В практике планирования работы предприятий применяются различные методы и приемы расчета планов и технико-экономических показателей. Основным является балансовый метод, позволяющий составить план в виде баланса, учитывающего источники ресурсов и потребность в этих ресурсах. Таким путем, например, достигается взаимоувязка и сбалансированность между программой выпуска продукции и наличием действующих производственных мощностей планом производства и планом материально-технического снабжения планом производства и планом по труду расходами и доходами и т. д. Система балансовых расчетов позволяет четко планировать все стороны деятельности предприятия. При помощи балансового метода достигается также координация планов развития различных предприятий, отраслей и увязка их в едином народнохозяйственном плане. [c.72]
Процесс определения затрат и ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы, начинается после того, как разработан сетевой график и определен его критический путь. Таким образом, материальные и трудовые ресурсы планируются на основе общей структуры сети, созданной с помощью прогнозирования временных опенок. В то же вре-Таблица 5.1. Значения нормальной функции распределения вероятностей [c.43]
Прогноз баланса активов и пассивов. Сравнительно новый расчет в практике финансового планирования предприятий России — плановый баланс активов и пассивов на конец прогнозного периода, или бюджет по балансовому листу. С его помощью руководитель может понять, почему не получен тот результат, который был заложен в первых двух бюджетах. Если планировался положительный денежный поток, а фактически его нет, то из отчета о движении денежных средств можно понять, куда ушло больше, а куда меньше, но нельзя уяснить причины таких изменений. Только баланс активов и пассивов покажет, какие ресурсы были завышены, какие занижены и из-за чего финансовое решение не реализовано. [c.345]
Анализ материальных затрат целесообразно проводить с помощью аналитической табл. 5.4 Материальные затраты в себестоимости товарной продукции . По данным таблицы материалоемкость товарной продукции в действующих оптовых ценах в отчетном году составила 77,0 коп., т. е. на 0,5 коп. ниже, чем планировалось, и на 4,5 коп. ниже уровня предыдущего года. Это является следствием опережающего роста объема производства продукции по сравнению с ростом материальных затрат и свидетельствует об улучшении использования материальных ресурсов на предприятии. Данный вывод подтверждается и ростом экономии ресурсов на предприятии, а также ростом коэффициента использования материалов. Он в отчетном году составил 0,94, что на 0,03 выше уровня предыдущего года и на 0,02 — планового показателя. [c.116]
Обычная для трейдера цель - заработать миллион долларов торговой прибыли в течение жизни. Это мечта, реализовать которую многие трейдеры планируют реализовать не быстрее, чем лет через двадцать (исключение составляют новички, которые думают, что они могут заработать миллион прибыли меньше, чем за час). Однако следующие цифры показывают, что вам потребуется для того, чтобы заработать 1 миллион долларов с помощью методов менеджмента денежными ресурсами, изложенных в этой книге. Эти цифры основаны на консервативном подходе к управлению капиталом (в отличие от агрессивного подхода). [c.10]
Либеральный руководитель выступает в роли посредника при осуществлении контактов между своими и другими коллективами, обеспечивает подчиненных информацией и различными ресурсами, необходимыми для выполнения работы. Данный стиль руководства может использоваться только в тех случаях, когда цели ясны и работа подчиненных имеет индивидуальный, творческий характер. Они самостоятельно планируют и организуют свою деятельность, обращаясь за помощью и указаниями к руководителю лишь в необходимых случаях. Либеральный стиль руководства чаще применим в теоретических, научно-исследовательских и некоторых творческих коллективах, где требуется значительная самостоятельность, а совместная деятельность работников требуется в незначительной степени. Использование этого типа руководства в производственных условиях неприемлемо, так как здесь есть опасность утраты контроля за состоянием дел. [c.422]
Различные формы социалистической плановой экономики существовали и существуют в бывших странах СЭВ (Соте-соп), Китае и других странах. Они охватывают диапазон от высокоцентрализованной бюрократической модели бывшего СССР до таких моделей планирования, в которых роль планирующего органа сводится к определению только некоторых основных пропорций экономики. В последнем случае функции планирующего органа могут ограничиваться лишь определением доли национального дохода, идущей на потребление и накопление, или распределением инвестиций среди отраслей экономики. В первой модели планирование и управление осуществляются с помощью директив, включающих показатели использования физического объема ресурсов и производства физического объема продукции, определяемые на основе общегосударственного плана, разрабатываемого с использованием принципа ма- [c.386]
Основным производственным звеном стали предприятия, действующие на началах хозяйственного расчета в условиях централизованного планового управления народным хозяйством. Все показатели деятельности предприятий планировались и носили директивный характер. На этом этапе у государства уже другие задачи реконструкция всех отраслей народного хозяйства на базе социалистической индустриализации. Но ограниченность финансовых ресурсов и отсутствие какой-либо помощи извне обусловили продолжение политики жесткой централизации средств, предназначенных как для накопления, так и потребления. Новые условия и новые задачи требовали коренного изменения системы финансовых отношений. Основной же группой финансовых отношений выступают денежные отношения между юридическими лицами и бюджетом, поэтому изменения коснулись прежде всего их. [c.9]
В систему плановых балансов входят материальные, денежные и трудовые. При помощи этих балансов планируются образование и распределение отдельных видов материалов, продукции, денежных средств и трудовых ресурсов. Балансы используются для проведения факторного анализа при изучении жестко детерминированных зависимостей. Так, при сравнительном изучении планового и отчетного товарных балан- [c.13]
В систему плановых балансов входят материальные, денежные и трудовые. При помощи этих балансов планируются образование и распределение отдельных видов материалов, продукции, денежных средств и трудовых ресурсов. В анализе балансы используются для проведения [c.11]
Показатели ухода за лесом и лесовозобновления связаны с процессом воспроизводства лесных ресурсов страны. Характерная черта лесоводства и отличие его от других видов растениеводства заключается в том, что лес может создаваться в процессе потребления. Жизнь леса регулируется при помощи вырубок, с одной стороны, и посадок — с другой. Различаются рубки главного пользования, имеющие целью его возобновление рубки промежуточного пользования — периодические вырубки с целью регулирования жизни растений рубки ухода (осветления, прочистки, прореживания), имеющие целью повышение производительности лесов, проходные рубки и, наконец, санитарные рубки, проводимые с оздоровительной целью. Повышает производительность лесов и очистка их от захламленности. Все виды вырубок планируются, [c.109]
Себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется как по экономическим элементам, так и по статьям расходов. Группировка затрат по экономическим элементам (вспомогательные материалы, топливо, энергия покупная, заработная плата основная и дополнительная, отчисления на социальное страхование, амортизация основных средств, услуги, прочие расходы) независимо от их целевого (производственного) назначения и без распределения по видам продукции необходима при определении затрат по производственной деятельности предприятия в целом, его общей потребности в материальных и денежных ресурсах, т. е. для составления сметы производства. В этой смете отражается объем и структура материальных, трудовых и денежных ресурсов, необходимых для выполнения заданного объема производства (государственного плана). Такие расчеты производятся при помощи технико-экономических норм исходя из планируемого выпуска продукции. [c.98]
Заявка и предложение обычно начинаются с описания ситуации, в которой организация находится в настоящее время, иногда приводятся причины и дается обоснование, почему она оказалась в этой ситуации просителя. Затем в таком письме (документе) обычно приводятся пути, с помощью которых организация планирует выйти из этой ситуации и решить связанные с ней проблемы. Точный расчет необходимых средств прилагается вместе с потребностью в человеческих ресурсах и календарным планом всего проекта. [c.51]
После распределения ресурсов (т. е. после утверждения первоначального распределения бюджета) группа обслуживания вместе с руководителем проекта планирует потребности в машинных ресурсах, объемы канцелярской работы и другие виды постоян-. яых услуг, влияющих на успех проекта. Иногда в помощь проекту организуется специальное бюро или лаборатория. [c.122]
Продуктово-рыночная структура. При ее осуществлении назначаются как управляющие отдельными продуктами, так и управляющие по определенным рынкам. Первые планируют объемы продаж и прибыль для своих продуктов, взаимодействуя с управляющими по рынкам с целью определения с их помощью возможного объема продаж. Они несут ответственность за свой продукт на всех рынках. Управляющие по рынками, в свою очередь, отвечают за маркетинговую работу на своем рынке в отношении всех существующих и создаваемых продуктов. Они организуют маркетинговые исследования на своем рынке, следят за состоянием конкурентной борьбы на нем, принимают решения по рекламе, осуществляют выбор каналов распределения продукции. Данная структура используется в случае продвижения различных продуктов на многих, сильно различающихся рынках. Она позволяет уделять в процессе управления маркетингом должное внимание каждому продукту и каждому рынку. Вместе с тем продуктово-рыночная структура способствует увеличению управленческих затрат и может порождать конфликты между управляющими по продуктам и рынкам на почве борьбы за ресурсы, в общем случае она не обладает достаточной организационной гибкостью. [c.309]
Для обеспечения рационального использования земельных ресурсов с 13 декабря 1968 г. ведется Государственный земельный кадастр, содержащий совокупность достоверных и необходимых сведений о природном, хозяйственном и правовом положении земель. Ведение земельного кадастра необходимо. Это помогает не только эффективно использовать землю, но и своевременно проводить охранные мероприятия, грамотно размещать сельскохозяйственные предприятия и планировать движение земель. Сведения, содержащиеся в земельном кадастре, помогают решать множество проблем по использованию земли. Эти данные позволяют определить значимость земельных ресурсов для народного хозяйства страны, повышать продуктивность земли путем перевода участков из категории в категорию, мелиорации, противоэрозионных мероприятий, борьбы с кислотностью, засоленностью и заболоченностью почв, а также создают условия для оценки эффективности проводимых мероприятий. Землепользователи используют кадастр земли в процессе осуществления производственной деятельности, районные организации с его помощью контролируют и осуществляют движение земельных ресурсов. [c.265]
СТРАТЕГИЯ. Стратегия розничной торговли формулирует способы, с помощью которых фирма планирует использовать для достижения поставленных целей имеющиеся в ее распоряжении ресурсы. Она определяет, на каких целевых покупателях будет сфокусировано внимание розничного торговца, какие това- [c.30]
Рост предпринимательской активности в России побуждает все большее число граждан к открытию собственного дела. Однако исследования показали, что более половины вновь созданных предприятий распадается из-за недостатка финансовых ресурсов, неумения управлять и планировать, ориентироваться в ситуациях рыночной экономики. Решение этой проблемы может быть найдено с помощью системы взаимовыгодного партнерства крупного и мелкого предпринимательства, нового для России метода ведения бизнеса - франчайзинга. [c.83]
Обычно общественные ресурсы распределяются не одним планирующим центром, а с помощью совместных усилий миллионов домашних хозяйств и фирм. Таким образом, задача экономистов — изучение процесса принятия решений людьми сколько они работают, сколько они покупают, что они покупают, как они делают сбережения и куда они вкладывают свои средства. Экономисты исследуют и взаимодействие людей как множество покупателей и продавцов определяют цену продукта и количество продаваемого товара. Наконец, экономисты анализируют факторы и тенденции, влияющие на экономику в целом рост среднего дохода, долю населения, которое не может найти работу, и темпы роста цен. [c.30]
Оптимальность использования таких факторов производства, как персонал, оборудование и т. д. измеряется с помощью критерия эффективности ресурсов. Целью является максимальная загрузка имеющихся факторов производства. Эффективность использования ресурсов, как правило, снижается, если несколько организационных единиц планируют загрузку одного и того же ресурса автономно. [c.177]
Возможно, наиболее ценный результат анализа оперативного влияния заключается в том, что этот анализ помогает менеджеру достигнуть большего понимания характерных черт его потребителей. С помощью разработки портрета своих настоящих и будущих потребителей менеджеры могут лучше планировать операции фирмы, ожидать изменения в размере рынков и перераспределять ресурсы в ответ на предсказанные изменения в моделях потребительского спроса. [c.101]
Системы планирования и контроля. Чтобы планировать время наличия или доставки материала на рабочее место, необходимо планировать потребность в нем и, соответственно, эффективно контролировать это. Системы планирования и контроля бурно развиваются. В середине 60-х годов планирование потребности в материалах (ППМ) помогло преодолеть проблемы, связанные с системой балльной оценки стандартного заказа благодаря учету взаимозависимости компонентов. В 70-х годах на базе ППМ создали замкнутую систему планирования производственных ресурсов (ПОР), с помощью которой стали заниматься календарным производственным планированием, а также системами исполнения и контроля. В 80-х годах американским производственным компаниям вдруг открылась концепция поставок точно по времени (ПТВ). Сегодня мы вступили в эпоху, когда необходимо учитывать всю цепочку материально-технического обеспечения. Чтобы выполнить эту задачу, стал применяться новый термин планирование ресурсов предприятия (ПРП). До сих пор ПРП остается всего лишь концепцией, в рамках которой признается необходимость объединения функций сбыта и производства, обслуживающих всю организацию. В конечном итоге, вероятнее всего, произойдет объединение систем планирования потребностей [c.81]
Проработав с помощью содержательных данных из М8 КероЛз план будущей кампании, Шарон обращается к онлайновой программе составления сметы, в которую она вводит информацию о том, сколько сотрудников она планирует привлечь для продвижения нового продукта и сколько для этого потребуется средств. Эта же программа позволяет ей затем контролировать бюджет маркетинговой программы на протяжении всего проекта, предоставляя ответы на такие вопросы, как Насколько быстро расходуются средства , По каким статьям производятся расходы и Как лучше перераспределить ресурсы для новых проектов . [c.66]
В систему плановых балансов входят материальные, денежные и трудовые. При помощи этих балансов планируются образование и распределение отдельных видов материалов, продукции, денежных средств и трудовых ресурсов. Балансы используются для проведения факторного анализа при изучении жестко детерминированных зависимостей. Так, при сравнительном изучении планового и отчетного товарных балансов выявляется влияние на изменение реализации товаров таких факторов, как запасы на начало и конец анализируемого периода, объем поступления товаров, величина недокументируемого расхода. В подобных балансах может и не быть равенства итогов. Например, могут быть балансы активные (превышение вывоза товаров над ввозом) и пассивные (с перевесом ввоза над вывозом). [c.15]
Объём и уровень И. п. при социализме планируются в целом н но каждому их элементу на основе научно обоснованных норм (см. Нормирование расхода материальных ресурсом). Техппко-экономич. нормы служат основой планового формирования себестоимости ц цен, а также инструментом активного воздействия на их снижение в соответствии с реальным снижением общего уровня II. п. С помощью таких норм общество добивается систематнч. реального снижения И. п. н роста эффективности общественного пронз-ва. [c.536]
МОДЕЛИ СЕТЕВЙЕ, математические модели, с помощью к-рых в графической форме отображаются, анализируются и планируются динамические (развивающиеся во времени) процессы с разветвлённой структурой временных и логических взаимосвязей. М. с. представляют собой ориентированный граф (или сеть), где дуги (на рис. представлены стрелками) отображают р а б о-т ы, имеющие определённую длительность н связанные с затратами ресурсов, а вершины (на рис. представлены шифрованными кружками) отображают с о б ы т и я, но имеющие длительности и связанные с созданием к.-л. материальных ценностей (вещей, конструкций) или порождением информации (сообщений, показателей, документов). [c.522]
Поскольку издержки от неумения учитывать использование и наличие ресурсов скрыты и не очевидны, календарное планирование ресурсов на практике часто не осуществляется или не получает должного внимания. Последствиями неумения планировать ограниченные ресурсы являются дорогостоящие операции и задержки проекта, которые обычно проявляются в середине выполнения проекта, когда трудно быстро предпринять корректирующие действия, Жроме того, это может привести ж к неумению сократить пик максимального и минимального использования ресурсов в течение существования проекта. Поскольку ресурсы проекта обычно связаны и редко выстраиваются в линию го наличию и необходимости, требуется выработать определенную процедуру, чтобы решить эти проблемы. В этой главе рассматриваются методы, с помощью которых руководители проектов могут решать проблему использования ресурсов, осуществляя их систематизацию в условиях ограниченности ресурсов [c.223]
Этот отчет был выполнен с помощью Open Plan. Число ячеек было уменьшено от возможного максимума для ясности. Подобный отчет может использоваться как список текущих работ для компаний, которым не надо планировать свои ресурсы. [c.119]
Покажем, как в дальнейшем развивались идеи Грейнера. Каждый этап жизни организации можно описать с помощью S-образной кривой (рис. 2.8), которая отражает рост, а затем снижение объемов продаж — потребительского интереса к услугам организации. Постоянного роста можно добиться, если удается вовремя перейти на предоставление новых видов услуг, на новую S-образную кривую до того, как первая перейдет в стадию упадка. Точка А на рис. 2.8 показывает момент, когда надо перейти к новой программе. Позже — в точках В и тем более С — это уже поздно делать. В области AB организация должна работать одновременно на настоящее (кривая I) и будущее (кривая 2). Переход от одной кривой к другой требует революционных преобразований. Проблемы этого этапа связаны с тем, что необходимо поддерживать текущее производство (кривая /) особенно в фазе зрелости как можно дольше, чтобы покрыть расходы, связанные с будущим развитием (кривая 2) планировать распределение ресурсов, чтобы перетекание расходов на будущий продукт (кривая 2) раньше времени не обескровило текущее производство (кривая /) противодействовать увеличению организационной энтропии (беспорядка и неразберихи). [c.51]
Смотреть страницы где упоминается термин Как планировать ресурсы с помощью
: [c.250] [c.557] [c.159] [c.58] [c.227] [c.41] [c.327] [c.24]Смотреть главы в:
Microsoft Project в делопроизводстве и управлении -> Как планировать ресурсы с помощью