Управленческие факторы затрат

Управленческие факторы затрат  [c.159]

Для достижения преимущества по низким издержкам компания должна обладать большим, чем у конкурентов, опытом управления структурными и управленческими факторами затрат и/или она должна найти принципиально новые методы перестройки производственного цикла, позволяющие экономить затраты. Добившиеся успеха производители с низкими затратами обычно получали преимущество по низким издержкам благодаря упорному и постоянному поиску перспективных с точки зрения экономии звеньев в цепи издержек. Они нашли методы сокращения затрат в своем бизнесе.  [c.194]


Решить эту проблему можно, используя фактический коэффициент накладных расходов и часто пересчитывая его, чтобы обеспечить более своевременную информацию. Например, коэффициент может быть пересчитан ежемесячно. При таком подходе проблема заключается в том, что некоторые накладные расходы носят сезонный характер. Например, затраты на отопление выше зимой, затраты на кондиционеры выше летом, поэтому ежемесячные расходы могут колебаться. Более того, уровень фактора затрат, используемый как основа при расчете коэффициента накладных расходов, также может изменяться от периода к периоду. Колебания в количестве рабочих дней в месяце или сезонные колебания в объеме производства могут вызвать такие изменения, а изменения в объеме производства могут повлечь за собой и колебания в накладных расходах. Специалисты по управленческому учету предпочитают выравнивать колебания в коэффициентах накладных расходов, рассчитывая их на длительный период времени (как правило, на один, два, три года). Рассчитанные таким образом коэффициенты называются нормализованными коэффициентами накладных расходов.  [c.57]


При анализе должны быть выявлены непроизводительные расходы (штрафы за простой вагонов, недостача топлива, порча и хищение материалов и т. д.), а также наличие экономии или перерасхода по административно-управленческим расходам, затратам на текущий ремонт, на материалы и по прочим издержкам производства. Одновременно следует выявить факторы допущенных перерасходов из-за брака в работе и аварий, превышения расходных норм материалов и удорожания их стоимости из-за нерационального использования грузового автомобильного транспорта или применения более дорогих материалов. Анализ непроизводительных расходов электростанций должен производиться в развернутом, а не сальдированном виде, что даст возможность более полно выявить все непроизводительные расходы. При наличии повышенных против норм потерь топлива следует установить, не являются ли эти дополнительные потери топлива результатом неправильного учета к. п. д. работы оборудования. 446  [c.446]

Теперь мы должны исследовать результат сохранения постоянных пропорций факторов при изменении их совокупного объема. Следует напомнить, что огибающая кривая характеризуется полной изменчивостью в отношении выбора факторов, их объема и пропорций. Определяется только оптимум для каждого объема производства. Если справа от точки минимума кривая поднимается, когда ресурсы используются самым эффективным образом и компенсируют возрастание сложности, то кривая удельных затрат, ограниченная произвольным требованием, чтобы пропорция факторов, оптимальная в точке минимума, сохранялась и для больших объемов производства, будет расти еще быстрее. Если, например, выделен фактор менеджмента , надзора или координации и его относительный удельный вес нарастает с увеличением размера, то огибающая кривая отразит это соответствие. Поскольку затраты на единицу продукции растут за пределами минимума, когда управленческий фактор растет быстрее других (огибающая кривая), они будут расти еще более круто, если рост управленческого фактора будет сдерживаться ради того, чтобы сохранить постоянство пропорции.  [c.267]


Основой данного направления анализа является разработка методов выделения степени влияния управленческих факторов на повышение эффективности производства. Поэтому к отмеченным направлениям тесно примыкает анализ эффективности управления, который можно рассматривать в двух разрезах — в целом всей системы управления, когда сопоставляются затраты на управление с величиной организационных потерь и общими итогами деятельности объекта и его подразделений по отдельным функциям управления, когда сопоставляются затраты по отдельным подразделениям аппарата управления с изменением уровня показателей эффективности производства, на которые они оказывают прямое влияние. Результаты анализа эффективности управления позволяют объективно выявить цену затрат на управление, оправданность тех мер, которые проводятся для совершенствования его организации. При решении такой задачи, как обоснование мероприятий по совершенствованию организации управления с целью обеспечения перспективной направленности и эффективности принимаемых решений, оперативности управленческих воздействий и экономичности функционирования системы управления, она как объект анализа может рассматриваться в следующих разрезах  [c.37]

Применяемые в теории и на практике два метода конкуренции — и — не отвечают требованиям современной конкуренции. Нами обосновано, что главные (на первом абстракции) методы конкуренции товаров основываются на критерии качества товара, снижении его цены, повышении качества сервиса потребителей товара, снижении эксплуатационных затрат и использовании управленческих факторов. Первые четыре фактора конкурентоспособности являются статичными, пятый — динамичным. У персонала, услуги, организации и других объектов свои факторы или методы конкуренции. Усиление конкуренции вынуждает субъекты применять все методы конкуренции.  [c.57]

Эффективность использования средств технического оснащения процесса управления зависит от ряда факторов комплексности механизации управленческих работ, тщательности и обоснованности набора технических средств по их производительности, степени их использования, затрат на эксплуатацию.  [c.65]

Экономические проблемы геологического производства в России остаются предметом острых дискуссий. Относятся ли геологические работы к сфере материального производства или к сфере услуг, в какой мере запасы полезных ископаемых в недрах являются даром природы , а в какой — результатом труда геологоразведчиков, могут ли разведанные запасы в недрах быть предметом товарно-денежных отношений, какие факторы должны быть положены в основу определения стоимости и цены запасов (месторождений) Должны ли учитываться при оценке месторождений факторы времени, риска, различное качество запасов, индивидуальные и общественно необходимые затраты на их разведку, как распределить дифференциальную ренту между геологической, горнодобывающей и обрабатывающей отраслями промышленности и государством Вот некоторые из перечня обычно обсуждаемых вопросов. По каждому из них высказан полный спектр мнений, обсуждены все мыслимые позиции, так что к настоящему времени вряд ли возможно предложить что-нибудь совсем неизвестное специалистам. Однако проблема экономического управления геологическим производством не получила при этом даже принципиального решения. Причина, на наш взгляд, кроется не столько в специфической сложности проблемы, сколько в социальных и политических условиях предшествующего периода. Прослеживая литературу в хронологическом порядке, легко увидеть, что весомость тех или иных аргументов изменялась в зависимости от лозунгов и установок своего времени. Не теоретические исследования определяли практику, а созданная в недрах государственного управленческого аппарата практика поспешно подкреплялась теорией .  [c.136]

При увеличении фактического числа ремонтов необходимо выявить их причины, обратив особое внимание на межремонтный период работы скважины. Факторы, повлиявшие на отклонение цеховых расходов, устанавливают при анализе калькуляции этих затрат. В нашем примере они обусловлены недоиспользованием плановых затрат на транспортные средства для бригад по добыче нефти в связи с недостатком автотранспорта. Перерасход по статье общепромысловые расходы может быть вызван изменением административно-управленческих или общехозяйственных затрат.  [c.146]

Миграции в высокой степени зависят от политических и экономических факторов законодательства страны, возможностей выезда и въезда, уровня оплаты труда и др. Изменение условий ассимиляции кратно меняет число мигрантов. Затраты на их ассимиляцию экономически оправдывается через несколько лет, но прибыль от их деятельности дисперсна, поэтому расходы по первичное обустройство мигрантов (и беженцев, т. е. вынужденных мигрантов) ложатся на государство. Экономические возможности и политическая воля именно государства как аппарата управления предопределяют лимиты миграции. Поэтому переход России от пассивно-оборонительной позиции в отношении иммиграции к активно-доброжелательной управленческой должен сопровождаться отчетливым пониманием того, в какой (количественно и качественно) иммиграции нуждается страна и какую она в состоянии принять и освоить. Иными словами, правительство должно разработать не только прогноз неотвратимого, но и программу желаемого.  [c.128]

Как было показано в главе 1, основная часть информации, предоставляемой управленческим учетом, должна быть ориентирована на будущее, поскольку принятие решений и планирование могут быть связаны только с будущим. Финансовый контроль (см. гл. 13) требует проведения сравнений различных показателей. Если, например, разница между бюджетным и фактическим объемом выпуска отчасти вызвана различиями между бюджетными и фактическими затратами, руководители должны знать об этом факте и не относить данную разницу на счет факторов эффективности и ценообразования. Было бы невозможно составить бюджет на следующий год или надлежащим образом сопоставить его с достигнутыми результатами, не имея представления о следующих моментах  [c.107]

Учитывая важную роль оценки в управленческом учете (например, при составлении планов или оценке финансовых последствий принятия решений), каким образом мы можем получить необходимые оценки и насколько доверять результатам использования различных методов оценки Далее мы будем обсуждать в основном вопросы оценки затрат, но при этом вы должны понимать, что некоторые из рассматриваемых методов также применимы и к оценке выручки. Кроме того, важно, чтобы вы осознали необходимость сотрудничества в оценке затрат. Чтобы получить оценку, заслуживающую доверия, специалист по управленческому учету должен поддерживать тесную связь с другими специалистами, чьи знания конкретных аспектов деятельности организации выступают необходимым дополняющим фактором методик оценки.  [c.108]

В качестве носителей затрат выбираются факторы, определяющие необходимость и величину управленческих расходов, — численность сотрудников, количество клиентов, объемы производства и продаж. Остаточные затраты — это затраты, которые не представляется возможным соотнести с конкретным носителем затрат, а следовательно, они выступают атрибутом деятельности организации в целом. Когда организация применяет ABB, руководство планирует будущие расходы в соответствии с представлением о количестве и величинах носителей затрат по каждому виду деятельности. На основании этих оценок определяются затраты, необходимые для обеспечения планируемого объема деятельности. Иногда считают, что такой метод бюджетирования отражает "сто-  [c.600]

Анализ отклонений по объему особенно полезен для организаций, осуществляющих крупные инвестиции в технологические разработки, которые предполагают высокие постоянные накладные расходы. Объем продаж продукции и то, насколько он позволяет покрывать постоянные накладные затраты, может рассматриваться как фактор первостепенной важности при принятии управленческих решений, связанных с обеспечением эффективности использования ресурсов. В тех случаях, когда значимость контроля над постоянными накладными затратами особенно высока (например, на предприятиях высокотехнологичных отраслей, где велика доля основных средств), "объемная" составляющая отклонения постоянных накладных затрат может быть, в свою очередь, разбита на отклонение по эффективности трудозатрат и отклонение по эффективности производственной мощности. Первое отражает несоответствие планируемого и фактического выпусков, связанное с производительностью труда, а второе — влияние на объем выпуска иных факторов (например, непредвиденных простоев оборудования).  [c.692]

Показатель экономической добавленной стоимости (ЭДС) (или контролируемой прибыли), появившись в системах управленческого контроля экономически развитых стран относительно недавно — в начале 80-х годов, к настоящему времени стал весьма популярен. Применение этого показателя для оценки деятельности руководителей центров инвестиций побуждает их действовать так, как если бы они были владельцами компании. Наверное, поэтому экономическую добавленную стоимость на Западе нередко называют ключевым фактором финансового здоровья фирмы. Как свидетельствует практика многих западных компаний, использование ЭДС для измерения результатов финансовой деятельности позволило сократить затраты, более эффективно использовать активы, сохранить капитал, повысить производительность груда и улучшить качество обслуживания клиентов.  [c.42]

Метод учета затрат и калькулирования выбирается предприятием самостоятельно, так как зависит от ряда частных факторов отраслевой принадлежности, размера, применяемой технологии, ассортимента продукции и т.п., иначе говоря, от индивидуальных особенностей предприятия. На практике эти методы могут применяться в различных сочетаниях. Например, можно прибегнуть к позаказному методу, калькулируя неполную себестоимость заказов можно применять попередельное калькулирование с использованием норм расхода материальных ресурсов, а можно при этом учитывать и их фактический расход и т.д. Главное, чтобы выбранный организацией метод обеспечивал возможность группировки затрат по отдельным объектам учета, текущего контроля за затратами на производство, а также возможность реализации важнейшего принципа управленческого учета — управления себестоимостью по отклонениям.  [c.96]

Остальные затраты являются для филиала постоянными, не зависящими от численности контингента. Они прежде всего планируются по структурному подразделению в целом с учетом уровня, достигнутого в предыдущем отчетном году, ожидаемых темпов инфляции, других факторов, а затем распределяются между отдельными видами образовательных услуг, оказываемых филиалом, пропорционально численности обучаемого контингента. Например, если административно-управленческие затраты филиала (заработная плата администрации, методистов, МОП, командировочные расходы, коммунальные платежи, амортизация основных средств, обслуживание средств программного обеспечения и т.д.) планируются в сумме 600 тыс. руб. При этом предполагается оказание двух видов платных образовательных услуг второго образования — программа А (контингент — 300 человек) и непрерывного первого образования на базе среднего специального — программа Б (контингент — 100 человек). Тогда административно-управленческие расходы, приходящиеся на программу А, составят  [c.382]

Поскольку такой анализ помогает проследить взаимосвязь между такими важными характеристиками, как затраты, объем и прибыль, он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений. Эти решения касаются вопросов определения ассортимента выпускаемых изделий, объема производства, типа маркетинговой стратегии и т.д. Благодаря такому широкому спектру применения VP-анализ, несомненно, является лучшим средством управления, чтобы добиться максимально возможной в данных условиях прибыли организации.  [c.111]

Во многих случаях в реальной практике действует не один, а несколько лимитирующих факторов. Задача максимизации прибыли или минимизации затрат решается здесь с помощью линейного программирования. Модели линейного программирования в управленческом учете будут рассмотрены далее (см. главу 8).  [c.219]

Несмотря на различия между двумя направлениями использования информации бухгалтерского учета, имеется объединяющий фактор. Данные, которые требуются для финансового учета, требуются также и для управленческого учета, для планирования, принятия решений и контроля. Управленческий учет требует значительного объема дополнительной информации, определенная часть которой является периодически повторяющейся. В СССР были разработаны общие и отраслевые положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции, которые регламентировали существенную часть учета и планирования затрат на производство. Обычно для обоих видов учета используется значительная часть объема данных, вводимых с первичных документов в системы финансового и управленческого бухгалтерского учета. Иметь две системы первичного учета — слишком дорогое удовольствие даже для крупнейших предприятий. Финансовый и управленческий учет связывает единый массив первичных данных.  [c.21]

В этой книге рассматривается только одна часть формальной контрольной системы - система управленческого учета. Значение учета затрат зависит от множества факторов, включающих степень развития системы и организации, стиль руководства старших менеджеров (см. гл. 17).  [c.253]

Поскольку такой признак организации управленческой бухгалтерии, как учет полных затрат, или директ-костинг , существен и влияет на организацию практически всех элементов подсистемы управленческого учета, они многообразны и определяются многими факторами.  [c.28]

Помимо информации о величине затрат, связанных непосредственно с производством продукции, менеджерам предприятия нужно иметь сведения о возможных пределах снижения цен в зависимости от влияния рыночных факторов. Поэтому в западном управленческом учете существуют понятия долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цены Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и сбыт товара он равен полной себестоимости изделий. Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь прямые (переменные) затраты он равен себестоимости в части только прямых (переменных или производственных) затрат.  [c.495]

Второй подход направлен на совершенствование системы управления затратами, методики принятия управленческих решений в зависимости от конъюнктуры рынка и других внешних факторов. Он характеризуется делением затрат на переменные и постоянные. Системы учета затрат предусматривают отражение зависимости расходов от объема и структуры выпущенной готовой продукции на основе учета частичных затрат.  [c.218]

Учет дает информацию о необходимости затрат, связанных с применением тех или иных управленческих решений по накоплению ресурсов, степени их использования, по изменению объемов производства, ассортимента продукции, по подготовке и эксплуатации оборудования, повышению производительности оборудования и других производственных факторов. Такой подход не допускает включение в состав затрат расходов, которые вызваны неиспользованием каких-то ресурсов.  [c.219]

Реализация целей каждого уровня управления возможна в условиях наличия достаточно оперативной и достоверной информации. Вариант построения информационной системы любого предприятия зависит от множества факторов. Наиболее полно информационная характеристика дана в параграфе 1.4 — сравнительная характеристика управленческого и финансового учета. Здесь рассматриваются только особенности, касающиеся координации действий различных структурных подразделений на достижение конечной цели предприятия, оценки вклада каждого подразделения в выполнение конечной цели и организации контроля за действиями подразделений по ее выполнению. С этих позиций формирование информации о производстве как бы повторяет ход производственного процесса и предопределено движением материальных ресурсов по стадиям технологического процесса и нарастанием трудовых затрат по мере обработки исходных материалов.  [c.281]

Цель анализа динамики затрат — установление цены на продукты путем подбора большого количества факторов, позволяющих поддерживать достаточный для предприятия уровень эффективности производства. Поэтому в управленческом учета важным направлением является выявление тенденций в управлении формированием себестоимости. Как форму предварительного контроля затрат анализ динамики издержек использует два подхода к реализации цели  [c.345]

При наличии вертикальной интеграции основные задачи текущего финансирования — сопоставление затрат на производство и обращение, себестоимости в предпринимательских структурах и определение уровня самоокупаемости. Получаемая информация играет огромную роль в принятии управленческих решений. Таким образом выявляются преимущества и недостатки, концентрируется внимание на наиболее существенных факторах, используются взаимные знания и опыт.  [c.152]

Другим важным фактором возможной неудачи предприятия являются высокие издержки производства продукции. Выход здесь очевиден. Он заключается в сокращении всех непроизводительных и малопродуктивных затрат. Пути их сокращения также хорошо известны практикам и исследованы в литературных источниках, хотя для каждого предприятия эти пути будут особыми. Это сокращение излишних и устаревших производственных мощностей, улучшение технологических процессов, их удешевление, устранение брака, потерь от нерационального использования рабочего времени и текучести кадров, сокращение управленческих расходов, продажа и ликвидация убыточных производств и переключение на производство высокорентабельной продукции и т.п. С этими мероприятиями зачастую связано и повышение конкурентоспособности продукции предприятия, хотя здесь необходимо учитывать и чисто конъюнктурные процессы, происходящие на рынке (колебания цен, валютных курсов).  [c.272]

В оценке результатов внутрихозяйственной деятельности важная роль отводится методам и процедурам анализа затрат на производство продукции. С их помощью рассчитываются отклонения фактических значений затрат от сметных (плановых), выявляются факторы и причины возникновения перерасходов по отдельным статьям затрат, непроизводительных расходов и потерь, устанавливается их влияние на изменение прибыли и рентабельности продукции, разрабатываются управленческие решения по снижению себестоимости продукции и предложения по их реализации в хозяйственной деятельности предприятия.  [c.463]

Рассмотрение общего отклонения от плана по прямым материальным и трудовым затратам с позиции отдельных факторов еще не дает достаточной информации для принятия управленческих решений по устранению конкретных отрицательных причин и созданию благоприятных условий для закрепления и развития положительных факторов. Поэтому дальнейший анализ должен быть направлен на изучение и измерение с помощью его методов и процедур причинно-следственных связей в выявленных факторах.  [c.472]

Управление факторами, влияющими на издержки. Положение компании, с точки зрения издержек, является результатом изменения затрат на каждом рабочем месте и на каждом этапе цикла производства. Главные влияющие на издержки факторы, которые необходимо учитывать при определении затрат компании на каждом этапе производства, подразделяются- на две категории 1) структурные факторы затрат, зависящие от фундаментальной экономической природы бизнеса 2) управленческие факторы затрат, проистекающие непосредственно из того, насколько хорошо организацией управляют4.  [c.157]

Мы обсуждали калькулирование по видам деятельности (AB ) в гл. 4, уделяя особое внимание калькулированию удельных затрат. Аналогичный подход можно использовать для разработки бюджетирования по видам деятельности (ABB), главной целью которого является усиление контроля затрат. Когда определены основные виды деятельности организации и процессы, соответствующие им, выделяют "пулы" затрат, соответствующие видам деятельности. Следующим этапом должен стать поиск и выделение носителей затрат, т.е. факторов затрат для каждого вида деятельности. Бюджет строится на основе совокупных и удельных затрат, приписываемых каждому носителю. Морров и Коннолли (1991) предложили для представления таких данных использовать матрицу видов деятельности, которая в примере 12.17 демонстрирует бюджет управленческих расходов.  [c.600]

И, наконец, следует отметить еще один фактор — затраты времени и сил управленческих структур в период организации кэптивной компании для ее учреждения и становления. Даже если  [c.164]

Как уже упоминалось, в наиболее общем виде прибыль Р может быть представлена как разность между суммами доходов (R) и затрат (Ех), формируемыми в привязке к периоду, за который исчисляется прибыль, и логически соотносимыми друг с другом. Оба выделенных фактора (R и Ех) в определенных рамках являются регулируемыми со стороны управленческого персонала. В особенности это относится к фактору затраты именно этим объясняется тот факт, что затраты (издержки) производства и обращения, выступая одним из основных факторов прибыли, безусловно находятся под пристальным вниманием и контролем руководства предприятия. Информация о структуре затрат и способах ее оптимизации является конфиденциальной, однако укрупненные элементы совокупных затрат являются общедоступными и приводятся в отчете о прибылях и убытках. Несложно понять, что данный отчет являет собой табличное Lпредставление жестко детерминированной факторной модели  [c.301]

Напомним, что в условиях рыночной экономики в бухгалтерском учете выделяют две относительно самостоятельные ветви финансовый и управленческий учеты. Цель первого — обеспечить аналитической информацией внешних потребителей, к которым относятся акционеры, налоговые органы, кредиторы, инвесторы и др. Информация для этой группы пользователей представляется в виде публикуемых годовых отчетов, т. е. результатные данные в системе финансового учета, как правило, являются общедоступными. Управленческий учет предназначен для генерирования информации линейным и функциональным руководителям фирмы. Данные в системе управленческого учета уже не являются общедоступными. Справедливости ради отметим, что подразделение бухгалтерского учета на две ветви пропагандируется в основном представителями англо-американской школы, которая все в большей степени распространяется в мире. Кстати, терминологию управленческий и финансовый вряд ли можно признать удачной ее не следует понимать буквально, и, более того, она нередко вводит в заблуждение начинающих финансистов, аналитиков и менеджеров, недостаточно владеющих основами бухгалтерского учета. Порой они искренне полагают, что, во-первых, эти два вида учета существуют раздельно и, во-вторых, для небухгалтеров достаточно знакомства пишь с управленческим учетом. На самом деле эти два вида учета в традиционной для англо-американской школы интерпретации неразделимы в принципе они имеют в основе одну и ту же информационную базу, а суть управленческого учета состоит в накоплении и систематизации данных о составе затрат и факторах формирования конечного финансового результата.— Примеч. ред.  [c.409]

Другую составную часть экономического анализа деятельности предприятия представляет внутрихозяйственный анализ (рис. 5.1). Его объектами являются хозяйственные процессы по производству и реализации продукции использованию всех видов ресурсов, формированию финансовых ресурсов и их расходованию под воздействием объективных и субъективных факторов с целью поиска резервов снижения затрат на производство продукции. В процессе внутрихозяйственного анализа даются обоснования принятия управленческих решений, обеспечивающих на долж-  [c.89]

Однако организация учета по системе директ-костинг свя зана с рядом проблем, связанных в первую очередь с трудностя ми при разделении затрат на переменные и постоянные, по скольку чисто переменных или постоянных расходов не та] много. Кроме того, в различных условиях одни и те же расход могут вести себя по-разному. Это зависит от двух факторов дли тельности периода, рассматриваемого для принятия решения, i делимости производственных факторов. На длительный период времени все затраты становятся переменными. Недостаточная де лимость производственных факторов приводит к тому, что мно гие затраты возрастают не постепенно с увеличением загрузю или объемов, а скачкообразно, ступенчато. Такие затраты, постоянные для определенного интервала загрузки мощностей ил объема производства, затем резко повышаются и вновь становятся неизменными для определенного интервала (объема). В связ с этим в теории классификации затрат на постоянные и переменные западного управленческого учета утверждается, что характер поведения расходов зависит от конкретной производственной ситуации, в которой принимаются решения.  [c.500]