КОЛЛЕКТИВНЫЕ ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ [c.53]
Набор функциональных направлений деятельности маркетингового комплекса может варьироваться в зависимости от размера предприятия, номенклатуры выпускаемых товаров, особенностей рынков, на которых предприятие реализует свою продукцию и услуги, но существенно важно, чтобы управляющий по маркетингу был первым заместителем главного руководителя. Он должен обладать реальной властью и правом приостанавливать до решения коллективного органа управления (правление, совет директоров и т.п.) любые действия других руководителей, если эти действия, по его мнению, не совпадают с главными целями и могут нанести ущерб положению предприятия на рынке вообще и в глазах потребителей в частности. [c.20]
Эффективно построенная О. с. призвана закреплять за органами и iix составными частями весь комплекс задач и функций управления, необходимый для успешного руководства конкретными участками работы, обеспечивать единство этого руководства сочетать задачи и функции различных структурных подразделений между собой, а также с задачами и функциями органа управления в целом, с тем чтобы избегать дублирования в их деятельности, чтобы коллективный вклад в решение поставленных перед органом задач был выше суммы индивидуальных усилий способствовать сотрудничеству и согласованности в работе всех составных частей органа создавать условия, при которых каждый сотрудник в полной мере мог бы применять свои способности и знания содействовать концентрации внимания и усилий служащих прежде всего на узловых проблемах, чтобы не подменять решение основных задач мелкими текущими делами гарантировать путем закрепления рациональных систем связей получение необходимой информа-дии каждым структурным подразделением, своевременную подготовку, принятие и реализацию управленческих решений облегчать контроль за работой структурных звеньев органа обеспечивать правильное распределение нагрузки между составными частями органа помогать стандартизации и унификации управленческих процессов, путем внедрения типовых и примерных схем устанавливать, перед кем структурное звено несет ответственность за свою работу создавать условия для эффективного использования в аппарате управления технических средств. [c.171]
Сохраняет коллективный договор свое действие и в случае изменения состава, структуры, наименования органа управления организации, расторжения трудового договора (контракта) с руководителем организации. При реорганизации предприятия договор также сохраняет свое действие до тех пор, пока не будет изменен. [c.15]
С развитием бригадной формы организации и стимулирования труда возросла ответственность рабочих за общие результаты труда, возникла объективная необходимость в создании такого коллективного Органа, который решал бы текущие и перспективные вопросы управления бригадой. Были созданы органы коллективного самоуправления — советы бригад. Они выполняют широкий круг функций. Это планирование и организация труда в бригаде, развитие сотрудничества и взаимозаменяемости, обучение молодых рабочих, налаживание взаимоотношений со смежными бригадами, укрепление дисциплины, моральное и материальное стимулирование труда. Набор функций и пределы компетенции совета бригады определяются численностью состава и типом бригады. [c.82]
Руководящие органы банка — Совет и Правление. Совет — высший коллективный орган управления. В его состав входят представители всех стран-членов каждая страна имеет один голос независимо от размера её взноса в капитал банка. Решение по принципиальным вопросам Совет принимает единогласно, а по другим — квалифицированным большинством (не менее 3/4 голосов). Правление банка — исполнит, орган, к-рый осуществляет непосредств. руководство деятельностью банка в соответствии с Соглашением, уставом и решениями Совета. [c.444]
Институционализация конфликта означает использование социальных институтов для упорядочения взаимодействия конфликтующих сторон. Такими институтами являются договорная система, создание постоянно действующих комиссий для разрешения споров, включение работников в органы управления, обязательное коллективное обсуждение проблем, формирование традиций ("инициации" новых работников, проведения конкурсов, обрядов совместного отдыха) и т.п. [c.95]
При организации самостоятельного коллективного предприятия оно выходит из подчинения отраслевого органа управления и становится предприятием с частной или смешанной формой собственности. Данное предприятие не имеет административно-хозяйственного подчинения, строит все отношения с государственными органами управления на основе налогов, госзаказа, контрактов и договоров, а в своей производственно-хозяйственной деятельности руководствуется только законами РФ. [c.180]
Объединения работодателей создаются по решению их учредителей. Учредителями могут быть не менее двух работодателей или двух объединений работодателей. Учредительным документом объединения является его устав. Устав должен содержать наименование объединения его цели и задачи место нахождения объединения права и обязанности членов объединения условия и порядок приема в объединение и выхода из него источники формирования имущества объединения порядок внесения изменений в устав структуру, порядок создания, полномочия органов объединения, порядок принятия ими решений порядок наделения представителей объединения полномочиями на ведение коллективных переговоров по подготовке, заключению и изменению коллективных соглашений, а также на участие в примирительных процедурах при возникновении коллективных трудовых споров. Уставом может предусматриваться ответственность члена объединения за несоблюдение положений устава, решений органов управления объединением, а также другие положения, не противоречащие Конституции РФ и законодательству. Изменения в устав вносятся на основании решений его высшего органа управления (в существующих общероссийских объединениях часто это совет объединения). [c.381]
Увеличение объема управленческой деятельности в связи с ростом масштабов и усложнением производства обусловило появление у главного оперативного руководителя фирмы двух- четырех помощников, ответственных за определенные виды работ. Это привело к созданию нового органа коллективного управления текущими операциями, который именуется в зависимости от того, кто им руководит, группой президента или группой высшего руководителя. Этот орган состоит из 4- 5 членов, отвечающих за различные области деятельности фирмы (маркетинг, финансы, руководство, научные исследования) и наделенных всеми полномочиями главного оперативного руководителя в закрепленной за ним сфере. Основная функция такого органа заключается в координации управления оперативной деятельностью на высшем уровне. Эта цель достигается поддержанием тесного повседневного контакта между членами группы, которые, помимо обязанностей, связанных с работой в данном звене управления, курируют различные производственные подразделения. Все решения в группе принимаются на коллегиальной основе. В то же время каждый ее член может принимать самостоятельные решения по любому вопросу текущего оперативного управления. [c.94]
Коллективная монополистическая деятельность государственных и муниципальных органов может проявляться в форме соглашений (согласованных действий), ограничивающих конкуренцию. Так, согласно ст. 8 Закона о конкуренции запрещаются и признаются полностью или частично недействительными достигнутые в любой форме соглашения (согласованные действия) федерального органа исполнительной власти, органа исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органа местного самоуправления с другим органом власти или управления либо с хозяйствующим субъектом, которые имеют либо могут [c.431]
Недаром вопросы управления на наших предприятиях и в учреждениях решают коллективные совещательные органы совещания, технические и научно-технические советы, комиссии и т. п. [c.10]
Существующие в структуре предприятий кадровые службы зачастую ограничивают свою деятельность учет-но-статистическими функциями. Однако ими не может исчерпываться работа с кадрами. Практически ее содержание уже давно переросло возможности кадровых служб среднего предприятия. В числе новообразований, прямо предназначенных для углубления работы с кадрами, следует назвать общественные отделы (бюро) кадров, т. е. кадровые службы, создаваемые как органы коллективного управления, как форма участия трудящихся в управлении. Эти органы не просто дополняют работу подразделений управления кадрами. Они выполняют ряд важнейших функций, которые не свойственны (и не могут быть выполнены вследствие неподготовленности) штатным персоналом отдела кадров. [c.88]
На большинстве предприятий при переходе на бригадную форму организации и стимулирования труда сложившаяся технико-технологическая база либо сохраняется в неизменном виде, либо подвергается лишь частичным, локальным изменениям. В таких условиях внедрение коллективных форм организации труда является очень непростой задачей. Главная сложность заключается в необходимости вписать новые элементы бригадной организации труда и управления в действующую производственную систему. Нередко в одном цехе или на одном участке соседствуют бригадная и индивидуальная организация труда. В таких условиях формировать органы бригадного управления и распространять их деятельность на весь участок или цех не представляется возможным, а частичное их внедрение не дает должного эффекта. При этом и психологическая перестройка работников на новые формы труда и управления усложняется. [c.196]
Особенно ответственными являются обязанности профкомов и профсоюзных организаций в налаживании деятельности органов самоуправления в бригадах нового типа. Здесь демократия на производстве получает свое самое полное и непосредственное выражение, так как в управлении участвуют практически все члены коллектива и оно базируется на их реальных правах и действительных интересах. Общее собрание и совет бригады решают широкий круг вопросов. Однако чтобы они могли осуществлять полномочия во всей полноте и получать хорошие результаты, нужна большая работа профкомов и профсоюзного актива. Профсоюзы — школа управления, и поэтому именно им надлежит учить людей принимать управленческие решения, брать на себя ответственность. Именно они должны проявить заботу и организовать деятельность коллективных органов общественного управления, направить их работу в нужное русло, превратить их в действенные органы бригадного самоуправления. [c.248]
Представляет предложения по совершенствованию организации труда, технического нормирования, системы оплаты и материального поощрения, развитию социалистического соревнования, социальному развитию коллектива проекты штатных расписаний и ассигнований на содержание аппарата управления сведения о выполнении принятых социалистических обязательств и условий внутризаводского социалистического соревнования, плана социального развития коллектива, мероприятий коллективного договора необходимые данные и материалы для составления отчетов в органы статистики, вышестоящие организации и для анализа состояния организации труда и заработной платы отчеты о выполнении мероприятий по цеховым планам НОТ и коллективного договора. [c.171]
Деятельность предприятия с точки зрения его производственной и хозяйственной самостоятельности предполагает решение вопросов его внутренней деятельности без вмешательства вышестоящего управленческого органа, причем их взаимоотношения должны строиться на принципах делового партнерства, на хозрасчетной основе. При этом самоуправление производственного коллектива в процессе его деятельности представляет такую форму управления, когда все члены коллектива реально ощущают себя совладельцами предприятия, имеют равное право выбора дирекции и участия в распределении доходов. Благоприятные условия для развития самоуправления создаются при использовании таких прогрессивных форм организации и стимулирования труда, как коллективный подряд, включая арендный и семейный подряды, в сочетании с расширением масштабов кооперативного движения. [c.40]
Уполномоченные по регистрации коллективных договоров от профсоюза утверждаются постановлением президиума соответствующего профсоюзного органа и от вышестоящего хозяйственного органа — приказом руководителя данного органа. В случае необходимости уполномоченные командируются на места. Коллективные договоры должны быть зарегистрированы в течение семи дней со дня их поступления на регистрацию. При регистрации коллективного договора на последней странице каждого из четырех экземпляров делается следующая надпись Настоящий коллективный договор зарегистрирован министерством (ведомством), управлением исполкома Совета депутатов трудящихся и центральным (республиканским, краевым, областным) комитетом профсоюза . [c.69]
Осн. разделы Т. з. устанавливают порядок приема на работу рабочих и служащих, допустимые случаи перевода их на другую работу основания и порядок увольнения продолжительность рабочего времени и времени отдыха тарифы зарплаты, порядок введения и изменения норм выработки общие правила по охране труда, технике безопасности, производств, санитарии и т. д. и спец. правила по охране труда женщин и подростков правила внутреннего распорядка гос. и общественных предприятий, учреждений и орг-ций и ответственность рабочих и служащих за нарушения трудовой дисциплины дополнительные льготы для лиц, совмещающих труд и обучение порядок рассмотрения трудовых споров надзор и контроль за соблюдением Т. з. и в особенности правил по охране труда нормы и порядок обеспечения рабочих и служащих пенсиями и пособиями по гос. социальному страхованию права профсоюзов в области регулирования труда (в частности, путем заключения коллективных договоров) и по обеспечению участия рабочих и служащих в управлении производством. [c.246]
В период формирования действующей в настоящее время правовой системы ни коллективного, ни частичного управления не было. Ответственность на низовых этажах была немыслима. Поэтому и сейчас, если что-то происходит, правоохранительные органы адресуются к высшему руководству предприятий. [c.89]
Одна из важнейших задач кадровой работы на предприятии - управление адаптацией привлекаемых работников, обеспечивающее взаимное приспособление работника и организации, которое основано на постоянной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда. Когда человек поступает на работу, он включается в систему внутриорганизацион-ных отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций. Каждой позиции соответствует совокупность требований, норм, правил поведения, определяющих социальную роль человека в коллективе как работника, коллеги, подчиненного, руководителя, члена коллективного органа управления и т. п. От человека, занимающего каждую из названных позиций, ожидается соответствующее поведение. Активное принятие норм и ценностей новой социальной среды (группы, коллектива, организации) обеспечивает успешное овладение и выполнение требуемых от работника социальных ролей. [c.4]
Содействие в подготовке первого выступления на рабочем собрании или совещании коллективного органа управления. В процессе адаптации момент важный. Выступление всегда вызывает большую напряженность, порой растерянность. Первое выступление, да еще в качестве субъекта управления, еще более осложняет управление своими мыслями и поступками. В то же время от успеха этого выступления зависит дальнейшее формирование адаптанта как субъекта управления. Содействие в подготовке выступления должно состоять в формировании психологической готовности к выступлению, т. е. в овладении значимым для жизни коллектива фактом, а также позитивного или, напротив, негативного отношения к этому факту. Отношение к факту и должно быть основой содержания выступления. [c.115]
КОНКУРС ( ompetition) - особый порядок подбора кадров на определенные должности, обычно на основании решения коллективного органа (трудового совета, совета управления, ученого совета и т.п.), решение которого об избрании на должность одного из участников К. обязательно для администрации предприятия, организации или учреждения. [c.108]
ОГСПД позволит исключить дублирование отдельных информационных потоков за счет одновременной передачи многоадресной информации с нужным качеством. В то же время любая АСУ получает техническую возможность свободного доступа через ОГСПД к программам и информационным массивам любой другой АСУ или обслуживающей различные органы управления системе коллективного пользования или к единой технической базе АСУ — ГСВЦ. Практически для пользователей станет безразлично, будут ли они получать данные от АСУ с собственной технической базой и массивами, или эти данные станут поступать из каких-либо иных централизованных источников. Основными техническими средствами передачи данных АСУ будут абонентские пункты, позволяющие передавать информацию с клавиатуры, технических носителей, непосредственно с документов и с голоса, а принимать информацию по желанию получателя на печать, технические носители, дисплей или голосом. Абонентские пункты будут установлены в подразделениях всех органов управления. [c.127]
Такая поддержка, вообще говоря, оказывалась руководителю (естественно, начиная с определенного уровня в иерархии управления) всегда. Каждое ЛИР формировало (и сегодня формирует) свою систему поддержки принятия решений. Первоначально использовался так называемый аппарат (персонал) поддержки (заместители, помощники, референты, эксперты, менеджеры, специалисты и т. п.), обладающий формальными и неформальными знаниями в соответствующей предметной области. В некоторых случаях, например в интересах высших государственных лиц, используются и коллективные органы поддержки (Президентский совет или экспертный совет при Правительстве РФ). В течение длительного времени "человеческой" поддержки было вполне достаточно для принятия подавляющего большинства пригодных решений. Однако со временем названное выше противоречие вновь обострилось — уже на новом витке диалектической спирали. Необходимость разрешения этого противоречия вызвало к жизни новую, человекомашинную технологию поддержки деятельности ЛПР, основанную на использовании АИС и современных средств коммуникации. (Строго говоря, ЭВТ в процессе поддержки ЛПР может и не занимать ведущее положение или даже вообще не использоваться. Но тогда вся сложность поддержки принятия решений руководителя возлагается на персонал поддержки и организацию его работы, что выдвигает очень высокие — а часто и невыполнимые — требования к окружению ЛПР. Поэтому сегодня, говоря о поддержке ЛПР, следует иметь в виду именно человекомашинную технологию.) [c.346]
Коллективный договор сохраняет свое действие в случае изменения состава, структуры, наименования органа управления предприятия, расторжения трудового договора (контракта) с руководителем предприятия. При реорганизации предприятия коллективный договор сохраняет свое действие на период реорганизации, а затем может быть пересмотрен по июдщшгиже сторон. [c.65]
Лоббизм действует на различных уровнях управления и приобретает различные формы. Лоббируются интересы отдельных лиц и групп населения, фирм и корпораций, отраслей и их групп, отдельных стран и даже блоков стран. Представляют эти интересы как профессиональные, так и непрофессиональные лоббисты. В качестве коллективных лоббистов выступают отдельные фирмы, различные официальные и неофициальные объединения, а также органы государственной власти. [c.147]
ОБЩЕСТВЕННЫЕ БЮРО (ГРУППЫ) ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА — одна из форм непосредственного участия рабочих и служащих в управлении социа-листич. нроиз-вом, в изыскании дополнительных возможностей улучшения экономич. показателей работы предприятий. Впервые возникли в 1960 на предприятиях Свердловского совнархоза в ходе социалистич. соревнования за звание коллективов и ударников ком-муиистич. труда. О. б. (г.) э. а. создаются на добровольных началах из рабочих-новаторов, мастеров, нормировщиков, экономистов, бухгалтеров, инженеров, техников и служащих, представителей партийной, профсоюзной и комсомольской орг-ций. Обычно создаются общезаводские О. б. (г.) э. а., а на крупных предприятиях и цеховые бюро (группы) экономич. анализа. Общезаводские бюро, как правило, насчитывают от 15 до 25 чел., цеховые — от 8 до 15 чел. Для привлечения большего числа рабочих к участию в решении различных вопросов экономики предприятия при бюро могут создаваться секции и комиссии. Руководят работой О. б. (г.) э. а. фабрично-заводские и цеховые комитеты профсоюзов. О. б. (г.) э. а. следят за выполнением установленных цехам и участкам заданий по количественным и качественным показателям проводят анализ причин отклонения фактич. показателей от плановых, выявляют внутрипроизводственные потери и разрабатывают мероприятия, направленные на их ликвидацию, тем самым помогая отстающим участкам произ-ва подтягиваться до уровня передовых изыскивают пути снижения себестоимости продукции, улучшения экономич. показателей работы различных подразделений предприятия. Члены О. б. (г.) э. а. проверяют, как расходуются основные и вспомогательные материалы, топливо, электроэнергия производят расчеты экономич. эффективности внедрения новой техники определяют экономически обоснованную очередность модернизации оборудования подготавливают предложения администрации по экономии трудовых и материальных затрат, по снижению себестоимости продукции и т. д. В случаях, когда осуществление рекомендаций, разработанных О. б. (г.)э. а., требует затраты средств, изменения сроков и объемов заданий, установленных цехам, участкам и бригадам, принятые рекомендации оформляются приказами администрации предприятий или цехов. Коллективную самодеятельность О. б. (г.) э. а. необходимо сочетать с творческой деятельностью каждого рабочего и служащего. В связи с этим представляет интерес опыт новаторов рижских предприятий, предложивших в 1960 разрабатывать и осуществлять экономич. планы на участках, в бригадах. В планы вносятся предложения рабочих по экономии материалов, снижению затрат труда, совершенствованию технологии и организации рабочих мест, повышению квалификации [c.89]
При проектировании И. с. о. д. должно производиться выявление дублирования данных и операций по их сбору и обработке, а также связей между задачами, решаемыми в И. с. о. д. Эти связи могут быть параллельными, последовательными и обратными. Параллельно связаны задачи, при решении к-рых используются одинаковые сведения. Последовательно связаны задачи, если вход одной является в то же время выходом другой. Обратная связь между ними возникает тогда, когда результаты решения задачи, замыкающей цепь последовательно соединённых задач, используются для решения предыдущих задач в следующих циклах расчётов. Для И. с. о. д. наиболее аффективны задачи с большим числом взаимных связей и значит, интенсивностью связи. Обычно создание И. с. о. д. предполагает введение новых задач, не решавшихся ранее или решавшихся в рамках др. систем. В последнем случае возникает необходимость централизации обработки данных, что ведёт либо к перестройке орга-низац. структуры управления, либо к развитию И. с. о. д. в информац. системы коллективного пользования. Лит. Электронное моделирование и машинное управление в экономике. [Сб. ст.], М., 1965 Интегрированные системы обработки данных, М., 1970. Е. Г. Ясин. Москва. [c.36]