Конкретная ситуация — компания

Выбор ответных шагов зависит от конкретной ситуации. Обороняющаяся компания должна оценить этап жизненного цикла своего товара, значение этого продукта в товарной линии, намерения и ресурсы конкурента, чувствительность рынка к цене и качеству, динамику издержек в зависимости от объема выпускаемой продукции и другие возможности, открывающиеся перед фирмой.  [c.593]


Конкретная ситуация 1 Компания Маршалл  [c.29]

Конкретная ситуация 12 Компания Майкрософт  [c.331]

Подойдите к такому внутреннему тренингу серьезно. Задача- минимум объяснить, что маркетинг и реклама — это не одно и то же. Задача- максимум зависит от конкретной ситуации в компании и станет вам понятной после обсуждения с руководством.  [c.59]

Проблема моральной нагрузки возникает потому, что лица, желающие застраховаться, могут влиять на степень риска в конкретной ситуации с неопределенностью. К сожалению, эта проблема существует не только для страховых компаний. Моральная нагрузка отражается и на способности рынков эффективно распределять ресурсы. Пусть, например, D на рис. 16.3 обозначает спрос на автомобильные перевозки в милях в неделю. Кривая спроса понижающаяся, поскольку многие потребители переключаются на альтернативные средства передвижения с ростом цен перевозок автомобилями. Предположим вначале, что издержки перевозок включают стоимость страхования и что страховые компании могут точно оценить риск дорожного происшествия. В таком случае моральная нагрузка отсутствует. Водители знают, что страховой взнос на более опасные виды перевозок будет увеличен (независимо от того, случилось несчастье или нет), и в свою очередь повышают общие издержки  [c.472]


Ниже приводятся рекомендации, основанные на результатах исследований, выполненных сотнями руководителей предприятий, а также полученных в нескольких исследованиях конкретных ситуаций. Они отражают основные проблемы, с которыми сталкиваются руководители средних и крупных компаний. Каждая проблема сопровождается анализом и рекомендациями, направленными на улучшение положения.  [c.426]

Система МСФО основана на том, что реализация всех требований стандартов, сопровождаемая при необходимости дополнительным раскрытием информации, приводит к объективной (достоверной) картине финансового положения компании практически в любых случаях. Однако в исключительных ситуациях менеджмент компании может отказаться от этого допущения. Необходимость в отступлении от МСФО возникает, когда применение какого-то требования (правила) может привести к искажению информации об отдельных хозяйственных операциях.Обосновывая необходимость отступления от конкретного требования МСФО, менеджмент должен проанализировать цель введения этого требования и сравнить свою ситуацию с обычными условиями, на которые рассчитано данное требование. Отступление допустимо только в том случае, когда реализация этого требования не  [c.85]

Многонациональная стратегия — стратегия, при которой компания приспосабливает свой стратегический подход к конкретной ситуации на рынке каждой страны. В этом случае общая международная стратегия компании представляет собой совокупность стратегий по странам. Многонациональная стратегия приемлема для отраслей, где преобладает многонациональная конкуренция.  [c.406]

Применение МСФО не может быть частичным. Финансовая отчетность не должна представляться как соответствующая МСФО, если она не соответствует всем требованиям каждого применимого Стандарта , то есть каждого стандарта, который может быть применен к конкретной ситуации в конкретной компании. Если стандарты применяются не полностью - это значит, что финансовая отчетность компании составляется по нормам, не соответствующим МСФО, несмотря на то, что МСФО оставляют большой простор для творческого решения самых разнообразных задач, встающих перед составителями финансовой отчетности. Для того чтобы правильно применять МСФО в конкретных условиях компании, для которой Вы составляете финансовую отчетность, необходимо хорошо изучить все действующие стандарты. Надеюсь, что данная книга поможет вам в этом непростом деле.  [c.10]


Этот аспект вытекает из того, что ситуационный характер вещественной деятельности предприятия базируется, на рассмотренных выше понятиях элементов финансовой отчетности, каждый раз для отнесения объектов учета к тому или иному элементу требуется осуществлять проверку их соответствия общему критерию, отражающему конкретность сложившихся условий. Таким критерием выступает признание, т.е. включение объектов учета в финансовую отчетность в виде элементов в конкретной ситуации. Признание объекта учета происходит, если существует вероятность того, что любая экономическая выгода, ассоциируемая с ним, будет получена или утрачена компанией, и объект имеет стоимость или оценку, которая может быть надежно измерена , с. 51].  [c.26]

В зависимости от конкретной ситуации компании и, в частности, от ресурсов, выделенных на маркетинговые исследования, существуют четыре способа их проведения, приведенные ниже.  [c.42]

Определив параметры конкретной ситуации, управляющие консорциума и компании-акционеры могут предпринять некоторые действия, разработав инфраструктуру, обеспечивающую повышение эффективности трансфера технологии. Как показано в табл. 2, возможные действия можно сгруппировать в соответствии с четырьмя переменными сетки  [c.53]

Для того чтобы выработать стратегию использования вышеперечисленных противоборствующих сил и осуществлять экономический рост, невзирая или опираясь на них, компания должна знать (обладать данными исчерпывающего анализа), как именно эти силы действуют в ее отрасли и какое они оказывают влияние на деятельность компаний в конкретных ситуациях.  [c.82]

Теория ценообразования опционов может быть использована при анализе конкретных ситуаций, например, прекращения арендных соглашений или отказа от реализации проектов. В этом случае акционерный капитал компании, использующей заемное финансирование, может быть представлен как опцион покупателя.  [c.355]

Рассмотрим ситуацию, где перечисленные правила отбора компаний для трейдинга не применимы. Что делать трейдеру, если акции какой-либо компании очень долго торговались при малом объеме и небольшом размахе колебаний цены, но вдруг, резко активизировались — утроили дневной объем торговли и стали резко расти в цене, пробив верхний барьер колебаний Такие ситуации встречаются очень часто, и сведения о них можно найти в газетных публикациях или с помощью различных компьютерных сервисов. В подобном случае описанный ранее подход не применим, и трейдер должен принимать решение, исходя из конкретной ситуации. Далее мы подробно рассмотрим целый ряд различных ситуаций, реально возникающих на рынке акций, и опишем адекватные для них методы выбора компаний для трейдинга.  [c.158]

В период быстрых изменений на рынке и изменчивости потребительского спроса менеджерам для эффективного управления необходим не просто поток данных из оперативных процессов, а целенаправленный отбор информации с ориентацией на рыночную ситуацию. Руководство компании получает индивидуальный доступ к соответствующим данным из внутренних и внешних источников, а также к информации по производственным, экономическим и финансовым аспектам, которая готовится и отображается таким образом, чтобы можно было получить представление о компании под различным углом зрения и в специфическом ракурсе конкретного руководителя. Это дает возможность менеджменту принимать более быстрые и более адекватные решения на объективной основе.  [c.476]

Новый совет директоров и члены правительства начали работу по реструктуризации Бритиш телеком на коммерческой основе. Они вкладывали инвестиции в капитальные проекты, чтобы дать возможность компании обеспечивать клиентов самыми современными и высокотехнологичными услугами. К лету 1983 г. данная задача была в основном выполнена, и стала очевидна возможность общественной приватизации. Данная конкретная ситуация иллюстрирует эффективность рекламы при создании нового имиджа Бритиш телеком дает понять, насколько удачно была впоследствии использована реклама для информирования и стимулирования более 2 миллионов человек, которые пожелали стать акционерами во время приватизационной кампании в ноябре 1984 г.  [c.439]

Конгломераты (организации конгломератного типа). Это сложившаяся структура в условиях приспособления организации к конкретной ситуации в одном отделении компании — продуктовая структура, в другом — функциональная, в третьем — матричная или проектная.  [c.140]

Таким образом, моей целью было написание подходящего учебника, снабженного примерами из маркетинговой практики компаний разных стран и описаниями ситуаций для изучения и самостоятельного анализа. Во втором издании большое значение в качестве метода обучения придается анализу конкретных ситуаций. По своему опыту я знаю, что студентам всегда нравится применять теоретические положения к решению реальных маркетинговых проблем. И это вполне естественно, поскольку маркетинг не относится к числу умозрительных дисциплин. Обращение к конкретным примерам дает студентам более глубокое понимание сущности маркетинга.  [c.12]

Классификация предложений поставщиков по типам товаров помогает определить, кто будет принимать соответствующее решение о закупках. Задача службы маркетинга для конкретных ситуаций состоит в выявлении этих конкретных лиц и налаживании отношений с ними. Так, для компании, предлагающей ЗИП, попытки установить контакт с инженерами-конструкторами, вероятнее всего, будут пустой тратой времени, зато могут оказаться очень плодотворными контакты с руководителями эксплуатационных подразделений.  [c.98]

В зависимости от конкретной ситуации, с которой сталкивается компания (особенно это касается ресурсов, выделяемых для маркетингового исследования), существует четыре способа проведения такого исследования.  [c.151]

Совершенно очевидно, что в краткой брошюре такого рода или даже в полном варианте Правил деловой этики невозможно предусмотреть все ситуации, в которых сотруднику придется решать вопросы, связанные с соблюдением законов и этических норм. В компании уже имеются подробные указания и инструкции по большинству тем, затронутых в настоящей брошюре, и эти документы должны быть основой для действий и (или) решений. В случае если ни в этой брошюре, ни в инструкциях нет достаточно четких указаний в отношении какой-либо конкретной ситуации, сотрудник должен проконсультироваться со своим руководителем и иными компетентными должностными лицами компании.  [c.279]

Все описанные схемы могут встречаться в деловой практике предпринимателей, создавших дочерние фирмы за рубежом. Рассмотрим в качестве примера конкретную ситуацию, при которой рекомендуется создание посреднических холдинговых компаний.  [c.329]

Рыночная экономика значительно расширяет границы самострахования. Даже при развитом страховом рынке и хороших возможностях для передачи значительной части рисков в страховые компании через механизм С. определенную долю убытков все равно придется покрывать самостоятельно. Поэтому для любого предпринимателя, исходя из конкретной ситуации, крайне важно сделать наиболее оправданный, с экономической точки зрения, выбор между самострахованием, С и контролем риска.  [c.266]

То, что современный маркетинг является ключом к успеху на рынке, сегодня не оспаривается никем. Маркетинг представляет комплексную и целенаправленную деятельность в области производства и рынка, которая обеспечивает решение конкретных рыночных задач компании наиболее рациональным в конкретной ситуации путем. В качестве совокупности отработанных мировой практикой методов изучения рынка, поиска новых идей в производстве и реализации товаров, услуг, глубокого изучения потребностей покупателей, клиентов и их удовлетворения благодаря производству и предложению новых товаров и услуг, а также как средства умелой организации связей производителей и потребителей, постоянного совершенствования системы сбыта маркетинг призван сыграть выдающуюся роль в преобразовании всех хозяйственных отношений на российской рынке.  [c.76]

Дополненное и переработанное издание одной из первых в России книг по маркетингу, которая имела большой читательский успех. В основе книги - четкое, методически выверенное изложение современной технологии маркетинга (от выбора стратегии до управления маркетинговой деятельностью) с анализом конкретных ситуаций в практике российских компаний. Приводятся образцы форм и документов (план маркетинга, должностные инструкции, проекты положений об отделе маркетинга и др.), тесты, анкеты и др.  [c.2]

Поддержание того или иного курса национальной валюты определяется задачами внешнеэкономической политики в конкретной ситуации. В целях форсирования экспорта (особенно в условиях ухудшения состояния платёжного баланса) государство может пойти на сознательное занижение курса национальной валюты (см. Девальвация), при котором цены на товары, выраженные в валютах других стран, оказываются ниже среднемировых, что позволяет национальным компаниям успешнее конкурировать на мировых рынках. Это — одно из средств конкурентной борьбы государства за внешние рынки, так называемый валютный демпинг. Этот путь активно использовался в период мирового экономического кризиса 1929— 1933 гг., когда в условиях резкого падения внутреннего спроса страны пытались форсировать сбыт товаров на мировых рынках. С другой стороны, эта мера сдерживает импорт, т. к. для отечественных покупателей товары, ввозимые из-за рубежа, становятся дороже. Таким образом, снижение курса национальной валюты приводит к росту экспорта и ограничению импорта, что способствует временному улучшению состояния платёжного баланса. Однако в итоге снижение курса валюты, ведущее к удорожанию импортных товаров, уси-  [c.33]

Конечно, возможные преимущества для лизингополучателя, лизинговой компании и банка в их реальном выражении проявляются в каждой конкретной ситуации по-разному.  [c.172]

В психологии управления разработаны психосоциотипы личности, помогающие анализировать конкретные ситуации в компании. Среди них личности типа Есенин, Достоевский, Гексли, Гамлет, Робеспьер, Бальзак, Дон Кихот, Джек Лондон, Драйзер, Максим Горький, Гюго, Штирлиц, Дюма, Габен, Наполеон, Жуков. В каждой компании всегда можно найти людей, которые поступками напоминают эти известные реальные или вымышленные личности. Руководитель компании имеет возможность предусматривать действия своих посредников, учитывая исторические параллели.  [c.117]

Таковым может быть конкретная ситуация по компании Stins oman или по какой-либо другой компании, предложенной преподавателем.  [c.281]

Источников идей о новых товарах много, и они разнообразны. Иногда пишут потребители, предлагая новые товары. В одном исследовании технологических нововведений определили, что в 74 процентах случаев источником новой идеи стали потребители (было изучено 137 конкретных ситуаций). Многие компании поощряют работников вносить предложения. General Ele tri выплачивает 2 млн. ежегодно в виде премий тем работникам, которые помогли компании прийти к удачной идее, тогда как ЗМ награждает таких работников памятными подарками и выдает им соответствующие удостоверения. Ученые и инженерно-технические работники часто предлагают изобретения и делают открытия, ведущие к созданию нового товара. Имеются свидетельства тому, что компании, преуспевшие в нововведениях, предоставляют своим работникам большую степень свободы заниматься новыми идеями. В ЗМ, как рассказывают, один уволенный ученый продолжал тайно приходить в лабораторию, работать над созданием улучшенного асфальтового покрытия и, в конце концов, получил продвижение на пост вице-президента. Высшие менеджеры — еще один источник идей нового товара. Имеются консультативные фирмы, специализирующиеся на генерировании таких идей. Такие мозговые центры оценивают ресурсы компании, анализируют ее цели и придумывают концепции.  [c.189]

Данное ограничение установлено Методическими положениями по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса , утвержденными распоряжением № 31-р от 12.08.94 г. Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве). В тексте указанного документа коэффициент покрытия назван коэффициентом текущей ликвидности. Официально рекомендованный норматив для показателя следует признать несколько завышенным. Несомненно, что коэффициент покрытия должен быть больше единицы, однако более точно для конкретной ситуации норматив может быть определен лишь на основе статистической обработки обширного ряда данных отечественных и зарубежных компаний, имеющих тот же профиль деятельности, что и обследуемое предприятие. Уровень коэффициента покрытия непосредственно определяется наличием долгосрочных источников формирования запасов (см, табл. 4.12, п. 5, см. стр. 158). Для повышения уровня коэффициента покрытия необходимо пополнять реальный собственный капитал предприятия иобос-нованно сдерживать рост внеоборотных активов и долгосрочной дебиторской задолженности. В отличие от коэффициентов абсолютной ликвидности и уточненной (текущей) ликвидности, показывающих мгновенную и текущую платежеспособность, коэффициент покрытия отражает прогноз платежеспособности на относительно отдаленную перспективу.  [c.164]

Этот довольно парадоксальный взгляд на структуру организации заключается в том, что формальная организационная структура имеет важное значение и в то же время она не столь уж и важна. Но это один из множества парадоксов международной стратегии управления. Если же на решение задачи структуры, впрочем как и других задач, посмотреть с точки зрения возможной перспективы, то получится, что наиболее предпочтительной является базовая структура (например, трех-факторная форма организации), достаточно динамичная, чтобы приспосабливаться к нуждам каждого из производственных подразделений, как у компании Gillette. Эта перспектива позволяет развивать организацию, которая уравновешивает все факторы в зависимости от конкретной ситуации это и основные возможности компании, и особенности страны, и размах деятельности фирмы, и меняющийся конкурентный рынок, и процесс производства, и персонал, и коммуникационные системы, и другие составляющие. Результат один — структура организации часто меняется со временем, так как меняются составные элементы ситуации.  [c.105]

Изменение структуры организации — непростая задача, встающая перед компаниями, которые решили стать или уже стали международными. Путь, по которому происходят изменения, не может быть задан какой-то общей универсальной формулой, а разрабатывается по общим наметкам в зависимости от возможных обстоятельств и конкретной ситуации. Например, далеко не все компании имеют возможность (подобно фирме Gillette) развивать организационные структуры, адаптирующиеся к рынку в течение длительного периода времени. Так, компании Al atel пришлось оперативно действовать, чтобы создать новую структуру организации, удовлетворяющую ее собственные нужды и решающую возникающие проблемы.  [c.108]

Отдельное организационное подразделение регулярное сканирование, как и сканирование в конкретных ситуациях, проводится в этом случае отдельным подразделением, которое ответственно за предоставление руководству получаемой информации. Такую систему использует, в частности, фирма General Ele tri . Преимуществом такого подхода является наличие группы специалистов, концентрирующей свои усилия на выполнении задачи сканирования недостатком - значительная дороговизна, делающая его пригодным только для крупных высокодоходных компаний.  [c.29]