Слияние означает переход суммарных операций и активов двух или нескольких компаний под контроль руководства новой компании, находящейся в совместном владении акционеров исходных компаний. Приобретение означает, что компания получает контроль над другой путем приобретения контрольного пакета акций с правом решающего голоса. Слияния принимают следующие формы горизонтальная интеграция вертикальная интеграция диверсификация. [c.169]
Горизонтальная интеграция Вертикальная интеграция Организационная интеграция Примеры [c.18]
Уровень интеграции (вертикальной, горизонтальной) Высокий - - - - Низкий [c.52]
Стратегия интеграции (вертикальной, горизонтальной) — повышает шансы организации устоять в конкурентной борьбе внутри своей отрасли и направлена на пополнение бизнеса от- [c.74]
Стратегии на стадии ускорения роста — это концентрация на единственном бизнесе и интеграция вертикальная интеграция (слияние, поглощение предприятий, занятых поставкой ресурсов или распределением продуктов) вертикальная интеграция прямая (в направлении распределительной сферы) вертикальная интеграция обратная (в направлении сферы снабжения ресурсами) горизонтальная интеграция (слияние, поглощение предприятий, выпускающих аналогичную продукцию). А также расширение рынка, массовое производство, увеличение продаж, корректировка цен, повышение качества и тщательное исследование рыночного успеха. [c.79]
Взаимоотношения. Когда издержки распределяются между несколькими товарами или отделами (например, научно-исследовательским департаментом и отделом обработки заказов), их сумма может быть уменьшена. Интеграция. Вертикальная интеграция, когда фирма берет на себя выполнение функции, обычно осуществляемой сторонними подрядчиками (например, перевозки), возможно, приведет к снижению издержек. [c.116]
Интеграция вертикальная 240 Интегрированные маркетинговые [c.732]
Финансово-промышленные группы могут быть классифицированы по критериям 1) роли и статуса головного участника, вокруг которого объединяются остальные организации (коммерческий банк, научно-исследовательская или конструкторская организация, торговая фирма 2) формы производственной интеграции (вертикальная, горизонтальная, конгломерат) [c.367]
Долгое время в мировой экономической науке и практике традиционным было отождествление монопольной власти с высоким уровнем концентрации продавцов на рынке. Постепенно происходило осознание того факта, что монопольная власть может сочетаться с достаточно низкой концентрацией продавцов на рынке. Одним из примеров монопольной власти, сочетающейся с низким уровнем концентрации, является монопольная власть на региональном рынке, предполагающая высокий уровень концентрации на общенациональном уровне. Другим примером служат вертикально интегрированные структуры. Так, при наличии высокой степени вертикальной интеграции вертикальных ограничений российский рынок бензина невозможно причислять к конкурентным. [c.80]
ИНТЕГРАЦИЯ ВЕРТИКАЛЬНАЯ - см. ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ [c.275]
Интеграция. Вертикальная интеграция, когда фирма берет на себя выполнение функций, обычно осуществляемых сторонними подрядчиками (например, перевозки), может привести к снижению издержек. [c.115]
Интеграция валютная 257 Интеграция вертикальная 249 Интеграция горизонтальная 249 [c.787]
Любой из вышеперечисленных подходов к выстраиванию бизнеса имеет как достоинства, так и недостатки. Диверсификация может привести к распылению ресурсов, что особенно опасно для российского бизнеса. Не считается однозначно положительной и вертикальная интеграция. Вертикально интегрированные структуры вынуждены иметь сложную систему логистики для организации внутренних потоков между переделами. Незначительное изменение рыночной конъюнктуры для одного из переделов может привести к потере сбалансированности компании в целом. [c.119]
Оппортунистическое поведение может состоять не только в толковании условий контракта в свою пользу в ущерб контрагенту, но и в прямом нарушении условий контракта. В этом случае затраты участников сделки выступают в форме затрат на судебное разрешение конфликта. Вертикальная интеграция эффективна там и тогда, где и когда разрешение конфликтов внутри фирмы сопряжено с меньшими расходами по сравнению с разрешением конфликтов между самостоятельными экономическими агентами. Одновременно мы можем сразу же очертить границы эффективности вертикальной интеграции вертикальная интеграция в соответствии с контрактным подходом становится неэффективной, когда затраты контроля превосходят экономию на затратах, связанных с заключением внешних контрактов. [c.473]
Фирма (предприятие), технико-производственная обособленность, организационная обособленность, экономическая обособленность, юридическое лицо, малое предприятие, венчурное предприятие, франчайзинг, организационно-правовая форма фирмы, индивидуальная фирма, товарищество, полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью, смешанное товарищество, акционерное общество, закрытое акционерное общество, открытое акционерное общество, производственный кооператив, государственные унитарные предприятия, хозяйственное ведение, оперативное управление, казенное предприятие, горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция, диверсификация, картель, синдикат, трест, концерн, холдинг, консорциум. [c.120]
Новая парадигма конкуренции производительности порождает определенные проблемы, связанные с широкой вертикальной интеграцией. Вертикальная интеграция требует для себя определенных ресурсов и снижает гибкость. [c.16]
Компания, в которой реализованы принципы вертикальной интеграции, состоящей в освоении этой компанией производства товаров разной степени обработки. [c.124]
В P.p. обычно включаются предприятия — производители всех товаров, которые могут выпускаться на одних и тех же производственных мощностях без больших затрат на переналадку оборудования и/или демонстрируют, с точки зрения потребителя, возможности достаточно узкой взаимозаменяемости (товары-субституты). При определении P.p. учитываются также географические границы рассматриваемого рынка, возможности доступа на него "посторонних" предприятий, степень вертикальной интеграции конкурирующих производителей и т.д. [c.318]
Таким образом, отличительной чертой матричных структур является организация руководства с использованием как традиционных вертикальных, так и горизонтальных связей, т. е. сочетание принципов специализации и интеграции в управлении. [c.56]
Стратегия продукт — рынок — это выбор области, в которой будет протекать деятельность компании. Она включает определение и расширение номенклатуры, вертикальную интеграцию, выбор зарубежных рынков и партнеров, стратегию конкурентной борьбы. Она оказывает влияние на организационную структуру и требует соответствия со структурой производственных возможно- [c.32]
В номенклатуре продукции заложен выбор рынка, т. е. тех выгод или полезностей, которые компания собирается предоставлять потребителю. Вертикальная интеграция устанавливает границу между системой и рынком степень контроля компании производства. Управление зарубежными это ведение производственной деятельности в других странах путем передачи более совершенных методов управления и технического мастерства. Стратегия есть деятельность, осуществляемая для сохранения увеличения доли компании на рынке. [c.106]
Стратегия Формируемая по Вертикальная Вертикальная организацией, а интеграция дезинтеграция [c.115]
Существует мнение, что в специализированной компании (особенно компании с доминирующим продуктом) высок уровень вертикальной интеграции. Основанием такого мнения, видимо, является то, что в специали-компании процесс производства прямолинеен и требует больших количеств немногих видов сырья и компонентов, так что экономически выгодно интегрировать эти процессы. К этой категории относятся пивоваренные, нефтеперерабатывающие и металлургические компании. К тому же при этом выгодно осуществить и интеграцию каналов сбыта, потому что число видов продукции ограниченно. [c.123]
У компаний с технологически связанной продукцией (RT) уровень вертикальной интеграции несколько выше [c.123]
Главные процессы вертикально интегрированы, но уровень интеграции невысок в широких масштабах применя- [c.127]
MNM — уровень зарубежной активности VER — уровень вертикальной интеграции SHA — доля на рынке [c.150]
Интеграция вертикальная (verti al integration) — распространение деятельности фирмы вверх или вниз на соседние звенья производственного процесса [c.735]
Стратегии развития рынков Стратегия развития продукта Интегри рованный рост Вертикальная интеграция назад Стратегия горизонтальной интеграции Вертикальная интеграция вперед [c.141]
Однако согласно нашему обследованию, между уровнями вертикальной интеграции каждой категории диверсификации нет большой разницы, что видно из табл. 4.6. Здесь уровень вертикальной интеграции измеряется добавленной стоимостью, деленной на объем продаж за вычетом нормы прибыли. Это представительная переменная, и, кроме того, она не выражает квазивертикальной интеграции. [c.123]
Это диверсифицированная компания, выпускающая тех-связанную продукцию. Ассортимент ее про-— от крупного электроэнергетического оборудования до цветных телевизоров и БИС. Продукция иностранных филиалов Хитати составляет всего 5,1% внутреннего объема выпуска, но доля экспортной продукции составила в 1980 г. 25% и во всех ее пяти специализированных отделениях приблизительно одинакова. Уровень вертикальной интеграции у нее выше, чем у других компаний она сама производит свои главные детали и продает свою про-через собственную сбытовую сеть. Однако сбыт по-товаров квазиинтегрирован. Доля компании на рынке по каждой позиции не самая большая, но обычно вторая или третья. Высшее руководство говорит, что из-за диверсификации трудно [c.126]
Смотреть страницы где упоминается термин Интеграция вертикальная
: [c.141] [c.108] [c.79] [c.515] [c.562] [c.562] [c.44] [c.249] [c.41] [c.117] [c.132] [c.17] [c.8] [c.107] [c.107] [c.107] [c.124] [c.126] [c.154]Маркетинг-менеджмент и стратегии (2002) -- [ c.512 ]
Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.240 ]
50 лекций по микроэкономике Том 2 (2000) -- [ c.2 , c.384 , c.606 , c.606 , c.612 , c.735 ]
Организация отраслевых рынков (2003) -- [ c.51 ]
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.273 ]
Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.249 ]
Маркетинг (2002) -- [ c.174 , c.217 , c.978 , c.1092 ]