Годовой финансовый план предприятия является заключительным разделом плана экономического и социального развития, разрабатываемого в соответствии с отраслевыми заданиями. В нем синтезируются и отражаются в стоимостном выражении все разработки предшествующих разделов плана. Однако составление финансового плана нельзя рассматривать как простой пересчет показателей производственного плана предприятия, так как в процессе его разработки анализируют производственные и финансовые показатели предприятия за предшествующий период, изыскивают дополнительные резервы роста производительности труда, возможности сокращения материальных затрат, определяют необходимые для организации бесперебойного производственного процесса оборотные средства, рассчитывают их оборачиваемость, устанавливают источники пополнения оборотных средств, источники финансирования капитальных вложений и мероприятий по внедрению новой техники, а также предусматривают ресурсы для социального развития предприятия. [c.359]
В учебнике рассматриваются теоретические и практические вопросы по всем разделам курса Финансы предприятий . В нем обстоятельно изложены содержания и принципы организации финансов предприятий в современных условиях России, основы управления финансами. Последовательно рассмотрены все вопросы, связанные с формированием и использованием финансовых ресурсов, особое внимание уделено таким важным, с точки зрения практики работы финансовых служб, вопросам как — влияние учетной политики на формирование финансовых результатов, налогообложению, налоговому планированию, инвестициям. Рассмотрены также и современные методы и приемы принятия финансовых решений на предприятиях, в частности, использованию эффектов производственного и финансового рычага , цене и структуре капитала, анализу денежных потоков, систем бюджетирования и стратегическому финансовому планированию. В учебнике рассмотрены также и ряд специальных вопросов, связанных с кредитованием и расчетами, спецификой финансового управления в условиях кризисного состояния и финансирования внешнеэкономической деятельности. [c.2]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, определение пропорций развития производства исходя из конкретных условий и потребностей рынка, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности деятельности предприятия. Подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития предприятия, разрабатывает с учетом прогнозных и маркетинговых данных отдельные разделы плана с разбивкой по кварталам, выполняет расчеты и обоснования к ним, доводит плановые показатели до производственных подразделений предприятия. Своевременно вносит в соответствующие разделы плана изменения, обусловленные конъюнктурой рынка и конкуренцией, обеспечивает сбалансированность производства продукции на основе спроса и предложения. Принимает участие в технико-экономическом обосновании освоения новых видов продукции, новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. Разрабатывает технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетные цены на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве. Составляет сметную калькуляцию товарной продукции, разрабатывает проекты оптовых и розничных цен на выпускаемую продукцию, тарифы на работы (услуги) с учетом конъюнктуры рынка. Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению конкурентоспособности производимой продукции и производительности труда, снижению издержек производства и реализации продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета на предприятии и его подразделениях, совершенствовании плановой и учетной документации, в подготовке методических материалов по организации внутрихозяйственного планирования. Осуществляет комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства и намечает меры по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов предприятия, выявлению возможностей дополни- [c.235]
В седьмом разделе плана раскрывается производственная программа предприятия, на основе которой определяется потребность предприятия в дополнительных ресурсах, в том числе и финансовых. [c.279]
В предыдущих разделах было сделано предположение, что каждый хранящийся на складе ресурс не зависит от остальных и хранится (расходуется) самостоятельно, а пополнение запасов всех ресурсов также выполняется независимо, в том- числе в случае их изготовления на предприятии, располагающем для этого необходимыми производственными мощностями. Эти допущения действительно справедливы, если не налагаются ограничения на размер капитала, вложенного в запасы, на емкость складских помещений, а также на производственную мощность предприятия и грузоподъемность транспортных средств, используемых для доставки ресурсов на склад. Однако во многих случаях эти допущения не выполняются, вследствие чего представляет интерес рассмотрение экономико-математической модели совместного управления запасами многих ресурсов. [c.437]
В соответствии с изменяющимися условиями и общественными потребностями стоит задача создания общегосударственной взаимоувязанной во всех звеньях и элементах системы планирования и регулирования качества продукции. Она должна обеспечивать органическую увязку показателей качества изделий всех технологически связанных предприятий, производств и отраслей показателей улучшения качества продукции со всеми разделами перспективных и текущих планов (техническое перевооружение и реконструкция, труд и заработная плата, себестоимость, материально-техническое снабжение и т. д.) планируемых сдвигов в качестве продукции и связанных с ними затрат с эффективным использованием производственных ресурсов, полным использованием внутрипроизводственных резервов. [c.84]
Типовой план состоит из одиннадцати разделов, в к-рых размещено 69 синтетич. счетов и 98 субсчетов. Группировка счетов по разделам исходит из экономич значения учитываемых ресурсов и их источников, особенностей их участия в кругообороте средств предприятий и организаций. Так, счета для учета предметов труда и совершаемых с ними хозяйственных операций сгруппированы в разделе Производственные запасы и оборудование к установке , счета для отражения процесса произ-ва — в разделе Затраты на производство , счета для отражения процесса обращения, — в разделе Готовая продукция, товары и реализация . Тот или иной раздел включает не только счета, на к-рых учитываются определенные виды средств, но и счета для учета относящихся к ним хозяйственных операций. Напр., раздел Основные средства содержит регулирующий счет Износа основных средств и счет Капитального ремонта, служащий для учета затрат на поддержание основных фондов в нормальном эксплуатационном состоянии. В каждом из разделов счета расположены в порядке, определяемом значением соответствующих объектов учета в х-ве. Так, в разделе Производственные запасы и оборудование к установке вначале приводятся счета для учета основных предметов труда (сырья и основных материалов), затем — счета для учета топлива, запасных частей и в последнюю очередь — счета для учета возможных операций, связанных с переоценкой предметов труда. [c.417]
ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА — комплекс взаимосвязанных организационных, технических, технологических, плановых, экономических и других мероприятий, обеспечивающих выполнение производственной программы предприятием в необходимые сроки по всем показателям при минимальных затратах труда, материально-технических и других ресурсов. Различают техническую П. п., включающую этапы проектирования и освоения выпуска новых изделий, и организационную, обеспечивающую нормальный ход технологического процесса. Техническая подготовка производства разделяется на конструкторскую и технологическую. В процессе конструкторской подготовки разрабатывается конструкция, предназначенная к производству. Технологическая подготовка производства предусматривает разработку технологических процессов, проектирование оснастки, приспособлений и специального инструмента, необходимых для обеспечения технологического процесса, расчеты производственных мощностей, подготовку нормативной документации и т. д. Организационная П. п. предусматривает координацию дея- [c.223]
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА — основная составная часть плана отрасли, объединения, предприятия, цеха, участка, определяющая объем и состав продукции, которая должна быть произведена в плановом периоде. П. п. является ведущим разделом государственных пятилетних и годовых планов экономического и социального развития на всех уровнях. П. п. разрабатывается на основе государственного заказа, лимитов и экономических нормативов (см. Нормативы экономические) длительного действия, норм и нормативов использования производственных ресурсов, изучения спроса и заказов потребителей на конкретные виды продукции. Целью разработки и выполнения П. п. на разных уровнях управления является наиболее полное удовлетворение общественных потребностей, выполнение в установленные сроки обязательств по поставкам продукции, всемерное повышение ее качества, лучшее использование ресурсов, производственного потенциала. П. п. включает натуральные и стоимостные [c.248]
Финансовый план является завершающим разделом техпромфинплана. При его разработке решают следующие задачи выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия в целях наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств, обеспечения максимально возможного повышения эффективности производства, рентабельности, обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности, своевременного осуществления мероприятий, намеченных во всех разделах техпромфинплана, создание таких условий финансирования, которые гарантировали бы четкую и ритмичную работу предприятия. [c.214]
План материально-технического снабжения является органической частью плана экономического и социального развития народного хозяйства СССР, отраслей промышленности (министерств), производственных объединений, предприятий. Он тесно связан с другими разделами с планом производства, планом по труду, планами по снижению себестоимости, финансирования, внедрения новой техники и др. Объективная необходимость этих связей вытекает из того, что выполнение планов производства связано с использованием материальных ресурсов, обеспечение которыми должно быть предусмотрено в планах снабжения. [c.169]
По элементам затрат каждое предприятие опреде ляет, сколько израсходовано сырья, материалов, топлива, электроэнергии, заработной платы, сколько начислено амортизации, сделано отчислений на социальное страхование в расчете на весь выпуск продукции. Данная группировка затрат не зависит от того, где они производились — в основном или вспомогательном цехе, на складе или в заводоуправлении. Например, по элементу затрат заработная плата учитывается заработная плата и рабочего, и директора. Группировка затрат по экономическим элементам нужна для определения потребности предприятия в производственных ресурсах, для увязки плана по себестоимости с другими разделами плана, с системой материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Она важна для экономической характеристики предприятия и отрасли. На ее основе определяется величина национального дохода. [c.201]
В 1975 г. в государственном народнохозяйственном плане был предусмотрен специальный раздел Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов , и в Типовую методику разработки пятилетних планов производственных объединений, предприятий на 1976—1980 годы впервые вошли показатели охраны окружающей среды. Это имело решающее значение для обеспечения нормальных условий природоохранной деятельности, так как создало предпосылки для увязки соответствующих показателей с показателями материальных, финансовых и трудовых ресурсов хозяйства и повышения ответственности за выполнение этих показателей. [c.16]
Информационной базой анализа обеспеченности производственного объединения, предприятия материальными ресурсами и их использования служат а) плановые данные раздела II техпромфинплана, паспорта предприятия, план материально-технического обеспечения и др. б) статистическая отчетность по материально-техническому снабжению (с обозначением сн ) в) формы бухгалтер- [c.77]
Ресурсам предприятий и организаций и непосредственному управлению и планированию посвящен второй раздел учебника. В нем раскрыты сущность и эффективное использование материальных и трудовых ресурсов организаций (предприятий), разработка ими стратегий развития, включая маркетинговые. Показаны содержание и методика разработки производственной программы, бизнес-план в целом. [c.4]
Все разделы плана развития предприятия тесно взаимосвязаны. Обобщающим разделом плана, где находят отражение результаты предыдущих разделов, является план по издержкам производства и реализации продукции. При его разработке ставится задача всемерного повышения эффективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Непосредственная цель планирования себестоимости — экономически обоснованное определение величины затрат на производство, необходимых для изготовления предусмотренной планом продукции, а задача планирования прибыли — исчисление величины дохода, получаемого в результате производственной и иной деятельности. [c.339]
Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия посредством составления балансов производственной мощности, рабочего времени, материального, энергетического, финансового и других, а также между разделами плана (например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью работающих). [c.131]
Госснаб СССР и Государственный арбитраж СССР совместным постановлением от 30 декабря 1981 г. утвердили Примерный договор на организацию материально-технического снабжения производственного объединения, предприятия, организации , в котором предусмотрены следующие разделы I — общие условия II — организация снабжения III — использование материальных ресурсов IV — оказание услуг V — цены, порядок расчетов VI — урегулирование разногласий по спецификациям (заказам) и графикам VII — имущественная ответственность VIII — заключительные положения, почтовые, платежные и отгрузочные реквизиты. [c.122]
Рассмотрим далее превращения капитала в процессе организации производства. Сумма, необходимая для организации предприятия (авансированный капитал), расходуется на приобретение факторов производства (e onomi resour es) основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов. Все производственные ресурсы, как известно, разделяются на три группы Труд, Земля, Капитал. [c.123]
Как уже отмечалось, на величину необходимого производственного запаса влияет огромное количество первичных определяющих нормообра-зующих факторов. Разделим их на три группы первую группу составляют факторы заводов-изготовителей (поставщиков), которые имеют место в производстве, но оказывают влияние на сроки и объемы поставки марки (марок) материального ресурса предприятию-потребителю и на формирование у него производственного запаса этой марки материала или комплектующего изделия. В качестве таких факторов, приводящих к неопределенности по срокам поставки марки материального ресурса предприятию-потребителю, можно назвать следующие [c.86]
Настоящее, второе издание Справочного пособия директору производственного объединения, предприятия существенно переработано — и структурно, и содержательно — с учетом новейших нормативных документов по совершенствованию хозяйственного механизма, замечаний и пожеланий читателей, высказанных в печати и на читательских конференциях, а также новейших научных разработок и передового опыта хозяйствования. Введены новые главы по теории и практике принятия управленческих решений и природоохранной деятельности предприятий. Заново написаны главы о роли общественных организаций и трудящихся в управлении производством и социалистическом соревновании. Полностью переработан раздел Хозяйственный учет. Контроль и ревизия . При этом сделана попытка изложить вопросы применительно к задачам, непосредственно решаемым директором предприятия. С учетом постановлений ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного меха-низма на повышение эффективности производства и качества работы (июль 1979 г.), Об усилении работы по экономии и рациональному использованию сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов (июнь 1981 г.), О мерах по ускорению научно-технического прогресса в народном хозяйстве (август 1983 г.) и ряда других постановлений переработаны разделы Основы прогнозирования и технико-экономического планирова-ния , Капитальное строительство , Экономические проблемы научно-технического прогресса , Хозяйственный расчет , Система экономического стимулирования . В целях большей смысловой увязки разделов внесены следующие изменения в структуру. Вопросы о роли общественных организаций в управлении производством и социалистическом соревновании излагаются в первом разделе — Организация и методы управления промышленным производством . Это позволило рассмотреть все методы управления во взаимосвязи и взаимовлиянии. Раздел Управление качеством продукции перенесен из 1 тома в начало второго. [c.17]
ТЕХПРОМФИНПЛАН — развер-нутый годовой план производственно-технической и финансовой деятельности производственного объединения (предприятия), составленный на основе заданий пятилетнего плана на соответствующий год. Единая Типовая методика составления Т. для всех отраслей промышленности, одобренная Госпланом СССР, рекомендует производственным объединениям (предприятиям) разрабатывать Т. в составе следующих взаимоувязанных между собой разделов I. Производство и реализация продукции II. Техническое развитие и организация производства III. Показатели повышения экономической эффективности производства IV. Нормы и нормативы V. Капитальные вложения и капитальное строительство VI. Материально-техническое обеспечение VII. Труд и кадры VIII. Себестоимость, прибыль и рентабельность производства IX. Фонды экономического стимулирования X. Финансовый план XI. Социальное развитие коллектива XII. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов. Последовательность разделов обусловлена очередностью технологии разработки Т. Каждый раздел Т. состоит из подразделов, включает ряд форм (таблиц). Сводная форма Основные показатели техпромфинплана [c.331]
Создание на крупных предприятиях специализированных отделов охраны природы на принципах хозяйственного расчета расширяет возможности, повышает заинтересованность предприятий в проведении всестороннего экономического анализа средозащитной деятельности и делает реальным выделение его в самостоятельную тему комплексного экономического анализа. В крайнем случае отдельные вопросы этой деятельности могут стать подтемами общего комплексного экономического анализа основной хозяйственной деятельности в соответствующих разделах (в анализе капитального строительства, организационно-технического уровня производства, использования производственных ресурсов и т. д.). Определение в выпускаемых изделиях или применяемых технологиях зон, являющихся источниками наиболее опасных выбросов или образования трудноутилизируемых отходов, должно включаться в программы проведения функционально-стоимостного (функционально-экологического) анализа. [c.31]
Финансовый план, энергообъединения. Финансовый план является заключительным разделом годового плана энергообъединения (предприятия). В нем в денежной форме отражается вся производственно-хозяйственная деятельность. Выполняемые на предприятиях (в энергообъединениях) детальные финансовые расчеты являются звеном в иерархической системе планового управления финансовыми ресурсами, охватывающей все уровни народнохозяйственного комплекса. Финансовые ресурсы предприятия (энергообъединения) — это его денежные средства, предназначенные для осуществления плановых затрат, образования различных фондов и резервов. Они формируются за счет как денежных доходов, так и себестимости продукции (амортизационных отчислений, начислений на подготовку кадров, проведение научно-исследовательских работ и др.) [c.247]
Смотреть страницы где упоминается термин Раздели. Производственные ресурсы предприятия
: [c.142] [c.170] [c.174] [c.188] [c.230] [c.208] [c.104] [c.99]Смотреть главы в:
Экономика предприятия изд 4 -> Раздели. Производственные ресурсы предприятия