Одно из важнейших требований, предъявляемых к управленческим решениям, связанным с управлением комплексными организационно-экономическим и техническими объектами, — точность, вытекающая из их высокой ответственности. В свою очередь, эта точность сильно связана с затратами на подготовку решений. Потери от ошибочных или недостаточно точных управленческих решений могут быть значительными, а порой и разорительными. Величины затрат на подготовку управленческих решений достаточно чувствительны к их точности. [c.111]
Наибольшую сложность и в то же время наибольший интерес для анализа представляет функция преобразования информации субъектом управления и формирования управленческих решений. Процесс управления — это процесс выработки и обеспечения исполнения подчиненными принятых руководителем управленческих решений. Таким образом, принятие управленческих решений — основа управления. Решение — один из необходимых элементов волевого действия человека, предполагает осознание целей, средств их достижения и ожидаемых результатов. Решения могут быть бытовыми, политическими, конструкторскими, технологическими, управленческими. Классификация управленческих решений представлена на рис. 1.3. Требования, предъявляемые к управленческим решениям [c.27]
В состав требований, предъявляемых к управленческим решениям, входят [c.561]
Чтобы принимаемое управленческое решение было эффективно, менеджер должен соблюдать все требования, предъявляемые к управленческим решениям. [c.132]
Важнейшим требованием, предъявляемым к управленческом] решению, является его оптимальность, т.е. решение должно бьт наилучшим из всех возможных вариантов. [c.206]
Цикл принятия решений, его структура и состав элементов. Требования, предъявляемые к качеству управленческих решений. Принципы принятия решений. [c.451]
Тема 1. Введение. Цели и задачи курса. Программа и тематический план. Требования, предъявляемые к студентам в процессе изучения дисциплины. Понятие управленческое решение и его место в курсе общего менеджмента. Функции решения в методологии и организации управленческих процессов. Классификация управленческих решений. Принципы классификации. Стратегические, тактические, оперативные решения. Функциональные решения. Решения, принимаемые на различных уровнях управления. Различные стили принятия управленческих решений. [c.5]
Первый этап — анализ действующей оргструктуры, который призван установить, в какой мере она соответствует требованиям, предъявляемым к организации, т.е. насколько она рациональна с точки зрения установленных оценочных критериев. К оценочным критериям обычно относят принципы управления соотношение между централизацией и децентрализацией, объем контрольных функций, установленный для каждого уровня управления, анализ и оценка аппарата управления (количество сотрудников, наличие элементов дублирования, распределение полномочий и ответственности), анализ функций управления (способы и технология принятия управленческих решений, принципы и методы мотивирования работников), оценка хозяйственной деятельности (изменение технологии, углубление межфирменного сотрудничества, внедрение инноваций) и т.п. [c.168]
Важным фактором успеха процесса изменений в фирме является личность руководителя — лидера изменений, поэтому так важна оценка потенциала руководителя. Изменение условий принятия управленческих решений усложняет процесс управления изменениями, повышает требования, предъявляемые к потенциалу руководителя, его способностям, знаниям, навыкам и умению принимать решения. Руководитель должен уметь [c.305]
КАЧЕСТВО ДОКУМЕНТА — степень соответствия параметров данного документа требованиям, предъявляемым к оформлению, содержанию, возможности его использования по назначению, сопоставимости исходной информации, применению современных методов и подходов, обоснованности управленческого решения. [c.414]
КАЧЕСТВО ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ — степень соответствия совокупности сведений о внутреннем и внешнем состоянии управляемой системы требованиям, предъявляемым управляющей системой, используемых последней для оценки ситуации и разработки управленческих решений. Требования, предъявляемые к информации достоверность, обоснованность, конкретность, системность, своевременность, сопоставимость. [c.414]
Рассмотрим место стандартов управления в построении системы управления. Сами стандарты не могут создать системы управления. Они содержат только решения по такой системе требования, предъявляемые к активным субъектам управленческой деятельности, т.е. к людям, и к пассивным объектам, т.е. к материально-техническому обеспечению. Эти три элемента находятся в динамическом взаимодействии, которое и образует систему управления (рис. 2.14). [c.131]
В основу приведенной на рисунке схемы заложена очевидная мысль накапливаемые и генерируемые в любой информационной системе данные нужны не сами по себе, они ценны лишь тогда, когда их можно использовать для аналитического обоснования необходимых управленческих решений. Эти решения поддаются определенной систематизации, что позволяет упорядочить требования, предъявляемые к объему и структуре данных, циркулирующих в информационной системе. Приведем краткую характеристику данной схемы. [c.9]
Для того чтобы некоторые данные могли использоваться для принятия управленческих решений, они должны быть (а) достоверными (б) релевантными (в) надежными и (г) интерпретируемыми. Заметим прежде всего, что приведенный перечень требований, предъявляемых к потенциально информативным данным, достаточно субъективен в литературе можно найти и другие требования. Тем не менее перечисленные характеристики весьма существенны, а потому приведем краткую их характеристику и. проанализируем, в какой степени бухгалтерские данные отвечают им. [c.28]
В целом методы изучения и анализа фактического состояния управленческой деятельности и существующей технологии решения задач предназначены для установления и оценки процессов, функций, предъявляемых к работникам требований, последовательности выполнения технологических операций и средств труда, продолжительности и сроков выполнения работ, потоков информации. Они способствуют сбору необходимых материалов и формированию необходимой исходной основы для проектирования АИС и АИТ. [c.67]
Пользователи 1 учетной ин- 1 формации 1 Лица, осуществляющие принятие управленческих решений, и требования, к ним предъявляемые [c.28]
Поскольку анализ финансово-хозяйственной деятельности предназначен для выявления ряда зависимостей, показателей, общих тенденций, которые в дальнейшем будут использованы для разработки приближенной к реальным условиям программы мероприятий (в конечном счете и для формирования стратегии антикризисного управления), то используемые методики должны быть скорректированы с учетом требований, предъявляемых группой лиц, разрабатывающих и принимающих управленческие решения. [c.68]
Достоинства сметной системы. Для применения сметной системы необходимо установить критерий оценки эффективности работы компании сметная система предполагает твердость решений, определяющих основное направление деятельности компании, и их строгое соблюдение. Она требует, чтобы организационная структура компании отвечала предъявляемым к ней требованиям и чтобы в ней были четко определены обязанности должностных лиц всех звеньев управления. Непременным условием сметной системы является аккуратное ведение бухгалтерского учета результатов текущей финансовой деятельности компании. При сметной системе в совместном определении и выполнении основных задач компании должен участвовать весь ее управленческий аппарат. Эта система способствует развитию коллективного обсуждения проблем и дает каждому [c.306]
Рост масштабов производства при социализме, усложнение и быстрое обновление ассортимента выпускаемой продукции, развитие специализации и кооперации резко повышают объемы и сложность управленческих работ. Использование традиционных методов и средств управления, характеризующихся преимущественно ручной обработкой экономической информации, приводит к увеличению численности управленческого персонала и несоответствию возможностей управления и предъявляемых к нему требований. Возникающие диспропорции между возросшими производительными силами, воплощающими последние достижения научно-технического прогресса, и низким уровнем управления существенно замедляют темпы развития производства. Следовательно, требует своего решения, проблема совершенствования управления экономикой. В основе решения этой проблемы лежит широкая автоматизация управленческого труда, организационно воплощаемая в виде автоматизированных систем управления. [c.5]
Лица, осуществляющие принятие управленческих решений, и требования, к ним предъявляемые [c.308]
Первый раздел посвящен теоретическим аспектам управленческого анализа. В нем предпринята попытка ответить на вопросы Что такое управленческий анализ Каково его содержание, место в экономическом анализе, а также в системе бухгалтерского управленческого учета В этом разделе рассмотрены объекты и методы управленческого анализа требования, ч предъявляемые к используемой им информации раскрыта роль управленческого анализа в обосновании управленческих решений, принимаемых в системе менеджмента. [c.4]
Эффективность работы транспортных систем в значительной степени зависит от управления транспортным процессом. Своевременность и правильность принятия решения управленческим аппаратом во многом обусловлены качеством и полнотой поступающей информации. В связи с тем что объем перевозок на всех бассейнах год от года увеличивается, значительно возрастают требования, предъявляемые к управленческой информации. Поэтому только широкое применение новейшей вычислительной техники дает возможность сократить разрыв между уровнем технической оснащенности транспорта и его управлением. Наибольшую эффективность автоматизация анализа работы транспортной системы дает при ее использовании в качестве подсистемы в автоматизированных системах управления. При этом применение автоматизированной информации предполагает целесообразное воздействие на управляемый объект. Таким образом, качество и полнота информации значительно влияют на совершенствование управления транспортной системой. Одновременная обработка всех видов управленческой информации является неотъемлемым условием создания единой системы учета и анализа — составного элемента системы управления (СУ) транспортной системы. На показатели, отражающие производственную сторону деятельности транспортной системы, влияют различные факторы, действующие иногда совершенно в противополож- [c.175]
Процесс принятия решений, поиск и оценка альтернативных вариантов действий в управле7нческом учете. Требования, предъявляемые к информации, используемой в управленческом учете. [c.169]
Решению этой задачи благоприятствуют уже упоминавшиеся нами профессиограммы— Лист (карта) оценки качеств руководителя ,— в которых приводится перечень качеств, требуемых для исполнения той или иной должности. Профессиограмма предстает как модель, фиксирующая специфические структуры отдельных видов управленческой деятельности и требований, предъявляемых к качествам руководителя соответствующего уровня и сферы деятельности. При умелой разработке она способна с максимальной точностью учитывать совокупность качеств, характеризующих тип идеального руководителя. Некоторые специалисты считают невозможным составить такую характеристику по причине чрезвычайной сложности структуры личности, слагающейся из множества взаимодополняющих и динамичных элементов. Подобное заявление представляется нам излишне категоричным, поскольку с помощью модели-профессиограм-мы все же возможно сконструировать образ идеального для каждой должности руководителя по меньшей мере в первом приближении. [c.191]
Первичные документы предназначены для отражения процессов в материальной сфере и поставляют всю постоянную и оперативную информацию, необходимую для решения экономических задач и выработки управленческих решений. К числу основных требований, предъявляемых к первичным документам, можно отнести следующие неизбыточность и полноту информации для решения задач, высокую достоверность и своевременность собираемой информации. Кроме того, первичная информация долж- [c.118]
Интерпретируемость. Без особого преувеличения можно утверждать, что интерпретируемость (или воспринимаемость) является одним из наиболее существенных требований, предъявляемых к данным, которые намереваются использовать для принятия управленческих решений. Действительно, можно напитать менеджера огромными [c.31]
Очевидно, что уровень решения управленческих проблем базируется на способностях решать управленческие зодачи.Определенный уровень профессиональной управленческой деятельности может быть охарактеризован как требованиями, предъявляемыми к самой управленческой деятельности (например, наличие средств управленческой деятельности этого уровня, наличие технологий принятия управленческих решений на этом уровне и т.п.), так и требованиями, которые предъявляются к профессионалу-управленцу этого уровня. [c.73]
Смотреть страницы где упоминается термин Требования, предъявляемые к управленческим решениям
: [c.37] [c.150] [c.248]Смотреть главы в:
Управление организацией Изд 3 -> Требования, предъявляемые к управленческим решениям