Мы полагаем, что в условиях рыночной экономики рассматриваемый показатель целесообразно определять как рентабельность затрат на оплату труда, или как рентабельность суммарных затрат на персонал [c.175]
Оценка затрат на персонал предприятия основывается на широко используемом в условиях рыночной экономики обобщающем показателе, отражающем перечень затрат по всем направлениям, связанным с оплатой труда и поддержанием на должном уровне условий работы сотрудников предприятия. [c.375]
Налог на прибыль подвергнется наиболее серьезным изменениям. Изменен порядок определения налогооблагаемой базы по налогу на прибыль. Облагаться будет разница между доходами и расходами, связанными с производством и реализацией товаров, за один и тот же период, т.е. реальный финансовый результат экономической деятельности, а не предполагаемая прибыль, как сейчас. Будет разрешено включать в затраты расходы, связанные со страхованием основных видов коммерческих рисков. Большинство из действующих сегодня ограничений на списание расходов (в отношении процентов по кредитам, затрат на рекламу, обучение персонала и др.) должно быть отменено. Изменяется также и механизм амортизации. В целях обеспечения единого подхода к налогообложению предприятий различных отраслей экономики вводится единая ставка налога на доход (прибыль) в размере 35%. [c.265]
Особое место в системе экономико-коммерческих показателей занимают текущие затраты потребителя (цена потребления). Как правило, цена потребления для потребителя имеет большую значимость, чем цена приобретения продукции. Особенно это относится к продукции машиностроения. Так, расходы на эксплуатацию холодильников, стиральных машин и электрических плит превышают цену их приобретения соответственно в 4,8 4,4 и 3,6 раза. В цену потребления следует включать затраты на ремонт, запасные части, материалы, электроэнергию, техническое обслуживание, амортизацию, повышение квалификации, налоги, заработную плату персонала, страхование и т.п. [c.268]
Экономика цены, затраты, себестоимость, хозяйственная оценка. Человеческие ресурсы управленческая команда, персонал. Кроме функционального существует временной принцип декомпозиции, когда прогнозы делятся на долгосрочные, среднесрочные и оперативные. Лучше всего сделать комбинацию применить первый принцип, а потом, где это необходимо, — второй. Кроме того, не забывайте, что вы можете, исходя из соображений здравого смысла, скорректировать весь перечень, вычеркнув из него все лишнее или, наоборот, подвергнув его дальнейшей детализации. [c.68]
Эффективность экономического развития стран, отраслей, предприятий в условиях рыночной экономики предопределяется возможностями обеспечения их конкурентоспособности. На современном этапе большинство стран с развитой рыночной экономикой связывают проблему обеспечения конкурентоспособности с повышением качества, достигаемым при оптимизации затрат. При этом речь идет не только о качестве продукции и услуг как конечных результатов деятельности производственных предприятий и организаций. Категория качества в контексте обеспечения конкурентоспособности рассматривается применительно к различным объектам, сферам и областям деятельности. Так, для производственного предприятия для обеспечения качества продукции необходимо обеспечить качество закупаемого сырья, качество оборудования, качество персонала, производственного процесса и т.д. При реализации продукции необходимо обеспечить качество продажного и послепродажного обслуживания. Таким образом, рассматривается не только качество конечного результата, но и реальные возможности его достижения на основе обеспечения качества. [c.12]
Нестабильные переходные процессы в экономике России существенно осложнили решение стоящих перед всеми компаниями задач независимо от форм собственности и масштаба. Компании вынуждены постоянно повышать эффективность своей деятельности, что постоянно требует от них значительных усилий. Но это же характерно для всех фирм во всем мире, включая наиболее успешные. На ранних стадиях процесса коренного повышения эффективности любая фирма даже в условиях развитой рыночной экономики может столкнуться с заметным снижением объема заказов и появлением избыточных мощностей. При этом существенно возрастает ценность квалифицированного персонала как важнейшего ресурса, а ключевой проблемой, как показывает мировой опыт, является сокращение цикла реализации заказов. Это даже в условиях стабильной экономики применительно к проектам промышленного характера позволяет сократить затраты (себестоимость), в том числе за счет сокращения [c.7]
Как видим, руководителю много времени приходится работать в качестве специалиста. В эту работу входит решение чисто технических, конструкторских, строительных и других вопросов, относящихся к технической системе. А главное предназначение руководителя — работа в социальной системе планирование, персонал, финансы (экономика) и маркетинг. Активное использование компьютерных баз данных и знаний позволит существенно снизить удельные затраты времени на работу в качестве специалиста [c.83]
Наибольшие споры среди теоретиков и особенно среди практиков вызывает вопрос эффективности (экономической и социальной) обучения. До сих пор многие руководители не видят прямой зависимости между обучением и ростом эффективности производства. Это связано прежде всего с тем, что оценка экономической эффективности обучения сопряжена в данный момент с методологическими трудностями и до их преодоления может быть только приблизительной. Эти трудности связаны как с переходным состоянием российской экономики, так и с неразработанностью методических вопросов оценки экономического эффекта от тех или иных мероприятий, а также с отсутствием утвержденной и апробированной нормативной базы расчетов экономической эффективности. Обучение работников — многофункциональный процесс, оказывающий влияние на различные компоненты деятельности предприятий. Непосредственно от масштабов, хода и результатов обучения зависят текущие и будущие результаты деятельности предприятия текущие и будущие затраты, связанные с деятельностью предприятия уровень риска в деятельности предприятий и организаций отрасли от некомпетентных действий персонала. Результат деятельности системы обучения редко бывает однозначным. Так, если речь идет о системе обучения работников, то результат может оцениваться либо по [c.66]
Этот метод схож с предыдущим, за тем исключением, что применяется подход снизу вверх , при котором источником прогнозов оказываются скорее продавцы, чем руководители. Продавцов просят оценить продажи на территориях, за которые они отвечают. Затем эти оценки собираются вместе, и на их основании делается общий прогноз. Предполагается, что продавцы лучше знают желания и потребности покупателей и их возмож-7 ную реакцию на изменение структуры маркетинга. Кроме того, они могут чувствовать, как потребители реагируют на изменения продуктов конкурентов. И у этого метода есть определенные ограничения. Продавцы могут не осознавать важных изменений в национальной экономике или не знать о планируемых изменениях в структуре маркетинга компании или о маркетинговых программах конкурентов. Применение этого метода требует очень небольших затрат и может давать важную информацию. По этим причинам не стоит игнорировать торговый персонал как источник информации. [c.117]
Современный западный менеджмент как наука, по сути, занимается в значительной степени организационным поведением. Это происходит, на наш взгляд, ввиду относительной исчерпанности потенциала материальных ресурсов в качестве решающего фактора в конкурентной борьбе средства производства любого уровня доступны любой организации, новинки науки и техники становятся продукцией массового производства буквально через считанные дни после их изобретения, в то время как изощренность человеческой мысли, потенциал персонала не имеют границ. Кроме того, в странах с развитым рынком затраты на персонал являются наиболее весомой частью издержек на производство (до 40% и более). Этим можно объяснить, что менеджмент, призванный обеспечить достижения целей организации (конкурентоспособность, развитие) путем управления всеми видами ресурсов, основное внимание уделяет человеческим ресурсам . Менеджмент (управление) в современных странах с развитым рынком — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации через других людей28. Но в общих чертах цели всякой организации включают преобразование ресурсов для достижение результатов. Основные ресурсы, используемые организацией, это люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология и информация 29. Это означает, что объектом управления являются все виды используемых ресурсов, и если на западе менеджмент ориентирован, в основном, на людей, то положение отечественной экономики, науки, техники не такое [c.55]
В Уфимском нефтяном институте проведены исследования экономических показателей работы 25 крупных перевалочных нефтебаз (трубопроводных, железнодорожных, морских, речных) и на этой основе разработаны прогрессивные нормативы эксплуатационных расходов и капитальных вложений на перевалку нефтепродуктов в указанных пунктах стыкования различных видов транспорта. Установление фактических затрат на перевалку нефтепродуктов с одного вида транспорта на другой произведено в соответствии с разработанной в процессе исследования методикой выделения издержек на перевалку этого рода грузов из общих затрат перевалочных нефтебаз. Исходными материалами для установления и анализа фактических затрат на перевалку нефтепродуктов послужили данные (стоимостные и натуральные), собранные по всем рассмотренным перевалочным нефтебазам. Метод исследования — экономико-математический анализ (сравнения, группировка, цепная подстановка, математическая статистика, в том числе корреляционный анализ с использованием ЭВМ). В исследовании путей повышения экономичности работы пунктов стыкования изучались возможности оптимизации резервуарной емкости, численности производственного персонала, автоматизации сливно-наливных эстакад и др. Установление типичных экономических показателей по перевалке нефтепродуктов основывалось на результатах анализа фактических затрат, выявленных путях повышения экономичности работы перевалочных нефтебаз, новых нормативных и проект-но-сметных материалов. [c.165]
Финансовая отчетность, составленная на основа нии применения международных стандартов бухгал / терского учета и отчетности, важна для развитш рынков капитала, снижает затраты на привлечение капитала, способствует тому, чтобы собственниками акций становились более широкие слои населения, в значительней степени улучшает информацию о национальной экономике. Принимая во внимание, что переход российских предприятий на международные стандарты бухгалтерского учета представляет собой достаточно сложную задачу как для руководителей этих предприятий, так и для их бухгалтерских служб, задачей аудиторов, как наиболее квалифицированных и информированных специалистов является оказание методологической и консультационной помощи своим клиентам. При этом встают разнообразные задачи, связанные как с изменением системы бухгалтерского учета на отдельных участках, так и с обучением персонала бухгалтерских служб, а также с интеграцией измененных блоков в существующую систему. [c.15]
Приостановка роста скрытой безработицы и даже уменьшение ее масштабов может быть достигнуто без приостановки спада в экономике и выхода ее из кризисного состояния. Это можно сделать за счет "выплескивания" занятых (т.е. скрытых) "безработных" за пределы предприятий в сферу открытой общей безработицы. Иными словами, подобно сообщающимся сосудам, скрытая внутрифирменная безработица может быть уменьшена путем "сброса" ее в реальную, открытую безработицу. Однако этот вариант минимизации скрытой безработицы, если он не сопровождается ускоренной реализацией крупномасштабных инвестиционных программ, неизбежно приведет к а) росту общей безработицы и необходимости увеличения регистрируемой безработицы, которая потребует роста финансирования ее, превышающего затраты на содержание открытой безработицы б) противоречиям с руководством предприятий, крайне заинтересованным в сохранении квалифицированной части персонала предприятий, и к недовольству работников, дорожащих своим предприятием в) в итоге — к росту социальной напряженности и ухудшению общей социально-политической обстановки в стране. [c.85]
Вторым фактором оказалась тенденция со стороны институциональных инвесторов к найму менеджеров да управления ах ин-еестшйошшш портфелями, которые действуют в некотором роде подобно генеральному подрядчику в описанном выше гртаере. Менеджеры несут ответственность за эффективность размещения средств своего работодателя, а следовательно, н за затраты на комиссионные, У них самих есть стимул использовать мягкие доллары дан оплаты проведения различного рода исследований кашталоштешй, поскольку подобные исследования им разрешены. Такие исследования включают анализ состояния дел в компании, прогнозирование размера ожидаемых доходов, перспективы развития экономики в целом, Сюда также можно отнести применение компьютерных технологий, выполнение различных расчетов и обучение персонала, При использовании мягких долларов затраты на такие услуг перекладываются с плеч менеджера на плечи его работодателя, [c.72]
Использование современных средств вычислительной техники является необходимым, но недостаточным условием совершенствования управления и, в частности, анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий и объединений промышленности. Эффективность управления определяется тем, насколько его формы и методы соответствуют современному уровню и тенденциям развития производительных сил и производственных отношений. Особенностями настоящего периода развития советской экономики являются расширение прав предприятия как основного товаропроизводителя переход на экономические методы управления с использованием стабильных нормативов развитие оптовой торговли средств производства и продукции предприятий конкурсность в распределении государственных заказов и при заключении прямых хозяйственных договоров. При этом ставится задача значительного сокращения численности управленческого персонала. Поэтому большое значение приобретают вопросы автоматизации управленческого труда как средства повышения его эффективности, снижения трудовых и временных затрат. [c.116]