Понятие трудового коллектива

Понятие трудового коллектива.  [c.276]

Если цели ясны и понятны членам трудового коллектива и становятся стремлением каждого его члена, то они сплачивают трудовой коллектив. Разумеется, что общность целей не устраняет некоторых разногласий среди членов трудового коллектива, так как люди различаются уровнем образования, жизненным опытом, особенностями характера и другими индивидуальными признаками. К числу других характеристик, определяющих понятие трудового коллектива, относятся его структура, величина, функции, процедуры общения и т.д.  [c.48]


Понятие "система" имеет множественные значения в зависимости от предметной области. Предложенное выше относится к области организационного упорядочения экономических систем (трудовых коллективов).  [c.334]

Для большинства предприятий в переходный период главная экономическая проблема — это проблема выживаемости, приспособления к рыночным условиям, перестройка не только структурная, но и организационно-экономическая. В ситуации экономической неопределенности большинство предприятий не ориентируются на долгосрочное развитие, их поведение ограничивается краткосрочной перспективой. Исключение составляют предприятия, обладающие какими-либо уникальными возможностями (работа на экспорт, естественные монополии, предприятия, принадлежащие иностранным инвесторам). Проблема выживаемости модифицируется или исчезает, как только та или иная страна выходит из полосы финансовой нестабильности, осуществляет глубокие институциональные преобразования и входит в режим ускоренного развития. При этом само понятие выживаемости неоднозначно для различных предприятий, поскольку одни связывают это с сохранением трудового коллектива, другие — с желанием иметь устойчивое финансовое положение, третьи — с увеличением объемов производства.  [c.288]


Перед субъектом управления любой организации стоят две основные задачи регламентация деятельности организации в целом и координация индивидуальных действий каждого из сотрудников. Оба эти вида деятельности обозначают понятием функции как определенные действия, выполняемые человеком или организацией в рамках разделения труда в обществе. Выполнение функций управления в организации осуществляет управленческий персонал в составе трудового коллектива, который представляет собой среднюю социальную группу людей, работающих в одной организации и занятых решением конкретных задач, основанную на общности целей, принципах сотрудничества, сочетании индивидуальных и групповых интересов [31]. Трудовой коллектив объединяет всех работников организации, выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предмета труда с использованием средств труда. По степени участия в процессе производства можно выделить две основные части трудового коллектива рабочие и служащие (рис. 1.11).  [c.31]

Индивидуальные мотивы поведения, возможности и способности отдельного сотрудника не всегда отвечают стратегическим целям руководства организации. Понятия коллегиальности управления, самоуправления трудового коллектива и единоначалия отдельными группами лиц воспринимаются по-разному, что приводит к появлению оппозиции руководству. Неспособность сотрудничества с конструктивной оппозицией или противоборство с деструктивной оппозицией означает кризис власти и соответственно внутриорганизационный конфликт. Жесткость авторитарного и организационного стилей руководства также зачастую ставят рядового сотрудника на сторону оппозиции и вызывают межличностные конфликты.  [c.113]


В отечественной науке о труде превалировали понятия культура производства и культура труда . Культура труда понималась как составная часть культуры народа, определялась культурным уровнем работника, его профессионализмом, образованностью, компетентностью, соблюдением дисциплины, норм и правил работы, формами общения с другими людьми. Культура труда как явление относилась к личности работника. Культура производства воспринималась как сложное явление, в котором проявляются все звенья системы культурный человек — наука — техника — производство. Состав культуры производства включал культуру условий, средств труда и трудового процесса, культуру управления и межличностных отношений в трудовом коллективе, культуру самих работников.105 Мы считаем такой подход к культуре организации более адекватным состоянию отечественной экономики и методологически правильным по следующим соображениям  [c.150]

Метод управления принято трактовать как совокупность способов (приемов) целенаправленного воздействия руководителя на работников и трудовые коллективы, обеспечивающих координацию их действий. Важно подчеркнуть, что здесь метод — понятие вполне объективное, существующее вне и независимо от руководителя, обусловливаемое достигнутым уровнем и потребностями развития экономики. В отличие от этого, стиль руководства хотя в основе своей также объективен, но все же опосредуется индивидуальными свойствами руководящего лица. Представляется удачной образная соотносительная оценка этих понятий Метод и стиль можно сравнить с нотами и манерой исполнения музыкального произведения ноты одни для всех, но каждый исполнитель трактует произведение по-своему .  [c.31]

Отсюда следует, что категория самоокупаемости шире понятия безубыточности, предполагающего по крайней мере равенство затрат и доходов предприятия, полное покрытие первых за счет поступления вторых. Система экономических отношений в рамках существующего хозяйственного механизма при самоокупаемости минимально предполагает расчеты за используемые общественные фонды с государством, платеж за ссуды банка и формирование средств для экономического стимулирования трудового коллектива.  [c.31]

Из фактора Среда вычленим направляемый на работника побудитель, т. е. такой стимулирующий фактор, который мог бы вызвать целесообразные мотивы поведения и действия работника. Понятие работник рассмотрим как единицу социальной ячейки общества — трудового коллектива, обладающую определенными социальными качествами, обусловленными принадлежностью к определенной социальной группе социально-демографической, профессионально-квалификационной, образовательной и др.  [c.135]

Понятия основного звена микроэкономики и трудового коллектива взаимосвязаны, но не являются тождественными. Между ними существуют качественные и количественные различия.  [c.50]

Между этими понятиями существуют и количественные различия. В составе основного звена микроэкономики, как правило, функционируют несколько трудовых коллективов. Например, в производственном кооперативе всегда есть несколько отделений, бригад, ферм, звеньев, являющихся трудовыми коллективами.  [c.50]

Одним из имеющихся выходов может быть замена понятия мера нефизических величин понятием уровень . Мера с определенными ограничениями абсолютна, уровень — относителен. В связи с этим понятия высокий, низкий, средний уровень или оценка в баллах не могут быть общими. Условия их выставления фиксируются решениями конкретных социальных групп и трудовых коллективов. Так решается вопрос при оценке качества труда отдельных исполнителей и подразделений, итогов соцсоревнования, уровня профессионального мастерства, исполнительской дисциплины и т. д. и т. п.  [c.173]

Что такое производственный коллектив, каково содержание этого понятия и каково его соотношение с понятием коллективности Рассматривая коллективность производства, необходимо отметить следующее. Эта группа отношений на поверхности явлений реализуется через систему экономических категорий (трудовой коллектив, коллектив производственный, низовой (первичный) коллектив и т. п.). На поверхности производственных отношений организационно-экономические отношения коллективности реализуются, в частности, в рамках отдельных трудовых коллективов. В силу этого производственный коллектив является носителем и формой проявления этих отношений, т. е. отношений коллективности. В данном качестве производственный коллектив можно рассматривать как специфическую экономическую категорию.  [c.23]

Таким образом, понятие трудовой коллектив намного шире, чем понятие производственный коллектив . Последнее представляет собой определение лишь отдельного вида трудового коллектива. Производственный коллектив — это объединение работников сферы материального производства, осуществляющих совместную трудовую деятельность в рамках основного звена народного хозяйства — производственного объединения, предприятия, колхоза, совхоза, стройки, транспортного предприятия и т. п. В дальнейшем в данном исследовании понятие трудовой коллектив применяется только для обозначения этого типа коллективов, т. е. производственных коллективов.  [c.26]

Между трудовым коллективом и всем обществом нет и не может быть антагонистических противоречий. Как будет показано ниже, коренные интересы трудового коллектива, если они правильно поняты, лежат в русле интересов всего общества, имеют одинаковую с ними направленность. Это, разумеется, вовсе не означает, что они автоматически совпадают. Для того чтобы оптимально сочетать интересы трудовых коллективов и общества, необходимо так отрегулировать экономический механизм, чтобы он в максимально полной степени, наилучшим образом состыковал эти интересы.  [c.27]

Настоящий словарь в популярной форме раскрывает содержание Экономических терминов и понятий, связанных с воплощением в жизнь стратегического курса партии на ускорение социально-экономического развития страны, перевод экономики на интенсивный путь развития, новую техническую реконструкцию народного хозяйства на основе научно-технического прогресса. Перестройка планирования, реформа хозяйственного механизма, новое в организации и оплате труда, повышение роли трудовых коллективов в управлении производством, активизация человеческого фактора — узловые проблемы, нашедшие отражение в словаре.  [c.2]

ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ О ПСИХОЛОГИИ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА  [c.71]

По нашему мнению, следует разграничивать понятия арендного подряда и аренды предприятия трудовым коллективом. Первый предполагает соединение условий имущественного найма с договором подряда между арендодателем (государством) и арендатором средств производства (трудовым коллективом предприятия). При арендном подряде арендатор включен в государственную систему директивного планирования и регулирования, как и при иных формах хозрасчета. Подчиненность предприятия вышестоящей организации сохраняется. Арендатор превращается в пользователя средств производства, но не в их полноправно го владельца.  [c.163]

Новаторские идеи могут быть осуществлены только в том случае, если для их реализации в трудовом коллективе созданы необходимые условия. В научном обиходе для определения этих условий употребляются в основном такие понятия управляемость трудовым коллективом, целеустремленность, демократичность, сплоченность, продуктивность и удовлетворенность работников. Впервые в таком сочетании эти условия (критерии) были выделены авторским коллективом под руководством Н. И. Лапина в книге Руководитель трудового коллектива 1. Было введено и такое условие, как мобильность, которую можно понимать как динамизм управления в смене стилей и стратегий руководителя. Однако сейчас эти условия развития трудового коллектива должны быть уточнены, чтобы быстро помочь руководителю сориентироваться, на какие из них воздействовать в первую очередь, почему воздействовать так, а не иначе, как искать личностные резервы развития в самом коллективе. Для этого руководителю необходимо проделать определенную аналитическую работу.  [c.121]

А мне бы хотелось поблагодарить всех, с кем мы вместе искали истину в учебных группах и на предприятиях, кто проявлял желание помочь по-новому взглянуть на управленческие отношения руководителя в трудовом коллективе, кто болел за дело и хотел быть понятым в своих инициативных предложениях. Поэтому книга отражает мнение многих, особенно тех, кто постигает сложное искусство управления, кто осознает психологический мир руководителя не в эталонных моделях и наукообразных конструкциях, а на конкретной жизненной практике.  [c.159]

Расширение понятия субъекта управления, включение в него наряду с государственными, плановыми и хозяйственными органами трудовых коллективов означает не что иное, как процесс д е м о крат и з а ц и и х о з я и с т в е н н о и ж и з и и.  [c.616]

Итак, центры затрат в наиболее общем представлении являются местами, где эти затраты возникают. Но они отличаются от мест возникновения затрат — структурных подразделений по цели группировки затрат и по характеристике объектов, выступающих признаками такой группировки. В реальных условиях производства места возникновения отличаются от центров затрат четким местом в структуре предприятия, экономической характеристикой (хозяйственный расчет) и социальным содержанием (наличием устойчивого трудового коллектива). Поэтому нет оснований для объединения этих двух группировок производственных затрат в одно понятие, они отличаются друг от друга и представляют собой два самостоятельных объекта учета производственных затрат.  [c.101]

Понятие предприятия. Организационно-правовые формы предприятий государственное предприятие муниципальное предприятие индивидуальное (семейное) частное предприятие полное товарищество смешанное товарищество товарищество с ограниченной и дополнительной ответственностью акционерное общество закрытого типа акционерное общество открытого типа объединения предприятий филиалы и представительства предприятия. Понятие дочернего предприятия по законодательству Российской Федерации. Предприятия с иностранными инвестициями. Организационно-правовые формы и виды предприятий с иностранными инвестициями. Производственные и потребительские кооперативы, особенности их правового статуса. Характеристика предприятия по критерию численности работников (малые предприятия). Управление предприятием полномочия руководителя предприятия полномочия иных органов управления предприятием (общее собрание акционеров, совет директоров акционерного общества) полномочия трудового коллектива в зависимости от наличия в имуществе предприятия вклада государства или местного органа власти правовое регулирование контроля за хозяйственной деятельностью.  [c.33]

Многочисленные исследования в нашей стране и за рубежом свидетельствуют, что успех работы управляющего предприятием, каким бы способным он не был, зависит в основном от команды менеджеров — группы его основных помощников, которую он возглавляет. Общепринято считать, что команда — понятие менеджмента, используемое для характеристики сплоченного трудового коллектива, в котором вес работники привержены общим целям и базовым ценностям организации, для обозначения коллектива единомышленников, объединившихся вокруг лидера, являющегося руководителем данного предприятия.  [c.221]

Чтобы наглядно показать глубину и масштаб проблемы нерационального мышления трудового коллектива в рамках нерациональных трудовых отношений, затронем такое важное для качества управления понятие, как "коллективный разум".  [c.193]

Понятие "недвижимость" в современной России введено в активный практический оборот относительно недавно, а именно, начиная с 1991 года, когда была ликвидирована всеобщая государственная собственность на объекты недвижимости, и началась бесплатная передача гражданам предприятий, их имущества, жилья, находящегося ранее в государственной собственности, т. е. начался процесс приватизации. Приватизация жилья осуществлялась путем бесплатной передачи в собственность гражданам на добровольной основе занимаемых ими жилых помещений, находящихся в государственном и муниципальном жилом фонде. Приватизация предприятий и их имущества осуществлялась посредством приватизационных чеков (ваучеров) - государственной ценной бумаги целевого назначения с номинальной стоимостью в рублях. С помощью ваучеров правительство пыталось решить задачу соблюдения социальной справедливости при разделе государственного имущества. Однако, наличие льгот, предоставляемых трудовым коллективам при приватизации их предприятий, способствовало сосредоточению собственности в руках руководителей предприятий. По некоторым оценкам, до 80% собственности попало под полный контроль директората.  [c.4]

Книга имеет целью познакомить читателей с кругом основных вопросов, касающихся управления персоналом. Содержание книги составлено на современном материале из области управления предприятием и его персоналом. В девяти главах книги рассмотрены основные вопросы, касающиеся специфики управления людьми. Приводятся индивидуальные особенности поведения человека и его психические и ролевые характеристики. Дается понятие и структура трудового коллектива, порядок его формирования и управления им. Дается современный взгляд на мотивацию труда как влияя на потребности исполнителей, руководство побуждает их к выполнению работы и достижению целей предприятия. Особое внимание в книге уделяется функциям руководства и требованиям, предъявляемым к руководителям. Одна из глав книги посвящается методам влияния руководителя на подчиненных. Приводятся способы, с помощью которых руководитель при выдаче задания воздействует на подчиненных. Рассматриваются подходы и стили, используемые руководителем при выполнении своей роли. Для проверки знаний по первым восьми темам предлагаются контрольные тесты, ключи к которым приводятся в конце книги.  [c.6]

Кроме того, поскольку анализ был в основном нацелен на оценку выполнения планов, устанавливаемых государственными органами, то интерпретация его результатов зачастую предполагала использование таких понятий, как заслуга предприятия (трудового коллектива) или не заслуга . Например, снижение показателя затрат на рубль товарной (согласно существовавшей терминологии) продукции вследствие изменения ассортимента — это не заслуга предприятия , а в результате более рационального использования ресурсов — заслуга и т. д.  [c.8]

До недавнего времени ни у кого не вызывал вопросов смысл термина "проект" — каждый знал, что это — чертежи и сметы, на основе которых можно построить, скажем, дом. Точно также понятие "управление" однозначно ассоциировалось у нас с "руководством" -трудовыми коллективами, цехами и пр.  [c.7]

ПОЛОЖЕНИЕ О ПЕРСОНАЛЕ - документ, отражающий вопросы профессионального и соц. развития трудового коллектива, его взаимоотношений с администрацией, гарантированное занятости персонала и др. П. о п. разрабатывается в основном в коммерческих организациях. Содержание и структура этого документа одобрены и рекомендованы к применению Госкомимуществом РФ и Российским Фондом федерального имущества. В текст П. о п. рекомендуется включать следующие разделы общие положения понятие персонала принципы взаимоотношений администрации и персонала программа развития персонала контрактная система найма персонала повышение квалификации персонала право персонала на выбор форм организации труда гараптирован-ность занятости персонала соц. гарантии персонала участие персонала в прибылях администрация, персонал и профсоюз ответственность администрации и персонала заключительные положения приложение правила делового поведения персонала (Кодекс деловой этики).  [c.261]

Учитывая особенность административного права, проявляющуюся во взаимосвязи с друг предусматривает и виды ответственности, не подпадающие под понятие юридической ответственн частности, к экономической ответственности перед органами общественного контроля, общественн трудовыми коллективами, а также к моральной ответственности,  [c.159]

Книга о теории и практике менеджмента - управлении коммерческими организациями. Теоретические и практические вопросы менеджмента рассматриваются с позиции активно действующего человека дела (предпринимателя, менеджера), раскрываются понятия "деловитость", "предприимчивость", "деловой человек", дается характеристика делового человека в условиях рыночной экономики и его главных ресурсов -времени, трудового коллектива, а также раскрывается механизм действия делового человека. В дополнениях к главам и приложениях человек дела получает важную дополнительную информацию. Книга расчитана на руководителей всех уровней, студентов, слушателей курсов по повышению квалификации, может быть использована для самообразования.  [c.654]

Настоящее, второе издание словаря-справочника Труд и заработная плата в СССР существенно переработано и дополнено новыми материалами. Ставя своей общей целью ознакомить широкий крут рабочих, инженерно-технических работников и служащих с основными понятиями, терминами и определениями в области экономики труда, и трудового права, авторы данного издания стремились шире осветить вопросы, связанные с выполнением задач, выдвинутых XXVII съездом партии, XIX Всесоюзной партийной конференцией. Пленумами ЦК КПСС по перестройке управления. экономикой, реализации активной социальной политики, расширению прав предприятий и трудовых коллективов, более полному обеспечению гарантий прав личности, расширению демократических начал в управлении трудом и др.  [c.3]

Неизбежно встают вопросы каким образом при полной хозяйственной самостоятельности энергетических предприятий и объединений, усилении их связи с регионом на основе самофинансирования и материально-технического обеспечения через территориальные органы снабжения сохранить целостность отрасли "Электроэнергетика" и влияние на трудовые коллективы со стороны Минэнерго СССР и как изменятся функции министерства в новых условиях хозяйствования при передаче большей части распределительных функций непосредственно в энергосистемы и их полной хозяйственной самостоятельности, включая, если можно употребить такое понятие, самопланирование текущей деятельности и развития  [c.91]

Принцип демократического централизма предполагает сочетание централизованного планового руководства с социалистическим самоуправлением трудовых коллективов. Это один из основополагающих ленинских принципов управления. В первоначальном варианте статьи Очередные задачи Советской власти В. И. Ленин писал Наша задача теперь — провести именно демократический централизм в области хозяйства... централизм, понятый в действительно демократическом смысле, предполагает в первый раз историей созданную возможность полного и беспрепятственного развития не только местных особенностей, но и местного почина, местной инициативы, разнообразия путей, приемов и средств движения к общей цели . В. И. Ленин предостерегал против смешения демократического централизма с бюрократизмом и шаблонизацией.  [c.28]

Трудовой договор (контракт) понятие трудового договора (контракта) форма трудового договора (контракта) сроки, на которые может быть заключен трудовой договор (контракт) расторжение трудового договора (контракта) по инициативе работника расторжение трудового договора (контракта) по инициативе администрации. Совместительство, совмещение, замещение, временное использование обязанностей. Гарантии и компенсации, выплачиваемые рабочим и служащим. Материальная ответственность рабочих и служащих за ущерб, причиненный предприятию. Виды материальной ответственности (полная, ограниченная), ционерного общества) полномочия трудового коллектива в зависимости от наличия в имуществе предприятия вклада государства.  [c.83]

Из понятия корпорации видно, что субъектом интереса в ней является сама группа, коллектив (выделяется даже понятие так называемого "трудового коллектива") или вся организация. Персонализация индивида осуществляется за счет деперсонализации других индивидов. В соответствии с этим устанавливается приоритет в целях, характеризуемый приматом целей организационных над индивидуальными. У индивида могут быть свои, отличные от организационных, личные интересы или цели, но чтобы получить от корпорации условия поддержания своего существования, он способен на самопожертвование ради коллектива, отождествляя его с собой. Отсюда - ложная солидарность, квазипатриотизм, групповщина и прочая корпоративная атрибутика. Внешне кажется, что организация выступает как единое целое. Создается обманчивое впечатление ее мощи и всесильности. На деле же нередко случается, что это "колосс на глиняных ногах".  [c.271]

Термин эффективность предприятия , несмотря на его широкую распространенность, трактуется далеко не однозначно. Одни авторы определяют эффективность как получение максимальной прибыли (особенно широко подобные трактовки были распространены в период господства тейлористской модели управления) другие ученые, которых сегодня явное большинство, понимают эффективность организации более широко. Так, Р.Л. Кричевский выделяет две группы критериев, или показателей, эффективности коллектива и соответственно управления персоналом (в данном случае различия между понятиями коллектив и предприятие несущественны) психологические и непсихологические. К первым он относит удовлетворенность членством в трудовом коллективе и трудом, мотивацию членов коллектива, авторитет руководителя, самооценку коллектива ко вторым, непсихологическим критериям — действенность, экономичность, качество, производительность, нововведения, прибыльность14.  [c.26]