ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ

Понятие и структура кадровых потребностей. Роль производственных задач (программ) и контекст факторов в определении потребностей в персонале.  [c.440]


Основные подходы к определению кадровых потребностей. Планирование на существующем базисе. Планирование на нулевом базисе. Методы определения потребности в персонале. Оценка потребности руководителем, опрос экспертов, метод Дельфи.  [c.440]

Рабочее время как основа определения потребности в персонале. Основные факторы планирования рабочего времени. Подготовительное время и время исполнения. Способы установления временных затрат.  [c.441]

Дополнительные факторы, учитываемые при определении потребности в персонале. Валовая и чистая потребность в персонале. Списочный, среднесписочный и явочный состав кадров. Нормы управляемости и нормы соотношений. Особенности определения потребности в персонале на тактическом и стратегическом уровнях управления.  [c.441]

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ ОРГАНИЗАЦИИ - одно из важнейших направлений маркетинга персонала, позволяющее установить необхо-  [c.215]


ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ — начальная ступень процесса кадрового планирования (см.) базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, штатном расписании, плане замещения вакантных должностей и др. информации о персонале организации — с одной стороны, а также на финансовом плане, инвестиционном плане, плане производства, маркетинговом плане, организационном плане и др. разделах плана организации — с др. стороны. При определении потребности в персонале в каждом конкретном случае рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений. Схема планирования потребности в персонале приводится ниже.  [c.248]

Определение потребности в персонале Планирование качественной потребности в персонале. Выбор методов расчета количественной потребности в персонале. Планирование количественной потребности в персонале.  [c.421]

ЭКСПЕРТНЫЕ ОЦЕНКИ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА — методы определения потребности в персонале являются качественной оценкой потребности, если ее непосредственное измерение затруднено. Экспертные оценки основываются на суждениях специалистов (см. Статистические методы расчета численности персонала).  [c.439]

Пятая группа логически продолжает четвертую группу понятий и посвящена проблемам планирования работы с персоналом раскрываются сущность, цели и задачи кадрового планирования структура и содержание оперативного плана работы с персоналом дается определение маркетинга персонала рассматриваются порядок его проведения, методы определения потребности в персонале и источники ее покрытия, процесс планирования и анализа показателей по труду, расходов на персонал, нормирования и учета численности персонала.  [c.456]


Определение потребности в персонале предусматривает определение целей и задач на предстоящий плановый период, в области человеческих ресурсов исходя из главных целей предприятия, условий выпуска продукции и ее сбыта.  [c.117]

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ  [c.124]

Для определения потребности в персонале необходимо учесть такой суммарный показатель, как фонд рабочего времени, т.е. совокупное планируемое или фактическое время работы одного рабочего в течение года, квартала, месяца (измеряется в часах (человеко-часах) или днях (человеко-днях)). Различают календарный, номинальный и полезный фонд рабочего времени. Календарный фонд рабочего времени — это число календарных дней планируемого или отчетного периода. Номинальный фонд рабочего времени — это календарный фонд рабочего времени за вычетом выходных и праздничных дней за тот же период. Полезный фонд рабочего времени определяется путем вычитания из номинального фонда рабочего времени количества неявок (невыходов) на работу в днях в том, же периоде.  [c.125]

Определение потребности в персонале  [c.128]

Определение потребности в персонале. Сколько сотрудников какой квалификации понадобится в связи с поставленными предметными задачами и в какое время  [c.485]

ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА - часть общей системы планирования в организации, включающая, в частности, следующие сферы определение потребности в персонале, планирование привлечения персонала, планирование задействования персонала, планирование высвобождения персонала, планирование развития персонала, планирование затрат на персонал.  [c.200]

При определении потребности в персонале в каждом конкретном случае рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений.  [c.294]

Определение потребности в персонале путем сравнения будущей потребности в персонале и его наличия по прогнозу  [c.295]

Исходной основой для определения потребности в персонале является штатное расписание. Многие организации сегодня не составляют штатное расписание, и это серьезный недостаток в их организации труда.  [c.31]

Организация по техническому обслуживанию лифтов использует метод скорректированной экстраполяции для определения потребностей в персонале на следующий год. Данные об организации в текущем году  [c.93]

Как спрогнозировать потребности организации в персонале Прокомментируйте достоинства и недостатки известных вам методов. Какие методы определения потребностей в персонале вы бы порекомендовали крупному коммерческому банку, автосборочному заводу, ресторану быстрого питания  [c.98]

Определение потребности в персонале на предприятии (фирме) ведется раздельно по группам промышленно-производственного и непромышленного персонала. Исходными данными для определе-  [c.182]

Определение потребности в персонале и планирование его численности  [c.492]

При переходе к рынку стали создаваться новые структурные подразделения — службы управления персоналом на базе отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и др. Основные их задачи следующие оформление и учет кадров социально-психологическая диагностика анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений информационное обеспечение анализ кадрового потенциала и определение потребности в персонале оценка и подбор кандидатов на вакантные должности трудовая адаптация работника управление мотивацией труда и др.  [c.494]

Определение потребности в персонале — важнейшее направление в системе управления персоналом, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала. Можно выделить несколько основных методов расчета количественной потребности в персонале. Исходными данными для определения необходимой численности рабочих, их профессионального и квалификационного состава являются производственная программа, нормы выработки (времени), планируемый рост производительности труда, структура работ. При упрощенных расчетах общая потребность предприятия в персонале Ч определяется отношением объема производства Оп к запланированной выработке на одного работающего В  [c.496]

При планировании работы с кадрами и определении потребности в персонале необходимо также учитывать предполагаемое плановое (командировки, переводы с участка на участок, учеба) и естественное выбытие кадров (болезни, декретные отпуска и т.п.).  [c.220]

Планирование персонала и определение потребности в персонале  [c.9]

Процесс принятия на работу начинается с понимания потребности в новом персонале. Обычно это происходит следующим образом менеджер представляет заявку в отдел по управлению персоналом, в которой говорится о необходимости заполнить свободную вакансию. Вакансия должна быть определена через должностные обязанности и особенности работы. Этот процесс должен совпадать с планами организации относительно персонала. При определении потребности в персонале следует учитывать как количественную, так и качественную потребность в кадрах.  [c.9]

Симуляция служит для исследования поведения системы во времени, т. е. ее динамики. Цель симуляции процессов заключается в выявлении слабых мест, которые не могут быть обнаружены при рассмотрении статичной модели (например, недостаточная загрузка производственных мощностей, непостоянство времени обработки или длительное время простаивания). На основе полученной дополнительной информации, существует возможность выбора наилучшей альтернативы. Другая прикладная область симуляции процессов - более точное определение потребностей в персонале для различных сценариев выполнения процессов.  [c.53]

При присвоении ролей задачам в рамках процесса одновременно определяется и их потребность в персонале. Во время образования новых комбинаций задач следует учитывать общую загрузку персонала, например, количество рабочих часов в месяц или человеко-дней в году. Для определения потребности в персонале требуются прогнозы о динамике заказов, данные о трудовых затратах по процессам, а также оценка новых процессов с точки зрения их производительности. Так как точное определение потребности в персонале требует значительной затраты времени, то более рациональной представляется экспертная оценка. Важнейшим источником данных в этом случае выступают специалисты из оперативных подразделений компании.161  [c.193]

КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРСОНАЛЕ — определяемая плановыми расчетами потребность в численности персонала в целом по организации и ее отдельным подразделениям, по отдельным критериям качественной потребности (напр., численность рабочих определенной профессии и т.п.).  [c.127]

В управленческой теории и практике при определении потребности в персонале применяется ряд методов. Наибольший интерес для менеджмента персоналом представляют экономет-рический метод и метод проектирования тенденций.  [c.123]

Тнн— годовая трудоемкость ненормируемых работ, определяемая, в основном экспертным путем. Более подробно проблемы определения потребности в персонале и методы расчета численности работников различных категорий рассматриваются в целом ряде работ, посвященных нормированию и организации труда, управлению персоналом14.  [c.214]

Применительно к рыночным коммерческим организациям работу с кадрами можно характеризовать и как менеджмент персонала, трактуя это понятие в узком смысле, т. е. как всю разнообразную деятельность служб персонала (отделов кадров). В широком значении менеджмент персонала тождествен управлению кадрами коммерческой организации и содержит, по меньшей мере, такие разделы (поля), как анализ состава персонала определение потребности в персонале изменение персонала, включая обеспечение персоналом, его развитие и освобождение менеджмент использования персонала руководство персоналом менеджмент расходов на персонал информационный менеджмент персонала40.  [c.58]

ВАКАНСИЯ (от лат. va ans — пустующий ) — это рабочее или служебное место. В любом производстве и организации необходимы специалисты определенной квалификации для выполнения производственных задач. Отсутствие на предприятии специалиста на определенном участке предполагает наличие свободного рабочего места, должности, на которую может претендовать новый работник. Определение потребности в персонале организации — это установление необходимых количественных и качественных характеристик персонала, соответствующих выбранной стратегии развития организации. Наем рабочей силы — сложный процесс, а акт найма — это завершающий этап в длинном процессе количественного и качественного определения потребности нанимателя в рабочей силе.  [c.74]