Совершенно уникальная возможность для Вас [c.45]
В некоторых случаях минеральное сырье может представлять собой совершенно уникальный продукт. Однако в силу разных причин этот продукт отнюдь не обязательно может пользоваться широким спросом. В таких случаях перед предпринимателем может вставать задача маркетинга возможных областей применения сырья и рекламирования его использования. [c.42]
В итоге золотовалютные резервы государств региона начали быстро расти. Правительства стран ЮВА получили уникальную возможность накачивать экономики деньгами, совершенно не опасаясь девальвации. Инфляция до последнего времени не представляла особой опасности — сырьевые цены на мировом рынке были крайне низкими, причем сами азиатские экономики имеют мощные производственные отрасли, способные удовлетворить без повышения цен внутренний спрос практически любых масштабов. Приток денег из-за рубежа был использован главным образом для стимулирования внутреннего спроса. [c.94]
Эволюция в направлении совершенной матричной организации происходит тогда, когда по различным соображениям ограниченные во времени проекты становятся перманентными, сохраняя свою гибкость в течение длительного периода (Дэвис и Лоренс [40]). Матричная структура очень полезна, когда приходится реагировать на требования окружающей обстановки, и в силу этого часто применяется в условиях высоких технологий. Участникам проекта предоставляют уникальные возможности профессионального совершенствования, руководителям проекта предъявляются высокие требования в отношении их лидерских качеств. Неповторимая природа многих проблем и требования междисциплинарного под- [c.195]
Если на рынке наличествуют сильная конкуренция и большое количество товаров такого же качества, то предприятие для завоевания рынка обычно устанавливает более низкие цены, иногда даже ниже полной себестоимости. Если продукция предприятия совершенно новая и в какой-то степени уникальная, то при установлении цены не нужно учитывать конкуренцию на рынке, но следует иметь в виду, что покупатель должен привыкнуть к новому продукту, т.е. требуется сформировать покупательский спрос. И в этом случае необходимо установить достаточно гибкие цены на продукцию. Среди внутренних факторов наиболее важный — себестоимость. Поэтому при формировании цены величину затрат сопоставляют с возможностью их покрытия. Выживаемость предприятия зависит от степени покрытия не только текущих затрат, но и затрат, связанных с капитальными вложениями (долгосрочными инвестициями), рассчитанными на длительный период. [c.336]
Когда фирма принимает инвестиционные решения, она не предполагает, что будет иметь дело с совершенными конкурентными рынками. Она имеет лишь небольшое количество конкурентов, специализирующихся в том же виде бизнеса и в том же географическом районе. И, возможно, она владеет некоторыми уникальными активами, которые дают ей преимущества перед конкурентами. Такими активами часто бывают нематериальные активы, например патенты, знания и опыт, репутация и положение на рынке. Все это дает возможность получать сверхприбыли и находить проекты с положительной чистой приведенной стоимостью. Но это также затрудняет решение вопроса о том, действительно ли какой-либо конкретный проект имеет положительную чистую приведенную стоимость. [c.311]
Такой взгляд на природу современных технологических систем позволяет обозначить критерий конкретного управленческого действия в процессе практической реализации искомых классификаций. Здесь необходимо четко видеть цель такого рода обобщений. Если это научная задача по выявлению закономерностей НТП на оси исторического времени по созданию уникальных инноваций, где цена деления шкалы — десятилетие, то такая разрешительная способность анализа правомерна и обоснованна. Но если речь идет о конкретных предприятиях, где лица, применяющие решения, вырабатывают реальную по месту и времени программу технического обновления производства, то вышеназванный системный взгляд имеет значение лишь как идеология научно-технического развития для совершенно конкретных инноваций, которые могут образовывать разные комбинации по степени прогрессивности, по возможностям реализации и т. п. Поэтому для реального управления необходим анализ называвшихся дифференцированных типов инноваций с тем, чтобы увидеть и наметить путь их интеграции. [c.16]
Содержание труда определяется выполняемыми работником функциями. Что нужно делать на рабочем месте — эта проблема стоит и перед претендентом на вакантное место, и перед работником, планирующим свою карьеру или пытающимся усовершенствовать свою деятельность, повысить результативность труда, и перед руководителем, заботящемся о достижении высоких коллективных результатов и удовлетворенности трудом каждого работника. Типизация организационных структур, штатных расписаний, разделения труда на советских предприятиях основывалась на приоритете технологии перед человеком, на представлении о возможности унификации профессиональных качеств, а обеспечивалась за счет высокой адаптивности людей. Потенциал индивидуального подхода, учета и использования индивидуальности работника практически не рассматривался в качестве решающего условия эффективности, как это делается на передовых предприятиях некоторых развитых стран. Объективно достижения НОТ, системы Тейлора позволяют добиться определенных результатов, иногда, с точки зрения хозяина, вполне удовлетворительных. Но условия совершенной конкуренции и роста влияния решений отдельного человека на конечные результаты деятельности многих заставляют обращать пристальное внимание на качество персонала и прилагать значительные усилия и вкладывать средства в повышение качества рабочей силы. Уникальность свойств и качеств, потенциала работников объективно определяет необходимость индивидуального подхода к определению состава и содержания рабочих функций, прав и ответственности, к взаимодействию в процессе труда. Отсюда вытекает объективная потребность в исследовании параметров и классификации выполняемых на рабочем месте функций с тем, чтобы их состав соответствовал качествам работника и тем самым способствовал наибольшей отдаче (подход Работа для человека ). Конечно, возможности индивидуального подхода ограничиваются рамками технологии и техники, однако, оптимум в конкретных условиях всегда достижим. [c.187]
Во-первых, народнохозяйственный комплекс, в рамках которого намечены крупномасштабные научно-технические мероприятия территориально-отраслевого характера, должен располагать необходимым производственным и научно-техническим потенциалом. Это обстоятельство было учтено при разработке и реализации ленинградской программы ускорения НТП. Анализ показал, что за последние годы произошел существенный сдвиг в структуре ленинградской экономики. Последовательное осуществление мер по специализации и концентрации производства, соединение его с наукой, создание научно-производственных и производственных объединений позволило поднять его на новую ступень развития. Сформировался уникальный научно-промышленный центр, определяющий и обеспечивающий важнейшие направления НТП в народном хозяйстве в масштабе всей страны (энергомашиностроение, радиоэлектроника, приборостроение, судостроение и др.). Научные организации Ленинграда располагают мощной исследовательской базой и высококвалифицированными кадрами для проведения крупномасштабных работ по направлению комплексной интенсификации производства. Существуют реальные организационно-технические условия для перехода к широкому использованию более совершенных технических систем, интегрированных автоматизированных комплексов. Оценка накопленного производственного и научно-технического потенциала показала, что дальнейшее развитие ленинградской экономики на основе ее интенсификации возможно при осуществлении крупномасштабных мер по всем направлениям научно-технического прогресса, и в первую очередь за счет широкого использования новейших технологий и автоматизированных систем, оснащенных промышленными роботами, манипуляторами, станками с ЧПУ и управляемых вычислительной техникой. [c.60]
Ценовые каналы значительно расширяют возможности классического технического анализа. Эти уникальные линии выявляют жизненно необходимую информацию для механизма работы тенденции. Трейдеры, предпочитающие работать по ценовым каналам, сохраняют свое преимущество в рыночном состязании, так как детально изучают свойства каналов по тем или иным книгам, повышая свой уровень, в то время как толпа остается в неведении об их реальной силе. К сожалению, в условиях современного рынка нечасто можно видеть четкие трендовые линии. Инсайдеры совершенно точно знают, где эти линии должны появиться, и настойчиво разрушают их большими торговыми объемами. Но те самые трейдеры, которые никогда не видели параллельных ценовых каналов, не способны открывать позиции с минимальным риском потерь, которые не будут засечены этим радаром . [c.305]
QG обладает рядом эксклюзивных возможностей по сравнению с другими СФИ, представленными в России. Во-первых, имея трехступенчатую систему проверки в головном офисе, QG обеспечивает уникальную надежность и чистоту данных по сделкам, совершенным на биржах. Во-вторых, в данной СФИ решена задача автоматического дистанционного восстановления утраченной информации через спутниковый канал связи. Полнота данных, на которые подписался пользователь и которые хранятся на жестком диске его компьютера, периодически проверяется (алгоритм определения полноты с учетом авторизации клиента является ноу-хау компании), и при обнаружении сбоя недостающая информация постепенно в течение суток восстанавливается. [c.154]
Само собой разумеется, что каждая гибридная организация является уникальной, поскольку бесчисленное количество возможных вариантов лежит между гипотетическими полюсами полностью функциональной и полностью ориентированной на задачу форм. По сути, некая взятая в отдельности организация может совершенно спокойно двигаться взад-вперед между двумя этими полюсами, только движение это должно объясняться прагматическими соображениями. Например, какой-нибудь фирме, имеющей не удовлетворяющий ее запросы компьютер, требуется большая и мощная новая электронная машина, которая бы позволила централизованно обеспечить экономию за счет роста масштабов производства. Или, наоборот, фирма заменяет большой компьютер небольшими и недорогими машинами, которые можно сразу же установить в различных, ориентированных на задачу подразделениях без потери экономии, обеспечиваемой в результате роста масштабов производства. Вот такими способами деловое предприятие может приспосабливаться к обстановке. Однако самое важное соображение должно заключаться в следующем переход от одного типа организационной структуры на другой может и должно соотноситься со стилем работы и профессиональной пригодностью менеджеров, которые руководят отдельными подразделениями. [c.159]
В виртуальном персонаже поставщики решений пытаются объединить лучшее из возможностей персонализации и современных коммуникационных технологий. С одной стороны, виртуальный персонаж наделен индивидуальностью — он может иметь уникальный голос, выражение лица, обращаться к посетителям сайта по имени. С другой — он может обращаться ко всей базе знаний, чтобы отвечать на типовые запросы посетителей, а также подсказывать клиентам путь к тем или иным страницам для совершения покупки или проверки состояния заказа. [c.174]
Каждая проблема, связанная с прогнозированием, уникальна, хотя, как мы увидим из этой главы, некоторые простые принципы для него все-таки применимы. Например, возьмите медицинский рынок борьбы с угрями, возможно, несколько отличающийся от рынка домашних компьютеров. Потребителями обоих продуктов оказываются одни и те же люди. И оба рынка могут совершенно измениться под воздействием этих детей из неизвестного поколения, которые в скором времени превратятся в подростков. [c.93]
Совершенно уникальные результаты могли быть получены, если после сильного четырехдневного падения начать игру на повышение. На пятый день вероятность роста акций (на рынке NASDAQ при общем росте рынка) составляет 70% А средняя возможная прибыль трейдера за один день, равнялась 2 %. [c.202]
Адхократия завтрашнего дня востребует совершенно другой набор человеческих характеристик быстрое обучение, адекватное новым обстоятельствам и проблемам, развитие воображения для осмысления новых решений. Для решения новых или уникальных проблем специалист в адаптивной корпорации не должен быть похожим на книгу рецептов . Ему следует становиться все более способным к выбору и принятию сложных решений, в гораздо большей степени основанных на моральных ценностях, а не исполнять механические распоряжения со стороны. В настоящее время возрастающее число проблем не может быть решено исключительно одним компонентом организации — ее руководством. Нестандартные новые проблемы должны направляться в определенные отделы или группы для принятия решений. На уровне подразделений ускорение изменений (потребностей, социальных сдвигов, политических сил, демографии и т. п.) означает, что корпорация сталкивается с всенарастающим потоком и временных проблем, и возможностей. Для решения временных проблем требуются одноразовые или вре- [c.475]
В последнее время специалистами выделяется особый тип совместной деятельности — совместно-творческий1. Подобный тип организации коллективной деятельности зародился в сферах науки и искусства, где участники научного или творческого проекта создавали нечто совершенно новое, зачастую уникальное, что нельзя было создать по имеющимся правилам и технологиям. В этих коллективах создается особый тип деятельности — сотворчество, когда каждый участник процесса является равноправным создателем нового. Законы творчества требуют учета каждого, даже самого сумасшедшего видения, потому что в котле общего обсуждения из самой абсурдной идеи может появиться открытие. Этот тип характеризуется особой активностью каждого из участников процесса взаимодействия, а именно активностью в плане повышения собственной профессиональной компетентности за счет участия в коллективной деятельности. С одной стороны, особенности совместно-творческого типа деятельности дают возможность каждому участнику пробовать разные способы деятельности, обогащаться способами работы, присущими другим специалистам и сферам труда, а с другой стороны, — синергетический (взаимообогащающий) эффект дает мощный импульс развитию самой группы, выполняющей деятельность. Однако в деятельности такого типа следы индивидуальных вкладов участников принципиально невычленимы. [c.90]
Таким образом, выбрав целевой рынок, мы уже частично выполнили работу, связанную с позиционировани7 ем. Но для того чтобы компания успешно конкурировала на целевом рынке, она должна предоставить потребителю то или иное отличительное преимущество, т.е. дать целевому потребителю нечто такое, чего ему не могут дать конкуренты. Более подробно проблемы создания отличительного преимущества обсуждаются в главе 15. Коротко говоря, оно связано с применением маркетингового комплекса, направленного на создание для потребителя чего-то особенного. Дифференциация по товарам может быть результатом добавления каких-то новых возможностей, предоставляющих потребителю преимущества, которые он не может получить у конкурентов компании. Дифференциация по продвижению товара может стать результатом уникального и привлекательного имиджа, созданного рекламой, или высококлассного обслуживания, обеспечиваемого торговым персоналом компании. Дифференциация по сбыту может возникнуть в результате создания для потребителя такой ситуации, при которой совершение покупок окажется более удобным. Наконец, ценовая дифференциация может обеспечить потребителю преимущество, заключающееся в более низкой цене. [c.194]
Чтобы оценить важность этого результата, мы должны начать с анализа предпосылок, на которых он основан. Начнем с кривой средних затрат . Когда Вальрас и Парето включили прибыли в затраты, они имели в виду условия совершенной конкуренции, и их вывод, что цена равна средним затратам, т. е. предприниматель не получает ни прибыли, ни убытка, означал не что иное, как то, что собственные факторы предпринимателя не могут достичь другой доходности в статическом равновесии совершенной конкуренции, чем они имели бы, будучи наняты непосредственно на рынке. Но возможно ли перенести эту концепцию в теорию монополистической конкуренции Поскольку частные факторы до некоторой степени уникальны, т. е. для них не существует совершенных субститутов (и это кажется наиболее вероятным случаем, при котором может возникнуть монополистическая конкуренция), они не могут иметь никакой рыночной цены, которая не определялась бы до некоторой степени монополистически. Если существуют совершенные субституты для них, то почему эти совершенные субституты не используются для создания совершенных субститутов продукта [c.340]
Менеджмент — явление творческое, достаточно быстро преобразующееся в совершенно новые формы и направления. Как только он отстает от реальных потребностей обстановки, он перестает отвечать предъявляемым требованиям и изменяется. Управленческие решения, эффективные в одной отрасли и в конкретной ситуации, могут оказаться очень опасными для других отраслей и ситуаций. Многовариантность решений и ходов управления, гибкость и неординарность хозяйственных комбинаций, уникальный характер каждой ситуации составляют основу менеджмента. Поэтому упор в деятельности менеджеров делается не на стандартные решения, а на способность быстро и правильно оценить реальную хозяйственную ситуацию и найти тот единственный возможный в данном положении подход, который является в конкретных условиях оптимальным. [c.7]
К настоящему моменту вы составили один прогноз для вашей компании, причем не исключено, что он отражает наиболее вероятный вариант развития событий. Но в большинстве случаев никто из нас не может быть совершенно уверен в том1 что наш прогноз указывает единственно возможный путь в будущее. Прибегая к разработке сценариев, мы тем самым признаем, что финансовые прогнозы есть не более чем догадки просвещенных. Лучшее, на что мы способны, — сузить рамки вероятных исходов будущей деятельности. Рассмотрим для примера высокотехнологичную компанию, проектирующую новый уникальный продукт. Если ее усилил увенчаются успехом, то ее конкурентным преимуществом станет непревзойденная потребительная стоимость продукта. Соответственно, для нее весьма вероятны быстрый рост и высокая рентабельность капитала. Если же компания потерпит неудачу с новым продуктом, ей, скорее всего, придется оставить бизнес. Сценарий, предусматривающий для этой компании умеренные темпы роста и среднюю рентабельность, наименее осуществим, хотя его и можно счесть статистически наиболее вероятным. Пусть описанная нами ситуация нетипична, но мы, тем не менее, убеждены, что разрабатывать для компании несколько сценариев и вычислять ее стоимость в каждом сценарии лучше, чем пытаться составить единственный < наиболее осуществимый прогноз с единственным значением стоимости. [c.277]