В менеджменте даже присутствует понятие бизнес-модели, то есть того, как сложную деятельность реальной фирмы свести к этим четырём действиям. Если не удастся, то бизнес будет нежизнеспособен. Например, показ фильма по общедоступному ТВ сам по себе не ведёт к денежной транзакции. Поэтому в фильм вставляют рекламу, которая заставляет телезрителя купить товар, и часть выручки за этот товар поступает телеканалу как оплата за рекламу. [c.162]
В результате таких рассуждений становится ясным, что именно ожидания будущих доходов и курсового прироста капитала, а не текущая экономическая реальность, являются основным мотивирующим фактором для среднего инвестора, что ведет к возникновению спекулятивного пузыря. Также предполагается [289], что причиной очевидного завышения стоимости может стать более успешная, как кажется, бизнес-модель, сетевой эффект, масштабирующий эффект преимущества "первых" и эффект опционов Это дает убедительное оправдание, как некоторое время представляется, высоким ценам на акции Интернет-компаний и других предприятий Новой Экономики. В двух словах, аргументы таковы [c.265]
Бизнес-модель - это описание предприятия, как сложной сис- [c.6]
Информационная модель - подмножество бизнес-модели, [c.6]
Утверждение новой бизнес-модели как есть , соответст- [c.37]
Под 13 - процессной бизнес-моделью понимается универсальная [c.96]
В соответствии со сказанным, в новую бизнес-модель входит как минимум набор организационных, методических и информационных компонентов, обеспечивающих цели, описанные выше [c.150]
Помимо отображения конкретного положения вида бизнеса модель ADL может продемонстрировать его финансовый вклад в корпоративный портфель. [c.219]
С учетом стратегии и выбранной бизнес-модели взаимоотношений дочерних компаний с материнской компанией организационная структура торгового и торгово-промышленного холдинга должна быть приведена к виду, способствующему поддержке основных и вспомогательных процессов. [c.107]
В современной экономике многие компании используют цифровые технологии и Интернет для модернизации — процессов, структуры и потока товаров, услуг и обмена информацией со стратегическими партнерами. В этой главе мы обсудим 1) основные бизнес-модели 2) расширенную модель В2С-коммерции 3) расширенную модель В2В-коммерции. [c.98]
Основные бизнес-модели [c.98]
Компании создают бизнес-модели, чтобы управлять предоставлением ценности потребителю. Бизнес ведется разными способами, которые условно можно назвать так один на один все для одного один на всех и все вместе. Каждый способ предполагает свою конструкцию связи между покупателем и продавцом. [c.98]
Нежелание пожертвовать доминирующей, но устаревшей бизнес-моделью часто приводит к неудаче. Отсутствие прозорливости и качеств стратега у руководителей делает их абсолютно неподготовленными к виртуальному скачку. Как заметил Питер Дракер, дешевле и разумнее уйти самому, чем позволить конкурентам вынудить вас к этому п. [c.155]
Бизнес-архитектура 3, 34, 36, 38, 97, 149-151. См. также Платформы конкурентные Бизнес-домен 34, 36-37, 67, 72, 78-79, 92, 97, 132 Бизнес-концепция 68-69, 155 Бизнес-модель 91 [c.204]
Для того чтобы предоставляемые Интернетом возможности позволили изменить бизнес-модели, не стоит мудрить. Доказательством служит применение электронной почты (э-почта). Ее реальная ценность определяется способностями потребителей получать информацию и взаимодействовать с компанией-поставщиком. [c.454]
Теперь, когда мы заложили фундамент , можно подробно остановиться и на собственно методике коротких продаж Как вы убедитесь, спекулянт, работающий на понижение, должен учитывать многие факторы динамику развития отрасли, бизнес-модели, данные финансовых отчетов, методы управления И в этом случае анализ всех этих данных также сопряжен со значительными временными затратами Но, в конечном счете, результат стоит того [c.101]
Бывает и так, что та или иная компания имеет топ-менеджмент, располагает значительными объемами наличных средств — и все равно терпит неудачу на рынке. Происходит это из-за того, что руководствуется она неправильной бизнес-моделью, которая и определяет успех ее деятельности. Наличие у компании серьезного бизнес-плана позволяет ей иметь четкие представления относительно путей и способов получения прибыли. Хотя приведенное утверждение кажется очевидным, существует немало компаний, которые сумели убедить инвесторов в целесообразности покупки их акций даже тогда, когда их бизнес-модели уже не работали . [c.112]
Тогда возникает вопрос если сама компания не может разобраться в своей бизнес-модели, как это сделают потребители Отсутствие четкой, грамотно сформулированной бизнес-модели, которая однозначно определяет приоритетные направления деятельности компании, — один из верных признаков того, что она сталкивается с некоторыми проблемами. [c.112]
Переход на электронные рельсы полностью преображает бизнес. Без современной информационной системы компания, специализирующаяся на замене масла в двигателях автомобилей клиентов, не сможет расширить обслуживаемую территорию с помощью специальных предложений, сделанных в правильно (с точки зрения привлечения новых клиентов) выбранное время или с помощью подобранных по категориям клиентов льгот. Предприятия компании o a- ola, использующие интеллектуальные торговые автоматы, могут служить хорошим примером как сбора данных с самого начала в электронной форме, так и создания новой бизнес-модели. На базе автоматов для продажи кока-колы возникли самостоятельные торговые точки, способные рекламировать свои товары, заказывать их и проводить в жизнь собственные специальные предложения для покупателей. Без электронной исходной основы все это было бы невозможно. В будущем интеллектуальные машины, поддерживающие связь с центром из удаленных точек, получат гораздо большее распространение. [c.225]
В процессе исследования модели внутренней среды предприятия относительно обеспечения новой стратегии вносятся предложения по изменению хода бизнес-процессов, перераспределению функциональной, коммерческой ответственности, внутренняя модель предприятия перепроектируется, и в результате строятся новые трафареты, новая бизнес-модель предприятия. [c.82]
Абсолютным чемпионом в категории большего дурака во время последнего бума стала компания Pri eline. om. Её бизнес-модель состояла в следующем. Pri eline через свой Интернет-сайт предлагала билеты на авиарейсы разных авиакомпаний. При этом посетитель веб-сайта сам мог назначить цену на авиабилеты, например, сказать, что он готов заплатить 90 долларов за перелёт из Нью-Йорка в Майами. Сайт подбирал ему какой-нибудь вариант, обычно не очень удобный, с пересадками, но за названную цену. [c.226]
Анализ бизнес-модели как есть , разработка и утвер- [c.36]
Внесение в бизнес-модель корректив, обусловленных разви- [c.38]
BPR+ и что входит в новую бизнес-модель. Дальнейшее изложение подхода BPR является затруднительным, так как за 1991— 1995 гг. и даже за январь 1996 г. появилось большое количество публикаций, в которых BPR Хаммера — Чампи рассматривается только как базовая идея. На основе первоначального варианта BPR часто рассматриваются собственные адаптированные или расширенные подходы к реконструкции бизнес-процессов, которые условно можно назвать BPR+. [c.150]
К основным особенностям системы управления научно-техническими организациями в условиях рыночных отношений следует отнести внедрение внутрифирменного предпринимательства. Внутрифирменное предпринимательство — это бизнес-модель организации, в рамках которой формируется группа подразделений, занимающихся НИОКР, производством и реализацией новой продукции на рынке и являющихся составной частью инновационной организации. Эта группа подразделений тесно взаимодействует как с внешней средой, так и с другими подразделениями организации. [c.100]
Целевая бизнес-модель интрапренерского подразделения. Необходимо оценить каждую бизнес-схему с учетом [c.105]
В последнее время в строительстве получают развитие оболочечные строительные организации, которые строят свой бизнес вокруг идеи. В своем арсенале они имеют торговую марку, команду менеджеров и оборотный капитал. Все процессы (от разработки проекта, строительства до продажи и сервисного обслуживания) такая строительная организация заказывает специализированным компаниям. Именно этой бизнес-модели соответствует Домостроительная инвестиционная компания ( Доминко ), которая ввела в строй в 2002 г. 6 тыс. м2 элитного жилья, а в настоящее время занимается реконструкцией здания-памятника и жилых домов в Адмиралтейском районе Санкт-Петербурга . [c.47]
Enron — классический пример компании, имеющей некорректную бизнес-модель. Чем больше Джим Чанос — спекулянт, работающий на понижение, — изучал материалы о ее деятельности, тем хуже понимал, какой бизнес-моделью она руководствуется. Дело в том, что председателю и главному администратору было довольно сложно изложить бизнес-модель компании в письмах, ежегодно направляемых акционерам. [c.112]
Более того, еше один признак опасности — переход компании от одной бизнес-модели к другой. Именно так дело обстояло в случае с Enron. И хотя эту компанию можно рассматривать как типичную, имеющую неадекватную бизнес-модель, о а — далеко не единственная фирма, которая строит свою деятельность на столь шатком основании. [c.113]
И наконец, компания может попытаться сопоставить свою бизнес-модель с существующими в других отраслях. Как мы уже знаем, именно так поступила Enron. В 1998 г. эта компания утверждала, что специализируется исключительно на постаа-ках природного газа. Однако годом позже она стала называться торговой компанией New E onomy, [c.114]
В свете новой бизнес-модели этой компании, как торговой, Джим Чанос сравнил показатели ее деятельности с аналогичными показателями по другим брокерским компаниям. Как правило, эти компании реализуют товары по стоимости в два раза превышающей их остаточную стоимость. Enron же увеличивала эту стоимость в шесть раз. Из этого, по мнению Ча-носа, следовало, что номинальная стоимость ценных бумаг данной компании была завышена. [c.114]
Падение курса акций расценивается спекулянтами, работающими на понижение, как один из самых общепринятых признаков опасности. Но давайте рассмотрим это на примере. В течение года вы, например, ведете мониторинг деятельности производителя игрушек Big Fall orp, Компания имеет достаточно эффективную систему управления, придерживается довольно жизнеспособной бизнес-модели и характеризуется высокими темпами развития. Тем не менее вам представляется, что в скором времени начнется спад популярности продукта этой компании на рынке (первый признак опасности). Если ваши прогнозы верны, у нее мало возможностей для расширения своей деятельности на рынке, а это свидетельствует о наличии второго признака опасности. [c.121]