Формирование производственной структуры цеха как задача классификации деталей [c.42]
Формирование производственной структуры цеха может осуществляться по-разному. Ниже предполагается один из возможных подходов, который основан на поэтапной классификации деталей. [c.42]
Щ Выбор производственной структуры цеха Ш Организация рациональных материальных потоков Ш Формирование производственных участков Ш Организация производства при внедрении коллективных форм труда Ш Планирование производственного процесса на внутрицеховом уровне Ш Организация сменно-суточного планирования и управления процессами производства на участке Ш Организация технологического обслуживания производства Ш Организация поточного производства Ш [c.107]
Основное внимание при рассмотрении проблем организации производства в книге обращено на методические вопросы осуществление календарно-плановых и ресурсных расчетов применительно к различным типам основного производства и видам вспомогательно-обслуживающих хозяйств (ремонтному, инструментальному, энергетическому, транспортному) формирование производственной структуры предприятия и его цехов, форм построения производственных участков применение прогрессивных форм и методов организации основных, вспомогательных п обслуживающих процессов. Накопленный опыт анализируется преимущественно на примере машиностроительного производства, но привлекаются фактические материалы предприятий и других отраслей промышленности. [c.13]
Состав производственных участков цеха и формы их кооперационных связей называют производственной структурой цеха. В основе формирования производственной структуры лежит классификация продукции цеха и закрепление ее за участками и рабочими местами. Вся продукция цеха независимо от вида производства может классифицироваться по конструктивно-технологическим и планово-организационным признакам. [c.42]
Формирование производственной структуры предприятия — это важный процесс и в организационном, и в экономическом аспектах. Соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами по численности занятых в них рабочих, по занимаемой производственной площади должно отражать приоритетное значение основных цехов в структуре предприятия ведь именно здесь осуществляются все стадии технологического цикла изготовления продукции. Но высокий уровень механизации и автоматизации процессов в основных цехах позволяет снижать трудоемкость изготовления продукции, поэтому численность занятых во вспомогательных и обслуживающих цехах превышает численность работников основного производства. Снижение издержек производства потребует повышения уровня комплексной механизации и автоматизации вспомогательных и обслуживающих процессов на предприятии, что позволит усовершенствовать производственную структуру. [c.225]
В основе расчленения предприятия на структурные подразделения могут лежать два принципа предметный (по однородности продукции) и технологический (по однородности осуществляемых процессов, по стадийности производства). В зависимости от того, какой из этих принципов принят для формирования производственных подразделений предприятия, можно различить три типа производственной структуры предметный, технологический и смешанный (при сочетании двух принципов). На выделение цехов и участков по указанным принципам большое влияние оказывают специализация предприятия, определяющая и внутризаводскую [c.45]
Центр затрат — это центр ответственности, который контролирует возникновение затрат. Поскольку формирование центров ответственности соответствует организационной структуре фирмы, то они образуются на базе первичных производственных подразделений — цехов и участков. [c.159]
Критерии формирования цехов устанавливаются исходя из минимального количества технологически или предметно связанных производственных участков, при которых целесообразно допускать организацию цеха, с учетом специализации и производственной структуры предприятия, условий его размещения, а также других соображений, связанных со спецификой производства. В частности, на машиностроительных предприятиях рекомендуется организовывать цехи с численностью рабочих не менее 100 человек. На небольших предприятиях, где цехи не могут располагать этой численностью, целесообразно иметь без-цеховую структуру управления. [c.245]
Тема 3. Организация коммерческой деятельности Сущность и принципы концепции коммерческой деятельности. Организация управления коммерческой деятельностью. Закономерности формирования организационных структур. Структурное построение коммерческих служб предприятия и их основные функции. Планирование материального обеспечения производства. Сущность планирования обеспечения производства материальными ресурсами. Изучение рынка сырья и материалов. Разработка плана закупок. Определение потребностей производственных цехов. Коммерческая деятельность по закупкам материальных ресурсов. Организация хозяйственных связей и выбор поставщика. Условия поставки материальных ресурсов. Формы расчетов при закупке материальных ресурсов. Коммерческая деятельность по сбыту [c.5]
Одним из важных вопросов развития организационной системы предприятия является формирование его производственной структуры. В книге рассмотрены различные виды производственной структуры технологическая ( цеховая производственная система —по терминологии, принятой в экономической литературе ВНР), предметная (групповая, поточная, автоматизированное производство). Показаны условия, сфера и эффективность их применения. В то же время недостаточное внимание, на наш взгляд, уделено таким вопросам, как принципы размещения цехов и служб предприятия, планировка оборудования и рабочих мест в цехах и на производственных участках, закономерности развития производственной структуры предприятий, объединений, подотраслей и отраслей производства. Эти вопросы являются сегодня центральными в советской экономической литературе по данной проблеме. [c.14]
Под производственной структурой объединения понимается состав, размеры, соотношение и взаимосвязи образующих его производственных (хозяйственных, научно-производственных) единиц. Формирование структуры производственных единиц объединения основано на тех же принципах, что и структуры самостоятельных предприятий. Главными элементами производственной структуры предприятия (производственной единицы объединения) являются рабочие места, участки, цехи. [c.38]
На промышленных предприятиях распространено два понятия производственной структуры — структура энергохозяйства и структура энергоцехов. Принципы их формирования, виды и формы построения одинаковы. Поэтому измеритель уровня используется для того, чтобы определить, при какой численности рабочих следует создавать вспомогательные цехи. Исследованиями установлено, что вспомогательный цех можно создавать в тех случаях, когда для выполнения плановых работ требуется 75—100 человек. В соответствии с этим производственная структура может быть следующей [c.20]
Производственный цикл изделия включает в себя циклы изготовления деталей, сборки узлов и готовых изделий, испытательных и финишных операций. Цикл изготовления, например, полупроводникового прибора включает время, потребное на изготовление деталей, формирование структуры на полупроводниковой пластине, сборку, испытания, маркировку, упаковку и другие операции. При этом принято считать, что изготовление различных деталей изделия производится одновременно. Поэтому в производственный цикл изготовления изделия включается производственный цикл наиболее трудоемкой (ведущей) детали из числа тех, которые подаются на первые операции сборочного цеха. [c.123]
Расхождения в структуре НЧП по подразделениям вызваны различными объемами затрат на управление и обслуживание производства, неравномерным распределением административно-управленческого персонала по уровням управления и неодинаковыми потребностями в услугах вспомогательного производства. Все это подтверждает целесообразность введения не единых, а дифференцированных по цехам и участкам коэффициентов формирования НЧП, при которых в объемах НЧП каждого подразделения сохраняется примерно равное соотношение между заработной платой и нормативной прибылью. Выполнение этого требования станет неосуществимым, если для всех цехов и участков применять единый коэффициент формирования НЧП по отношению к заработной плате производственных рабочих. [c.24]
Наибольшее сходство касается исходных положений планирования производственно-хозяйственной деятельности цехов (участков объединения), и прежде всего перечня утверждаемых и расчетных показателей и порядка их определения. Эти положения в решающей мере предопределяют формирование структуры внутренней цены. [c.186]
Каждый из коллективов подразделений в свою очередь также представляет собой трудовой коллектив. Однако применительно к предприятию как основному звену народного хозяйства, обладающему установленной юридической самостоятельностью, производственный коллектив рассматривается как единое целое. Этх> единство обеспечивается организационной структурой как исходной базой формирования коллективов производственных бригад или групп, участков, звеньев, цехов и отделов, а также образованных на их основе укрупненных структурных единиц — производств, управлений. [c.8]
На крупных предприятиях применяется цеховая структура управления. Каждую производственно-хозяйственную структуру возглавляет отдельное материально ответственное лицо. На мелких же предприятиях на заведующего колбасным цехом могут быть возложены обязанности заведующего производством, кладовщика по материалам, топливу и готовой продукции. Данный фактор влияет на порядок документального оформления хозяйственных операций, систему отчетности материально ответственных лиц, формирование себестоимости продукции и т. д. [c.208]
На втором уровне структуры, представленной на рис. 3.1, могут быть следующие отделы и цехи 1.1 — исследования и сегментации рынка 1.2 — формирования стратегии фирмы 1.3 — рекламы 1.4 — стимулирования продвижения товара 2.1 — научных исследований 2.2 — главного конструктора 2.3 — главного технолога 2.4 — главного механика 2.5 — главного энергетика 2.6 — организационно-технического развития производства 3.1 — плановый 3.2 — финансовый 3.3 — ресурсосбережения 3.4 — организации труда и заработной платы 4.1 — материально-технического обеспечения производства 4.2 — складское хозяйство 4.3 — транспортное хозяйство 4.4 — оперативного управления производством 4.5 — сбыта продукции и сервиса потребителей 4.6 — производственные цеха 5.1 — управления персоналом 5.2 — социального развития коллектива 5.3 — техники безопасности 5.4 — охраны окружающей среды. [c.96]
С учетом изложенных выше принципов формирования удельной фондоемкости изготовления единицы готовой продукции в производственных и непроизводственных цехах и подразделениях предприятия (объединения) можно сделать вывод относительно формирования структуры полной заводской удельной фондоемкости изготовления единицы изделия готовой продукции. Полная заводская удельная фондоемкость единицы готовой продукции складывается из прямой и косвенной заводской удельной фондоемкости. В свою очередь, прямая заводская фондоемкость отражает стоимость основных производственных фондов подразделений основного и вспомогательного производства, приходящуюся на единицу готовой продукции, а косвенная — только стоимость основных производственных фондов подразделений общезаводского назначения. [c.514]
Состав участков и формы их производственных связей определяют производственную структуру цеха. Основу формирования производственной структуры механообрабатывающего цеха составляет классификация объектов производства (деталей), изготавливаемых в цехе, и закрепление их за тем или иным участком, т.е. специализация участков. [c.200]
В основу формирования предприятия могут быть положены разные принципы, что определяет возможность выделения и применения разных типов производственной структуры. В зависимости от того, какое производственное подразделение цех, участок или производство — лежит в основе формирования предприятия, различают цеховую, бесцеховую (участковую) или укрупненно-объектпую структуру. В настоящее время на химических предприятиях наиболее распространена цеховая структура. [c.45]
Технологическая структура, при которой каждый основной цех специализируется на выполнении какой-либо определенной части общего производственного процесса, имеет четкую технологическую обособленность, например литейный, кузнеч-но-штамповочный, механический, сборочный цехи (табл.3.2). Организация по технологическому принципу основных цехов, неспециализированных на изготовлении изделий определенного ограниченного числа номенклатурных названий, характерна для предприятий единичного и серийного производства, имеющих разнообразную и неустойчивую номенклатуру изготовляемых изделий. Такой принцип формирования основных цехов неизбежно усложняет маршрут движения заготовок и деталей, производственные взаимосвязи цехов, увеличивает длительность производственного цикла. [c.82]
В перспективе предприятия должны перейти к такой производственной структуре, где отсутствуют заготовительные и инструментальные цехи, где сокращено число механических и ремонтных цехов. Одной из современных тенденций совершенствования производственной структуры в настоящее время продолжает оставаться формирование гибких производственных процессов. Производственная структура предприятия, состоящая из гибких модулей, нацеленных на изменяющиеся потребности, отражает новый характер производства как клиенто-ориентированного, что соответствует новым тенденциям создания совершенной производственной структуры. На это направлены и такие способы и формы ее изменения, как реинжени-ринг бизнес-процессов, всеобщая система управления качеством по международным стандартам ISO 9000 в ее различных модификациях. [c.235]
Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключения потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу — на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по планированию, координации и регулированию производства, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы коммерческий центр (служба), включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел, внешнеэкономических связей, сбыта, учета служба материально-технического обеспечения, включающая ОМТС, отдел оборудования, транспортный отдел, складское хозяйство инженерный центр (служба), включающий подразделения, подчиненные главному инженеру, его заместителям, главному технологу, главному механику, главному энергетику, ОАСУП структурные единицы, производства, цехи и участки основного производства структурные единицы, производства, цехи и участки вспомогательного производства служба реализации и эксплуатации продукции. [c.3]
Эта подотрасль является сложным производственно-хозяйственным комплексом, что прослеживается в схеме взаимосвязей организаций и предприятий подотрасли, т.е. каждый элемент структуры всегда (до самого нижнего уровня) служит структурообразующей частью какой-либо системы. Так, ЛПУМГ — элемент ПО как системы, является сложной совокупностью КС, ЛЭС, ГРС компрессорный цех (КЦ), являясь частью КС, включает в себя газоперекачивающие агрегаты различных типов и другие энергопотребители. Разработанная методика формирования системы нормативов в подотрасли отражает эти взаимосвязи. Этому должна соответствовать и методология создания АСН. [c.195]
Формы А. и. разнообразны и зависят от специфики производства, уровня развития производительных сил сельского хозяйства и связанных с ним отраслей, зональных и отраслевых особенностей, степени технологического единства предприятии, организационной структуры, степени финансово-экономической самостоятельности, территориальной целостности, количества отраслей и интегрируемых предприятий, системы управления и других факторов. Наиболее простой формой агропромышленного формирования являются агропромышленные предприятия. К ним относятся совхозы, колхозы, птицефабрики, межхозяйствениые и другие сельскохозяйственные предприятия, которые имеют промышленные производства, перерабатывающие не менее 25% продукции отрасли, на которой специализируется хозяйство. Наиболее распространенной формой агропромышленного предприятия является совхоз-завод, колхоз-завод. Это крупные специализированные хозяйства, имеющие в своем составе перерабатывающие заводы, цехи консервирования и т. д. Более сложным в структурном отношении является агропромышленное производственное объединение. В. Ф. Ефремов. [c.8]
Смотреть страницы где упоминается термин Формирование производственной структуры цеха
: [c.143] [c.109] [c.129]Смотреть главы в:
Основы менеджмента практикум -> Формирование производственной структуры цеха