Определение состава задач с оценкой продолжительности их выполнения [c.135]
В этой связи принципиально важное значение, на наш взгляд, имеют четкое определение состава задач и отдельных мероприятий общего проекта комплекса раскрытие содержания этих задач и мероприятий выявление взаимосвязи и взаимообусловленности отдельных задач и мероприятий на основе закономерностей функционирования как отдельных подсистем комплекса, так и всего его в целом определение последовательности осуществления отдельных задач и мероприятий. [c.84]
Эффективность функционирования подсистемы бухгалтерского учета во многом зависит от правильного определения состава задач. Определение унифицированного перечня задач подсистемы на основе оптимально спроектированных информационных связей позволяет выявить рациональную последовательность решения задач, снизить затраты и трудоемкость при проектировании, повысить информационные и контрольные функ-дии бухгалтерского учета. [c.24]
Между тем в практике разработки и функционирования АСУ на предприятиях по поставкам продукции, несмотря на наличие предпосылок унификации, наблюдаются различные подходы к определению состава задач, алгоритмов их решения и содержания выходных форм. Зти различия вызваны в основном тем обстоятельством, что типовые проектные решения не в состоянии учесть всего многообразия условий и специфики работы предприятий различной специализации (строительные материалы, металлопродукция, машиностроительная продукция и др.), особенностей их организационной структуры. [c.24]
В задачи организации подготовки производства входит определение состава работ в конкретных условиях, их пространственное и временное распределение, т. е. состава внешних организаций и подразделений предприятия, которые должны привлекаться к выполнению отдельных работ, и календарное распределение работ. [c.90]
ЭВМ семейства СМ, профессиональных персональных ЭВМ. При всех вариантах проектирования АРМ пользователь должен иметь возможность использовать лично устройства, позволяющие ему выполнять должностные функции. К таким устройствам относятся алфавитно-цифровые или графические дисплеи, устройства ввода-вывода, накопители на магнитных носителях. Опосредованное использование могут находить устройства связи ЭВМ между собой и с ЭВМ верхнего уровня, средства передачи и приема информации на расстоянии. Экон. эффект от внедрения АРМ складывается из двух составляющих. Во-первых, это повышение качества управленческих решений, принимаемых с помощью информации, предоставляемой АРМ. Во-вторых, эффект, получаемый за счет снижения трудоемкости выполнения личной работы сотрудников. С помощью АРМ р. целесообразно решать задачи, ограниченные по своим информационным связям на входе и выходе с др. задачами, т.е. локальные в информационном отношении задачи. АРМ р. присущ диалоговый метод решения задач, позволяющий использовать производственный опыт руководителей и специалистов при решении задач с недостаточно четко формализованным алгоритмом. Проектирование и внедрение АРМ р. основывается на принципах проектирования систем обработки данных, основными из которых являются принцип максимальной ориентации на конечного пользователя (реализация данного принципа достигается созданием средств адаптации АРМ к уровню подготовки пользователя и возможностью его обучения (самообучения) непосредственно на данном АРМ) принцип проблемной ориентации — обеспечивает ориентацию АРМ на решение определенного класса задач, объединенных общей технологией обработки данных, единством режимов работы и эксплуатации принцип соответствия информационным потребностям пользователя. К определению состава и функций АРМ р. следует приступать только после установления информационных потребностей пользователя, которые обеспечивают выполнение им возложенных на него функций. Обязательным условием разработки эффективного АРМ р. является совместное участие будущего пользователя и разработчика в этом процессе. Это обеспечивает лучшее осознание всех проблемных ситуаций, стимулирует творческую дея- [c.3]
С точки зрения администрации, блок Ц.с.у.п. должен включать в себя целевые задачи и условия для их решения (рис. 2). При внимательном рассмотрении обеих ветвей целей персонала и администрации можно заметить, что целевые задачи непротиворечивы. Это, в свою очередь, создает объективную основу эффективных взаимоотношений персонала и организации для достижения общих целей. И хотя в качестве главной цели на рис. 2 обозначена прибыль организации, отправным моментом в методологии управления персоналом стало осознание того факта, что одним из важнейших условий реализации этой цели является удовлетворение соц. потребностей человека на производстве. Система целей является основой определения состава функций управления персоналом. [c.431]
Одной из первостепенных задач при развитии арендных отношений становится определение состава и размера арендных платежей, которые должны быть величиной, взаимовыгодной для всех участников сделки. [c.226]
Определение состава реквизитов выходной информации зависит от поставленной перед задачей цели состав реквизитов должен быть необходимым и достаточным для организации работы специалиста подразделения. [c.87]
БД содержит исходные данные для реализации приложений (задач и запросов) предметной области. В первую очередь, это — нормативно-справочная и первичная учетная информация. В БД могут накапливаться результаты решения задач, которые используются в качестве входной информации для решения других задач. Основной проблемой проектирования БД является определение состава и структуры данных предметной области, достаточных для реализации перечня приложений. [c.514]
Формулирование целей и задач, определение состава и места структурных подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих) организуются по трем крупным стадиям 1) формирование общей структурной схемы аппарата управления 2) разработка состава основных подразделений и связей между ними 3) регламентация организационной структуры. [c.131]
Обеспечение минимизации стоимости привлечения инвестиционных ресурсов из различных источников. На этом этапе формирования политики последовательно решаются задачи определения форм привлечения необходимого капитала (в первую очередь, заемных финансовых ресурсов), определения состава основных кредиторов и формирования эффективных условий привлечения кредитов. [c.388]
Определение множества задач Q,-, реализующих производственную и финансово-хозяйственную деятельность нефтебазы pi, связано с изучением основных технико-экономических характеристик предприятия и его организационной структуры, функций управления, выполняемых, в структурных подразделениях, анализом потоков и состава информации между подразделениями и внутри их, фиксацией общей последовательности и техники получения, передачи, обработки данных и т. д. Выполнение этих работ требует больших затрат трудовых и временных ресурсов. [c.203]
В условиях серийного производства обязательно требуется оперативное планирование заделов и оборотных средств, вложенных в незавершенное производство. Для его осуществления необходимо составлять на каждый месяц календарные планы-графики изменения цикловых заделов и оборотных средств, вложенных в незавершенное производство, по цеху в разрезе производственных участков. Для построения таких графиков следует решить задачу определения состава и величины цикловых заделов, а также объема оборотных средств, вложенных в незавершенное производство, на каждый конкретный момент времени планового периода. [c.126]
Принцип решения задачи состоит в том, что путем последовательного просмотра информации по всем деталям и сборочным единицам отбираются только те из них, которые согласно календарному плану-графику должны находиться в производстве в заданный момент времени. Затем по срокам начала сборочных работ они разделяются на детали, находящиеся в обработке на рабочих местах, и пролеживающие в данный период времени в ожидании сборки. После этого подсчитывается, сколько партий деталей (сборочных единиц) каждого наименования требуется в заданный момент времени для обеспечения бесперебойного хода производства в соответствии с графиком. Это количество деталей и определяет плановую величину циклового задела. Как правило, она соответствует целому числу партий. По деталям, находящимся в заделах, подсчитываются стоимость материалов, а также величина заработной платы, начисленной за их изготовление по операциям технологического процесса, причем заработная плата рассчитывается отдельно по заготовительным цехам и по выпускающему механосборочному цеху. В результате решения задачи определения состава и величины цикловых заделов на различные даты планового периода получаем выходную ведомость по цехам, составленную в разрезе производственных участков, в которой отражены по каждому наименованию и шифру деталей (сборочных единиц) плановая величина циклового задела и себестоимость данного количества предметов труда в незавершенном производстве. Задача решается с помощью ЭВМ. [c.127]
При анализе организации управления изучается структура цеха, состояние управления в цехе, степень загрузки аппарата управления и средств, затраченных на управление. Анализ структуры цеха включает главным образом задачи определения состава и соотношения внутренних подразделений в цехе, определения соотношения количества основных и вспомогательных рабочих в цехе. [c.52]
Предположим, что задача заключается в определении состава [c.80]
Однако наиболее трудно формализуемой задачей, решаемой при разработке единичных технологических процессов изготовления деталей при индивидуальном проектировании, что характерно для предприятий технического сервиса, является создание маршрутной, маршрутно-операционной технологии. При разработке этих технологических процессов необходим синтез структуры маршрутного технологического процесса - определение состава и структуры и последовательности технологических операций. В математической постановке эта задача сводится к поиску вариантов структур в счетных множествах с весьма значительным, хотя и ограниченным, числом элементов. Формализация именно таких задач и представляет наибольшие трудности. [c.209]
Разрешительная (разграничительная) система доступа — это совокупность обязательных норм и требований, устанавливаемых первым руководителем или коллективным органом руководства фирмой с целью закрепления за руководителями и сотрудниками права использования для выполнения служебных обязанностей специализированных помещений и рабочих мест, определенного состава конфиденциальных документов и сведений. Система решает следующие задачи [c.242]
ИСР обычно используют с первых стадий предварительного планирования. Не стал исключением и рассматриваемый в книге проект-пример. Если обратиться к разд. "Планирование предметной области и определение структуры работ на стадии предварительного планирования" главы 3, то именно в нем предварительное представление о проекте-примере сформулировано на основе перечня основных работ. Этот перечень стал основой для формирования состава задач предварительного плана реализации проекта. Естественно, эти виды работ могут использоваться в качестве первого уровня ИСР проекта-примера. [c.213]
Определение состава и объема затрат не столько экономическая, сколько технико-экономическая задача. Уровень затрат предприятия зависит от профессионализма и творческого потенциала инженерных кадров и организаторов производства, а корректность отнесения затрат на виды деятельности предприятия, единицы продукции, производственные подразделения и другие объекты — от квалификации экономистов. [c.76]
Обоснование и выбор конкретного состава задач для отдельных АРМ и их системы, относящейся к определенному отделу, осуществляется на основании материалов обследования технологического процесса личной работы сотрудников. Организация такого обследования имеет свои особенности. [c.310]
Смета — это расцененный перечень работ, которые предстоит выполнить в процессе строительства. Одна из наиболее трудоемких задач при определении стоимости строительства (реконструкции, технического перевооружения, капитального ремонта) — это определение состава и объемов работ. Для этого выполняются подсчеты объемов работ, которые являются основой и первой стадией составления сметы. [c.137]
При определении состава мероприятий по природоохранной деятельности ЛУКОЙЛ исходит из решения следующих задач [c.116]
При соблюдении общего подхода к выполнению начальной стадии формирования программы (определение и структуризация цели, выявление результатов, обеспечивающих ее достижение) следующий этап — определение состава исполнителей и их задач — представляет собой многоступенчатый итеративный процесс (рис. 33). Его сложность обусловлена значительно большим разнообразием ресурсов и возможностей реализации цели в межотраслевом масштабе, чем в рамках любой автономной организации (отрасли, объединения). В связи с этим возникает и [c.145]
Рассмотрим подготовку деловых совещаний. Как правило, ее должен непосредственно возглавлять руководитель, организующий заседание. Подготовка включает в себя целую группу действий принятие решения о проведении заседания, определение тематики, задач заседания, приблизительного состава участников, ориентировочной длительности, даты н времени начала заседания, подготовку доклада и проекта решения, подготовку помещения. Действий много, они взаимосвязаны и влияют одно на другое. [c.11]
В настоящее время вычислительные машины находят все большее применение на предприятиях. Однако, несмотря на широкие возможности, они еще недостаточно, используются для решения технологических задач. Это объясняется, очевидно, тем, что отсутствуют конкретные методические разработки по подготовке технологической документации для машинной обработки. В стандартах ЕСТД даны лишь определения состава нормативно-справочной технологической информации, переносимой на машинные, носители (ГОСТ 3.1901—74), и методы расчета применяемости деталей и сборочных единиц в изделии с использованием вычислительной техники (ГОСТ 3.1301—74). [c.77]
Поставленную в работе задачу, по определению состава МТП, рассмотрим на примере районной МТС Зеленовского района, для чего [c.127]
A ess, документа Word, таблицы Ex el. Независимо от способа создания принципиально важна ориентация перечня работ на особенности конкретного проекта. Применительно к рассматриваемому примеру первое приближение состава задач предварительного графика реализации проекта определено в разд. "Планирование предметной области и определение структуры работ на стадии предварительного планирования" данной главы. [c.136]
Понятия организационного уровня производства и обслуживающих его оборотных фондов взаимосвязаны и различны между собой по содержанию, функциям и методам определения, составу показателей и параметров. Вместе с тем организационный уровень производства не мокег и не ставит свози задачей содержать в себе и выразить все многообразие условий и факторов, столь характерных и обязательных для установления организационного уровня оборотных фондов в целом. Вкратце его можно представить в виде организационной целостности, описываемой подсистемой качественных показателей и количественных параметров. Они характеризуют взаимосвязи и соотношение организационных форм, факторов и условии развития сферы производства и обращения, которые обеспечивают управление запасами оборотных фондов и их эффективностью. Качественной характеристикой этого уровня выступам воспроизводственная и технологическая структуры организации обращения оборотных фондов, а также соотношения составляющих его компонентов. В состав структурных построений следует отнести данные о применяемых методах и формах организации производства и обращения, характеризующих их аналитических показателях. [c.15]
Третий этап — анализ состава и структуры организующей подсистемы ST — включает две части. Сначала определяются по группам ресурсы Ма,т°> M iTo и др., организующие совместное решение задач внутри каждой из подсистем S/ , а также структура каждой подсистемы STo. Затем также по группам определяются ресурсы Ма,Т1, Мр,то и др., организующие совместное функционирование 7Yподсистем, и структура подсистемы STi. На этом этапе заканчивается определение состава каждой группы ресурсов Л -системы в целом, а также всех зависимостей использования ресурсов каждого вида в процессе AR внутри групп Ма, М , Му, М6 и ЛГТ. Тем самым определяются состав и структура каждой ресурсной подсистемы 5а> Sp, Sv, 05 и Sr. [c.149]
При одновременном обслуживании одного объекта несколькими работниками основной задачей проектирования норм обслуживания становится определение рационального состава звена исполнителей. При этом учитывают возможность параллельного выполнения действий и совмещения профессий, а также повышения производительности труда рабочих и степени использования машин и оборудования. Последнее требование имеет большое значение при определении состава звена для таких, например, машин, как стреловые краны различной грузоподъемности и другие машины цикличного действия. Так, если проследить за процессом погрузки на платформу универсальных контейнеров двухконсоль-ным козловым краном грузоподъемностью 10 т, то при звене из 3 чел. (машинист крана и два стропальщика) продолжительность цикла составит 150 с, а при звене из 2 чел. (машинист и стропальщик) — 210 с. Продолжительность цикла возросла в связи с увеличением числа последовательных действий при меньшем составе звена исполнителей. Изменение численного состава звена в данном случае привело к снижению сменной выработки крана на [c.247]