Экономия времени непосредственного руководителя и сотрудников, затрачиваемого на работу с молодыми специалистами [c.389]
Контроль за работой с молодыми специалистами в Отделении [c.229]
Организация и контроль за работой с молодыми специалистами [c.232]
Второй этап — это работа с молодыми специалистами (бывшими студентами-выпускниками), принятыми на предприятие. Молодым специалистам назначается испытательный срок, в течение которого они обязаны подробно познакомиться с предприятием. Кроме обучения, для молодых специалистов предусматривается обычно стажировка в подразделениях предприятия. [c.156]
Работа с молодыми специалистами [c.309]
Второй этап — работа с молодыми специалистами, принятыми на предприятие. [c.310]
Управление кадрами в научных коллективах предполагает составление определенных документов и четкий контроль за ходом выполнения ряда мероприятий, а именно планирование работы с резервом, повышение квалификации научно-исследовательских кадров и вспомогательного персонала проведение систематических конкурсов и переизбраний научного персонала, систематической переаттестации кадров по научно обоснованным критериям планирование работы с молодыми специалистами и стажерами привлечение в институт молодых специалистов и аспирантов (в соответствии с перспективной потребностью в тех или иных специальностях). [c.284]
При совете в качестве рабочих органов были созданы оргкомитет научно-технического творчества молодежи, штаб по руководству социалистическим соревнованием молодежи, комиссия по работе с молодыми специалистами, комиссия по социальным проблемам молодежи. [c.4]
В территориальных советах в качестве рабочих органов было предусмотрено создание комиссий /секций/ по научно-техническому творчеству молодежи, работе с молодыми специалистами, организации социалистического соревнования, по социальным проблемам молодежи. Их возглавили руководители предприятий, ведущие специалисты, представители комитетов комсомола, советов молодых специалистов и других общественных организаций, входящих, как правило, в советы предприятий и организаций. [c.6]
Комиссия по работе с молодыми специалистами руководствуется в своей деятельности приказами и инструктивными указаниями министерства, решениями ЦК профсоюза рабочих химической и нефтехимической промышленности и ЦК ВЛКСМ по вопросам работы с молодыми специалистами, решениями отраслевого совета по работе с молодежью. [c.30]
В соответствии с планом работы комиссии по работе с молодыми специалистами на предприятиях регулярно изучали опыт подготовки, закрепления и использования молодых специалистов с высшим и средним специальным образованием. Передовой опыт предприятий и организаций был рекомендован к распространению в отрасли. [c.30]
Следующее направление - "Работа с молодыми специалистами". Цель его - всестороннее развитие личности каждого молодого специалиста. [c.41]
Положение о работе с молодыми специалистами является элементом системы управления трудовыми ресурсами и определяет единый подход к организации начала трудовой деятельности выпускников учебных заведений высшего и среднего профессионального образования, сокращения периода адаптации и достижения высоких результатов труда, защиты интересов Общества и молодых специалистов, устанавливает ответственность должностных лиц за организацию и эффективность стажировки молодых специалистов. [c.137]
Настоящее Положение разработано в соответствии с действующими нормативными документами ОАО Газпром применительно к условиям ООО Баштрансгаз и отражает основные требования к организации и проведению работы с молодыми специалистами в ООО Баштрансгаз . [c.137]
Работу с молодыми специалистами в целом по ООО Баштрансгаз организует отдел кадров и социального развития (ОК и СР) совместно с Советом молодых ученых и специалистов (СМУ и С), в [c.137]
РАБОТА С МОЛОДЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ Ситуаций I [c.246]
Организовывать работу с молодыми специалистами по их адаптации в ОАО Лютик . [c.326]
Предметом изучения является дивидендная политика предприятия, которая, как уже говорилось выше, позволяет сделать выводы относительно его инвестиционных планов. Кадровая политика на предприятии также может послужить источником информации для оценки перспектив его развития. Если руководство уделяет внимание работе с молодыми специалистами, это можно рассматривать как позитивный фактор. [c.160]
Формирование кадрового потенциала управления (анализ качественного состава управленческих кадров, организация найма и постоянной работы с молодыми специалистами, разработка научно-практических основ подбора и расстановки руководящих кадров). [c.13]
РАБОТА С МОЛОДЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ [c.132]
Работа с молодыми специалистами в организациях и на предприятиях проводится следующим образом. На основании заключенных договоров с соответствующими учебными заведениями начальники отделов кадров предприятий и организаций совместно с главными инженерами или заместителями руководителей по кадрам проводят предварительный отбор будущих молодых специалистов и участвуют в работе комиссий по персональному распределению при учебных заведениях. Одновременно с приказом о назначении на должность каждому младшему специалисту назначается [c.132]
Молодые специалисты, окончившие техникумы и училища, могут быть направлены на работу в качестве рабочих в соответствии с перечнями профессий и квалификаций, утвержденными отраслевыми министерствами и ведомствами. Наставники в течение года работают с молодыми специалистами, передавая им опыт профессиональной деятельности. [c.133]
Общая схема работы с молодыми специалистами на предприятии представлена на рис. 11. [c.134]
| Рис. / /. Схема работы с молодыми специалистами |  |
В работе с молодыми специалистами основное место занимает организация их эффективной адаптации. От того, насколько правильно организован начальный этап трудового пути, во многом зависит эффективность дальнейшего использования молодых специалистов в управленческой или инженерной деятельности. По мнению зарубежных исследователей, период адаптации молодых специалистов можно представить в виде состоящего из нескольких стадий циклического перехода из одного состояния в другое. [c.142]
Ф Кафедра технической физики КГУ. Кафедра теплофизики КГТУ. Ф Филиал кафедры ЮНЕСКО КГТУ Новые материалы и технологии . Объединенный инженерно-физический факультет (КГУ - СибАКУ). В развитии вопросов подготовки кадров для новых производств авторы считают, что необходимо искать новые направления не только обучения специалистов, но и дальнейшей работы с молодыми специалистами. Так, в 2002 году НИФТИ принял активное участие в организации работы выпускников одной из кафедр. На основе бизнес-плана проекта (курсовой работы группы студентов) было создано ООО Клевер (участники общества — выпускники), которому институт помогает на первом этапе становления выделил помещение, бесплатно предоставил время работы в Internet, оказывает консультации по вопросам функционирования предприятия. [c.69]
Психологическое обследование построено таким образом, чтобы определить, к какому из этих видов деятельности в рамках одной специальности в большей мере склонен студент. С этой целью используется широкий набор диагностических средств, включающий тестовые и нетестовые методики, специальное наблюдение, экспертные и другие оценки, которые проводятся с определенной периодичностью. Вся процедура отбора построена как исследование, развернутое на временном отрезке формирования личности специалиста от одного года до пяти лет. Это позволяет повысить качество диагностических данных и точность заключений относительно склонностей и способностей студентов к тому или иному виду деятельности. После каждого обследования студенты получают краткую информацию о его результатах, а перед окончанием вуза - конкретные рекомендации о том, в каком виде деятельности они имеют больше перспектив для профессионального роста. Подчеркнем, что работа с молодыми специалистами - занятие хлопотное и редко дающее быстрые результаты. Но без этой работы заметно снижается потенциал развития компании. [c.411]
Стажировка Согласно Положению о работе с молодыми специалистами (с ротацией на рабочие должности) 3 кв. 1997-3 кв. 1999гг. - По плану стажировки согласно Положению о работе с молодыми специалистами Сохранение должностного оклада молодого специалиста [c.318]
СИСТЕМА СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ — совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в различных организациях. В практике управления различают два вида должностного продвижения продвижение специалиста и продвижение руководителя. Последнее, в свою очередь, имеет два направления продвижение функциональных руководителей и продвижение линейных руководителей. Система продвижения линейных руководителей предусматривает пять основных этапов 1. Работа со студентами старших курсов базовых институтов или направленных на практику из др. вузов. Специалисты подразделений управления персоналом совместно с руководителями соответствующих подразделений, проводят подбор студентов наиболее способных, склонных к руководящей работе, и подготовку их конкретной деятельности в подразделениях организации. Студентам, успешно прошедшим подготовку и практику выдается характеристика-рекомендация для направления на работу в соответствующие подразделения данной организации. Молодые специалисты, не проходившие практику в данной организации, при приеме на работу тестируются и им оказывается консультативная помощь. 2. Работа с молодыми специалистами, принятыми в организацию. Молодым специалистам назначается испытательный срок (от одного до двух лет), в течение которого они обязаны пройти курс начального обучения (подробное знакомство с организацией). Кроме обучения для молодых специалистов предусматривается стажировка в подразделениях организации в течение года. На основе анализа работы за год молодых специалистов, участия в проводимых мероприятиях, характеристик, данных руководителям стажировки, подводятся итоги стажировки и делается первый отбор специалистов для зачисления в резерв выдвижения на руководящие должности. Вся информация об участии специалиста в С.с.-п.п. фиксируется в его личном деле и заносится в информационную базу данных о кадрах организации. 3. Работа с линейными руководителями нижнего звена управления. К отобранным линейным руководителям низшего звена (мастера, начальники участков) присоединяется часть работников, окончивших вечерние и заочные вузы, успешно работающих в своих коллективах и прошедших тестирование. В течение всего периода (2-3 года) с данной группой проводится конкретная, целенаправленная работа. Они замещают отсутствующих руководителей, являются их дублерами, обучаются на курсах повышения квалификации. После завершения этапа подготовки на основании анализа производственной деятельности каждого конкретного руководителя проводится вторичный отбор и тестирование. Успешно прошедшие второй отбор руководители предлагают для выдвижения на вакантные должности начальников цехов, их заместителей, предварительно пройдя стажировку на этих должностях, или зачисля- [c.459]
О работе с молодыми специалистами с высшим и средним профессиональным образованием и их стажировке в ООО Баштрансгаз . РД 1-П-ОО154358-18-054-04 (утв. 04.08.04г.) [c.268]
Работа с кадрами многогранна, она вклычает подбор и расстановку кадров, их переподготовку и повышение квалификации, аттестацию, работу с молодыми специалистами и т. д. Ситуации, которые здесь предлагаются проанализировать при помощи соответствующих вопросов и заданий, касаются лишь некоторых аспектов кадровой работы. Коллективный поиск правильных решений в той или иной типичной кадровой ситуации —- эффективное средство проверки и закрепления профессиональных знаний ч умений. [c.241]
Филиал кафедр Нефтепродуктообеспечения и газоснабжения и Проектирования и эксплуатации газонефтепроводов , образованных на базе Невинномысского филиала кафедры Транспорт и хранение нефти и газа , играет важную роль в работе с молодыми специалистами, проводит работу по отбору способных специалистов для учебы в аспирантуре ВНИИГАЗа и РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина. [c.34]
Положение о работе с молодыми специалистами (условия присвоения статуса молодого специалиста, порядок проведения стажировки, создание Совета молодых специшшстов) [c.266]
Работа с молодыми специалистами, подготовка их к инженерной и управленческой деятельности, ее формы и методы во многом зависят от особенностей организационной структуры компаний и специфики производства. Например, в одной из автомобильных компаний Японии при зачислении в штат выпускников университета решающее значение имеют их способности в области сбыта и интеллект. Поступив на работу, молодой руководитель проходит краткий курс обучения по общим вопросам управления. Прослушав двухнедельный курс вводных лекций и недельный курс по техническому обслуживанию, он проходит месячную практику в конструкторском бюро, затем в течение месяца ознакамливается с работой производственного отдела. В распоряжение молодого специалиста предоставляется штат из пяти сотрудников и двух секретарей. На формирование нового управленца существенно влияет наставничество. [c.141]
Смотреть страницы где упоминается термин Работа с молодыми специалистами
: [c.325] [c.7] [c.30] [c.37] [c.258] [c.137] [c.292] [c.540] [c.79] [c.142] [c.69] [c.134]Смотреть главы в:
Организация и психология управления персоналом -> Работа с молодыми специалистами