Организация труда складских работников

Основные задачи складского хозяйства — обеспечение рационального хранения материальных ценностей, их сохранности, максимальной механизации погрузочно-разгрузочных работ, научной организации труда складских работников, бесперебойного и своевременного снабжения основных производств необходимыми ресурсами при наименьших затратах на складское обслуживание.  [c.91]


В книге изложены вопросы устройства и оборудования складов машиностроительных предприятий, организации труда складских работников комплексной механизации складских работ, организации складских процессов и оперативного учета материалов. Приведены также технико-эксплуатационные справочные данные.  [c.2]

В обеспечении высокопроизводительной организации труда складских работников первостепенное значение имеет развитие форм социалистическое соревнование на складах и распространение передового производственного опыта.  [c.139]

Организация складского хозяйства и работы складов. Современное промышленное предприятие располагает разветвленным складским хозяйством, предназначенным для приема и хранения запасов готовой продукции, сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, оборудования, запасных частей, незавершенного производства, комплектующих изделий, отходов и других видов средств и предметов труда. Основные задачи складского хозяйства заключаются в осуществлении рационального хранения материальных ценностей, их сохранности, максимальной механизации погрузочно-разгрузочных работ, научной организации труда складских работников, обеспечении бесперебойного, своевременного и комплектного питания подразделений предприятия необходимыми материальными ресурсами при наименьших затратах на складское обслуживание.  [c.140]


Технологические карты представляют собой детальные разработки последовательности выполнения складских операций. Они могут быть составлены на весь процесс складской переработки грузов или на отдельные его этапы (поступление товаров, отправка товаров и т. д.). Их составляют также применительно к организации труда складских работников (водителей подъемно-транспортных машин, отборщиков и т. д.). Применение технологических  [c.296]

Заведующий складом имеет право требовать от администрации оптового предприятия оснащения склада соответствующим инвентарем, приборами и инструментами, а также проведения необходимого текущего и капитального ремонта складских помещений, обеспечения склада упаковочными материалами. Его деятельность должна быть направлена на постоянное совершенствование оперативной работы склада, рациональную организацию труда складских работников, прием и отправку оптовым покупателям только доброкачественных товаров, содержание в чистоте складских помещений. Он должен обеспечивать соблюдение правил техники безопасности, надлежащую сторожевую и пожарную охрану материальных ценностей.  [c.303]

Организация труда складских работников  [c.305]

Под рациональной организацией труда складских работников следует понимать планомерное осуществление комплекса организационных, технологических, психологических, эстетических и санитарно-гигиенических мероприятий по совершенствованию методов труда и улучшению его условий, основанных на достижениях науки, техники и передового опыта и обеспечивающих наиболее целесообразное использование рабочего времени на совершение складских операций.  [c.306]

Одним из важных направлений организации труда складских работников является рациональная организация их рабочих мест.  [c.307]

Для обеспечения рациональной организации труда складских работников важное значение имеют изучение, обобщение и распространение передовых приемов и методов их труда. Эта работа проводится в три этапа выбор объекта изучения обобщение и проектирование рациональных методов и приемов труда внедрение и распространение передовых методов труда. -  [c.308]


Издержки обращения снабженческих и сбытовых организаций определяются в процентах к обороту по реализации продукции, в к-рый входят суммы как складских, так и транзитных операций с участием в расчетах. Транзитные операции без участия в расчетах не увеличивают И. о. и поэтому при исчислении их уровня не включаются в оборот снабженческих и сбытовых организаций. Свыше 60% в издержках снабженческих и свыше 90% в издержках сбытовых организаций занимают расходы по завозу товаров, к к-рым относятся затраты на транспорт, погрузку и разгрузку, начисления и наценки, оплачиваемые поставщикам, и т. д. Снижение этих издержек достигается путем рациональной организации поставок, сокращения товаропроводящих путей, выбора кратчайших расстояний для перевозки товаров, использования более дешевых видов транспорта, ликвидации встречных перевозок и излишней перевалки товаров и т. п. Важное значение имеет механизация погрузочно-раз-грузочных работ, улучшение и удешевление работы собственного автотранспорта, сокращение простоя транспортных средств под погрузкой и разгрузкой. Крупным резервом для снижения издержек служит расширение транзитных поставок непосредственно потребителям, кольцевой доставки им товаров автотранспортом и организация маршрутных отправок грузов. В расходах на хранение, подработку и реализацию товаров наибольшее место занимает заработная плата штатных складских работников и временных рабочих с начислениями на социальное страхование. Сюда же относятся расходы на аренду и содержание зданий, сооружений и инвентаря, их текущий ремонт, хранение, сортировку, подборку и упаковку товаров, на тару, на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы баз и складов и т. д. Сокращение издержек на хранение, подработку и реализацию товаров достигается проведением строжайшего режима экономии, повышением производительности труда складских работников, развитием транзитных поставок и др. В издержках снабженческих и сбытовых организаций есть непроизводительные расходы, удельный вес к-рых относительно невелик. Сюда относятся естественная убыль товаров в пределах установленных норм, а также недостачи материалов и др. ценностей сверх этих норм. Для дальнейшего уменьшения этих издержек немаловажное значение имеет улучшение учета и контроля в процессе транспортировки и хранения материальных ценностей. Адм.-хоз. расходы включают затраты на содержание аппарата контор и вышестоящих хозрасчетных органов снабжения и сбыта, командировки, арендную плату, текущий ремонт и содержание административных зданий и инвентаря, канцелярские и почтово-телеграфные расходы. Эти расходы производятся в соответствии  [c.445]

ИЗДЕРЖКИ ХРАНЕНИЯ—часть издержек обращения, связанная с хранением товарных запасов. В их состав входят расходы на сооружение складов, элеваторов, погребов и т. п., их оборудование, на проверку, доработку, фасовку и упаковку товаров и оплату труда складских работников. В условиях капитализма большая часть И. х. носит непроизводительный характер, т. к. вызывается не действительными потребностями об-ва, а стихией рынка (образование товарных запасов, не находящих сбыта, особенно в период кризисов перепроизводства, создание запасов в спекулятивных целях). При социализме размеры И. х. в основном обусловлены реальными потребностями хозяйственного оборота в запасах средств произ-ва и предметов потребления, необходимых для бесперебойного развития социалистич. произ-ва. Улучшение деятельности торговых, сбытовых и снабженческих организаций и рациональная организация складского х-ва позволяют социалистич. об-ву добиваться сокращения И. х.  [c.446]

Важную роль в рациональной организации и осуществлении технологического процесса играют механизация и автоматизация складских операций. В механизации и автоматизации складских операций заложены огромные резервы роста производительности труда складских работников, повышения эффективности использования площади и емкости складов, ускорения погрузочно-разгрузочных операций, сокращения простоев транспортных средств.  [c.265]

Важным вопросом управления складским хозяйством является внутренняя организация управления на складах. В нее входят непосредственное руководство складским процессом, правильное разделение труда между работниками, установление их прав, обязанностей и ответственности, а также правил внутреннего распорядка на складах режима работы, порядка входа на склады, выноса и вывоза материалов и т. д.  [c.146]

Заведующий складом должен направлять работу по приемке, размещению, хранению, подготовке к отпуску и отпуску материальных ценностей, закрепленных за данным складом. В его обязанности входит организация труда работников склада, создание условий для высокопроизводительной работы всего коллектива в целом, обеспечение наименьших затрат, связанных с производством складских операций.  [c.148]

Показатель производительности труда в снабженческо-сбытовых организациях характеризует величину складского товарооборота, приходящегося в среднем на одного складского работника, и чем этот показатель выше, тем эффективнее труд этих работников, тем больше прибыли он создает, тем больше ресурсов для материального стимулирования работников материально-технического снабжения.  [c.135]

Так, например, в условиях 78,1% механизации работ общий товарооборот снабженческо-сбытовой организации составил за квартал 1260 тыс. руб. при среднесписочной численности складских работников 360 человек. Следовательно, производительность труда в этой организации  [c.135]

Необходимой предпосылкой рационализации учета материалов является организация нормативного учета материалов. Действие нормативного учета материалов направлено на выявление, нормирование и регистрацию материальных затрат, связанных с заготовлением, хранением и использованием ресурсов, в том числе на транспортно-заготовительные расходы, затраты на содержание складского хозяйства, расходы на управление запасами и т. д. Организованный системный учет отклонений по причинам, виновникам и инициаторам в сочетании с внутрихозяйственным расчетом отделов и служб и оценкой их вклада в результаты хозяйственной деятельности позволяет достичь значительного снижения себестоимости продукции и повышения эффективности труда учетных работников.  [c.15]

Одним из принципов научной организации труда является четкое разграничение прав и обязанностей, персональной ответственности каждого работника за порученное дело. Такое разграничение регламентируется должностными инструкциями. В них указываются виды учетных работ, выполняемых каждым счетным работником. Например, в инструкциях для бухгалтеров сектора учета производства и калькулирования себестоимости продукции определены следующие обязанности обработка отчетов и первичных документов цехов, участков и отделов по движению материальных ценностей, определение затрат по заказам и статьям расходов по каждому цеху на основании табуляграмм, получаемых с маши-но-счетной установки (МСУ), контроль за состоянием учета материальных ценностей в цехах и на участках, проверка аналитических ведомостей, составляемых МСУ по материалам, периодическая сверка данных бухгалтерского с данными складского учета, распределение цеховых и общезаводских расходов, услуг вспомогательных и обслуживающих цехов, учет брака по изделиям в разрезе цехов, участков и передача сектору учета зарплаты данных об удержании с виновных за брак, аналитический учет по счету капитального ремонта и др. Подобные должностные инструкции составляются и для бухгалтеров других секторов (отделов).  [c.225]

Рациональная организация труда предусматривает постоянное совершенствование работы с кадрами. В связи с этим необходимо уделять большое внимание повышению квалификации складских работников, правильному подбору и расстановке кадров.  [c.310]

Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих найм, обучение и продвижение кадров оценка результатов труда и стимулирование создание и поддержание отношений между работниками и т.п. Организационный срез включает в себя коммуникационные процессы организационные структуры нормы, правила, процедуры распределение прав и ответственности иерархию подчинения. В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства обслуживание технологического парка осуществление исследований и разработок. Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования стратегия продвижения продукта на рынке выбор рынков сбыта и систем распределения. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п.  [c.196]

Снижение затрат по приемке, хранению, подработке и реализации средств производства достигается сокращением излишних и параллельных звеньев в продвижении грузов, концентрацией складского хозяйства и внедрением более совершенных форм организации работ на складах, механизацией внутри-складских операций, ускорением оборачиваемости оборотных средств, снижением дебиторской и кредиторской задолженности, укреплением расчетно-кредитной дисциплины. Важным резервом снижения затрат является повышение производительности труда работников складов и баз. Основными направлениями снижения непроизводительных расходов являются организация тщательной количественной и качественной приемки поступающих на базы средств производства улучшение хранения материалов, исключающее ухудшение качества и порчу материальных ценностей усиление контроля за сохранностью материальных ресурсов в процессе хранения и др.  [c.134]

Все это говорит о неприемлемости для нефтеснабсбытовых организаций метода исчисления уровня производительности труда как отношения объема складского оборота к числу занятых работников.  [c.124]

Содержание, заготовительно" -складского аппарата Расходы на оплату труда работников организации, непосредственно занятых заготовкой, приемкой, хранением и отпуском приобретаемых материалов - работников заготовительных контор, складов и агентств, организованных в местах заготовления (закупки) материалов - работников, непосредственно занятых заготовкой (закупкой) материалов и доставкой (сопровождением) их в организацию - работников складов организации, непосредственно занятых приемкой, хранением и отпуском приобретаемых материалов. Суммы отчислений в единый социальный налог (взнос)  [c.275]

Показатель численности строительно-производственного персонала используется для исчисления производительности труда (см.) в строительстве, что позволяет охватить организационно-техническими мероприятиями по росту производительности труда работников, занятых не только на основных работах, но и в обслуживающих хозяйствах при помощи этого показателя обеспечиваются выявление и реализация дополнительных резервов экономии затрат труда благодаря совершенствованию организации автотранспортных перевозок, складского хозяйства, погрузочно-разгрузочных работ создается возможность в случае производственной необходимости оперативного перемещения работников из одной группы в другую без ущерба для производительности труда.  [c.567]

В статистич. отчетности выполнение плана товарооборота отражается как в целом, так и раздельно по розничной торговле и предприятиям общественного питания. Выделяется оборот по продаже товаров в городах и рабочих поселках, в сельской местности. Помимо общего объема товарооборота, отражается реализация по отдельным, наиболее важным товарам и их группам. Продажа населению товаров в кредит показывается как в целом, так и в разрезе важнейших товаров (в натуральном и денежном выражении). Товарные запасы в статистич. отчетности отражаются в той же группировке, что и розничный товарооборот. О выполнении плана по труду свидетельствуют показатели численности работников и фонда заработной платы последний приводится в абсолютной сумме и в процентах к товарообороту. Материально-технич. база торговли характеризуется в основном отчетными данными о наличии и изменениях торговой и складской сети, сети предприятий общественного питания, количестве рабочих мест, сведениями о специализации торговых предприятий, показателями наличия и использования холодильного, торгового, механич., подъемно-транспортного и др. оборудования. Статистич. отчетность о выполнении плана товарооборота и состоянии товарных запасов в общей сумме представляется торговыми организациями ежемесячно. Сведения о реализации и запасах в разрезе отдельных товаров и товарных групп содержатся в квартальной отчетности. Отчетные данные о наличии и движении торговой и складской сети и др. показатели, характеризую щие состояние материально-технич. базы торговли, представляются, как правило, один раз в год.  [c.167]

Управление производством имеет две стороны социально-экономическую и организационно-техническую. Это обусловлено тем, что в сфере производства складываются различные общественные отношения. Политические, социальные, экономические, правовые, психологические, национальные, семейные отношения охватывают социально-экономическую сторону управления производством. Организационные отношения складываются в процессе совместного труда работников предприятий, в процессе соединения собственно труда, предметов труда, средств труда (здания, оборудование, инструменты). Технические отношения отражают взаимодействие технических средств между собой, взаимодействие людей и техники (системы человек—машина ). Соответственно вопросы организации производства, управления зданиями, сооружениями, транспортными, складскими операциями, эксплуатации оборудования и др. образуют вторую сторону управленческих отношений — организационно-техническую.  [c.193]

Доля И. х. в заготовительной стоимости сырья и материалов различна в разных отраслях пром-сти. Уд. вес И. х. наиболее высок в отраслях пищевой пром-сти (сахарной, консервной и др.) в связи с сезонным характером заготовок и длительным периодом хранения с.-х. сырья. Основные мероприятия, обеспечивающие уменьшение И. х. стр-во складов по типовым проектам рациональное размещение складских помещений оснащение их холодильниками и другим необходимым оборудованием механизация трудоемких складских работ упорядочение снабжения и устранение излишних запасов развитие транзитных поставок, сокращающих объем складского снабжения улучшение организации труда складских работников применение прогрессивных способов хранения (напр., хранение свеклы в больших кагатах позволяет значительно сократить потери сахара и удлинить период работы сахарных заводов) нормирование потерь. В. А. Буннмович.  [c.260]

Изучая эту главу, следует усвоить основные экономические показатели работы снабженческо-сбытовых организаций Госснаба СССР. В целях лучшего усвоения содержания этих показателей, помимо формулировок, дан перечень доходов, учитываемых в бухгалтерском учете по форме № 20-сн, которые включаются в валовой доход, перечень издержек обращения по форме № 5-сн, а также расходы и потери для выявления размера прибыли по форме JSfe 20-сн. В этой главе излагаются также показатели рентабельности, валовой и чистой продукции, приведены их расчеты, дан показатель механизации складских работ, который играет важную роль в изучении повышения производительности труда складских работников.  [c.124]

Важнейшим элементом организации С. х. с. является механизация погрузочно-разгрузочных работ (применение лебедок, домкратов, тележек с ручным и меха-нич. приводом, транспортеров, автопогрузчиков, пнев-моразгрузчиков, подъемников, ковшовых экскаваторов, кранов и т. д.). Механизация способствует росту производительности труда ускоряет оборот подвижного состава улучшает использование складских площадей за счет увеличения высоты укладки материалов уменьшает количество рабочей силы, занятой на складах облегчает и делает более безопасным труд складских работников. При организации складского х-ва должны соблюдаться требования техники безопасности и пожарной охраны.  [c.31]

Если принять за показатель уровня производительности труда в нефтеснабсбытовых организациях отношение складского оборота в тоннах к численности работников нефтебаз, пунктов налива и автозаправочных станций, то уровень прризводитель-ности труда и темпы его роста по Главнефтеснабу РСФСР характеризуются следующими данными.  [c.123]

Например, можно предполагать, что при отгрузке нефтепродуктов с призаводских наливных пунктов, где все сливно-наливные операции выполняют работники нефтеперерабатывающих предприятий, уровень издержек обращения будет ниже, а производительность труда выше, чем при реализации нефтепродуктов с нефтебаз, где все товарные операции осуществляют работники системы нефтеснабжения. Однако в действующей статистической отчетности не предусмотрено представление данных о количестве нефтепродуктов, отгруженных непосредственно с нефтеперерабатывающих заводов. Было бы целесообразным в Справку о реализации в разрезе основных товарных групп (приложение 1 к форме 4-сн) ввести после строки 03 дополнительно две строки строку — Реализация с призаводских наливных пунктов , строку — В том числе транзитом . Данные этих двух строк позволили бы определить удельный вес в товарообороте отгрузок и отпуска нефтепродуктов непосредственно с пунктов их изготовления, а также удельный вес транзитных поставок. В настоящее время транзитные поставки нефтепродуктов потребителям непосредственно с нефтеперерабатывающих заводов, минуя складскую сеть нефтеснабжения, не учитываются, а эти данные очень важны при анализе деятельности нефтеснабсбытовых организаций.  [c.22]

Издержки обращения заготовительных организаций подразделяются на три группы расходов прямые, общезаготовительные и административно-управленческие это деление отражает особенности издержек на заготовки. К прямым расходам относятся затраты на транспортировку заготовленной с.-х. продукции и сырья, на погрузочно-разгрузочные работы, на тару, проценты, уплаченные за пользование ссудами Госбанка, недостачи с.-х. продукции и сырья в пределах норм естественной убыли к общезаготовительным — затраты на оплату труда приемно-складского, производственного, лабораторного и мл. обслуживающего персонала, на содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря, а также амортизация основных средств к административно-управленческим — заработная плата работников адм.-упр. персонала заготовительных пунктов, элеваторов, реализационных баз, а также вышестоящих звеньев, не состоящих на государственном бюджете, командировочные, почтово-телеграфные, канцелярские и др. расходы. Прямые расходы изменяются прямо пропорционально объему операций по заготовкам, общезаготовительные и административно-управленческие не находятся в прямой зависимости от него. И. о. возмещаются заготовительным организациям при реализации заготовленной ими с.-х. продукции и сырья по установленным нормам или путем начисления наценок на эту продукцию. В ряде случаев эти нормы и наценки служат также для образования прибыли заготовительных организаций. Увеличение объема заготовок с.-х. продуктов и сырья вызывает рост общей суммы издержек, но их относительный размер (уровень) снижается. Значительные возможности сокращения И. о. открываются расширением практики сдачи колхозами и совхозами с.-х. продукции и сырья непосредственно перерабатывающим предприятиям и торгующим организациям, объединением и укрупнением мелких заготовительных пунктов, сокращением простоев транспорта, рациональным его использованием, механизацией погрузочно-раз-грузочных работ и т. д. Большое значение имеет в этом отношении улучшение нормирования заготовительных расходов, борьба с непроизводительными расходами и потерями продукции сверх установленных норм, допускаемыми в нек-рых заготовительных организациях. Устранение излишних потерь заготовленной продукции не только сокращает И. о., но и увеличивает государственные ресурсы продовольствия и сырья.  [c.445]

Показателен опыт Горьковского автомобильного завода. Поскольку наиболее узкими местами на этом предприятии были транспортные и складские службы, была прежде всего поставлена задача добиться сокращения грузопотоков, механизации складских и транспортных работ. В этой области достигнуты определенные успехи. В среднем на предприятиях этой отрасли промышленности на транспортно-складских и погрузочно-разгру-зочных операциях занято от 20 до 44 процентов работающих, а на Горьковском автомобильном заводе — около 15 процентов. На заводе образован самостоятельный отдел организации производства и управления, который занялся подготовкой методики нормирования труда служащих и инженерно-технических работников.  [c.313]

Рост производительности труда в системе снабсбытов означает, что товарооборот на одного работника должен расти быстрее, чем заработная плата. В наибольшей степени это относится к складским операциям, где существует тесная зависимость начисляемой заработной платы и размера складского товарооборота. В соответствии с этим сравнение осуществляется в целом по организации и отдельно по складскому персоналу.  [c.336]

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА - эффективность труда в процессе производства. Измеряется количеством времени, затраченного на производство единиц продукции (или количеством продукции, произведенной в единицу времени). МТС определяется отношением объема складской реализации вместе с мелкооптовой реализацией и внутрисистемным отпуском за определенный период к числу работников, занятых чисто снабженческо-сбытовой деятельностью, т.е. показывает объем складской реализации в рублях на каждого работника универсальных и специализированных управлений, контор, баз, складов, магазинов. Не включаются работники, занятые прочей деятельностью (капитальным ремонтом, централизованной доставкой грузов, выполнением различных услуг, работники центрального аппарата и пр.). П.т., рассчитанную на основе полного объема реализации (с включением транзитных видов реализации), выражает показатель нагрузки (на одного работника). Однако этот показатель не полностью отражает затраты труда. Поэтому целесообразно определять П.т. по нормативно-чистой продукции. В 1980 г. НИИМС Госснаба СССР издал Временные методические рекомендации по измерению и планированию производительности труда рабочих снабженческо-сбытовых организаций системы Госснаба СССР.  [c.158]