Но этим значимость полученного показателя не исчерпывается. С позиций системного подхода показатель КОД не только может, но и должен выполнять роль критерия оценки всех технических, плановых и хозяйственных решений, которые принимаются на данном конкретном предприятии. Этот же показатель должен служить основой для оценки хозрасчетной деятельности всех структурных подразделений предприятия, начиная от рабочего места и кончая предприятием в целом. [c.43]
Показатели и нормативы планирования и оценки деятельности основных звеньев внутреннего хозрасчета. Наиболее важным и вместе с тем дискуссионным вопросом при разработке системы хозрасчетных показателей и нормативов для подразделений предприятий является вопрос о способах реализации преемственности между показателями и экономическими нормативами, утверждаемыми для предприятия, и показателями и экономическими нормативами, доводимыми предприятием до его подразделений. По этому вопросу наметились две противоположные точки зрения. Суть первой состоит в том, что при организации внутрихозяйственного расчета должна использоваться сквозная система показателей, т. е. до подразделений должны доводится те же показатели, что и для предприятий. Суть второй точки зрения состоит в том, что показатели планирования и оценки деятельности предприятия в принципе не могут быть как сквозные доведены до его подразделений, а поэтому необходимо не только дезагрегирование показателей, но и изменение их экономического содержания. [c.87]
Итак, центральными показателями оценки эффективности деятельности структурных подразделений при первой форме хозрасчета предприятия должны являться непосредственно показатели себестоимости, производительности и качества труда, эффективности использования производственных ресурсов. Использование же вместе показателя себестоимости и показателя условий прибыли есть по существу отказ от хозрасчетного воздействия на те стороны деятельности структурных подразделений, которые реально направлены на развитие предприятия. [c.97]
На наш взгляд, отводить себестоимости пассивную роль в хозяйственном расчете неправомерно. Она является важнейшим хозрасчетным показателем, особенно при оценке работы структурных подразделений предприятия. Связь себестоимости с хозрасчетом причинно-следственная, проявляющаяся через все ее составные части. Ссылка на то, что себестоимость существовала и до перевода государственных предприятий на хозяйственный расчет, не может умалить роли себестоимости. Действительно, планирование и исчисление себестоимости возможны и вне хозрасчета, но надлежащая организация работы на принципах хозяйственного расчета без себестоимости продукции практически невозможна. Это один из главных аспектов определения роли себестоимости в деятельности хозрасчетных предприятий. [c.15]
При установлении хозрасчетных показателей для отдельных подразделений предприятия исходят из единства планов предприятия в целом и отдельных бригад, цехов. Следовательно, выполнение плановых заданий каждым цехом должно способствовать выполнению заданий предприятия в целом. Кроме того, хозрасчетные показатели должны способствовать правильной оценке деятельности каждого цеха и учету конкретного вклада цеха в выполнение государственных плановых заданий по увеличению эффективности производства. До отдельных производственных звеньев доводятся те плановые показатели, на которые они непосредственно влияют и уровень которых зависит от их деятельности. [c.427]
Одновременно с квартальным и годовым отчетами объединения предприятий общественного питания представляют объяснительные записки, содержащие экономический анализ основных показателей хозяйственно-финансовой деятельности и состояние статей баланса. В этой записке указываются причины невыполнения или перевыполнения плановых заданий по товарообороту, выпуску блюд, издержкам обращения, прибыли, а также формулируются мероприятия, проводимые по улучшению финансового состояния, усилению борьбы с потерями товарно-материальных ценностей сверх нормы и непланируемыми убытками. Дается оценка выполнения основных показателей деятельности хозрасчетного объединения в целом и по его подразделениям. [c.208]
Зависимость финансово-экономич. положения хозрасчетного предприятия от его хозяйственной деятельности обусловливает материальную заинтересованность предприятия в более рациональном, эффективном использовании ресурсов, в результатах его деятельности. Тем самым внедрение и укрепление X. р. является одним из важнейших направлений в развитии и рациональном использовании социалистич. принципа материального стимулирования. В условиях хозрасчетной организации работы предприятия в сильнейшей степени заинтересованы в снижении затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции, в уменьшении накладных расходов и т. п. Наряду с этим проводятся дополнительно специальные меры, на. правленные на усиление материальной заинтересованности совершенствование систем оплаты труда работников предприятий, обеспечивающее премирование за результаты деятельности не только отдельных отличившихся работников, но и всего коллектива предприятия или его подразделения повышение доли прибыли, оставляемой в распоряжении предприятия на собственные нужды образование за счет прибыли предприятия или достигнутой им экономии от снижения себестоимости фон. дов материального стимулирования (см.), прежде всего — фонда предприятия. Большое значение имеет правильное определение круга показателей, применяемых как для оценки деятельности предприятий, так и в качестве критерия при образовании фондов стимулирования и премирования. [c.575]
За деятельностью хозрасчетных подразделений со стороны вышестоящих хозяйственных и финансово-кредитных органов, а также предприятий-потребителей продукции осуществляется денежный контроль, или контроль рублем. Это важный принцип хозяйственного расчета, назначение которого состоит в том, чтобы посредством денежных показателей выявлять качество и результаты работы, осуществлять экономическое воздействие на каждую хозрасчетную организацию. Суть контроля рублем за качеством работы состоит в том, что оценка хозяйственной деятельности предприятий (объединений) осуществляется путем сопоставления в денежной форме издержек производства и обращения с полученными результатами. [c.315]
В хозяйственной практике промышленности накоплен определенный опыт организации внутрихозяйственного расчета и использования системы хозрасчетных показателей для оценки хозяйственной деятельности внутренних структурных подразделений объединений (предприятий). Однако установление системы хозрасчетных показателей, которые бы в полной мере учитывали реальные возможности каждого структурного подразделения и стимулировали наиболее экономное осуществление производства, остается еще особо важной и сложной проблемой организации внутрихозяйственного расчета. [c.322]
Важным моментом в организации внутрихозяйственного расчета является установление планово-расчетных цен, которые необходимы для стоимостного исчисления выпуска продукции, внутренних расчетов между производственными подразделениями и оценки работы этих показателей стоимостными экономическими показателями (прибыль, рентабельность). Планово-расчетные цены увязывают показатели объема выпуска продукции внутризаводских подразделений с показателями завода, а результаты хозрасчетной деятельности цехов — с результатами производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом. [c.325]
Каждое предприятие вносит свои особенности в организацию внутрихозяйственного расчета, но есть общие требования к системе расчетных показателей бригад во-первых, количество показателей должно быть минимальным, но достаточным для правильной оценки основных сторон деятельности коллектива бригады во-вторых, они должны быть согласованными с хозрасчетными показателями других хозрасчетных подразделений и предприятия в-третьих, они должны нацеливать каждого работника и коллектив бригады на повышение производительности труда, качества продукции, всемерную экономию сырья и материалов, топлива, электроэнергии и др. [c.177]
Развитие внутрипроизводственного хозрасчета до сих пор еще сдерживается отсутствием на ряде предприятий системного и достоверного учета деятельности структурных хозрасчетных подразделений. Иногда наблюдается ситуация, когда при четко разработанной системе показателей оценки и стимулирования коллективов структурных подразделений хозрасчетные отношения внутри предприятия сводятся на нет из-за отсутствия учетной информации о фактических результатах работы. Без использования данных учета нельзя контролировать ход производства и влиять на него. [c.229]
Безусловно, процесс углубления хозрасчетных отношений между подразделениями предприятий объективно требует измерения и оценки их деятельности, т. е. необходимо использование внутренних цен. Рассмотрим, для какой цели они предназначены и какую роль играют. Если иметь в виду исчисление обобщающего показателя объема продукции, то для этой цели с успехом можно использовать такие измерители, как нормо-час. Тем более, что измерение объема производства в нормо-часах позволяет оценить работу производственных подразделений, сравнить затраты труда коллективов с явочной численностью рабочих, заинтересовывает их в выпуске трудоемкой продукции. Следовательно, цель тут совсем другая и заключается она главным образом в использовании внутренних цен для разграничения ответственности между подразделениями за уровень затрат на производство. А если исходить из уровня затрат, то в основу цены должна быть положена себестоимость. [c.27]
В условиях хозрасчета насущной необходимостью является получение информации по хозрасчетным подразделениям предприятия (производственным единицам, цехам, участкам, бригадам, отделам, службам) о ходе производства и отклонениях от плана и на ее основе оценки вклада каждого подразделения в результаты работы предприятия. Планирование и учет деятельности хозрасчетных подразделений должны осуществляться в соответствии с разработанным положением по организации внутрипроизводственного хозрасчета. Результаты деятельности хозрасчетных подразделений отражаются в лицевых счетах, записи в которые вносятся на основании данных оперативного и бухгалтерского учета. Перечень планируемых и учитываемых показателей определяется исходя из конкретных условий работы, однако методология их разработки сводится к тому, что в качестве оценочных показателей выбираются такие, на которые оказывают влияние коллективы структурных подразделений. Особенно важно получать данные о выработке, трудоемкости, материалоемкости, фондоотдаче, о себестоимости продукции, расходе материалов, топлива, энергии по норме и фактически, о заработной плате и др. [c.71]
Система показателей государственной отчетности регламентируется соответствующими инструкциями. Отбор показателей из отчетности осуществляется путем просмотра соответствующих форм отчетности и пометкой в них тех показателей, которые характерны для исследуемого предприятия. Показатели внутренней отчетности предприятия также отражаются в формах отчетности, утвержденных соответствующими инструкциями. В их число входят в основном показатели для оценки результатов деятельности хозрасчетных подразделений предприятия. Например, следует детализировать затраты отдельных целевых направлений, входящих в расходы на содержание и эксплуатацию оборудования и машин, общецеховые и общезаводские расходы, а также затраты на отдельные места их возникновения и центры ответственности. Такое же требование распространяется на снабженческие и сбытовые издержки. [c.47]
Важными условиями для успешного проведения всех видов хозяйственного расчета являются своевременное доведение до предприятий и их подразделений плановых заданий организация правильного и своевременного учета выполнения хозрасчетных показателей своевременное подведение итогов и правильная оценка результатов производственно-хозяйственный деятельности предприятий и их подразделений. [c.272]
В соответствии с условиями перехода предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на полный хозяйственный расчет и самофинансирование главными хозрасчетными фондообразующими показателями для подразделений также являются чистая продукция, на основе которой определяют производительность труда и по - стабильным нормативам формируют фонд заработной платы, и прибыль как основной источник средств на производственное и социальное развитие и материальное поощрение трудовых коллективов. Это необходимо для обеспечения единства оценки деятельности на всех уровнях и во всех звеньях производственного процесса, а также для обеспечения заинтересованности коллективов всех цехов в экономии материальных и других затрат. [c.118]
В планировании деятельности хозрасчетных основных и вспомогательных цехов предприятия используются различные технико-экономические показатели. В общем случае они подразделяются на утверждаемые (директивные), расчетные и оценочные. Утверждаемые показатели являются обязательными для выполнения цехом. Расчетные показатели служат для обоснования утверждаемых показателей, анализа факторов, обусловливающих выполнение обязательных заданий, выявления и использования внутрипроизводственных резервов. Оценочные показатели отражают основные требования, предъявляемые к подразделениям, и применяются для оценки результатов их производственно-хозяйственной деятельности, формирования фонда заработной платы и фондов экономического стимулирования. Однако на практике такую роль чаще всего играют директивные [c.22]
Особенность применения хозрасчетных принципов в работе функциональных подразделений обусловлена спецификой их управленческой деятельности. Поэтому реализация хозяйственного расчета в них требует предварительного четкого определения задач, обязанностей, пределов и форм ответственности каждого подразделения. В планировании, оценке и стимулировании специфической работы функциональных подразделений следует использовать такую систему хозрасчетных показателей, которая позволяла бы объективно оценивать эффективность выполнения ими наиболее важных функций управления производством и учитывать их влияние на результаты деятельности функционально подчиненных им производственных подразделений и предприятия (объединения) в целом. [c.122]
Безусловно, что при оценке деятельности хозрасчетных подразделений должно приниматься во внимание и качество выпускаемой ими продукции. Однако какой показатель качества должен для этого использоваться Однозначного ответа дать на этот вопрос нельзя. Безусловно только то, что выпуск продукции высшего качества, продукции, отвечающей мировым стандартам, это задача предприятия в целом, всей совокупности его и функциональных, и производственных подразделений. Задача же каждого подразделения в отдельности — это обеспечение высокого качества работы. Поэтому на практике для оценки качества в зависимости от конкретных хозяйственных ситуаций используются различные показатели удельный вес продукции высшей (первой) категории качества (рекомендуется устанавливать всем структурным единицам в части выпуска конечной продукции объединения, структурным единицам и подразделениям основного производства в условиях наличия на предприятии внутризаводской аттестации продукции) коэффициент сортности продукции процент рекламаций снижение потерь от брака сдача продукции с первого предъявления и др. [c.94]
Оценка основных результатов деятельности хозрасчетных бригад осуществляется, как правило, по системе фондообразующих показателей. В этих условиях для более точного определения вклада каждого подразделения (бригады) в общий результат работы предприятия (цеха) по фактически достигнутому значению каждого показателя определяется сводный коэффициент качества труда бригады (/Скт) [c.158]
Система показателей и нормативов планирования, анализа и оценки деятельности хозрасчетных подразделений— центральное звено механизма внутрихозяйственного расчета. Важно выработать общий подход к формированию этой системы на предприятии, а уже затем решить вопрос привязки к конкретным условиям, в которых работают внутренние хозрасчетные подразделения. [c.200]
Действующая система стимулирования руководителей и специалистов выгодна лишь вышестоящим руководителям и входит в систему мер, которые позволяют им держать подчиненные предприятия в узде . По-видимому, должен быть лишь один критерий оплаты руководителей и специалистов — их вклад в хозрасчетный доход. Он и отражается через специфические показатели, характеризующие особенности трудовой деятельности коллектива. Лишь в данной роли эти показатели целесообразно сохранять, но отнюдь не как критерии премирования. Это позволит, наконец, упростить систему стимулирования, избавиться от ее громоздкости, предусматривающей основные и дополнительные показатели, основные и дополнительные условия, разделение на постоянную и переменную части заработка и т.д. Сведение же хозрасчетных показателей в единую интегральную оценку можно производить с помощью КТУ, коэффициента качества работы, коэффициента трудового вклада (для подразделений) или другими подобными способами. [c.69]
Центральным звеном механизма внутрихозяйственного расчета является система показателей и нормативов планирования и оценки деятельности хозрасчетных подразделений. Важно выработать общий подход к формированию системы показателей и нормативов планирования и оценки деятельности подразделений предприятия, а уже затем решать вопрос привязки к конкретным хозяйственным условиям, в которых работают эти подразделения. Общие закономерности функционирования внутрихозяйственного расчета требуют, чтобы при всем многообразии конкретных хозяйственных ситуаций система показателей и нормативов подразделений отвечала общим для всех хозяйственных ситуаций условиям во-первых, стимулировала трудовые коллективы к поиску интенсивных путей развития производства, использованию внутрихозяйственных резервов во-аторых, обеспечивала преемственность между планом предприятия в целом и обусловленными им планами внутренних подразделений, отражала роль этих подразделений а достижении оптимальных конечных результатов деятельности предприятия в-третьих, была свободной от влияния не зависящих от деятельности коллектива данного подразделения факторов в-четвертых, отражала конечные результаты деятельности. подразделения на основе комплексного применения стоимостных, натуральных и трудовых показателей в-пятых, обеспечивала возможность достоверного учета фактических результатов труда коллективов подразделений. [c.21]
Исходя из особенностей производства, его масштабов, разнообразия входящих в его состав производственных единиц и сложившейся практики организации внутрихозяйственного расчета используются различные системы показателей планирования и оценки хозяйственной деятельности внутренних подразделений объединений (предприятий). Чаще всего объединение (предприятие) доводит до своих структурных подразделений (филиалов, производств, цехов) перечень так называемых сквозных показателей, при помощи которых оценивается их доля участия в общих итогах работы основного хозрасчетного звена, и в соот- ветствии с этим осуществляется материальное поощрение работников данных подразделений. [c.323]
Особое внимание на предприятиях уделяется анализу цеховой себестоимости продукции — основной части полной себестоимости товарной продукции, в которой сосредоточена ббльшая часть резервов ее снижения. Внедрение мероприятий технического прогресса, позволяющее снижать общественные издержки производства, в основном реализуется через производственные подразделения — цехи основного и вспомогательного производств. Уровенъ затрат на производство и его снижение в производственных подразделениях выступают как важнейшие показатели оценки их хозрасчетной деятельности. [c.215]