Участкам и бригадам, переведенным на хозрасчет, должна устанавливаться система показателей, вытекающих из плана цеха, но только по таким сторонам их деятельности и элементам затрат, которые непосредственно зависят от качества работы их коллективов и могут быть достоверно учтены. Этим целям отвечают следующие показатели объем продукции (работ, услуг) номенклатура продукции фонд заработной платы выработка на одного работающего (рабочего) или затраты труда на единицу продукции материальные затраты на плановое количество продукции, включая инструмент, смазочные материалы, электроэнергию, или нормы этих затрат. При этом необходимо учитывать, что на уровне участков и бригад особенно возрастает в управлении роль натуральных и трудовых показателей. Хозрасчетные задания должны устанавливаться на квартал с разбивкой по месяцам. [c.272]
Начальник отдела планирования, финансов и организации труда считал, что реальных успехов можно добиться только в том случае, если довести принципы хозяйственного расчета до каждого отдела, участка, склада, бригады, до каждого работника. Поэтому он энергично взялся за организацию коллективного подряда на предприятии по оптовой торговле машиностроительной продукцией. Ведь в новых условиях хозяйствования выбор форм и методов реализации принципов внутреннего хозрасчета, обусловленный организационно-техническими особенностями структурных единиц и подразделений, их местом в процессе материально-технического обеспечения и организационной структуре управления, имеет решающее значение. Устанавливаемые для структурных единиц плановые показатели и нормативы, специфическая система хозрасчетных показателей каждого подразделения должны позволить достаточно объективно оценивать эффективность выполнения ими наиболее важных функций управления процессом материально-технического обеспечения. [c.159]
Состав плановых показателей на предприятиях железных дорог отражает особенности организации в них хозяйственного расчета. Наличие внутрипроизводственного хозрасчета требует группировки некоторых данных (о расходе материалов и топлива, фонде заработной платы и др.) по цехам, участкам, сменам, бригадам, обеспечивающей по каждому из этих подразделений выявление результатов работы. Чем больше хозрасчетных уровней, тем больше детализируется информация. [c.11]
В соответствии с этим различается хозрасчет производственных единиц, цехов основного производства, вспомогательных цехов, бригад и участков и хозрасчет функциональных, технических и коммерческих отделов аппарата управления предприятием и служб. Особенности подразделений обусловливают различия в системе плановых и оценочных показателей, порядке планирования и нормирования, учете и оценке результатов работы подразделений, формах и методах регулирования хозрасчетных взаимоотношений, в экономической ответственности и стимулировании. Другими словами, на основе обших принципов и предпосылок возможны разнообразные подходы к организации планирования, учета, экономического стимулирования и материальной ответственности хозрасчетных подразделений. [c.121]
Эффективность хозрасчета предприятий во многом зависит от широкого применения его принципов в работе цехов, участков, бригад. Только в этом случае обеспечивается сквозной характер хозрасчета, его активное воздействие на работу низовых ячеек трудового коллектива и каждого работника. С учетом особенностей организации производства и технологии здесь могут использоваться многообразные формы хозяйствования, например бригадный подряд, аккордная система оплаты труда и т. д. [c.569]
Действенность внутрипроизводственного" хозяйственного расчета во многом зависит от степени его распространения на отдельные подразделения хозрасчетной единицы (участки, установки), от правильной организации их материальной и моральной заинтересованности в повышении эффективности производства. Работа отдельных участков, переведенных на хозяйственный расчет, организуется с соблюдением общих принципов хозрасчета. Но здесь имеются и свои особенности, обусловленные ограниченным кругом показателей, на которые влияет участок, и невозможностью самостоятельно разрабатывать показатели плана. Поэтому хозрасчетному участку, бригаде, установке ежемесячно устанавли- [c.320]
Характерная особенность экономического анализа в послевоенный период — его проникновение во внутрихозяйственные подразделения хозрасчетных предприятий. Оно было обусловлено распространением хозрасчета на все поры хозяйственного организма . На промышленных предприятиях, например, на внутренний хозрасчет стали переводиться цехи, производственные бригады и участки элементы хозрасчетной организации производства доводились часто до рабочих мест, что находило отражение в личных счетах экономии, в обязательствах по увеличению производительности труда, рационально- [c.396]
Внутрипроизводственный хозрасчет — органическая составная часть хозрасчета предприятия. Он охватывает систему экономических отношений структурных подразделений — производственных единиц, цехов, отделов, служб, участков, бригад — с предприятием и между собой. Внутренний хозрасчет имеет определенные, присущие только ему специфические черты и особенности, которые определяются тем, что деятельность подразделений замыкается в основном на внутрипроизводственных вопросах, внешние же отношения в ее сферу, как правило, не попадают. [c.118]
Рассмотрена организация хозрасчета в условиях применения новых методов хозяйствования и с учетом особенностей резных уровней их структуры (объединение в целом, производственные единицы, цехи, участки, бригады, отделы и службы). [c.183]
Внутризаводской хозрасчет нельзя построить по одинаковой схеме для всех звеньев производства. Необходимая дифференциация показателей хозрасчета обусловливается организационными и технологическими особенностями работы различных цехов, участков, бригад и рабочих. Например, система хозрасчетных показателей [c.257]
Требования автономизации управления нарастают снизу — вверх как протест против подмены экономических методов хозяйствования волевыми. Низовые руководители— мастера, бригадиры — так формулируют требования к своим руководителям Они в первую очередь должны знать нужды участков, выявлять их в откровенных беседах, при совместном рассмотрении планов, заданий, норм, а не ждать наших просьб. Слишком многие любят давать распоряжения, не заботясь о том, как их можно выполнить. Много чисто административных указаний, а не технически обоснованных предложений. Дают, к примеру, такие распоряжения Двоих отправь сегодня на такой-то участок — там прорыв, сам как-нибудь обойдешься . Как А задание бригады, а хозрасчет Это противоречие, особенно устойчивое, может преодолеваться, если руководители вышестоящих уровней разработают стратегию делегирования полномочий на нижестоящие уровни. Это дает возможность определить объем делегируемых задач, конкретные условия их выполнения, величину ответственности, свободу маневра, степень риска в принятии управленческих решений, критерий оценки в достижении цели, виновность лиц в случае отклонений от их реализации. Чем более ориентирован руководитель на разработку и принятие такой стратегии, тем более может смягчиться это противоречие, тем успешнее формируются организационно-демократические условия развития коллектива, в котором контроль управленческих решений руководителя снизу дополняется инициативными, то есть встречными, предложениями. [c.112]
Особенно большие требования предъявляются к ним сейчас, когда предприятия, объединения, их структурные единицы и подразделения перешли или переходят на полный хозрасчет и самофинансирование. Руководители первичных трудовых коллективов должны в совершенстве владеть концепцией перестройки, знать ее цели и задачи, пути и средства их достижения. В период перехода на новые методы хозяйствования линейные руководители цехов, участков, бригад наряду со своими традиционными должностными обязанностями выполняют еще одну—. возглавляют всю работу по формированию и руководству выполнением программы перевода подразделений на экономические основы работы. При этом нередко приходится начинать с перестройки сложившейся организации производства, в ходе которой создаются крупные комплексные бригады (выпускающие конечную продукцию), укрупняются участки, изменяются границы цехов и т. д. [c.233]
В условиях хозрасчета насущной необходимостью является получение информации по хозрасчетным подразделениям предприятия (производственным единицам, цехам, участкам, бригадам, отделам, службам) о ходе производства и отклонениях от плана и на ее основе оценки вклада каждого подразделения в результаты работы предприятия. Планирование и учет деятельности хозрасчетных подразделений должны осуществляться в соответствии с разработанным положением по организации внутрипроизводственного хозрасчета. Результаты деятельности хозрасчетных подразделений отражаются в лицевых счетах, записи в которые вносятся на основании данных оперативного и бухгалтерского учета. Перечень планируемых и учитываемых показателей определяется исходя из конкретных условий работы, однако методология их разработки сводится к тому, что в качестве оценочных показателей выбираются такие, на которые оказывают влияние коллективы структурных подразделений. Особенно важно получать данные о выработке, трудоемкости, материалоемкости, фондоотдаче, о себестоимости продукции, расходе материалов, топлива, энергии по норме и фактически, о заработной плате и др. [c.71]
Особенно важное значение имеет развитие внутризаводского (внутрифабричного) хозрасчета, т. е. доведение хозрасчетных принципов до цехов, участков, бригад, рабочих мест. Ведение бригадных и лицевых счетов экономии открывает возможность добиться макс, выявления и мобилизации внутрихозяйственных резервов. [c.425]
Сложности внутренней структуры обусловливают и особенности правовой организации хозрасчета производственных объединений, в которой можно выделить хозрасчет объединения как единого производственно-хозяйственного комплекса хозрасчет производственных единиц, входящих в состав объединения (СМУ, ПМК, ДСК, УПТК, транспортные организации и др.), и внутрипо-строечный хозрасчет низовых звеньев (участков, цехов, бригад и других подразделений производственных единиц объединения). Оптимальное правовое регулирование необходимо не только для внешних связей объединения, но и для регламентирования его взаимоотношений со своими подразделениями, а также между самими подразделениями. [c.33]
В книге раскрываются содержание, цели и принципы внутрнпро изводственного хозрасчета, рассматриваются особенности организации хозяйственного расчета а основных и вспомогательных цехах, на участках и в бригадах, в управленческом звене, в научно-технических подразделениях и службах. При этом основной акцент делается на наиболее прогрессивных формах и методах хозяйствования. Должное внимание в работе также уделено вопросам экономической ответственности подразделений при хозрасчете и использования акций грудо-БОГО коллектива. Книга призвана оказать практическую помощь при переводе подразделений на хозяйственный расчет. [c.2]
Как уже отмечалось, одним из мероприятий по повышению эффективности бригадной формы организации и стимулирования является внедрение низового хозяйственного расчета в службах, участках, бригадах. В соответствии с решением коллегии Мингазпрома СССР от 04.03.83 по организации хозяйственного расчета ВНИИЭГазпром разработал Указание по организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета в подотраслях газовой промышленности, утвержденное Мингазпромом СССР 29.03.83, в котором изложены особенности подготовительной работы по внедрению внутрипроизводственного хозрасчета (ВНХР), разработаны показатели для структурных подразделений, определен порядок учета результатов, отражения хозрасчетных претензий и материального стимулирования. Согласно Указанию организация ВНХР в ГПО предусматривает [c.55]
Основным участком применения О. у. на нром. предприятиях являются его производственные цехи. В них ведется 1) О. у. выполнения норм выработки, необходимый не только для подсчета зарплаты рабочих-сдельщиков, но и для контроля за освоением норм расхода рабочего времени, а также для оценки результатов социалистич. соревнования и внутризаводского хозрасчета. Показатели выполнения норм выработки получаются по лицевым карточкам учета выработки и подсчета зарплаты, в к-рых регистрируются все рабочие наряды, сменные рапорты и другие первичные документы, служащие для учета отработанного времени и выработки. 2) О. у. брака по причинам и виновникам— на основании документов, оформляющих выработку, либо спец. извещений (актов) о браке. 3) О. у. использования материалов с целью выявления величины и причин отклонений от нормативного их расхода. Для этого либо организуется партионный раскрой материалов (обычно наиболее ценных), либо периодически (каждую смену, раз в неделю, декаду, месяц) проводится инвентаризация остатков неиспользованных материалов на рабочих местах. Вспомогательным приемом выявления нек-рых причин отклонений является документальное их оформление, напр, составление особых требований на замену материалов. 4) О. у. внутризаводского движения полуфабрикатов и деталей. Текущий контроль за незавершенным произ-вом требуется для оперативно-технич. планирования произ-ва, для наблюдения за комплектностью заделов, обеспечения сохранности отпущенных в обработку материалов, правильной оценки остатков незавершенного произ-ва и калькуляции себестоимости выпущенной из произ-ва продукции. Порядок О. у. движения предметов труда в процессе их обработки зависит от особенностей технологии и организации произ-ва — степени его специализации, порядка приемки работниками технич. контроля, выработки, порядка хранения межопсрационных заделов и т. п. Документальным основанием О. у. внутризаводского движения деталей и полуфабрикатов служат приемо-сдаточные накладные (разовые либо накопительные), лимитные карты, маршрутные листы и т. п. документы, оформляющие передачу их с одной стадии обработки на другую. При поточной организации произ-ва рекомендуется бездокументная передача деталей и узлов по поточной линии. 5) О. у. результатов внутризаводского хозяйственного расчета. Результаты цехового, участкового, бригадного хозрасчета должны определяться по таким показателям их работы, к-рые непосредственно зависят от усилий данного коллектива (цеха, участка, бригады) — по показателям объема и ассортимента продукции, численности персонала, средней выработке, важнейшим элементам затрат на произ-во (зарплата и т. п.). [c.105]
Смотреть страницы где упоминается термин Особенности хозрасчета участков и бригад
: [c.422] [c.290] [c.4] [c.335] [c.447] [c.163]Смотреть главы в:
Внутрипроизводственный хозрасчет -> Особенности хозрасчета участков и бригад