Машиностроительный завод, руководство которого видит свою задачу в решении проблем клиентов, изготавливает оборудование по их индивидуальным заказам, поэтому сначала на основе приближенных данных должна быть подготовлена оферта. Со своими предложениями обращаются к клиенту и конкуренты. Будет ли получен заказ - неизвестно. Затраты на разработку проекта и подготовку оферты считаются постоянными. Вообще в технических фирмах затраты на инжиниринговые работы следует рассматривать как струк- [c.35]
Затраты на разработку проектов (планов) со- [c.168]
В данных, приведенных в табл. 1, не учтены затраты на геологоразведочные работы, не связанные со строительством на разработку проектов планировки и застройки городов и поселков городского типа на разработку типовых проектов для строительства на насаждение лесов и лесных полос на приобретение оборудования для государственных учреждений, школ, больниц, детских садов и яслей. С учетом этих затрат, а также затрат по формированию основного стада капитальные вложения в народное хозяйство за 1918—1968 гг. составили около 800 млрд. руб. [c.9]
В рыночных условиях объемы испытаний зависят от величины вложенных в новый товар средств и времени, выделенного для проведения тестирования. Так, совершенно новые товары, как известно, обладают большими затратами на их разработку и высокой степенью риска при выводе их на рынок. Поэтому такие товары обязательно должны тщательно тестироваться, тем более что относительные затраты на тестирование таких товаров будут невелики по отношению к общей стоимости проекта по разработке и внедрению на рынок этого товара. В общем случае при экономической оценке эффективности проведения испытаний проводится сравнение затрат на их проведение со стоимостью проекта нового товара и учитывается время, которым располагает компания для осуществления проверки товара. [c.276]
В соответствии с действующим порядком планирования в объем капитальных вложений не входят затраты на геологоразведочные работы, не связанные со строительством, разработку проектов планировки и застройки городов и поселков городского типа, разработку типовых проектов для строительства, насаждение лесов и лесных полос, приобретение и формирование основного стада и приобретение оборудования для государственных учреждений, школ, больниц, детских садов и яслей. С учетом перечисленных выше затрат капитальные вложения в народное хозяйство за 1918—1985 гг. составили 3564 млрд. руб., в том числе 1985 г.— 201 млрд. руб. [c.8]
В связи с переходом на новый порядок расчетов ремонтно-строительным организациям предоставляется кредит на финансирование незавершенного производства ремонтно-строительных работ в пределах установленных лимитов. Кредиты выдаются из средств, высвобождающихся у заказчика в связи с переходом на расчеты без промежуточных платежей. К кредитованию незавершенного производства ремонтно-строительных работ принимаются затраты по капитальному ремонту объектов и разработке проектов, предусмотрен-ных- планом до планового срока сдачи их в эксплуатацию. Кредит на затраты по незавершенному производству ремонтно-строительных работ предоставляется из расчета фактической себестоимости, но не выше плановой. Подрядные организации представляют в учреждения банка перечень включенных в план и принятых к финансированию объектов, который составляется на основании планов капитального ремонта. Не принимаются к кредитованию затраты по незавершенному производству ремонтно-строительных работ по объектам, не включенным в план капитального ремонта, не принятым к финансированию по мотивам финансового контроля, не обеспеченные проектно-сметной документацией и ремонт на которых прекращен. Кредиты предоставляются в пределах лимитов, сообщаемых учреждениям банков. За пользование кредитом подрядные организации уплачивают банку годовые проценты (0,5%). Кредит выдается на плановый период проведения капитального ремонта. В случаях нарушения плановых сроков сдачи заказчикам объектов кредитование продолжается со взиманием за пользование ссудой повышенных процентов. Для определения суммы задолженности, по которой начисляются повышенные проценты (4% годовых), подрядные организации в сведениях об остатках незавершенного производства, представляемых для регулирования задолженности по ссудам, выделяют затраты, произведенные по объектам, по истечении первоначально установленного срока их сдачи. Задолженность по указанным ссудам учитывается на отдельных ссудных счетах в Стройбанке на балансовом счете № 317, в учреждениях Госбанка по шифру 83. [c.65]
Для построения модели движения денежных потоков расчетный период, начиная со строительства и кончая ликвидацией горного предприятия, разбивается на временные отрезки (шаги). Обычно продолжительность таких шагов принимается равной 1 году. Однако в зависимости от особенностей строительства горного предприятия и разработки месторождения продолжительность шага в расчетном периоде может быть различной (см. раздел 12.4). За базовый момент времени (t = 0) принимается начало строительства горного предприятия. К этому базовому моменту относятся затраты на ранее проведенные геологоразведочные работы и другие связанные с проектом работы и платежи. [c.211]
Расчеты затрат проводятся, как правило, исходя из физических объемов работ по видам и их стоимости, определяемых на основе проектно-сметной документации. При этом в расчетах учитываются конкретные условия работы строительных организаций, технологические и организационные условия, предусматриваемые проектами организации строительства и проектами производства работ, возможности интенсификации и повышения экономической эффективности строительного производства, максимальной механизации работ, использования малой механизации, применения прогрессивных методов выполнения работ, рациональной организации работы подсобных, вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств. Для более полного учета в планах резервов повышения эффективности производства строительно-монтажных работ проводится анализ базисного уровня затрат и причин его отклонения от сметной стоимости и плановой себестоимости строительно-монтажных работ. Особо тщательно должны быть проанализированы затраты в случаях превышения их уровня по сравнению со сметной стоимостью. Результаты анализа учитываются при разработке проектов плана. [c.112]
Поскольку проекты СО подразумевают дополнительные сокращения выбросов, которые не произошли бы в противном случае, то можно ожидать, что с инвестициями в проекты СО будут связаны определенные затраты, превышающие инвестиционные затраты для наиболее экономически выгодных проектов (например, дополнительные затраты на инвестирование в ветроэнергетику, а не в электростанции, работающие на природном газе). Эти затраты могут быть довольно значительны, но они не будут обсуждаться ниже. К издержкам, которые необходимо оценить заявителю проекта, относятся затраты на подготовку технико-экономических обоснований по проектам СО, разработку проектной документации, наем Независимого органа и т.п. Такие издержки иногда называют стоимостью транзакции. [c.59]
Строительство новых жилых домов и строений взамен сносимых, принадлежащих на правах личной собственности, должно осуществляться по типовым проектам. Сметная стоимость переноса и восстановления жилого дома и строений силами их владельца должна определяться в порядке, установленном для государственного капитального строительства, т. е. затраты на перенос жилого дома со всеми строениями и сооружениями должны включаться в сводную смету по Временной инструкции по разработке проектов и смет для жилищно-гражданского строительства СН 401-69, в том числе на временные здания и сооружения, удорожание работ в зимнее время, вывозку мусора, повышение заработной платы среднеоплачиваемым категориям рабочих, резерв средств на непредвиденные работы и затраты, благоустройство участка, накладные расходы и др. [c.101]
Сметы составляются на основании объемов строительно-монтажных работ, определяемых по рабочим чертежам, а также прейскурантных цен или расценок, составленных по укрупненным сметным нормам, а при их отсутствии — на основании сборников единых районных единичных расценок или утвержденных каталогов единичных расценок и ценников на монтаж оборудования. Сметная стоимость работ, на к-рые единичные расценки установлены в зависимости от методов произ-ва, определяется с учетом решений, принятых при разработке проекта организации стр-ва и уточненных по согласованию со строит, орг-цией. Сметная стоимость строящихся по типовым проектам зданий и сооружений, на к-рые отсутствуют прейскурантные цены, определяется по принятым для данного стр-ва единичным расценкам после внесения в смету к типовому проекту поправок, вызванных привязкой рабочих чертежей типового проекта. Смета по рабочим чертежам на объект составляется на основании смет на отдельные виды работ и затрат. Если в процессе стр-ва выявляются работы, не предусмотренные рабочими чертежами и составленными но ним сметами, на эти работы составляется дополнит, смета. [c.33]
Вопрос, какими силами осуществляется сопровождение, разрешается по-разному, в зависимости от таких факторов, как размер проектной организации, стабильность уровня трудовых затрат, соотношение видов изменений (корректирующих или расширяющих) в общем процессе усовершенствования изделия, длительность срока гарантийных обязательств, взятых производителем, и, наконец, качество испытаний, которое играет далеко не последнюю роль в этом списке. Размеры проектной организации определяют, представляется ли возможным создать автономное подразделение, специализирующееся на сопровождении изделий. Если такая возможность есть, ее необходимо использовать. Создание самостоятельной группы обеспечивает четкое взаимодействие между группами разработки и сопровождения, ускоряет подготовку полных спецификаций сопровождения, гарантирует надзор за соответствующими выпущенными программными изделиями, создает основу для обучения программистов, способствует выполнению гарантийных обязательств, дает возможность легко подсчитывать затраты на сопровождение. Если выделение автономной группы сопровождения невозможно, тогда в обязанность каждой группы разработчиков входит сопровождение своего изделия. Такое решение позволяет снизить накладные расходы, привлечь к сопровождению квалифицированных специалистов, способных быстро отыскать ошибку, и равномерно распределить работу между разработчиками. Однако оно имеет и недостатки сопровождение может со временем приобрести небрежный характер когда кто-ни будь из разработчиков увольняется, возможности сопровождения сокращаются исправление ошибок часто становится второстепенной работой и, наконец, иногда недостаточно тщательно анализируется целесообразность внесения тех или иных изменений. Если в работе над усовершенствованием изделия проводится много расширяющих изменений, то появляется естественное желание привлечь к этой деятельности опытных разработчиков вполне возможно, что наиболее эффективным решением будет исправление дефектов программ этими специалистами. Если сотрудники, работающие над проектами, часто переключаются с одного вида деятельности на другой, потери от этих переключений могли бы быть сведены к минимуму путем создания автономной группы сопровождения, располагающей хорошей методикой работы и исчерпывающей документацией. Если гарантийные обязательства по проекту кратковременны или вообще отсутствуют, сопровождение изделия можно обеспечить за счет незначительной дополнительной нагрузки на его разработчиков. Наконец, если группа разработки хорошо справляется со своей работой, число дефектов изделия будет небольшим и можно соответствующим образом уменьшить численность группы сопровождения. [c.192]
На первых стадиях жизненного цикла продукта (до некоторого момента / ) эта сумма, очевидно, будет отрицательной. В это время инвестиции (начиная со стартовых, Ь, в нулевой или начальный период проекта, размер которого - а значит и вообще размер единичного периода в данном анализе -подбирается так, чтобы в начальный период проекта кроме стартовых инвестиций не имели бы еще места никакие доходы), а также текущие расходы на выпуск продукта будут превышать доходы от поначалу отсутствующих либо очень незначительных продаж. При этом отрицательное сальдо расходов и доходов может поначалу даже увеличиваться из-за того, что после стартовых инвестиций станет необходимым делать и дальнейшие капитальные затраты - на завершение разработки продукта, на приобретение технологического оборудования, на его запуск, на рекламную кампанию и т.д. [c.26]
Изобретательские проекты, требующие более серьезных затрат на дополнительные исследования и доводки, развитие и формирование рынка, получение разрешительных документов, со сроками окупа-мости затрат, превышающих 15 месяцев, у потенциальных инвесторов серьезного интереса на практике не вызывают, в том числе по причине отсутствия у изобретательских проектов на данном этапе разработки важных признаков инновационного продукта. [c.44]
Зачастую получается так, что оптимальными оказываются несколько вариантов. Это имеет место или в случае действительной равнозначности вариантов, или в результате погрешностей в оценке параметров. Нельзя отбрасывать и те варианты, которые близки к оптимальным. В связи с этим возникает задача более уточненной оценки вариантов, требующая дополнительной информации. Получить ее можно в результате определенных исследований и дальнейших проектных разработок. Наиболее точная оценка может быть получена при разработке по каждому варианту рабочей документации и изготовлении опытного образца. Все это связано со значительными затратами времени и трудовых ресурсов. Задача оценки параметров относится к области статистических решений, а точнее — к статистическим играм с последовательными экспериментами. Решение такой задачи в общем виде применительно к проектированию еще не получено. Руководитель проекта в настоящее время принимает решение о дальнейшей разработке вариантов на основании собственного опыта и интуиции. [c.164]
Причины возникновения изменений на стадии разработки ничем не отличаются от трех перечисленных ранее причин возникновения изменений на этапе подготовки коммерческого предложения. Хотя объем изменений со стороны заказчика здесь обычно меньше, чем на этапе тендера. А вот объем внутренних изменений и изменений со стороны субподрядчиков, напротив, гораздо больше. Процедура определения характера и последствий изменений также ничем не отличается от описанной ранее. Однако следует заметить, что изменения, вносимые в процессе разработки, могут иметь гораздо более серьезные последствия. Небольшие изменения в процессе тендера могут быть легко приняты всеми сторонами без каких-либо дополнительных затрат. Более серьезные изменения могут привести лишь к корректировке условий договора. В то время как изменения, вносимые в процессе разработки, обычно приводят к изменению сроков и стоимости проекта. После определения возможных последствий изменений, задачей руководителя является принятие решения о том, может ли компания взять на себя дополнительные затраты по реализации этих изменений или же необходимо обсудить их с заказчиком и или субподрядчиками. [c.196]
Почему приходится говорить лишь о тенденции В практике Гипрокаучука не было ярко выраженных случаев разработки проекта макетно-модельным методом со сроками, назначенными исходя из нормативных данных на разработку проекта графическим методом. В этих условиях трудно провести действительный анализ затрат времени на проектирование. [c.29]
В соответствии о действующим порядком планирования в объем капитальных вложений не входят затраты на геологоразведочные работы не связанные со строительством, на разработку проектов планирования и застройки городов и по селков городского типа, на разработку типовых проектов для строительства, на насаждение лесов и лесных полос, на приобретение и формирование основного стада и затраты на приобретение оборудования для государственных дей-ствуницих учреждений, школ, больниц, дошкольных учреждений. С учетом пере- численных выше затрат капитальные вложения в народное хозяйство за 1918— 1980 гг. составили примерно 2320 млрд. руб., а в 1980 г. —150 млрд. руб. [c.93]
В том случае, если затраты произведены в связи с крупными проектами по разработке, которые, по оценкам, будут сопряжены со значительными расходами на определение объемов доказанных запасов на разрабатываемых участках недр, отдельные будущие затраты на разработку можно исключать при начислении амортизации. Суммы, которые разрешено не включать в первоначальную стоимость амортизируемых основных средств, являются частью неамортизируемых капитализированных затрат, связанных с крупными проектами по разработке, и оценочных будущих расходов, относящихся к таким проектам. Подобные затраты можно не включать в амортизируемые затраты до подтверждения наличия дополнительных доказанных запасов или до проведения теста на обесценение. [c.238]
Следующим этапом работы является непосредственная разработка мероприятий, предусмотренных планом. Она осуществляется на основе подробных технических заданий, в которых указываются цель разработки, содержание и порядок ее проведения, основные этапы и сроки их выполнения, трудоемкость работы, затраты на ее проведение и ожидаемый экономический эффект, чем заканчивается разработка и перечень предъяв--ляемых по ее окончании материалов (расчеты, чертежи, схемы, графики, опытные образцы и т. д.). Законченные проекты со всей документацией и графиком их внедрения представляются на утверждение руководства предприятия. [c.285]
Конструирование машин и сложного технологического оборудования с длительным циклом изготовления (более года) по разовым (единичным) заказам для намечаемых к проектированию и строительству (расширению), реконструкции, техническому перевооружению предприятий, включенных в утвержденные в составе 5-летних планов перечни вновь начинаемых строек производственного назначения и перечни разрабатываемых проектов, выполняется на основе технических заданий, разработанных и утвержденных министерствами и ведомствами-заказчиками по согласованию с машиностроительным- министерством. Конструирование оборудования осуществляется заводами-изготовителями по договорам с заказчиками-застройщиками, в которых предусматриваются сроки изготовления каждой позиции оборудования, увязанные со сроками строительного проектирования и строительства (расширения, реконструкции, технического перевооружения) предприятий, стоимость и порядок оплаты конструирования. Расчеты между заказчиками и заводами-изготовителями за выполненные указанные конструкторские работы производятся за разработанный технический проект в объеме, необходимом для выдачи исходных данных на разработку кроектно-сметной документации на строительство объектов, в которых предусматривается установка этого оборудования. Затраты заводов-изготовителей по незавершенным техническим проектам оборудования с длительным циклом изготовления до срока окончания их разработки покрываются за счет кредитов, выдаваемых Госбанком СССР. [c.678]
В отличие от отчета о масштабе проекта, куда входят затраты, дата окончания работ и требования к процессу разработки проекта, видение включает в себя менее осязаемые аспекты процесса разработки, Видение связано с тем, как проектная команда представляет себе образ проекта по его завершении, как они будут работать сообща или как заказчики отйесугся к готовому проекту, На элементарном уровне общее видение — ото ofuet на sonpo . Что мы хотим сделать Не все видят одинаково, но образы должны быть похожими. Сформулировать видение можно по-разному в виде формулы, символа, а можно написать официальный документ со словесным определением [c.348]
Одним из таких является высокая стоимость внедрения на практике некоторых методов ИО и это относится также к стохастическому сетевому моделированию. Мюллер [12] писал С помощью сетевой модели можно, конечно, с некоторой погрешностью, выявлять критические точки, вырабатывать конкретные варианты поведения, повышать достоверность данных. Но это повышает при некоторых обстоятельствах, и достаточно значительно, затраты на сбор и обработку (с целью выяснения критических участков, выработки вариантов решений и т.д.) информации. Так как при планировании и контроле проектов, как правило, все равно учитываются только очень ограниченные ресурсы, то этот метод не получил распространения. Еще одно препятствие для распространения вероятностных сетей - недостаточная правдоподобность результатов. Одним примером здесь может служить попытка введения в действие единой системы планирования затрат и контроля в военной промышленности США -PERT/ OST (система планирования и руководства разработками со стоимостными критериями). При внедрении этой системы не был учтен простой факт, что все фирмы, включенные в проект, имели собственные системы планирования и руководства разработками, которые не были совместимы. В результате предприятиям пришлось использовать две системы параллельно. с [c.91]
Сразу же расставим точки над i. Хорошо известно, что современная конкуренция приобретает все более комплексный и многофакторный характер фирме приходится одновременно считаться с разными требованиями к ее конкурентоспособности, наиболее существенными из которых являются качество (в самом широком смысле, включая гарантийные обязательства, безопасность, экологичность и т. д.), затраты (в том числе в контексте оптимизации соотношения издержки — полезность ) и время (в контексте ускоряющихся инновационных и продуктовых циклов и необходимости быстрого обслуживания потребителей). Эти сложные и достаточно противоречивые требования во многом способствовали формированию гибкой модели промышленного производства, способной к их совместному удовлетворению. Упоминавшиеся в предыдущем разделе результаты проекта PIMS также свидетельствуют о том, что современной фирме все чаще приходится комбинировать интенсивную дифференциацию продукции со снижением издержек на разработку, выпуск и сбыт последней. [c.88]
Проект производства электромонтажных работ для крупных объектов в своем составе содержит следующие материалы а разбивку всего объекта на монтажные зоны и этапы работ б) объемы работ а натуральном и денежном выражении па видам монтажа и по монтажным зонам определенные на основании смет, составленных по рабочим чертежам. По этим же данным подсчитываются трудоемкость работ и фонд заработной платы рабочих для монтажных участков и мастерских в) графики электромонтажных работ, увязанные со строками производства строительных, механомонтажных и других смежных работ, а также со сроками поставки оборудования и материалов г) потребность в рабочей силе по видам монтажных работ и график движения рабочей силы д) разработку организационной структуры монтажа, определение численности инженерно-технического персонала (старшие производители и производители работ, мастера) и распределение между ними объемов работ, потребность в мастерских, складах, навесах, и их территориальное размещение е) ведомости работ мастерских с указанием их стоимости и трудовых затрат [c.183]
В зависимости от характера деятельности в процессе подготовки месторождения к разработке возможно появление значительных накладных расходов. Административные накладные расходы общего характера — это затраты, которые обычно нельзя отнести на разведку или освоение. В то же время теория бухгалтерского учета, соответствующая принципам, принятым в США и Великобритании, поддерживает распределение и капитализацию накладных расходов, непосредственно связанных с операциями по освоению месторождения. Решение о капитализации таких накладных расходов требует создания метода их выявления и распределения по различным операциям. Если, например, ведется освоение месторождения в Китае и для выполнения этого проекта назначен административный и технический персонал, накладные расходы можно связать непосредственно с операциями по подготовке к добыче. В других, более частых случаях работа тех же администраторов и технических сотрудников приносит пользу и при разведке, освоении и добыче. Тут можно разработать политику распределения накладных расходов, в соответствии с которой их часть, предназначенная для оплаты административных и технических функций, будет аллокирована на конкретные операции по освоению, а также на поисково-разведочные работы и добычу углеводородов. Распределение затрат часто осуществляют путем мониторинга времени, которое административный и технический персонал затрачивает на выполнение различных задач. Персональные отчеты о временных затратах дают основание для распределения жалованья или каких-либо расходов, связанных с конкретными исполнителями. Общие административные и вспомогательные расходы, связанные со штаб-квартирой или главным офисом компании, особенно если они находятся на территории других [c.154]
Повышение степени сборности позволяет перенести большую часть трудоемких строительных процессов и заводские условия. Оно связано с разработкой и применением типовых проектов, унифицированных конструкций, с опережающим развитием материально-технич. базы строительства, в частности с увеличением объема произ-ва сборного железобетона (с 2,3 млн. м3 в 1953 до 44 млн. м3 в 1962). Замена монолитного железобетона на сборный обеспечивает снижение затрат труда на строительной площадке в размере до 3 человеко-дней на каждый кубометр. Трудоемкость строительства 1 ж3 площади в крупнопанельном доме более чем вдвое ниже, чем в кирпичном. Особенно велики резервы роста П. т. за счет повышения сборности в пром. строительстве. Напр., при сооружении бункерной эстакады доменного цеха из сборного железобетона затраты труда сокращаются в 5 раз по сравнению со строительством такой же эстакады из монолитного бетона. Покрытие пром. зданий крупными панелями вместо мелких сокращает затраты труда почти в 3 раза. Значительно увеличивается П. т. в пром. строительстве в результате применения крупноблочного монтажа тех-нологич. оборудования. [c.332]
Высокое удовлетворение клиента —- цель большинства проектов. Однако рентабельность также очень важна Превышение ожиданий обычно влечет дополнительные расхода- Например, завершение строительного лроеада раиьше на две недели может потребовать значительных затрат, связанных со сверхурочными работами, Точгего так же превышение требований предъявляемых к нежности новых электронных компонентов, может потребовать гораздо больше усилий по разработке и отладке. В большинстве случаев наиболее прибыльными бывавот соглашения, ког а ожидания клиента превышаются незначительно. Если мы вернемся к математической модели, то при прочих равных условиях следует стремиться к степени удовлетворения 1,05, а не 1,51 [c.395]