагностику причин отклонений поведения объекта от нормы контур генерации и модификации планов компенсирующих процедур и контур исполнения процедур компенсации последствий отклонения поведения процесса от нормы [22]. [c.200]