Основные бизнес-модели [c.98]
Компании не во всех случаях определяли и воплощали в жизнь управленческие стратегии, построенные по логическим моделям. Но образец такой стратегии представляет собой переход к диверсификации. Она развивалась из основного бизнеса, под которым здесь понимается изготовление продуктов или групп продук- [c.49]
Создание модели существующей компании. На этом этапе менеджеры или консультанты разрабатывают основные бизнес-процессы и оценивают их эффективность. [c.214]
Чтобы определить эти две категории, разработчики стратегического плана должны проанализировать лежащие в их основе факторы, найти способ их оценки и определить основные показатели. В табл. 3.2 приведен список возможных наборов факторов привлекательности рынка и эффективности бизнеса для производства гидравлических насосов (рис. 3.4). Каждая компания должна самостоятельно определить значимые для нее факторы. Привлекательность рынка гидравлических насосов зависит от объемов неудовлетворенного спроса, ежегодных темпов роста продаж, показателей доходности и т. д. Следует обратить внимание на тот факт, что два фактора матрицы БКГ — темпы роста рынка и ОДР СБЕ — поглощаются двумя основными переменными модели GE. [c.124]
В результате таких рассуждений становится ясным, что именно ожидания будущих доходов и курсового прироста капитала, а не текущая экономическая реальность, являются основным мотивирующим фактором для среднего инвестора, что ведет к возникновению спекулятивного пузыря. Также предполагается [289], что причиной очевидного завышения стоимости может стать более успешная, как кажется, бизнес-модель, сетевой эффект, масштабирующий эффект преимущества "первых" и эффект опционов Это дает убедительное оправдание, как некоторое время представляется, высоким ценам на акции Интернет-компаний и других предприятий Новой Экономики. В двух словах, аргументы таковы [c.265]
Целесообразно выделить следующие практические шаги реинжиниринга постановка задач, уточнение цели компании, исходя из ее стратегии, потребностей клиентов, уровня бизнеса, текущего его положения создание модели существующей компании. Менеджеры обязаны разработать и документировать ее основные бизнес-процессы, оценить их эффективность перепроектирование бизнес-процессов. Внедрение более эффективных рабочих процедур, определение способов использования информационных процедур и технологий, необходимые изменения в работе персонала разработка систем организационного взаимодействия персонала. Характеризуются разные виды работ, разрабатывается система мотивации, организуются команды по выполнению работ, создаются программы подготовки специалистов и т.д. подготовка поддерживающих информационных систем. Выявляются имеющиеся ресурсы (оборудование, программное обеспечение) и разрабатывается специальная система внедрение обновленных процессов. Интеграция разработанных процессов, обучение сотрудников, переход к новой организации деятельности компании. [c.255]
С учетом стратегии и выбранной бизнес-модели взаимоотношений дочерних компаний с материнской компанией организационная структура торгового и торгово-промышленного холдинга должна быть приведена к виду, способствующему поддержке основных и вспомогательных процессов. [c.107]
Структурная модель взаимоотношений вне основного бизнеса [c.320]
Иерархическая модель организационных звеньев основного бизнеса [c.326]
Интернет и порожденная им электронная экономика поставили под сомнение многие фундаментальные идеи, связанные с бизнесом и действующими в нем организациями. В этой главе на основе анализа изменяющихся определений отрасли, стратегии бизнеса и организационной структуры исследованы стратегические последствия появления новых технологий. Такие изменения в стратегическом мышлении меняют и наше фундаментальное понимание сущности конкуренции и процесса планирования. Мы сфокусируемся здесь на шести основных последствиях, вызванных новыми реалиями электронной коммерции новом определении отраслевой структуры, смещении мощи в сторону потребителя, большей глобализации, новых бизнес-моделях, сущности процесса планирования и изменений в политике вознаграждения в результате действия новой среды. [c.208]
Создание модели существующей компании. Менеджеры обязаны разработать и документировать ее основные бизнес-процессы, оценить их эффективность. [c.303]
Информационная бизнес-модель поддержки существующего неэлектронного бизнеса. Основной целью использования данной бизнес-модели является создание дополнительного рекламно-информационного канала, который способствует своевременному взаимодействию с существующими и потенциальными клиентами, созданию и укреплению положительного имиджа компании. [c.54]
Рекламная бизнес-модель. Цель данной бизнес-модели заключается в создании web-сайта с четко сегментированной или максимально широкой аудиторией, который имеет высокую посещаемость, а следовательно, привлекает рекламодателей, что и является основным источником прибыли такого web-сайта. [c.56]
В основе кейнсианской теории делового цикла лежит положение о том, что основным источником экономических колебаний являются инвестиционные расходы, которым, в свою очередь, также присуща неустойчивость. В результате, колебания совокупного спроса приводят к циклическим изменениям выпуска продукции. Кроме того, в кейнсианских моделях предполагается недостаточная гибкость заработной платы, постоянный уровень цен и неизменная процентная ставка, а также абсолютно эластичный характер совокупного предложения. Основными кейнсианскими моделями бизнес-цикла являются модель взаимодействия мультипликатора и акселератора (модель Самуэльсона-Хикса) и модель чистых инвестиций в запасы. [c.514]
В условиях внедрения корпоративной информационной системы перед организацией ставится задача регламентации основных бизнес-процессов, реализующих управление движением товарно-материальных потоков. Частным решением этой комплексной задачи является построение информационных моделей логистических функций, процедур и операций. [c.339]
Реструктуризация кредиторской задолженности сама по себе ничего не дает, кроме отсрочки. Если бизнес убыточен, новые долги появятся очень скоро. Первична реструктуризация бизнеса, основные ее этапы — определение приоритетных направлений (бизнесов), выбор бизнес-модели, изменения в организации производства и в составе персонала. Кроме того, безусловно, важными являются постановка управленческого учета, модернизация системы сбыта и снабжения. [c.112]
Структура основных бизнес-объектов и их взаимодействия описывается в соответствии с требованиями модели классов объектов. [c.368]
Сущность операций Построение модели бизнес-функций (преобразователь ПИ) сводится к определению набора бизнес-функций, которые должны быть автоматизированы с позиции наибольшего влияния на достижение основных бизнес-целей D11 (критериев эффективности функционирования предприятия) при условии соблюдения ресурсных ограничений. Данная операция выполняется на уровне руководителей предприятия при непосредственном участии консультантов фирм-производителей типовых информационных систем, которые демонстрируют руководству референтные модели из универсума U2. На выходе операции формируется список выбранных бизнес-функций D12, представленных в графической модели. [c.420]
Резюмируя вышеизложенный материал, подчеркнем, что данный подход подводит к оценке стоимости ликвидности путем определения альтернативной ставки процента в ситуации, когда необходимо сделать выбор между возможностью инвестирования временно свободных денежных средств в неденежный актив (в нашем примере это облигации) и оставлением их в денежной форме (с потенциальной возможностью инвестирования в основной бизнес). Однако, можно легко найти другие ситуации, не вписывающиеся в данную схему. Пример можно привести в виде простого вопроса каким образом можно сравнивать между собой по степени ликвидности такие разные активы как золото, акции и хлеб Если для простоты сравнивать между собой лишь золото и хлеб, то при интуитивной ясности того, что в различные времена ликвидность хлеба и золота может изменяться по-разному, неясно, однако, какой из этих двух активов в конкретный момент времени является более ликвидным, а какой менее ликвидным с одной стороны, -хлеб, поскольку его покупают все и всегда, с другой стороны, - золото, поскольку оно имеет неограниченный срок хранения. Тем не менее, автору представляется вполне оправданным, хотя и пока ограниченным, предложенный в данной статье подход. Конечно, невозможно гарантировать, что применение этой методики позволит всегда осуществлять оптимальный выбор в силу того, что 1) не все возможные факторы учтены в модели 2) всегда имеется неопределенность в отношении значений параметров модели PJ и 2 3) не все участники рынка могут адекватно оценивать соизмеримость [c.135]
Основная информация об организационной структуре отражается средствами БИТ-Мастера с помощью бизнес-модели [c.66]
Опишите изменения организационной бизнес-модели в основных сценариях реструктуризации. [c.128]
| Рис. 6.1. Основные компоненты моделей бизнес-процессов и их отличия от функциональных моделей |  |
Применительно к проектному бизнесу существуют, по крайней мере, три успешных модели для российских условий. Первые две из них не являются предметом данной книги и лишь упоминаются в настоящем введении для сравнения с основной, третьей моделью — адаптированной моделью проектного бизнеса. [c.18]
Корпоративная модель проектного бизнеса отображается в виде неформального документа. Не требуется утверждать документ приказом руководителя. Достаточно принятия на совещании или посредством опроса основных руководителей. Модель проектного бизнеса не относится к документам, обязательным для исполнения всем персоналом компании. Основной задачей корпоративной модели является увязка с деятельностью компании и общей моделью проектного бизнеса. [c.135]
Основные предположения моделей реального бизнес-цикла состоят в том, что, во-первых, технические изменения есть важный для экономики в целом источник экономических потрясений (шоков) и, во-вторых, рыночной структурой, служащей средой распространения технических шоков, является совершенная конкуренция. Второе предположение такое же, как в модели Лукаса о несовершенной информации, однако первое предположение не имеет с этой моделью ничего общего. Идея о том, что основной источник колебаний бизнес-цикла следует искать в шоках спроса или в политических шоках, таких, как изменения денежного предложения, отвергается сторонниками теории реального бизнес-цикла. [c.582]
Основное предположение модели реального бизнес-цикла состоит в том, что шоки производительности могут быть как положительными, так и отрицательными, т.е. возможен как технологический прогресс, так и технологический регресс. Более того, в рамках данной теории именно отрицательные шоки вызывают рецессии. Однако такое предположение порождает серьезные сомнения. Технические достижения обычно используются до тех пор, пока не замещаются еще более совершенной техникой. Это делает понятие регресса в уровне технологии, по меньшей мере, странным. Тем не менее без использования понятия отрицательных технологических шоков в рамках рассматриваемой теории можно объяснить только цикли- [c.583]
О Создание модели существующей компании (называемое также обратным, или ретроспективным инжинирингом). На этом этапе менеджеры с участием разработчиков информационных систем должны разработать детальное описание существующей компании, идентифицировать и документировать ее основные бизнес-процессы, оценить их эффективность. О Разработка нового бизнеса (прямой инжиниринг). [c.99]
Когда система становится большой, важно создать ее исчерпывающую модель. Целесообразно сначала показать основные прецеденты модели, а затем добавить вторичные потоки событий. Их можно выразить как в виде новых прецедентов, так и в виде расширения основных прецедентов. Чтобы показать, что один прецедент может расширять другой, вводят отношение расширения [4]. При создании П-модели бизнеса вполне может оказаться так, что два прецедента содержат похожие описания. Чтобы избежать таких наложений, вводят отношение использования. [c.148]
Если принято решение приобрести готовую систему, то придется адаптировать П-модель ИСП компании к тому, что решено купить. Изменение П-модели ИСП может потребовать изменения бизнес-модели. Это допустимо, если не помешает достижению основных целей бизнеса компании. Адаптация может понадобиться и в том случае, если выбран третий вариант - реинжиниринг и модификация существующей информационной системы. [c.233]
Моделирование проекта - процесс, посредством которого референтная модель анализируется и возможно модифицируется для конкретного предприятия. В принципе возможно создание проектной модели и ее последующая модификация на базе основных данных репозитория без приобретения и следовательно преобразования референтных моделей. Однако в этом случае обязанность по составлению бизнес-модели с наполнением репозитория лежит полностью на плечах группы внедрения. При использовании референтных моделей отправная точка для последующего анализа и модификации как бы уже готова, с которой начинает работать группа внедрения. [c.178]
Типовая (референтная) бизнес-модель - бизнес - модель, которая является доработанным подмножеством основной модели для какой-либо отрасли или типа производства. [c.180]
Бизнес-модель проекта - модель конкретного предприятия, для которого создается ИС. Это доработанное подмножество основной или референтной модели. [c.180]
Основная бизнес-модель - функциональнополная модель гипотетического предприятия, заложенная в некоторой системе комплексной автоматизации предприятия. [c.180]
В качестве одного из основных достоинств модели GE/M Kinsey можно отметить то, что различным факторам (оси X w Y) могут даваться различные весовые коэффициенты в зависимости от их относительной важности для того или иного вида бизнеса в той или иной отрасли, что, безусловно, делает оценку каждого бизнеса более точной. [c.182]
Основное внимание модель Хофера—Шенделя сосредоточивает на позиционировании существующих видов бизнеса на матрице развития рынка товаров, определении идеального набора из этих видов бизнеса и разработке путей формирования такого идеального набора. В широком смысле, есть только два оптимальных бизнес-набора на уровне корпорации покупка нового (и/или усиление существующего) вида бизнеса или продажа (и/или ослабление существующего) вида бизнеса. [c.198]
К основным особенностям системы управления научно-техническими организациями в условиях рыночных отношений следует отнести внедрение внутрифирменного предпринимательства. Внутрифирменное предпринимательство — это бизнес-модель организации, в рамках которой формируется группа подразделений, занимающихся НИОКР, производством и реализацией новой продукции на рынке и являющихся составной частью инновационной организации. Эта группа подразделений тесно взаимодействует как с внешней средой, так и с другими подразделениями организации. [c.100]
Один из основных плюсов модели Shell/DPM состоит в том, что она решает проблемы объединения качественных и количественных переменных в единую параметрическую систему. В отличие от матрицы B G, она не зависит непосредственно от статистической связи между рыночной долей и прибыльностью бизнеса. [c.40]
Умеренно либеральный сценарий, по существу, воспроизводит американскую модель — контрактное сельское хозяйство . В этом случае основной бизнес ведется крупной компанией в сотрудничестве с мелкими производителями, на жестких контрактных условиях (также, как на Тайсон Фудс работают 7,7 тыс. фермеров). Условия контракта включают в себя со стороны компании-менеджера обязательства по обеспечению сортности, породы, кормами, всеми необходимыми технологиями и материалами. Фермер-соисполнитель со своей стороны отвечает за соблюдение технологических режимов, сохранность и качество продукции. В таком проекте будет в полной мере востребован потенциал контроллинга, представленный в настоящей работе. [c.229]
Как только разработана стратегия, можно говорить о втором этапе стратегического планирования — моделировании бизнеса будущего. Специалисты должны разрабо- ресурсов должно хватать тать основные бизнес-процессы и логис- на реализацию стратегии тику для обеспечения выпуска намеченной продукции, ответственные за менеджмент — систему управления. Естественно, должны быть рассчитаны человеческие, финансовые и информационные ресурсы. Затем происходит согласование всех компонентов модели (бывает так, что маркетинговое исследование открыло для компании новый продукт, руководство дало добро на его выпуск, но выясняется, что не хватает финансовых или человеческих ресурсов, причем взять их негде. В этом случае придется повторить все с начала. — и так до тех пор, пока не сойдутся концы с концами). [c.151]
Примечание редактора замечания Чака Лебо относятся в основном только к рынку фьючерсов и могут быть использованы в методах, разработанных Галачером, которые представлены в этой книге далее. Если же вы торгуете акциями, вашему вниманию будут представлены две системы, основанные на фундаментальном анализе метод ANSLIM О Нила и бизнес-модель Уоррена Баффета. Модель Баффета имеет большее отношение к фундаментальному анализу, в то время как методы О Нейла имеют лишь предпосылки фундаментального характера. [c.106]
Бюрократическая модель управления имеет свои положительные свойства, но ее нельзя применять без детальной проработки и совершенствования всех составляющих ее элементов. Хотя различные организации и имеют много общего, во многих важных характеристиках они существенно отличаются друг от друга. Очевидно, что при проектировании организации необходимо принимать во внимание все эти отличия. Так, например, организации бывают большими и малыми. Бывает, что в крупных организациях деятельность в основном сосредоточена в одной области Аи Би Эм (обработка информации), МакДоналдс (рестораны быстрого обслуживания) и т.д. Другие крупные организации типа Галф энд Уэстерн — это конгломераты, где под крышей единой корпорации функционируют различные фирмы, занимающиеся киноиндустрией, издательским делом, гостиничным бизнесом и т.д. Некоторые организации, как, например федеральная сеть универсальных магазинов и корпорация Крайслер работают непосредственно на удовлетворение потребности широких слоев населения. Другие же организации ( Контейнер Корпорейшн оф Америка , Боинг ), напротив, имеют дело в основном, только с другими крупными фирмами. Некоторые крупные организации действуют только в ограниченных географических регионах (муниципальная служба города Нью-Йорка), а другие ( Аи Ти Ти , Эк-сон , Кока-Кола ) действуют почти во всех странах мира. Некоторые крупные организации, такие как Шелл Ойл , Дженерал Моторс и правительства промыш-ленно развитых стран, действуют почти во всех перечисленных направлениях одновременно. [c.334]