Планирование производства было радикально упрощено из-за сокращения уровня запасов и благодаря использованию обрабатывающих центров, заменяющих друг друга в случае возникновения узких мест. С тех пор как станки были объединены в систему, т. е. транспортировка материалов и инструментов стала зависеть от операторов, эта система предстала в качестве группы обрабатывающих ячеек. А такой цех — это переналаживаемый мелкосерийный тип гибкого производства. Подготовка, необходимая для использования роботов в транспортировке и обеспечении материалами, в этом окружении делает их вовсе ненужными. [c.161]
Исследование показывает, что когда внедрение промышленных роботов потребовало появления новых специалистов, 29 предприятий обучили их сами, 6 — наняли инженеров и рабочих, 28 — обеспечили переподготовку уже работавших там служащих 51 компания ответила, что она не предпринимала специальных мер, возможно, из-за достаточной адаптационной способности своих рабочих. Например через добровольное самообразование. Рассматривая вариант перемены специальности, отметим, что 38 предприятий организовали внутрифирменное обучение, 44 — послали временно своих рабочих к поставщику микроэлектронного оборудования, 12 — приняли другие меры. [c.176]
Другое исследование (1982 г.) Министерства труда сообщает об опасностях, вызванных промышленными роботами. Согласно докладу, 11 несчастных случаев (включая два со смертельным исходом) и 37 случаев, близких к несчастным, произошли на 190 предприятиях [c.177]
Попытки японских предпринимателей поддерживать уровень занятости путем перевода персонала, становящегося избыточным в результате компьютеризации производства и широкого распространения трудосберегающего оборудования (например, промышленных роботов), на другие виды работ давали определенный эффект. Объяснялось это тем, что внедрение роботов грозило не столько увольнением, сколько позволяло надеяться на сокращение более продолжительной, чем в других развитых странах, рабочей недели, увеличение ежегодных отпусков, освобождение от вредных и монотонных операций. [c.25]
Поэтому, приветствуя жесткую конкуренцию у себя дома, Японии следовало бы сдержаннее проявлять свой наступательный порыв за рубежом. Если конкурентная борьба, навязанная японскими фирмами, создаст угрозу экономического замешательства в других странах, перед японскими товарами может и вовсе закрыться дверь на местные рынки. Вместе с тем Япония должна стараться убедить другие страны, что ее техническая мощь возрастает не только благодаря кружкам качества и промышленным роботам. [c.126]
Производительность труда в японской промышленности уже длительное время возрастает быстрее, чем в промышленности любой другой страны мира. В немалой степени это достигнуто за счет применения промышленных роботов. На предприятиях Японии в 1979 г. их насчитывалось более пятидесяти тысяч, т. е. минимум в десять раз больше, чем на предприятиях США или ФРГ, не говоря [c.148]
ПРОИЗВОДСТВО ПРОМЫШЛЕННЫХ РОБОТОВ И ДРУГИХ СРЕДСТВ АВТОМАТИЗАЦИИ [c.149]
Кроме того, западноевропейские и американские фирмы поставлены в невыгодное положение перед японскими потому, что они не могут легко перемещать свой наемный персонал с одного участка работы на другой. Это затрудняет переход на трудосберегающее оборудование и внедрение трудосберегающей организации производственных процессов. Широкое использование промышленных роботов становится практически невозможным. В Японии к перемещению работников относятся с большой гибкостью можно, например, даже перевести молодого рабочего-сварщика на работу, связанную с программным обеспечением ЭВМ. [c.210]
Другая область, в которой совместные разработки дают хорошие результаты, — это думающие роботы. Возникает возможность разделить задачи между участниками проекта разработку визуальных и тактильных сенсоров и управления роботом через ЭВМ, с одной стороны, и создание механической технологии для двигателя и передаточных звеньев робота — с другой. Здесь есть сходство с разработкой самолетов, которая предполагает раздельную работу над созданием двигателя, фюзеляжа, систем управления и т. д. и которая нередко выполняется на началах международной кооперации. В разработке промышленных роботов есть уже много примеров совместной деятельности японских и американских компаний. [c.231]
Нововведения вторгаются в жизнь людей, подобно-мощным волнам, сметающим все старое, отжившее. Человечество успешно восприняло такие казавшиеся чудом нововведения, как паровая машина, электричество, двигатель внутреннего сгорания и десятки других. Сегодня в центре внимания микроэлектроника. О радикальности, о перспективах этого нововведения красноречиво свидетельствует хотя бы прогресс ЭВМ или-промышленных роботов. [c.100]
В Японии же практикуемая система пожизненного найма , привычка к непрерывному обучению и перемещению на другие производственные участки смягчают проблему сокращения рабочих мест вследствие внедрения промышленных роботов. Предприниматели, кроме того, реализуют достаточно гибкую систему приучения рабочих к роботам. [c.102]
Как видно, лозунг Робот — мой друг получает в Японии реальное воплощение. В нем действительно видят помощника. И вот, когда японец встречается с роботом на производстве, у него не возникают по отношению к нему негативные чувства, тем более что роботы часто делают то, что человек не может или не хочет делать. [c.103]
Акцент на процессе как целом позволит каждому заняться интересной работой, предъявляющей к нему высокие требования. Одномерные операции будут исключены из производственного процесса, автоматизированы либо интегрированы в более широкие задачи. Операции, выполняемые многократно без каких-либо изменений, — это как раз то, для чего лучше всего подходят компьютеры, роботы и другие машины. А живые люди плохо приспособлены к подобной работе и почти всегда неприязненно относятся к необходимости ею заниматься. Переход от выполнения одномерных операций к управлению процессом всегда превращает кого-либо в работника интеллектуального труда. И чтобы такой работник мог хорошо играть свою уникальную роль, необходимы грамотно выстроенные информационные потоки. [c.299]
Несколько иной оттенок имеет понятие качества в технической практике. Здесь принято считать более качественной продукцию, отдельные свойства которой превосходят ранее достигнутые в отечественной или зарубежной промышленности. Показателем качества при этом становится мера совершенства конструкции, чистота обработки материала, мощность машины, производительность станка или какой-либо другой чисто технический параметр. Особенность такого понимания качества - его безотносительность к экономическим результатам потребления продукции. Конечно, такой голый техницизм в демонстративной форме в настоящее время почти изжит. К инженерам пришло осознание, что существенны не только сами по себе технические свойства продукта, но, главным образом, то, насколько они удовлетворяют определенную потребность. Поэтому техническое совершенство продукции признается потребителем лишь в той мере, в какой оно повышает степень его удовлетворения при заданном бюджетном ограничении. "Технически качество может быть очень высоким, а экономически - нет". [З.С.14]. Например, промышленный робот с 10-ю степенями свободы рабочих органов может заменить несколько рабочих сборщиков и сварщиков, но ввиду большой стоимости управляющей системы его применение пока экономически нецелесообразно. Слово "пока" здесь оттеняет важное соображение о том, что экономически целесообразный предел совершенствования технических параметров изделия это всегда вопрос меры, выявляемой оптимизационным расчетом для конкретного этапа жизненного цикла данного изделия. Со временем оптимальное значение любого качественного параметра сдвигается на более высокий уровень в технологически освоенной области. Но такой сдвиг не произволен, а обусловлен взаимодействием комплекса технических, экономических, социальных, демографических, экологических факторов. Стратегия управления качеством во многом опирается на экономически обоснованный факторный прогноз оптимальных величин качественных параметров продукции. Таким образом, будучи принципиально непрерывным и бесконечным, процесс повышения качества представляет известную из диалектики узловую линию мер, т.е. последовательных оптимальных для своего времени ступеней восхождения к совершенству. Это имеет огромное значение. [c.7]
Структура, состоящая из нескольких модулей, объединенных автоматизированной транспортной системой, системой инструментального обеспечения и единым управлением от ЭВМ, называется гибким технологическим комплексом. В технологическом комплексе все станочное оборудование подчинено одной ЭВМ и связано гибкой автоматизированной транспортной системой. По команде центральной ЭВМ робот-штабелер на складе достает из ячейки нужную заготовку, грузит ее на тележку-робот, которая направляется к станку по адресу, указанному ЭВМ. Там деталь переносится на станок, а тележка-робот тем временем выполняет другую работу. К концу обработки управляющее устройство станка вызывает пустую тележку и деталь возвращается в ячейку, откуда таким же путем может быть направлена к другому станку. Технологический комплекс обладает также собственной системой инструментального обеспечения, которая автоматически заменяет инструмент через определенные промежутки времени или по вызову датчиков, следящих за его состоянием (рис. 9.5). [c.301]
Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства организаций и окончательно утвердят примат техники над работником. Однако хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека частично или даже полностью из отдельных подразделений организаций, роль и значение человека в организации не только не упали, но и увеличились. При этом человек стал не только самым ценным ресурсом организации, но и самым дорогостоящим. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах деятельности, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится Максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Все это является одной стороной взаимодействия человека и организации. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией.. [c.60]
Научно-технический прогресс — процесс непрерывный. Сегодня ключевыми направлениями развития собственно НТП являются следующие комплексная автоматизация производства, включающая развитие гибкого автоматизированного производства широкое применение роботов, систем автоматизированного проектирования создание безлюдных производств компьютеризация на базе микропроцессорной техники и широкого спектра электронных устройств развитие энергетики, в первую очередь атомной, а также поиск и использование новых источников энергии создание новых средств транспорта и связи освоение мембранной, лазерной, плазменной и других технологий создание и применение эффективных конструкционных материалов (композиты, промышленная керамика) быстрое развитие биотехнологии, создание новых продуктов. [c.403]
С точки зрения значимости для производственного процесса в составе средств труда выделяют следующие классификационные группы производственное оборудование, оборудование инструментального, ремонтного и других вспомогательных цехов, подъемно-транспортное оборудование (краны, конвейеры, роботы, манипуляторы и др.). [c.215]
Но предупреждаю речь не идет о некоем "клонировании". Я не прошу вас стать роботом, механически копирующим другого человека, какого бы успеха тот не достиг в жизни. Я просто подразумеваю, что Мастера, работу которых вы изучаете, знают множество способов, как лучше всего вести себя, причем все они основаны на опыте, обеспечившем им успех. Поэтому зачем вам изобретать колесо Возможно, какие-то из этих способов пригодятся и вам. [c.165]
Необходимость ответа на вызов времени — лишь один из источников новых деловых возможностей. Вспомните о перспективах научно-технических разработок в области генной инженерии, создании сверхчувствительных роботов-автоматов, исследованиях по созданию искусственного разума, экспериментах на молекулярном уровне и новых открытиях в других областях науки и техники. [c.28]
Инвестиционный кредит - это денежные средства, оставленные предприятиям малого бизнеса в связи с предоставлением им отсрочки платежей по налогу на прибыль и налогу на имущество, если прибыль в размере сниженного налога реинвестируется в производство, а денежные средства от уменьшения налога на имущество направляются на выкуп имущества в процессе приватизации предприятия. Плательщик налога на прибыль имеет право на инвестиционный кредит в размере 10% стоимости закупленного и введенного в действие оборудования, если оно, во-первых, используется для замены оборудования, закупленного ранее по импорту, проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и защиты окружающей среды от загрязнения отходами, во-вторых, имеет срок службы более 8 лет, в-третьих, состоит из станков и промышленных роботов, управляемых ЭВМ и, в-четвертых, позволяет создать рабочие места для инвалидов. При этом введены некоторые ограничения, Одно из них касается численности работающих, которая не может превышать для предприятия соответствующего профиля установленной величины. Иначе инвестиционный кредит не будет предоставлен. Другое связано с размером самого инвестиционного кредита, который не должен уменьшать величину авансового платежа по налогу на прибыль и годовую его сумму более, чем на 50%. [c.80]
В 1912 году Генри Форд впервые использовал и усовершенствовал сборочную линию, для производства "Модели Т". Такая планировка процесса работы сохранялась больше половины века, и сегодня все еще можно найти много ее примеров. Форд, и многие другие крупные предприниматели, изменили эту базовую планировку, включив в нее технологические изобретения, например кремниевые микросхемы и роботов. К тому же они начали понимать психологию рабочего, и это привело к бригадной форме работы. Недавняя компания по улучшению качества [c.234]
Есть и специализация другого рода. Осваивание одной простой операции повышает производительность труда. Поэтому корпорациям выгодно превращать человека в робота, выполняющего ограниченное действие. Им выгодно и искусственно ограничивать человека, чтобы без корпорации он чувствовал себя неполноценным. Человек становится винтиком. [c.138]
Развитие технических средств важно для решения и другой социально-экономической задачи — преодоления существенных различий между умственным и физическим трудом. Материально-техническими предпосылкам такого решения является завершение комплексной механизации и автоматизации производства во всех отраслях, замена людей роботами или другими автоматами на работе с тяжелыми vt вредными для здоровья условиями труда, обеспечение полной безопасности труда. [c.7]
Что значительно ухудшает ситуацию, так это тот факт, что многие из этих образцов образования думают, что умеют мыслить. В основном они повторяют услышанные от других идеи. Они - не более, чем роботы, которые записывают и воспроизводят услышанное. Они надежны только в одном - в том, что как сумасшедшие, вращают педали стационарных велосипедов, которые прочно вросли в свои основания и не сдвинулись ни на дюйм со своего места. [c.42]
Если бы они были универсальными, думающими о своем будущем, они могли бы подготовить себя к переменам. Перемены всегда несут новые возможности. Хотя эти возможности не сразу становятся очевидными. Часто они должны быть созданы в перспективе, для чего могут потребоваться навыки универсала. Но до тех пор, пока мы не научимся, обучаясь, задавать вопросы, мы не сможем стать ничем более роботов, тотально зависимых от других, способных обеспечить нас рабочим местом и зарплатой в конце недели. [c.50]
Многие рабочие, которым за сорок, были перемещены или временно переведены на другие предприятия перемещения в других формах были применены в основном к рабочим в возрасте до 40 лет. Специалисты по автоматизации — в основном молодые люди до 29 лет, некоторые в возрасте от 30 до 44 лет и очень мало тех, кому за 45. Согласно данным Министерства труда, руководители 44 % предприятий, внедривших микроэлектронную технику, ответили, что доля мужчин в персонале увеличилась в микроэлектронных процессах, и 50 % ответили, что увеличилась доля молодых рабочих. Наблюдался рост числа выпускников технических колледжей (высших и средних) с одновременным снижением числа выпускников средних школ, а также рабочих, занятых неполный рабочий день. В исследовании, проведенном от имени премьер-министра, говорится о том, что 60 % тех, кто испытывает озабоченность из-за внедрения промышленных роботов и автоматизации делопроизводства, указали на беспокойство в связи с возможностью своего увольнения. Исследование (1983 г.) Комитета экономического развития (Кейзайдоюкай) обнаружило, что компании стараются воздерживаться от найма новых рабочих. В условиях японской структуры занятости это в первую очередь скажется на выпускниках школ и колледжей. Ожидается, что в будущем рабочие среднего и старшего возраста будут допущены к работе на автоматизированных рабочих местах (в результате роста их квалификации), потому что автоматизированное оборудование значительно снижает физическую усталость. [c.174]
Особое внимание привлекает ныне мехапотроника, область техники, возникшая в результате слияния механики и электроники. Плоды ее развития — бытовой видеомагнитофон и многие другие товары, продолжающие завоевывать рынок в 80-е годы (терминалы компьютеров, кино-и фотокамеры, множительная и копировальная техника, станки с числовым программным управлением, промышленные роботы). Речь идет о продукции, характеризующей реальную техническую мощь сегодняшней Японии не случайно, что именно ее экспорт стремительно расширяется. Тут-то японское умение объединять и проходит полную проверку. [c.57]
Японские компании без особых потерь преодолели оба нефтяных кризиса2, сумели свести к минимуму последствия взрывообразного роста цен на нефть, сохранив исключительно высокую конкурентоспособность своих товаров на мировом рынке. Они смогли поэтому быстро развернуть экспорт, в первую очередь электронной и механотроннон продукции, и таким образом внедрить станки с числовым программным управлением, промышленные роботы и другие трудосберегающие устройства в производственные процессы без увеличения безработицы в стране, вызывая тем самым зависть в других странах мира. [c.168]
Возьмем конкретный пример робот- нянька для тяжелых инвалидов и лежачих больных. Этот робот, конечно, должен быть высокоавтоматизирован и наделен способностями видеть , слышать и осязать , а также быть думающим , т. е. способным анализировать действия. Он должен также легко передвигаться, что современным роботам пока еще недоступно. Если такой совершенный робот будет создан, его можно будет также использовать, например, для сборки промышленных изделий, для работы в опасных условиях, например для добычи угля. Другой пример такого же рода технология обработки медицинской информации, приспособленная для массовых обследований здоровья населения крупных районов, применима и в разработке программного обеспечения для крупномасштабных электронно-вычислительных систем. [c.200]
Система пожизненного найма и организация профсоюзов по фирменному признаку — дополнительные преимущества для Японии. Рабочие и служащие охотно учатся, чтобы добиться продвижения, а это дает фирмам такую гибкость в перемещении персонала, какая немыслима пи в одной другой стране. Значение гибкости в будущем колоссально возрастает, так как именно ею во многом будет определяться способность страны остаться на гребне волпы технического обновления стало очевидно, что от тою, насколько быстро пойдет распространение станков с числовым программном управлением, промышленных роботов и средств автоматизации конторских работ, зависит возможность использовать технический прогресс для повышения производительности труда. [c.210]
Другой пример касается автомобильной промышленности. Заключено соглашение, по которому фирма Тойота будет поставлять английской фирме Лотос , выпускающей спортивные машины, двухрядные двигатели. Современные европейские спортивные автомобили с японскими двигателями Еще несколько лет назад это казалось невозможным, но сейчас стало реальностью. С маркой Тойоты не будет никаких проблем — она не должна обозначаться на кузове машины, а знаменитый изготовитель спортивных машин получит скрытую поддержку. Эта тенденция не ограничивается деталями и узлами автомобилей или роботов и касается также готовых изделий. [c.233]
Идиллические отношения межд роботом и рабочим возникают не вдруг, они тщательно культивируются в Японии под лозунгом Робот — мой друг . Лозунг этот внедряется в первую очередь в сознание детей. Мир японского ребенка напичкан роботизированными игрушками. Здесь в изобилии можно увидеть не только копии действующих машин и различных механизмов, но и думающиеэ игрушки-роботы, оформленные под домашних животных, птиц, рыб. Одни из них — размером в 10—12 см, другие — и того меньше. Однако все они выполняют желания своих маленьких хозяев, слушаются их приказаний... Ребенку, скажем, достаточно немного поласкать плюшевую собачку, и она будет встречать его каждый шаг приветливым повизгиванием, агрессивно реагируя в то же время на чужих. Если, например, маленькая мама поругает свою миниатюрную дочку-куклу, та может заплакать. [c.102]
В цехе роботостроительной фирмы Токико", — продолжает В. Цветов, — я видел, как шеренга готовых к отгрузке роботов двигала руками"-манипуляторами в такт фирменному гимну, который выводили рабочие [61, с. 30]. Как видно, лозунг Робот — мой друг не случаен, он имеет в Японии глубокие психологические корни. [c.105]
Анализ деятельности химических предприятий обеспечивает повышение степени обоснованности планирования показателен их работы как в целом, так и отдельных структурных подразделений. В процессе анализа выявляются несоответствия между плановыми заданиями, установленными предприятию, и еп> возможностями по их выполнению, а также между отдельными производствами и цехами по выпуску продукции и выполнению всех других плановых заданий. По материалам анализа намечаются мероприятия по устранению имеющихся несоответствий. Анализ способствует ускорению научно-технического прогресса, активному внедрению передовых и высокоэкопомичных технологий, более быстрому освоению выпуска новых, отвечающих современным требованиям химических продуктов, выполнению планов по новой технике, повышению сменности роботы производственного оборудования и т. д. [c.4]
Рабочие машины и оборудование предназначены для непосредственного воздействия на предметы труда литейное, кузнечно-прес-совсе, сварочное, металлорежущее, термическое и другое оборудование. Рабочие машины ч подразделяются на производственное оборудование, оборудование инструментального, ремонтного и других вспомогательных цехов и подъемно-транспортное (краны, конвейеры, роботы и манипуляторы и др.). [c.30]
В массовом и крупносерийном производсте предприятий отрасли весьма эффективно используются толкающие и грузонесущие конвейеры, яапольные цепные буксирные конвейеры, цепные тележечные конвейеры, позволяющие перемещать грузы в автоматическом режиме. В качестве важных средств автоматизации транспортных и погрузочно-разгрузочных работ широко применяются роботы. Они зарекомендовали себя как универсальное гибкое средство реализации межучастковых и межоперационных связей. Их преимущества по сравнению с другими средствами малогабаритность подвижного состава, автоматическое перемещение грузов, автономность и т. п. [c.171]
Промышленное изготовление наземной части объектов или укруп-, ненных блок-комплектов позволяет создать лучшие производственные условия для работающих защиту от различных погодных условий, отопление, освещение и другие социально-бытовые удобства, постоянство рабочего места. Все это при увеличении числа рабочих более высокой квалификации способствует развитию изобретательства и рационализации. Изготовление объектов в заводских условиях позволяет существенно улучшить условия труда и быта работников, уменьшить потери рабочего времени из-за простоев по погодно-климатическим условиям. Снижается доля ручного физического и малопривлекательного труда, поскольку промышленное производство гораздо легче поддается механизации и автоматизации, и в перспективе появляется возможность широкого применения роботов и манипуляторов. [c.140]
Технология является важной переменной в проектировании работы. Некоторые работы просто не могут быть обогащены без радикальной перестройки всех операций. Когда работу нельзя изменить, то должны использоваться другие подходы (например, введение гибкого графика работы), которые могут смягчить необогащаемую работу. Также могут использоваться в этих целях новые информационные технологии, особенно те, которые способствуют внедрению роботов в производство, устраняющих утомительную и рутинную [c.282]
Технологические факторы. Их влияние на организации часто столь очевидно, что их считают основным двигателем производственного — и шире — социального прогресса. Революционные технологические перемены и открытия последних десятилетий, например, производство с помощью роботов, проникновение в повседневную жизнь человека компьютеров, новые виды связи, транспорта, оружия и многое другое, представляют большие возможности и серьезные угрозы, воздействие которых менеджеры должны осознавать и оценивать. Некоторые открытия могут создавать новые отрасли промышленности и закрывать старые. Хороший пример — изобретение аудиодисков. Гигантские заводы, выпускавшие виниловые грампластинки, подобные подмосковному Апрелевскому, закрылись или перепрофилировались, а их рыночную нишу поделили между собой множество небольших производств аудиодисков. [c.27]
Другим путем пошел АвтоВАЗ. Председатель совета директоров концерна Владимир Каданников в одном из интервью рассказывал Нам необходимо выделить хотя бы сам автозавод. Потому что есть еще два станкозавода, изготавливающих в числе прочего роботы для основного производства. Они... кормятся с автомобиля. Хотя должны кормиться своим трудом, продавать станки не только АвтоВАЗу, но и другим потребителям. Но стоит их превратить в юридические лица, как надо будет, покупая у них же необходимое нам оборудование, платить НДС и другие налоги. То есть необходим закон о сборе налогов с консолидированного баланса. Тогда нужное нам как воздух разукрупнение не привело бы к увеличению налогов, к потере прибыли, которой и без того катастрофически не хватает . Для решения проблемы разукрупнения руководство АвтоВАЗа создало так называемые бизнес-единицы с самостоятельным бюджетом. Эти подразделения можно легко превратить в самостоятельные юридические лица, когда будут созданы условия и соответствующее правовое поле для успешной работы. [c.367]
Снижение металлоемкости изделий сопровождается повышением эффективности производства. При этом предполагается комбинирование традиционных видов технологического оборудования с электронной техникой, в частности, с вычислительной. Появились и уже широко применяются комплексные машинотехнические системы - автоматические линии из станков с программным управлением, системы роботов, автоматизированное технологическое оборудование для отраслей с непрерывным производственным процессом. Все такие системы основаны на использовании ЭВМ. Выпускаемые комплексные системы уже на этапе разработки учитывают индивидуальные потребности покупателя. Применение таких систем ведет к росту производительности труда, снижению капиталовложений и улучшению других экономических показателей. [c.410]
Во еще один пример. Британская сеть супермаркетов проводила глубочайший анализ своих конкурентов — но только британских, оставляя без внимания компании из Европы. Сегодня основная угроза исходит от немецких и скандинавских розничных торговых сетей, которые активно борются за лидерство на рынке. Из-за недостатка знаний о конкурентах британская компания не сумела вовремя среагировать. Другая компания, южно-европейский производитель строительного оборудования, обнаружила, что основная угроза для нее исходит от японских роботов для микробурения, а вовсе не от европейских, японских или американских производителей машин для земляных работ. [c.97]
Смотреть страницы где упоминается термин Робот — мой друг
: [c.453] [c.12] [c.100] [c.184] [c.152]Смотреть главы в:
Управление персоналом в Японии (в середине двойная страница) -> Робот — мой друг