Совершенствование и развитие контроля и анализа в большей степени связано с динамической организацией контрольно-аналитической деятельности. Это совокупность приемов и способов экономического анализа, используемых в интересах различных пользователей, которыми определяется уровень аналитической работы в СП. Поэтому материалы данной главы ориентированы прежде всего на рассмотрение контрольно-аналитической деятельности бухгалтерской службы предприятия и других юридических и гражданских лиц в динамическом разрезе. [c.85]
Этим уровнем классификации выделяются и отражаются зависимости и последовательности статической и динамической организации как основные характеристики проявления особенностей построения ее структур и процедур. Действительно, эффективные процедуры разрабатываются и осуществляются только на реальной основе, по конкретной иерархии позиционирования элементов в структурах и последовательности построения и осуществления связей в процедурах. [c.117]
Первые наблюдения и обобщения велись именно в хронологической последовательности, заложившей временной, обусловившей исторический подход к исследованиям. Хронологическая и логическая последовательности становятся единой основой организационного исследования и целенаправленного воздействия. Этим обусловливается приоритет изучения динамической организации как основы формирования и сущности функционирования всего окружающего и собственно человека. [c.202]
Процесс как последовательное изменение состояния прежде всего определяется во времени, и при выявлении его сущности, состава, содержания наиболее полно представляется последовательностью явлений или событий. При этом основные организационные различия между этими двумя понятиями заключаются в том, что явления по своей природе объективны, а события содержат или допускают возможность субъективного участия в своей организации. Таким пониманием определяется объективная, смешанная и субъективная природа организации, формирование и развитие причинно-следственных связей между проявлениями, обусловливаются их место и роль в осуществлении и представлении процесса организации. Отсюда динамическую организацию как процесс можно достаточно полно и убедительно определить и представить последовательностью происходящих перемен. [c.203]
Необходимость и правомерность применения единого подхода к анализу разнообразных проявлений динамической организации объясняется тем, что создание или возникновение любых из них занимало определенный период времени, то есть осуществлялось в виде процесса. Этим обосновывается и раскрывается определение понятия организации как процесса формирования системы (см. дефиницию 1.1.3). Приведенные выше определения позволяют достаточно полно представить сущность организации как процесса и применить процедурный (см. дефиницию 2.1.11), подход к ее отражению, исследованию и построению. [c.204]
Глава 4.1. Динамическая организация [c.211]
Вывод 4.1.1. Динамическая организация достоверно представляется определенной последовательностью объединения действий, операций, стадий, этапов, фаз, циклов в общий процесс. [c.212]
Сущность понятия организация выделяется уже в самом распространенном определении системы как совокупности взаимосвязанных элементов. Именно установление взаимосвязи в системе понимается под объективным или субъективным процессом динамической организации. Сама же система является наиболее общим и естественным представлением статической организации. Значение этого понятия в исследовании происхождения, построения и развития современной цивилизации является определяющим. На этой основе в главе 5.2 осуществляются разработка и структуризация определяющих классификаций организации как системы. [c.262]
Проанализируйте различия в понимании сущности статической и динамической организации. [c.278]
Изученные в рамках данного курса законы организации определяют динамику ее развития. Динамично развивающаяся система должна быть в состоянии устойчивого равновесия. Это не означает, что она находится в некотором застывшем или неподвижном состоянии. Динамическая организация, стремясь к устойчивости, продолжает совершенствоваться и развиваться. [c.170]
Проведем сравнительный анализ принципов действия статической и динамической организаций. 170 [c.170]
Важнейшей задачей рефлексивного анализа является оценка времени, в течение которого система достигает устойчивого состояния. Этот период принято называть временем отработки входного воздействия с учетом запаздывания реакции системы (задержка во времени). Динамические организации достаточно легко осуществляют перестройку системы и быстро настраиваются на новый режим работы. [c.175]
Дайте определение динамической организации. [c.179]
В чем суть противоречий принципов действия статической и динамической организации [c.179]
Предприятие как сложная динамическая система обладает рядом свойств. Организация — одно из наиболее важных свойств этой функционирующей системы, комплексно характеризующее ее состав, структуру, пропорции и взаимосвязи частей, сочетание в пространстве и во времени всех звеньев и элементов производства (людей, орудий труда и предмета труда) и согласованность их взаимодействия. [c.6]
Существует динамическое взаимодействие между стратегией, структурой и средой, в которой функционирует фирма. Одна кз основных ошибок, совершаемых слишком многими фирмами, состоит в том, что новую стратегию они просто налагают на существующую структуру фирмы. Так не должно быть. Структура зависит от стратегии, и этап формирования структуры в процессе планирования может представлять наиболее важную стадию успешной реализации стратегического плана. Разработка стратегии является сложным дедом, но многостадийная перестройка организации оказывается утомительной, трудоемкой и чрезвычайно сложной работой по форме, а затем и по существу. Следовательно, многие руководители могут не затруднять себя проработкой этапов перестройки организации. Неспособность или отсутствие стремления признать важность структуры в процессе планирования обрекли многие эффективные и хорошо задуманные стратегии на неудачу. [c.303]
СРЕДНЯЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА - отношение фонда заработной платы к среднесписочной численности в целом по организации и категориям работников. Используется как аналитический и динамический показатель организации. В зависимости от целевой направленности расчет С.з.п. имеет свои особенности. Она может исчисляться как среднемесячная и среднегодовая. При расчете среднего заработка того или иного работника порядок расчета зависит от целевой направленности во всех случаях (кроме подсчета среднего заработка при назначении пенсий, определения размеров возмещения ущерба, причиненного здоровью человека, пособий по социальному страхованию и по безработице) для исчисления С.з.п. используется средний дневной заработок. Расчетным периодом являются три календарных месяца, предшествующие событию (уход работника в отпуск, увольнение и др. случаи, кроме перечисленных выше). С учетом специфики работы отдельных организаций с согласия Министерства труда РФ для исчисления среднего заработка может приниматься период, равный 12 календарным месяцам. Во всех случаях с 1-го до 1-го числа месяца соответствующего периода. Средний заработок (кроме оплаты отпуска и выплаты компенсации за неиспользованный отпуск) определяется путем деления начисленной суммы заработной платы в расчетном периоде на количество рабочих дней в этом периоде, исходя из нормальной или сокращенной продолжительности рабочего времени, установленного законодательством РФ по календарю 5-дневной рабочей недели. В случае уста- [c.353]
Курс базируется на знании студентами политической экономии социализма, технических курсов в области электротехники, основ математической статистики, вычислительной техники, теории вероятностей, линейного и динамического программирования и др. Теоретические и методологические положения экономики электротехнического производства служат базой для изучения курса Организация и планирование электротехнического производства. Управление электротехническим предприятием . [c.5]
Предприятие (производственное объединение)—сложная динамическая система, включающая в себя ряд различных технологических объектов, машин, станков, транспорт, энергетические устройства, предметы труда, а также многочисленный коллектив трудящихся. Необходима определенная пропорциональность всех частей предприятия, которая достигается с помощью организации производственных процессов, организации труда. Для того чтобы обеспечить и сохранить необходимую пропорциональность, выдержать заданный ритм работы, обеспечить непрерывность, ритмичность производственно-хозяйственной деятельности, следует управлять этой деятельностью. [c.437]
Любое предприятие является сложной динамической системой, состоящей из машин и механизмов, предметов труда в виде сырья, материалов, располагающая необходимыми кадрами рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Пропорциональность всех его частей обеспечивается с помощью организации производственных процессов и труда. Для сохранения этой пропорциональности, обеспечения непрерывной деятельности необходимо управление. [c.250]
Особенности СПУ заключаются, в основном, в следующем реализуется системный подход к решению вопросов организации управления процессами используется информационно-динамическая модель особого вида (сетевой график) для логико-математического описания процесса и алгоритмизации расчетов параметров этого процесса (продолжительности, трудоемкости, стоимости и т. д.) применяются машинные информационно-вычислительные системы обработки исходных и оперативных данных для расчета плановых показателей и получения необходимых аналитических и отчетных сводок. [c.220]
Расчеты за материалы, детали и конструкции между управлением комплектации и хозрасчетными строительно-монтажными управлениями треста производятся на основе планово-расчетных цен, в состав которых входят оптовые цены промышленности, затраты на тару, транспортные расходы, затраты на погрузочно-разгрузочные работы, наценки снабженческо-сбытовых организаций и заготовительно-складские расходы. Наиболее совершенной является система динамических цен, в которой кроме перечисленных выше обычных калькуляционных элементов учитывается своевременность выполнения поставок (надежность). [c.309]
Экономика, организация и планирование строительства представляют собой динамическую, непрерывно развивающуюся систему. Основой ее улучшения является прежде всего научно-технический прогресс. С ростом производительности труда и с изменениями условий развития общественного производства совершенствуются производственные отношения. Высокий научно-технический и социальный уровень кадров рабочих-строителей, специалистов и руководителей производства, организация новых форм социалистического соревнования, активизация участия трудящихся в управлении — все это порождает и новые методы руководства коллективами трудящихся. [c.369]
При ведении строительства или ремонтных работ на объектах транспорта, хранения и распределения газа важнейшей задачей является организация и планирование материально-технического снабжения (рис. 13). Производственный процесс представляет собой очень сложную динамическую систему. [c.89]
Величина производственной мощности является динамическим показателем, который изменяется в зависимости от ввода в эксплуатацию дополнительных ниток газопровода или перекачивающих агрегатов, подключения подземных хранилищ газа, а также от совершенствования оборудования и организации производства и ряда других факторов. Обычно часть оборудования газопровода находится в резерве. Полное использование работающего оборудования в тот или иной период времени характеризует рабочую мощность газопроводной магистрали. Разница между наличным и работающим оборудованием, умноженная на среднюю мощность агрегатов, находящихся в резерве, дает представление о резервной мощности объекта. Мощность газопровода зависит также от времени работы имеющегося оборудования. Следовательно, сокращение потерь времени работы оборудования является одной из важнейших задач коллектива предприятия. Однако здесь всегда нужно учитывать необходимость обеспечения надежной работы объекта (своевременный вывод агрегата на ремонт, обеспечение пиковых нагрузок и т. д.). [c.66]
Для решения этой задачи на народнохозяйственном уровне в Институте экономики и организации промышленного производства СО АН СССР разработаны и функционируют динамические межотраслевые модели. На базе этих моделей, которые уточняются непрерывно от года к году, становится возможным определить эффективность капитальных вложений, зафиксировать изменение норм материальных затрат, установить повышение производительности труда, рассмотреть основные фонды и обновление средств. [c.62]
Для определения пропускной способности ПС в постановке задачи учитывались объективные свойства производственных систем динамика, стохастика и неопределенность. В нашем подходе предусматривается сочетание пространственной и временной организации ПС. Решение поставленной задачи с помощью динамического (имитационного) моделирования, где в модели системы задается вероятностная логика функционирования ПС, законы распределения надежности отдельных элементов (основанные на статистической информации фактической надежности), наработки на отказ, время простоя по причине отказа, имитируется процесс эксплуатации, - позволило сделать следующие выводы. [c.191]
Территориальная закрепленность предмета труда создает необходимость комплексного обслуживания рабочих мест при различных работах на территории расположения скважины (регулирование технологического режима ее эксплуатации, подземный, текущий и капитальный ремонты, исследовательские работы и др.). Она же определяет динамический характер проведения работ, требующий переходов (переездов) от скважины к скважине по определенному маршруту. Все это обусловливает специфику организации вспомогательного и подсобного хозяйства, его территориальное размещение, организацию подземных ремонтов скважин с передвижным оборудованием, необходимость организации диспетчерской службы и дистанционного управления скважинами. [c.17]
Предприятие — сложная динамическая система, включающая десятки технологических объектов, различные машины, станки, средства внутризаводского (внутрипромыслового) транспорта, склады, энергетические устройства, различные предметы труда и многочисленный коллектив трудящихся. Пропорциональность всех частей предприятия достигается с помощью организации производственных процессов и труда. Но для того чтобы эта пропорциональность сохранялась, чтобы выдерживался заданный ритм работы, обеспечивалась непрерывная и ритмичная деятельность, необходимо управление. Для обеспечения слаженного эффективного труда рабочих, создающих материальные ценности, необходим труд руководителей установок, цехов, предприятий, работников плановых и оперативных органов. [c.37]
Производственная структура должна иметь динамический характер и соответствовать всем изменениям организации производственного процесса и обеспечивать его осуществление с минимальными затратами времени и средств. [c.10]
Нам представляется, что экономика общества является инновационной, если в обществе 51 любой индивидуум, группа лиц, предприятий в любой точке страны и в любое время могут получить на основе автоматизированного доступа и систем телекоммуникаций любую необходимую информацию о новых или известных знаниях, инновациях (новых технологиях, материалах, машинах, организации и управления производством и т.п.), инновационной деятельности, инновационных процессах X производятся, формируются и доступны любому индивидууму, группе лиц и организациям современные информационные технологии и компьютеризированные системы, обеспечивающие выполнение предыдущего пункта 51 имеются развитые инфраструктуры, обеспечивающие создание национальных информационных ресурсов в объеме, необходимом для поддержания постоянно убыстряющихся научно-технического прогресса и инновационного развития, и общество в состоянии производить всю необходимую многоплановую информацию для обеспечения динамически устойчивого социально-экономического развития общества и, прежде всего, научную информацию 51 происходит процесс ускоренной автоматизации и компьютеризации всех сфер и отраслей производства и управления осуществляются ради- [c.17]
Поэтому овладение новейшими управленческими технологиями невозможно без организационно-культурного подхода, дающего комплексное понимание процессов эволюции и функционирования различных организаций с учетом поведения людей в гибких динамических адаптивных структурах. [c.70]
В представленном виде АСУнефть не должна рассматриваться как единожды установившаяся статическая система. Это — динамическая, изменяющаяся система, отдельные части которой подвергаются корректировке в соответствии с изменениями, происходящими в организации производства. [c.328]
Очень важно, чтобы руководители понимали, что неформальные организации динамически взаимодействуют с формальными. Одним из первых, кто стал уделять внимание этому фактору, а также образованию неформальных организаций был Джордж Хоманс, теоретик в области исследования групп. В МОДЕЛИ ХОМАНСА (см. рис.15.2.) под видами деятельности понимаются задачи, выполняемые людьми. В процессе выполнения этих задач люди вступают во взаимодействие, которое, в свою очередь, способствует появлению чувств — положительных и отрицательных эмоций в отношении друг друга и начальства. Эти эмоции влияют на то, как люди будут осуществлять свою деятельность и взаимодейстзовать в будущем. В рубрике Пример 15.2. показано применение модели в американской армии. Помимо того, что модель демонстрирует, как из процесса управления (делегирования заданий, вызывающих взаимодействие) возникают неформальные организации, она показывает необходимость управления неформальной организацией. Поскольку групповые эмоции влияют как на задачи, так и на взаимодействие, они могут также оказывать влияние и на эффективность формальной организации. В зависимости от характера эмоций (благоприятных или неблагоприятных) они могут приводить либо к повышению, либо к понижению эффективности, прогулам, текучести кадров, жалобам и другим явлениям, которые немаловажны для оценки деятельности организации. Поэтому, даже если формальная организация создана не по воле руководства и не находится под его полным контролем,.ею всегда необходимо эффективно управлять, чтобы она могла достигнуть поставленных ею целей. [c.446]
Происходящая в мире НТР идет по пути образования в структуре производства все более сложных человеко-машинных систем и комплексов, глубокого изменения их сложности, структуры и функции. Отмечается повсеместный переход в технологии от отдельных машин и механизмов к биотехническим системам с развитой структурой связей, с большим числом компонентов. Эти изменения характерны для нефтегазодобывающего производства, где почти все технологические процессы (добыча, транспорт, переработка нефти и газа и др.) и виды работ могут и должны рассматриваться как состоящие из сложного динамического ряда образующихся, действующих и разрушающихся ЧМС разного состава и уровня организации. В числе типичных биотехнических сложно-организованных комплексов, в которых одновременно занято множество людей, машин, систем, подсистем, можно назвать буровые установки, функциональные объекты подземного ремонта скважин, сложные узлы по подготовке нефти и газа, комплексы ГНСП, транспортные, спуско-подъемные установки и др. [c.3]
Технический контроль качества производится на основе специальных контрольных карт, составлению которых предшествует разработка схем организации контроля качества изделий электронной техники по цехам. Например, в сборочном цехе предусмотрены 100%-ные технологические испытания микросхем, включающие визуальный контроль, термоцикли- рование, центрифугирование, испытания на герметичность, электротер-мотренировку, измерение статических и динамических параметров (рис. 14.2). [c.154]