Проектирование бригадной организации труда — это процесс поиска наиболее подходящих для данных производственных условий решений по вопросам, связанным с созданием и функционированием бригад. Можно выделить следующие основные этапы разработки проекта производственной бригады [c.140]
Кроме того, предполагаются разработка с учетом специфики производства проектов организации труда бригад, введение в практику систематической аттестации рабочих мест в целях повышения их технического, технологического и организационного уровня и улучшения условий труда, определение в объединениях базовых предприятий по отработке наиболее эффективных форм организации труда и производства и проведение на их базе семинаров по обмену опытом работы, продолжение работы по разработке новых и пересмотру действующих типовых проектов организации труда бригад, приведение действующих отраслевых норм и нормативов- трудовых затрат в соответствие с бригадной формой организации труда. Намечается пересмотреть и дополнить отраслевое Положение о производственной бригаде, бригадире, совете бригады, совете бригадиров данными по вводу ИТР в состав бригад и материальному их поощрению в зависимости от результатов работы бригад разработать трудовой паспорт бригады по направлениям их деятельности улучшить работу по повышению квалификации бригадиров, обучению смежным и вторым профессиям для достижения наивысшей производительности труда, проведению школ по обмену опытом работы организовывать смотры-конкурсы на лучшую постановку работы по внедрению и эффективному использованию бригадных форм организации и стимулирования труда. [c.54]
В научно-технических сборниках ВНИИЭгазпрома опубликовано немало статей, пропагандирующих передовой опыт эксплуатации и ремонта газопроводов, установок ЭХЗ и ГРС, а также рационализаторских предложений, направленных на сокращение ремонтных работ на объектах ЛЭС. К сожалению, они еще недостаточно быстро внедряются в ЛПУМГ и мало используются при разработке типовых проектов организации труда рабочих ЛЭС. Эффективным средством повышения производительности труда рабочих ЛЭС является также внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда с учетом НОТ. В большинстве ГПО накоплен достаточный опыт по внедрению нормированных заданий для рабочих-повременщиков производственных бригад и групп ЛЭС, что позволит осуществить это важное мероприятие во всех бригадах ЛЭС. [c.135]
Завершающим этапом разработки проекта организации производства новых видов продукции является выбор форм организации труда и заработной платы. При этом учитывается характер производственного процесса и производимой продукции. Определяются состав и количество производственных бригад, характер их специализации и кооперации, квалификационные характеристики и структура рабочих кадров, проектируются рабочие места и система их обслуживания. Целесообразно применение типовых проектов организации рабочих мест и разработка карт организации труда, в которых фиксируется содержание трудового процесса. В заключение составляется ведомость рабочих мест и ведомость применяемой организационной оснастки. [c.183]
Завершающий этап разработки проекта организации производства новых видов продукции — выбор форм организации труда и заработной платы. При этом учитывается характер производственного процесса и производимой продукции определяется состав и количество производственных бригад, характер их специализации и кооперации, квалификационные характеристики и структура рабочих кадров, проектируются рабочие места и система их обслуживания. [c.50]
В области планирования и организации производства разъяснение членам бригады основных плановых задач подготовка встречного плана для обсуждения на собрании бригады поиск рациональных способов выполнения плана разработка проектов мероприятий по организационно-техническому совершенствованию производственного процесса на основе предложений членов бригады. [c.222]
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР проекта —осуществляет руководство разработкой проекта нового строительства или реконструкции и расширения действующего пром. предприятия, а также других объектов, в т. ч. жилищного, коммунального и культурного назначения организует разработку проекта на основании утвержденного в установленном порядке задания па проектирование и исходных проектных данных, полученных от заказчика. Г. и. проекта несет ответственность перед руководством проектной орг-ции за качество проекта и увязку всех его частей, аа соблюдение сроков проектирования и своевременную выдачу стройкам рабочих чертежей и смет в соответствии с утвержденными графиками. В обязанности Г. и. проекта входит также координация след, работ определение технич. возможности и экономич. целесообразности предполагаемого строительства в данном месте и в намеченные сроки выбор площадки для стр-ва, источников снабжения проектируемого предприятия сырьем, топливом, водой, энергией, строительными материалами составление генерального плана проектируемого предприятия и выбор транспортных связей с путями сообщения общего пользования решение вопросов специализации и кооперирования проектируемого предприятия и его производственных и экономич. связей с другими пром. объектами и отраслями технич. решение основных и вспомогательных производственных объектов, входящих в состав проектируемого предприятия установление типов зданий и сооружений, их площадей и объемов, выбор конструкций и материалов разработка технико-эконо-мич. показателей работы проектируемого предприятия определение сметной стоимости проектируемого предприятия составление проекта организации стр-ва определение стоимости и сроков проектирования разработка рабочих чертежей согласование проекта с соответствующими орг-циями и его защита в экспертных и утверждающих инстанциях и т. п. Одной из наиболее ответственных задач Г. и. проекта является обеспечение комплексности проектирования и необходимой увязки технология., строительной, энергетич., сап.-технич. ц других частей проекта, нередко выполняемых на субподрядных началах различными проектными орг-циями. В тех случаях, когда проектирование осуществляется на месте стр-ва, при Г. и. проекта организуется спец. проектная бригада, состоящая на инженерно-технич, работников разных специальностей и вспомогательного персонала (копировщиков, чертежников и др.). м. М. Федорович. [c.147]
Указанные выше цели можно достичь, создав такое организационное подразделение, в котором могут работать бригады редакторов и производственные бригады. Редакторы могут быть прикреплены к конкретному проекту индивидуально или"бригадами и иметь самое различное служебное положение как в рамках функции выпуска документации, так и по отношению к опекаемым ими группам разработки. Цели группы выпуска документации должны быть направлены на создание эффективного рабочего взаимодействия с группой разработки. В то же время производственная бригада должна находиться целиком в подчинении группы выпуска документации. В эту бригаду входят технические редакторы, корректоры, машинистки, художники, граверы, чертежники, фотографы — широкий контингент специалистов, из которых создается коллектив, спаянный общими деловыми интересами. Эти сотрудники нуждаются в квалифицированном руководстве, которое должно помочь им выработать и сохранить в дальнейшем свой стиль оформления документации точно так, как это делают редакторы. [c.136]
Большую помощь изобретателям и рационализаторам в разработке предложений и внедрений их в производство оказывают общественные конструкторские и технологические бюро, бюро экономического анализа, комплексные творческие бригады, которые, как правило, включают рабочих, инженерно-технических работников и экономистов. Так, в ордена Трудового Красного Знамени производственном объединении по добыче газа Надымгазпром действуют школы молодых рационализаторов, открыт университет технических знаний, работает бюро технической информации. Большое количество творческих бригад трудится под девизом Рабочей инициативе — инженерную поддержку . В 1980 г. в объединении по плану научной организации труда внедрено 180 мероприятий, давших экономический эффект на сумму 293 тыс. руб. Это типовые проекты рабочих мест, карты организации труда, мероприятия по совмещению профессий, прогрессивные нормы времени и т. д. [c.206]
Разработка встречных планов на предприятиях возглавляется руководством, партийными, профсоюзными и комсомольскими организациями. К ней привлекаются руководители производственных подразделений, экономические, технические и другие службы. Проекты встречных планов формируются на основе личных планов рабочих, встречных планов и социалистических обязательств, принятых коллективами бригад, участков, цехов и т. д. После их обсуждения и одобрения трудовыми коллективами они в составе проектов планов экономического и социального развития предприятий направляются для ра смотрения хозяйственным и профсоюзным органам (в соответствии с порядком подчинения). Встречные планы, принятые по инициативе предприятий, превышающие задания пятилетнего плана, установленные на соответствующий год и увязанные с материальными ресурсами, включаются в состав годового плана. Превышение показателей встречного плана над заданиями пятилетнего плана на соответствующий год выделяется отдельной строкой. [c.218]
Основанием для разработки стройфинплана являются пятилетний план и утвержденные показатели годового плана внутрипостроечные титульные списки пусковых комплексов планово-производственные нормативы про-ектно-сметная документация, в том числе проекты производства работ подрядные договоры сетевые и другие графики производства работ по объектам и пусковым комплексам расчеты экономической эффективности мероприятий по техническому развитию, внедрению новой техники и др итоги работы монтажной организации за предыдущий период опыт работы передовых участков и бригад. [c.288]
Для включения в плановую деятельность всего коллектива было бы, на наш взгляд, целесообразным разработать порядок формирования проекта плана с четким указанием его основных этапов и той роли, которую призваны играть в этом общественные институты и низовые звенья коллективов — партийная, профсоюзная, комсомольская организации, рабочие собрания, постоянно действующие производственные совещания, советы бригад и бригадиров, коллективы цехов, смен, участков, бригад. Без этого участие трудового коллектива в разработке плана остается только пожеланием. Совершенствование организационных форм реализации трудовыми коллективами закона планомерного, пропорционального развития народного хозяйства представляет важную предпосылку повышения их активности в управлении. [c.258]
Одним из основных элементов нормативного метода учета является нормативная калькуляция на продукты труда. В производственном учете нормативная калькуляция имеет многоцелевое назначение она служит для оценки неисправимого брака, остатков незавершенного производства, оценки товарного выпуска по текущим нормам, исчисления отклонений от норм и фактической производственной себестоимости продукции. В планировании нормативная калькуляция используется для расчетов плановой себестоимости продукции, составления сметы затрат на производство, проектов оптовых цен, разработки внутризаводских планово-расчетных цен, хозрасчетных заданий по экономии ресурсов цехам, участкам, бригадам. Она применяется при нормировании прямых затрат, отдельных элементов расходов по обслуживанию производства и управлению. Иными словами нормативная калькуляция при правильном ее составлении превращается в неотъемлемый элемент организации, оперативного регулирования промышленного производства и управления им независимо от его типа. [c.176]
На практике иногда складываются новые производст-Е энные условия и ситуации, отличающиеся от предусмотренных в проекте. Если они носят устойчивый и объективный характер, то нужно обновить проектные разработки. Целесообразно обновлять проекты, если это необходимо, еще на этапе пробной работы. Когда перестройка условий работы бригад носит субъективный характер я не ведет к улучшению показателе против проектных разработок, следует ее прекратить на этапе пробной работы. Для усиления ответственности и укрепления производственной, технологической, трудовой и финансовой дисциплины целесообразно, чтобы к лицам, виновным в необоснованных отступлениях от проекта, применялись определенные санкции. [c.155]
В этой связи важным направлением работы профсоюзных организаций является превращение советов бригад в органы подлинно рабочего самоуправления. Советы созданы пока еще не во всех бригадах, и их работа подчас сводится к распределению заработка с учетом КТУ. Широкий же круг производственных, экономических и социальных вопросов, согласно Закону о трудовых коллективах, подлежащих решению в бригаде, остается вне их поля зрепия. Бригадные коллективы и советы бригад не всегда привлекаются к разработке проектов производственных планов, принятию встречных планов. Имеются случаи, когда администрация ограничивает права и самостоятельность коллективов и советов бригад, пытается установить мелочную опеку. Нуждается в улучшении и деятельность советов бригадиров цехов и предприятий. Таким образом, перед профсоюзными организациями в этой области стоят большие задачи. [c.242]
При разработке проекта БФОТ на уровне предприятия большое внимание уделяется решению вопросов разделения и кооперации труда, внедрения бригадного хозяйственного расчета. В этих целях приводится уточнение специализации цехов, выделяются технологически автономные участки. Этот процесс проектирования необходим для того, чтобы получить ориентировочные контуры конечного результата работы бригад каждого цеха и сформировать планово-учетные единицы каждой бригады (бригадокомплекты) по цехам и производствам и таким образом заложить основы системы оперативно-производственного и технико-экономического планирования. [c.6]
В целях более широкого развертывания творческой инициативы в составе технического совета ЛПУМГ наряду с бюро по рационализации и изобретательству (БРиЗ) организуется бюро НОТ и экономического анализа (БНОТиЭА), которое является совещательным органом. Задачи БНОТиЭА — широкая пропаганда, разработка и внедрение мероприятий по НОТ в службах, на участках, в бригадах, в производственных группах и на рабочих местах, а также анализ технико-экономических показателей работы ЛПУМГ. Не реже 1 раза в квартал БНОТиЭА на своем заседании рассматривает проекты планов внедрения НОТ на текущий год с учетом задания объединения, включая дополнительные мероприятия, имеющие значение только для данного ЛПУМГ, а также проводит периодические заседания, на которых обсуждает результаты исполнения мероприятий НОТ в намеченные сроки. [c.228]
В подблок "Сырье и материалы" целесообразно включить группы материалов, используемых при КБС стальной металлопрокат, теплоизоляционные материалы, алюминиевый прокат, плоские асбоцементные листы и т.д. На строительную часть проекта объектов необходимо будет разработать на единой технической основе и утвердить в соответствующем порядке следующие виды норм расхода материалов производственные (элементные и укрупненные) —предназначенныедля производственного планирования снабжения на уровне участков, бригад и являющиеся основой для разработки сметных норм расхода сметные (элементные и укрупненные) — предназначенные для разработки проектно-сметной документации и определения потребности в материалах на плановый год плановые - на 1 млн. руб. сметной стоимости СМР, предназначенные для планирования материально-технического снабжения в масштабах страны, министерств и рассчитанные по отраслевой структуре СМР на основе объектных норм расхода материальных ресурсов. Объектные нормы 110 [c.110]
Группа применения систем по обработке данных координирует работу по введению системы. Каждая разработка применения возглавляется руководителем проекта. Ему непосредственно подчинено достаточное количество программистов. Дополнительную поддержку он получает от членов бригады из других подразделений, которые связаны со старой или новой системой. Организационная структура бригады , производящей изучение обработки данных в масштабах всей компании, показана на рис. 25. На диаграмме видна не только подчиненность, но и задачи членов группы. Вычислительные установки, монтируемые этой группой, становятся производственной программой завтрашнего дня для главных, региональных и внутриуправленческих установок. [c.92]
Создание бригад на предприятии должно осуществляться на основе предварительно разрабатываемых проектов после глубокого анализа производственных условий в сочетании с мероприятиями, обеспечивающими приведение в соответствие с требованиями бригадной организации труда системы внутрипроизводственного планирования и учета, организации производства и управления, организации нормирования и оплаты труда, инженерного и материально-технического обеспечения. Бригада должна стать основным объектом управления, составной частью всей системы планирования. Для каждой бригады уточняется состав выполняемых ек) работ, формируются планово-учетные единицы, обеспечивающие оплату труда по конечному продукту, разрабатываются комплексные нормы трудовых затрат на планово-учетную единицу (бригадокомплекты, узлы, машинокомплекты и др.) с учетом преимуществ бригадной организации труда, определяется порядок оплаты. Необходимым условием является определение на стадии разработки указанных проектов ожидаемой экономической эффективности от внедрения бригад и возможного повышения производительности труда. [c.25]
Смотреть страницы где упоминается термин Разработка проекта производственной бригады
: [c.150]Смотреть главы в:
Бригадная организация труда: состояние и перспективы -> Разработка проекта производственной бригады