Методы контроля стоимости проекта

МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА  [c.399]

Для разных задач требуется различная достоверность результатов. Там, где необходима высокая достоверность, следует предусмотреть в программе перекрестный контроль , контроль по методу усеченного алгоритма (см. [26]) или другие методы контроля, выбранные для данной задачи. Например, при определении проекта плана распределения оборудования перед выдачей окончательных результатов подсчитывается итоговая стоимость всего выделенного оборудования и сравнивается с общей суммой капитальных вложении. Если отклонение не превышает 0,1%, то считается, что задача решена правильно.  [c.101]


Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. В контексте настоящей главы управление стоимостью и управление затратами практически являются тождественными понятиями. Целями системы управления стоимостью (затратами) является разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат.  [c.388]

Проблемы контроля стоимости возникают по нескольким причинам, включая неправильные методы оценки, негибкость бюджета, отступление от графика, несоответствующую разработку СОР и т. д. Надлежащие методы управления проектом, разработанные в процессах планирования, могут предотвратить возникновение проблем со стоимостью. Если даже эти проблемы и возникнут, правильное планирование как минимум позволит ослабить их влияние.  [c.391]


Различные методы управления проектами, в частности, численные (жесткие) информационные методы контроля сроков, стоимости и качества широко известны. Мягкие методы управления людьми и их решениями менее известны. В этой статье Мартин Варне предлагает фундаментальный подход к Управлению проектами, который объединяет методы обоих типов.  [c.11]

Нами уже подчеркивалась важность контроля за расходами и стоимостью, так как очень важным моментом является постоянная осведомленность о влиянии конкретных затрат на успех проекта в целом. Стоимость -очень важный фактор. Если проект перерасходует средства, владелец проекта увидит, что проект не оправдывает планируемых показателей и не будет приносить ожидаемую окупаемость инвестиций. Владелец не будет считать такой проект успешным и может отказаться от повторения подобного метода работы над проектом в будущем.  [c.245]

Как и для контроля стоимости, важно продумать действенные и эффективные методы для накопления информации о реальном выполнении проекта. Как пра-  [c.419]

Управление отдельными инвестиционными проектами на протяжении жизненного цикла проекта осуществляется на основе применения системы современных методов управления. Целью в данном случае является обеспечение наиболее эффективной реализации определенных в инвестиционном проекте результатов относительно состава и объема работ, стоимости, качества и удовлетворения участников инвестиционного проекта по следующим этапам планированию, организации, координации, мотивации, контролю.  [c.362]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство работой по планированию и координации научно-технической и производственной деятельности учреждения (организации) с целью обеспечения наиболее целесообразного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, сокращения сроков и стоимости выполнения научно-исследовательских, проектных и опытных (экспериментальных) работ, ускорения практического использования их результатов. Возглавляет разработку проектов перспективных и годовых планов научной и научно-технической деятельности учреждения (организации) исходя из основных направлений развития науки и техники, потребностей производства. Участвует в подготовке проектов координационных планов по решению сложных, комплексных научно-технических проблем, тем (заданий). Обеспечивает составление смет затрат на выполнение планируемых работ и смет расходов, своевременное доведение утвержденных планов и необходимых технико-экономических показателей до подразделений. Организует совместно с руководителями соответствующих подразделений подготовку договоров, заключение их с заказчиками, субподрядными организациями. Осуществляет контроль за выполнением договорных обязательств, смет доходов и расходов. Организует приемку работ и оформление актов их готовности, учет выполнения планируемых работ по подразделениям, а также по проблемам, темам (заданиям) исследований или разработок, систематизацию основных показателей работы подразделений и анализ результатов их деятельности. Принимает участие в рассмотрении основных вопросов деятельности учреждения (организации), в подготовке и осуществлении мероприятий по обеспечению выполнения планов работ, повышению эффективности научных исследований и разработок. Осуществляет методическое руководство структурными подразделениями по вопросам планирования, учета и анализа их деятельности, методическое руководство и организацию работы по выявлению и использованию резервов сокращения сроков и стоимости исследований и разработок, внедрению рыночных методов хозяйствования, рациональной плановой и учет-  [c.290]


В справочном пособии для специалистов и предпринимателей "Управление инвестициями" (под общей редакцией В. В. Шеремета, 1998) дается следующее определение "управление проектами — это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления, которая имеет целью обеспечение наиболее эффективной реализации определенных в инвестиционном проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников инвестиционного проекта". В своих работах проф. X. Решке определяет управление проектами как "прямую, межпрофессиональную корпорацию процессов планирования, управления и принятия решений при межпрофессиональной постановке задач".  [c.15]

Таким образом, подобный комплексный подход к экономическому обоснованию и принятию проектных решений в нефтегазовой отрасли приводит, на наш взгляд, к улучшению качества проектов и максимально возможному их приближению существующим природным условиям и имеющимся финансовым и техническим средствам. Это, в свою очередь, повышает надежность выводов и эффективность решений на этапе реализации, когда используют методы оперативного планирования работ, времени, ресурсов, стоимости, методы мониторинга проектов — учет, контроль, анализ хода работ и динамики показателей и др. [4.2].  [c.116]

Финансирование по элементам затрат может производиться по стройкам, ведущимся хозяйственным способом, при сметной стоимости строительно-монтажных работ до 100 тыс. руб. Сметная стоимость строительно-монтажных работ определяется по сводной сметной документации независимо от того, включены объекты во внутри-построечный титульный список или нет. По стройкам, финансируемым по проектам и сметам на отдельные объекты, сметная стоимость строительно-монтажных работ определяется в целом по всем объектам, включенным во внутрипостроечный титульный список текущего года. При смешанном способе строительства учитывается сметная стоимость строительно-монтажных работ только тех объектов, строительство которых ведется хозяйственным способом. Стройкам, финансируемым по этому методу, учреждения Стройбанка выдают средства непосредственно со счета финансирования путем оплаты отдельных элементов затрат. Банки в предварительном порядке проверяют правильность оформления расчетных документов на производство безналичных платежей и осуществляют контроль за использованием фонда заработной платы.  [c.129]

Для оценки стоимости можно использовать несколько методов и приемов, чтобы наиболее точно определить стоимость. На практике наиболее надежным методом является комбинация нескольких приемов. Результаты оценки стоимости будут являться исходными данными для процесса составления бюджета, что позволит определить план затрат проекта и осуществлять постоянный контроль за расходованием средств.  [c.203]

Статистическая выборка. Статистическая выборка включает выбор части генеральной совокупности для инспекции (например, выбор десяти инженерных чертежей из 75 случайным образом). Соответствующая выборка часто понижает стоимость контроля качества. Существует существенная основа знаний по статистической выборке в некоторых прикладных сферах команде управления проектом надо быть знакомой с множеством методов выборок.  [c.96]

Недавно стало возможным объективно оценить соотношение численных (жестких) и мягких технологий управления проектами и рассматривать их в совокупности. Такой подход может стать главным в существующих методах управления проектами и основным для их дальнейшего развития в будущем. В статье указываются основные методы, способствующие единству и укреплению Управления проектами, а так как она написана для начинающих, в ней не разбираются сложные технологии контроля сроков, стоимости и качества. В данной работе сделана попытка показать людям необходимость предлагаемого проекта. В статье использованы простые образы для объяснения основных положений. Надеюсь, что опытные специалисты согласятся с такой популяризацией.  [c.11]

Для анализа комплекса работ, входящих в сеть, используется понятие пути. Пути опираются на начальное и конечное события и имеют определенную продолжительность и последовательность работ. Наиболее длинный путь наз. критическим. Поскольку все пути являются необходимыми, на цепочку работ критич. пути направляется все внимание с целью ускорения процессов Т. п. п. По работам критич. пути разрешается для сокращения продолжительности идти на повышение затрат, что не допускается по нелимитирующим работам. Анализ критич. пути проводится многократно во время выполнения работ. Если конечный срок не выдерживается, сеть пересоставляется, причем сокращение сроков идет за счет того, чтобы критич. пути были сведены к минимуму. Их может быть несколько в одной сети, но число их обычно не превышает 10% от общего числа необходимых путей. С целью контроля хода работ используется метод обратной связи путем получения (обычно 1 раз в две недели) сведений о всех параллельно протекающих в данный момент работах. Сведения собираются в балльной форме, что упрощает подачу информации и допускает ее машинную обработку. Обработка сведений о точении работ в координационном центре позволяет дать оценку возникающих изменений в длительности критич. путей и принимать меры к соблюдению конечного установленного срока и к оптимизации длительности разработки проекта системы. Срок исполнителям не сообщается, для них главное — длительность порученных им работ. Формализация всех записей, схем, поступающей информации, машинная обработка данных позволяют использовать этот метод не только для анализа сроков, но и стоимости работ. Метод является машинно-информационным, но в дальнейшем может быть преобразован в машинно-управляющий.  [c.170]

Некоторые менеджеры проектов использовал части систем, подходящих для управления проектами Сетевые графики, диаграммы, определение стоимости работы, закрепление задач за персоналом, расписание работ — все это использовалось иногда удачно, иногда с плохими результатами. По мере усиления конкуренции в нашей мире важность управления процессом управления проектами и приведение его в надлежащее соответствие с первого раза приобретает новое значение, Несогласованные системы не позволяют определять ни приоритетность проекта по отношению к результатам, ни то, какие проекты наиболее соответствуют стратегическому плану, Несогласованные методы и приемы кальая объединить в жизненном цикле проекта. Несогласованные подходы не способствуют правильному балансу между применением методов планирования и контролем проектов с подходящими изменениями в культуре,  [c.28]

В 60-х годах появились методы сохранения и повышения качества сначала массовой, а затем и малосерийной продукции, в основном с целью уменьшения стоимости. Причинами использования оборудования и систем для контроля качества послужило стремление уменьшить количество рекламаций и расход материалов. Разработкой методов и средств (часто статистических) контроля качества занимались в основном специалисты. В период дефицита продукции отсутствовала конкуренция, и качество продукции принималось таким, каким оно получалось. В управлении проектами это считали менее важным, чем управление сроками, ресурсами, организацией и информацией, оказывавшее сильное влияние на его стоимость.  [c.82]

Управление проектами занимается не только контролем сроков и стоимости. В 70-х годах был разработан интегрированный подход Управлений проектами и постепенно внедрен в сферы разработки и инжениринга. То же происходило с обществами содействия развития ценового анализа. Общество американских инженеров ценового анализа долго не росло. Хотя название было изменено на ценовой инжениринг, на практике, в основном, использовался только очень формальный ценовой тип анализа (возможно, это эффект лицензирования ). Аналогичная ситуация сложилась в нескольких европейских ассоциациях ценового анализа. Затем в 70-х годах началось широкое внедрение таких прогрессивных методов, как морфологический ящик , системный анализ и др.  [c.83]

Одним из таких является высокая стоимость внедрения на практике некоторых методов ИО и это относится также к стохастическому сетевому моделированию. Мюллер [12] писал С помощью сетевой модели можно, конечно, с некоторой погрешностью, выявлять критические точки, вырабатывать конкретные варианты поведения, повышать достоверность данных. Но это повышает при некоторых обстоятельствах, и достаточно значительно, затраты на сбор и обработку (с целью выяснения критических участков, выработки вариантов решений и т.д.) информации. Так как при планировании и контроле проектов, как правило, все равно учитываются только очень ограниченные ресурсы, то этот метод не получил распространения. Еще одно препятствие для распространения вероятностных сетей - недостаточная правдоподобность результатов. Одним примером здесь может служить попытка введения в действие единой системы планирования затрат и контроля в военной промышленности США -PERT/ OST (система планирования и руководства разработками со стоимостными критериями). При внедрении этой системы не был учтен простой факт, что все фирмы, включенные в проект, имели собственные системы планирования и руководства разработками, которые не были совместимы. В результате предприятиям пришлось использовать две системы параллельно. с  [c.91]

Быстрое распространение методов Управления проектами связано с тем, что они позволяют в большинстве случаев эффективно решать практические проблемы управления проектами. Ведутся исследования и регулярно публикуются данные, например в журнале pmNETwork -, которые показывают, что большинство компаний, использующих методы Управления проектами, добиваются улучшения таких показателей проектов, как время разработки, стоимость, качество, прибыль, контроль, взаимоотношения с участниками и потребителями конечной продукции и т. д.  [c.254]