Следует заметить, что это, конечно, не единственная альтернатива философии ведения бизнеса. Например, могут быть компании с финансовой ориентацией или ориентацией на сбыт. В первом случае деятельность компании направлена на скорейшее возмещение вложенного капитала, и все решения обосновываются финансовой целесообразностью, а не необходимостью создания потребительской ценности. Компании, ориентирующиеся на сбыт, в основном занимаются проталкиванием своей продукции, а не приведением своей деятельности в соответствие с нуждами [c.19]
Философия ведения бизнеса ориентация на маркетинг, 19 ориентация на производство, 19 ориентация на сбыт, 19 финансовая ориентация, 19 [c.679]
Если посмотреть, как распределены деньги среди участников фондового рынка, то можно обнаружить действие известного правила 90% всех средств принадлежит 10% участников торгов. Таким образом, весь рынок можно разделить на большое количество мелких и средних участников (их приблизительно 90%, и они в совокупности обладают достаточно скромными средствами) и на небольшое количество средних и крупных участников, которые аккумулируют большую часть денежных средств и бумаг. Известно, что в результате ошибочных операций на рынке несут убытки и разоряются, как правило, мелкие участники торгов и очень редко — крупные. Это означает, что крупные участники в основном богатеют, а мелкие в основной массе проигрывают и выходят из игры. Место выбывших занимают вновь пришедшие — другие такие же мелкие игроки, спекулянты и инвесторы . Этот факт обычно замалчивается в соответствующих руководствах по трейдингу. Между тем он очень важен для понимания того, как наладить прибыльную торговлю. Различия между частным инвестором и крупным профессиональным дилером заключены не только в количестве имеющихся денежных средств. Они и в подходе к проведению операций на рынке ценных бумаг. Иными словами, различия лежат в области философии ведения бизнеса профессионалом и любителем. В наш век информационных технологий и сотрудник брокера-дилера, и частный игрок имеют почти равные возможности по скорости доступа к торговой площадке. А также почти равные возможности в получении информации и аналитических отчетов известных инвестиционных банков и информационно-аналитических агентств. Почему же непрофессионалу так трудно тягаться с профессиональным участником В чем разница между ними Ответ надо искать в разной постановке риск-менеджмента, с одной стороны, и в диаметрально противоположных действиях в схожих рыночных ситуациях, с другой. [c.452]
Другие примеры таких ценностно-ориентированных формулировок предлагать продукты клиентам по конкурентоспособным ценам , каждый сотрудник может высказывать свое мнение, не опасаясь последствий , мы не наносим ущерба окружающей среде , мы понимаем свою социальную ответственность . Целевые формулировки подобного рода можно включать в BS только в том случае, когда они удовлетворяют критериям значительное влияние на конкурентоспособность и сложность реализации . Так, например, цель усилить ориентацию на требования окружающей среды у логистической компании может быть частью философии ведения бизнеса, у компании химической промышленности — частью позиционирования на рынке и, соответственно, одной из целей сбалансированной системы показателей. [c.195]
Философия и этика бизнеса. Здесь формулируются принципы ведения бизнеса, поведения и взаимоотношений сотрудников как внутри фирмы, так и вне ее. [c.174]
Основные ценности компании, принципы, методы ведения бизнеса могут значительно изменяться в зависимости от отдела, подразделения компании, хозяйственной единицы, географического расположения. Эти субкультуры могут вступать в противоречие друг с другом в случае, если стили менеджмента, философия бизнеса и принципы ведения хозяйственной деятельности в отдельных подразделениях компании слишком различны. [c.99]
Вывод, сделанный этими учеными, заключается в том, что маркетинг следует рассматривать не только как деятельность соответствующих подразделений, а как философию, которая служит руководством к действию для всей организации "Полученные результаты доказывают, что лучшей эффективности добиваются компании, которые исповедуют более широкий подход к ведению бизнеса" [29]. [c.36]
Ушло в прошлое время, когда производитель мог сказать, что лучше потребителя знает его потребности. Философия, на которой сегодня базируется международная практика - это ориентация на потребителя и оценка его удовлетворенности. Лозунг организация, ведомая клиентами стал своеобразным лейтмотивом ведения бизнеса. [c.40]
Многим кажется, что эти кардинальные мероприятия уже сделаны. Да, на многих отечественных предприятиях к началу XXI в. появились, в частности, службы маркетинга, но сам маркетинг от этого не стал реальной основой рационального хозяйствования. Маркетинг как философия, формирующая стиль производственно-коммерческого бытия фирмы, и как система конкретных мероприятий, методов и приемов, позволяющая предприятиям более или менее точно ориентироваться в трудно предсказуемой стихии рынка, возник и получил свое развитие в странах с развитой рыночной экономикой посредством обобщения бесчисленных эмпирических данных, добытых методами проб и ошибок огромным количеством фирм, добившихся коммерческого успеха либо потерпевших фиаско в очень непростом мире рыночных отношений. Эти методы и приемы ведения бизнеса неоднократно проверены на практике, взвешены и оценены теоретиками — они нашли признание во всем мире. Они должны быть применены и у нас, на наших фабриках и заводах, в коммерческих и государственных структурах. Не воспользоваться этими знаниями, являющимися теперь уже общечеловеческими ценностями, в ходе осуществляемых в России реформ было бы по меньшей мере неразумно. [c.13]
V в чем состоит философия и этика ведения бизнеса, какова система ценностей [c.36]
Другим немаловажным аспектом философии компании является ее социальная ответственность по охране окружающей среды и ее рациональному использованию. Политика компании, ее программы и технологии ведения бизнеса не должны наносить вред окружающей среде — они должны использовать передовые системы защиты и способствовать улучшению состояния окружающей среды и рациональному природопользованию. [c.244]
Стратегические рамки включают письменное представление видения, миссии и стратегического позиционирования, которое может быть дополнено изложением ценностей и философией компании, а также описанием концепции бизнеса. Роль стратегических рамок заключается в выработке направления развития компании, в повышении удовлетворенности и лояльности сотрудников, установлении правил игры в компании. Такие рамки служат важнейшим исходным пунктом ведения бизнеса и разработки дальнейших идей. [c.137]
Книга, которую вы держите в руках, написана консультантами. Наше основное занятие — искать и предлагать заказчику те формы ведения бизнеса, которые обеспечат этому бизнесу устойчивость, прибыльность, конкурентоспособность — в общем, все то, что называется успехом. В арсенале консультанта всегда есть много разных идей и подходов среди них ведение бизнеса с помощью проектов — только одно из возможных решений. Но это очень мощное решение, в котором гармонично сочетаются философия, методология и инструментарий управления. [c.1]
Успешность деятельности ресторана зависит от многих факторов, начинающихся от формулирования общей философии ведения этого бизнеса и заканчивая контролем за тем, как эта философия реально претворяется в жизнь. С учетом множества явлений, связанных с этой деятельностью, добиться в ней успеха очень непросто. [c.642]
Мы могли убедиться в том, что SVA действительно радикально отличается от традиционных подходов к управлению бизнесом. Он требует использования других индикаторов состояния компании, других систем финансовой отчетности и других методов управления и стимулирования. Он может также потребовать изменения культуры ведения бизнеса для того, чтобы она соответствовала философии приращения ценности для акционеров. Ведь деятельность далеко не всех работников компании нацелена на максимизацию богатства акционеров. [c.456]
Для применения этой концепции на практике необходимо наличие трех условий. Во-первых, деятельность компании должна быть направлена, прежде всего, на достижение высокого уровня удовлетворения потребителей, а не на упрочение, например, своего положения в качестве производителя. Это само по себе довольно непростое условие. Во-вторых, достижение удовлетворения потребителей зиждется на совместных усилиях всех подразделений компании. Ответственность за реализацию концепции маркетинга лежит не только на отделе маркетинга. Убеждение в первостепенной важности удовлетворения нужд потребителей для работы всей компании должно пронизывать деятельность производственных, финансовых, исследовательских, проектных и инженерных подразделений. В рамках концепции и для координации деятельности всех подразделений компании отдел маркетинга должен играть роль поборника идеи товара (produ t hampion). Но концепция маркетинга — это философия ведения бизнеса, а не обязанность какого-то одного подразделения. И, наконец, чтобы добиться объединения усилий, руководство должно быть твердо убеждено, что достичь корпоративных целей можно только за счет удовлетворения потребителей (рис. 1.1) [c.18]
Прежде всего, компания сформулировала четкую ориентированную на маркетинг философию ведения бизнеса "Мы будем предлагать большой выбор предметов домашней обстановки, отличающихся хорошим дизайном и функциональностью, по таким ценам, чтобы большинство людей смогут позволить себе приобрести их". Базовым элементом реализации этой философии стали большие объемы производства и простая конструкция, рассчитанная на самостоятельную сборку мебели покупателем, что позволило удерживать невысокие цены, но в то же время продавать более модную, по сравнению с конкурентами, мебель. При создании всех изделий был использован богатый опыт разработки предметов домашней обстановки в Швеции, которая производит широкий ассортимент товаров от мебели до таких предметов домашнего обихода, как белье и посуда. Различия в национальных вкусах привели к необходимости отказаться от выраженных национальных черт и пойти по пути унификации и придания изделиям более современного вида. IKEA продает 12 тысяч наименований изделий, разработка которых осуществляется в Швеции, а производство — по всему миру. Сочетание модных изделий, необыкновенно разнообразный выбор и невысокие цены создали мощное конкурентное преимущество для людей со средним достатком, которые составляют основной целевой сегмент рынка компании. [c.33]
Какой же общий вывод можно сделать на основании всех этих трех исследований Для получения сбалансированной оценки необходимо признать имеющиеся в них недостатки. Все они являются исследованиями представительных случайных выборок, данные которых основываются на информации, предоставленной самими компаниями. Поэтому для любого из этих исследований справедливым является вопрос о том, с какой стороны должна рассматриваться причинно-следственная связь. Возможно, некоторые из респондентов самостоятельно определили степень маркетинговой ориентации путем рассмотрения показателей эффективности. Однако этот недостаток не присущ примеру с предметами потребления в исследовании Нарвера и Слэйтера [28]. Общие для всех этих трех совершенно разных исследований выводы, которые не противоречат друг другу, указывают на то, что существует сильно выраженная зависимость между характером маркетинговой деятельности компаний и экономическими показателями эффективности бизнеса. Подобная непротиворечивость выступает в научных исследованиях как одно из условий надежности установления причинно-следственной связи между факторами. Это является обнадеживающим результатом для компаний, придерживающихся маркетинговой концепции как философии ведения бизнеса. [c.36]
Внедрение клиентоориентированного подхода начинается с изменения самой философии ведения бизнеса. Основным инструментом при внедрении этих изменений должно быть построение и реализация клиентоориентированной стратегии банка. [c.24]
Корпоративная культура строится на философии ведения корпорацией бизнеса. В условиях все увеличивающейся конкуренции и стремления получить как можно больший синергичес-кий эффект, возникающий в результате объединения предпринимательских структур, она строится на ряде принципиальных установок. Во-первых, это стремление к оптимизации глубины вертикальной производственной интеграции. Установка направлена прежде всего на улучшение соотношения результатов к затратам, т.е. она вписывается в программу повышения эффективности и носит чисто оперативный характер. Во-вторых, концентрация усилий на факторах, определяющих получение как можно большей прибыли от ведения бизнеса. Такая задача носит больше стратегический характер. Это объясняется тем, что получение прибыли достигается, помимо общеизвестных факторов, также за счет ключевой способности корпорации сфокусировать свои усилия на производстве новых продуктов на основе перераспределения ресурсов компании, возможности предложить клиенту комплексное решение всех его проблем из одних рук и др. В-третьих, децентрализация управления и в связи с этим делегирование полномочий по принятию решений должны сопровождаться усилением координирующих действий на основе ведения управления [c.752]
Историю успеха компании Nike по созданию своей марки и завоеванию лидерства на мировом рынке спортивной одежды и обуви рассказывали неоднократно. На эту тему написано несколько книг, бесчисленное количество статей, отчетов и учебных пособий для бизнес-школ, в которых анализируются корпоративная философия и культура, методы ведения бизнеса и маркетинговые стратегии этой компании. [c.239]
Философия фирмы — это совокупность целей, ценностей и принципов ведения бизнеса. В изложении философии фирмы вы формулируете, к чему стремится предприятие в будущем (в среднесрочной перспективе) и ...какие конкретные проблемы для какой целевой группы вы намереваетесь решать лучше, чем ваши конкуренты. Эта качественная целевая установка является основой существования предприятия, она должна стать стимулом и ориентиром для всего коллектива 24. Философия фирмы должна стать долгосрочной основой для целенаправ- [c.36]