При проверке необходимо также выявить состояние работы по распространению коллективных форм организации труда, степень охвата бригадной формой организации труда в основных и вспомогательных цехах, принципы организации бригад, методы планирования заданий бригадам и учета выполнения ими заданий, показатели оплаты труда членов бригады и порядок распределения общей заработной платы, особенности нормирования при бригадной форме организации труда и ее влияние на снижение затрат и рост производительности труда. Необходимо выявить состояние и возможности дальнейшего распространения многостаночного обслуживания, численность на предприятии многостаночников и количество обслуживаемых ими станков. Пр№ анализе действующих форм и систем оплаты труда должны быть показаны структура заработной платы, удельный вес тарифной ставки и премии в заработной плате рабочих-сдельщиков, показатели премирования, а также степень соответствия между ростом средней заработной платы, выплаченными премиями и ростом производительности труда. [c.187]
Развитие и расширение сферы применения бригадной формы организации и стимулирования труда, особенно с использованием принципов хозяйственного расчета, создают возможности для повышения содержательности труда, эффективного использования рабочего времени и оборудования, роста производительности труда, улучшения качества продукции, развития демократических начал в управлении, укрепления трудовой дисциплины, роста творческой активности, воспитания коммунистического отношения к труду. Заслуживает внимания опыт работы сквозной специализированной бригады аппаратчиков приготовления связующих в цехе пропитки и обработки ткани Дзержинского производственного объединения Пластик . Бригада создана в марте 1978 г. по инициативе одного из лучших аппаратчиков предприятия, ударника коммунистического труда, кавалера ордена Трудовой Славы III степени А. А. Чистякова, который стал ее бригадиром и возглавил совет бригады. С созданием бригады уменьшились внутрисменные простои технологического оборудования, снизилась трудоемкость изготовления продукции на 10 тыс. нормо-ч в год. В результате постоянного совершенствования организации и нормирования труда в бригаде высвобождено и направлено на другие объекты 6 человек. С декабря 1978 г. бригада работает в условиях хозяйственного расчета. Коллектив бригады принял повышенные социалистические [c.105]
Методы руководства на каждом из перечисленных этапов и применяемые при этом формы регламентации имеют ряд особенностей, отражающих должностное положение руководителя. Например, задание, устанавливаемое мастером, и критерии его выполнения, полномочия и ответственность исполнителя могут определяться рабочим нарядом, чертежом, технологической картой, заводскими стандартами, нормированным заданием и другими документами, регламентирующими труд рабочего (или бригады). Необходимые ресурсы (оборудование, оснастка) предусматриваются картой организации труда на рабочем месте. Инструктаж осуществляется при выдаче задания рабочему и по мере необходимости в процессе его выполнения. Учет, координирование и контроль исполнения со стороны мастера основываются на сравнении фактического состояния работы по ее количественным и качественным показателям с предусмотренным плановым заданием, технической и нормативной документацией. Таким образом, организационно-административное воздействие мастера в основном заключается в организации труда рабочих на производственном участке и характеризуется наибольшей степенью регламентации. [c.198]
Коллективное нормирование задания целесообразно устанавливать в условиях коллективной формы организации труда, когда трудовые процессы отдельных работников связаны выполнением одной работы или необходимостью принятия коллективного решения. Например, коллективное нормированное задание рекомендуется устанавливать конструкторской бригаде, занятой конструированием сложной функциональной части изделия, особенно на начальных стадиях проектирования. Коллективный характер носят работы, связанные с испытанием, регулировкой, наладкой оборудования, контролем за его состоянием и др. При коллективной форме организации труда служащих появляется больше возможностей для совмещения должностей временно отсутствующих исполнителей, что позволяет выполнять установленный по нормам объем работ наличным составом. Вместе с тем установление коллективного нормированного задания в ряде случаев не исключает возможности и необходимости выдачи индивидуальных заданий. [c.177]
Экономическая эффективность характеризует уровень достижения бригадой за плановый период поставленных производственных целей по увеличению объема производства и улучшению качества работы, соблюдению норм или сокращению затрат материальных, трудовых и денежных ресурсов. Экономическая эффективность может быть выражена различными показателями в зависимости от особенностей того или иного производства. При выборе показателей для оценки экономической эффективности работы бригад использовать нужно прежде всего те показатели, которые наиболее полно выражают изменение конечных результатов производственной деятельности по отношению к затратам на нее н соответствуют специфике бригадной формы организации и стимулирования труда. Например, для бригад машиностроительных предприятий могут быть применены показатели выполнения нормированного задания в нормо-часах и по номенклатуре, снижения трудоемкости продукции, ритмичности работы, использования оборудования, материальных ресурсов, качества продукции или работ. [c.74]
Для процессов ремонта оборудования характерна особенно тесная взаимосвязь систем нормирования и оплаты. Фонд заработной платы ремонтников определяется их численностью и тарифными ставками. В связи с этим к системе норм труда ремонтного персонала относится величина средней тарифной ставки бригады, соответствующая сложности выполняемых ею работ, которая, в свою очередь, определяется конструктивной сложностью и точностью оборудования. [c.153]
Анализяруются виды производственных бригад и основные принципы определения их состава, особенности нормирования труда и внедрения хозрасчета, освещаются методы учета результатов труда, начисления распределения коллективной заработной платы в бри- гадах. [c.107]
К заготовительным относят литейные, кузнечно-штампо-вочные, сварочные и раскройные работы, обладающие специфическими особенностями, учитываемыми при установлении норм труда. Вместе с тем для всех заготовительных работ характерно наличие общих особенностей, которые отличают нормирование этих работ от работ, выполняемых на других стадиях производства 1) сложившийся бригадный характер организации труда, требующий установления оптимальной численности бригады и обеспечения равномерной загрузки всех ее членов 2) наличие на рабочих местах бригады нескольких видов технологического оборудования различной производительности и необходимость выравнивания ее путем подбора размеров и усилия оборудования 3) малый удельный вес основного (машинного) времени в норме штучного времени 4) значительное влияние общих условий работы, в частности санитарно-гигиенических, на темп работы и утомляемость рабочих. [c.91]
Какие же особенности отличают бригаду нового ти-па Прежде всего, она сориентирована на общий конеч ный результат. Для этого применяются комплексные планово-учетные единицы — бригадо-комплекты. В бригады объединяются рабочие, которые не просто трудятся рядом, а выполняют все работы, связанные с изготовлением определенной продукции или ее части. Если бригада создается из рабочих-повременщиков, то ей выдается общее нормированное задание. [c.161]
Определение норматива численности рабочих, обслуживающих объекты товарно-сырьевого цеха. Наиболее надежным методом нормирования численности операторов товарных является метод, основанный на анализе затрат времени с помощью фотонаблвдений по каждой бригаде, обслуживающей определенный участок (зону). Исходя из особенностей содержания работы, для этой категории рабочих создана специальная методика нормирования их труда. [c.247]
В них для рабочих предлагалось перейти, как правило, к коллективному премированию за производственные упущения лишать премий не только отдельных виновников, но в зависимости от серьезности упущения и коллектив бригады в целом премировать рабочего за выполнение производственных (нормированных) заданий, установленных на основе планов цеха и участка. Размеры премий по максимуму не ограничивались. При премировании специалистов и служащих было рекомендовано воспользоваться теми же принципами, что и при поощрении руководящих работников. Конечно, здесь учитывались особенности задач и условий труда. Например, специалистов товарных отделов рекомендовалось премировать за 100 %-ное выполнение договоров, но оценивать обеспечение этого показателя — только по номенклатуре продукции, закрепленной за конкретным отделом. При необходимости специалисты могли премироваться в соответствии с теми же тремя показателями, что и руководящие работники предприятия. Но распределение общей суммы премий за основные результаты по этим трем показателям могло быть иным, в зависимости от специфики задач, выполняемых специалистами1. [c.102]
Смотреть главы в:
Бригадная форма труда в промышленности -> Особенности нормирования труда в бригадах