Организуйте свое рабочее место

Организовать свое рабочее место.  [c.5]

Организованность. Умение организовать свое рабочее место, рационально спланировать работу, обеспечить безусловное выполнение каждодневных задач.  [c.290]


В качестве исполнителя работ должен приниматься не самый лучший рабочий и не отстающий, а средний, имеющий определенный уровень квалификации, опыт работы по специальности, правильно организующий свое рабочее место, не допускающий брака в работе, соблюдающий все правила техники безопасности. Темп выполнения работы у исполнителя должен быть средним (нормальным). При таком подходе норма времени на операцию будет не максимальной и не минимальной, а среднепрогрессивной, поскольку она ориентируется на обобщенный передовой производственный опыт.  [c.12]

Квалификационный разряд характеризует уровень квалификации рабочего и зависит от степени сложности и точности выполняемых им работ, а также необходимых для этого специальных знаний и навыков, умения организовать свое рабочее место, требований к использованию оборудования и материалов. Соответственно рабочий начального (низшего) уровня квалификации тарифицируется первым разрядом, высшего уровня квалификации — высшим разрядом. По мере повышения научно-технического уровня производства и осуществления научно-технической революции усиливается значение полученного работником образования при определении его квалификации. И. Я. 06-ло мекая.  [c.225]


Организованность. Умение организовать свое рабочее место, рационально спланировать распределение обязанностей по времени, обеспечить своевременное выполнение каждодневных операций.  [c.124]

Они попросят своего сотрудника рассказать обо всех почему , как и почему не так и специфических трудностях своей деятельности так, чтобы это было понятно. Без блефа и профессионального жаргона. Опыт подсказывает тот, кто знает свое дело, может объяснить, как он его делает. Но даже и для тех видов деятельности, которых шеф не знает, существуют критерии, и их соблюдение может проверить каждый точность и надежность, аккуратность, способность сотрудничать с другими, способность организовать свое рабочее место, интерес к дальнейшему обучению, вежливость и обходительность в обслуживании клиентов, корректное поведение. Контрольная матрица (табл. 2) поможет разобраться в этом комплексе вопросов.  [c.79]

Как мне следует организовать свое рабочее место  [c.358]

О умение организовать свое рабочее место и деятельность в соответствии с требованиями современного делопроизводства  [c.21]

Секретарь, ответственно относящийся к своей работе, должен не только правильно организовать свое рабочее место, но и систематизировать документы и папки, с которыми он работает. Это нужно для сохранности и быстрого поиска документов в случае их надобности.  [c.228]

Основной замысел предлагаемого учебника направлен на формирование целостной системы организации личного труда менеджера. Это очень важно, ибо любому менеджеру необходимо знать, как управлять своей личной деловой карьерой, собственным временем, как планировать свои дела и принимать конкретные решения, когда, как и кому делегировать полномочия, как организовать свое рабочее место и рационализировать собственный труд, как выступать публично, готовить и проводить индивидуальную беседу с подчиненными, деловые переговоры, деловые совещания, взаимодействовать с секретарем, как, наконец, поддерживать и  [c.9]


Повременный менеджер должен уметь планировать личную работу организовать свое рабочее место  [c.41]

Секретарь должен отличаться высоким уровнем организован- ти. Это умение организовать свое рабочее место, рациональ-спланировать распределение обязанностей по времени, обес-шть своевременное выполнение каждодневных операций.  [c.419]

Организуйте работу. Перед тем как браться за работу, убедитесь, что у вас есть все необходимое. Организуйте свое рабочее место так, чтобы все, что вам может понадобиться, было под рукой. Это поможет вам сэкономить много времени, потому что не придется ничего искать.  [c.65]

Для того чтобы иметь сведения о рабочем времени, на предприятиях организуется табельный учет. Табельным учетом называется ежедневная регистрация времени пребывания на работе, невыходов и опозданий каждого работника предприятия. Табельный учет должен обеспечить контроль за своевременной явкой рабочих и служащих на работу, за их нахождением на своих рабочих местах в течение рабочего дня и за своевременным уходом с работы. Кроме того, табельный учет должен выявить все нарушения трудовой дисциплины опоздания, временное отсутствие на рабочем месте, преждевременный уход с работы и т. д.  [c.138]

Недавно меня пригласили посетить презентацию группы молодых инженеров, которые работали над решением вопроса, как держать свое рабочее место в чистоте и порядке. Они организовали кружок качества, чтобы вместе прорабатывать проблемы. Первоначальные попытки введения инструкций "убери за собой" были недолговечны, но инженеры были настойчивыми и придумали несколько новых идей. Через две недели они одолели эту проблему. Их решение было разработано на основе трех необходимых компонентов—образование, участие и приверженность. Возможно, само решение и не было чем-то сногсшибательным, но процесс, в ходе которого оно было создано, искренне обнадеживает. Эта команда будет продолжать решать проблемы, потому что они обнаружили для себя процесс человеческого общения, от которого они получают удовольствие. К тому же это продуктивно, менеджеры поддерживают и поощряют это, оно дает желаемые результаты, и улучшает условия работы.  [c.244]

Аттестационная комиссия рассматривает документы аттестуемого (аттестационный лист, отзыв (характеристику) и аттестационный лист предыдущей аттестации), заслушивает его сообщение о работе, достигнутых успехах, выясняет, как он планирует и организует свой труд, в чем он видит возможность улучшения его организации (на своем рабочем месте, в производственном коллективе) и повышения творческой активности.  [c.97]

Бизнес-центр — это инкубатор общего типа, который предоставляет предпринимателям и малым фирмам площади в аренду и строит свою внутреннюю политику по принципу большой семьи . В помещении бизнес-центра функционирует 8 предпринимательских структур, более половины которых заняты производственной деятельностью и предоставлением услуг населению. На базе производственных участков этих фирм организовано 26 рабочих мест, а в целом под крышей бизнес-центра создано 41 рабочее место. Бизнес-центр за период существования способствовал открытию более 30 малых предприятий, оказал деловые услуги свыше 300 предпринимателям. Бизнес-центр выиграл конкурсы и получил три гранта от международных организаций (Фонд Евразия и др.), в общей сумме около 30 тыс. долларов, которые использованы на проведение круглых столов предпринимателей с Администрациями города и области, обучающих семинаров для начинающих предпринимателей (около 200 чел.), предоставление услуг безработным гражданам (свыше 150 чел.), содействие созданию собственного дела, приобретение оргтехники. Приступили к реализации третьего гранта по созданию маркетингового центра.  [c.91]

Построение хороших интерфейсов пользователей ИСП - это целая наука. Моделированию прецедентов должна предшествовать работа, к которой привлекаются пользователи по определению прецедентов ИСП и используемого в них пользовательского интерфейса. Для этого можно организовать серию рабочих встреч, в ходе которых разработчики интерфейсов изучают то, как будущие пользователи выполняют свои обычные обязанности на своих рабочих местах. Разработчики интервьюируют их и просят описать всевозможные сценарии использования создаваемой информационной системы, т.е. описать экземпляры прецедентов информационной системы. Чтобы добиться лучшего взаимопонимания на данном этапе, разработчики представляют пользователям наброски интерфейсов и по достижении более или менее устойчивых решений относительно интерфейсов приступают к созданию прототипов. Более подробные сведения об этом можно найти в [7] и [2].  [c.228]

В этом случае к положительным сторонам следует отнести то, что начальники цехов получают в свое полное распоряжение инженерно-техническую службу отработка и внедрение новых технологических процессов, оборудования и оснастки происходят активнее можно лучше организовать контроль за соблюдением технологических процессов оперативнее решаются вопросы по выяснению причин брака и его профилактики лучше обеспечиваются технической документацией и наглядными пособиями рабочие места быстрее происходит обучение рабочих и мастеров новым технологическим процессам, повышение их квалификации и разрядов лучше ведется воспитательная работа в цеховых коллективах.  [c.11]

ЦЕЛИ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ - цели, которые ставит перед собой человек при поступлении на работу и организация, принимая его на рабочее место. Нанимающемуся необходимо уметь реально оценивать свои деловые качества, соотнести свои деловые качества с теми требованиями, которые ставит перед ним организация, его работа. От этого зависит успех всей его карьеры. Правильная самооценка своих навыков и деловых черт предполагает знание себя, своей силы, слабостей и недостатков. Только при этом условии можно правильно поставить цели карьеры. Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, место на служебной лестнице. Ц.д.к. имеют более глубокое содержание и проявляются в причине, по которой человек хотел бы иметь эту конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей. Ц.д.к. могут быть следующие заниматься видом деятельности или иметь должность, соответствующую самооценке и поэтому доставляющую моральное удовлетворение получить работу или должность в местности с природными условиями, благоприятно действующими на состояние здоровья и позволяющими организовать хороший отдых занимать работу или должность, усиливающую ваши возможности и развивающую их иметь работу или должность творческого  [c.429]

Учет затрат по местам их возникновения—второе возможное направление организации учета производственных издержек. Место возникновения затрат—это структурное подразделение предприятия, по которому организуется планирование, нормирование и учет издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов. Местами возникновения затрат могут являться рабочие места, участки, бригады, цехи, отделы предприятия, например конструкторское бюро, отдел технического контроля и контроля качества, инструментальная мастерская, отдел рекламы, плановый, финансовый отделы и т.п. Каждому такому участку присваивается свой регистрационный номер, который фиксируется в номенклатуре мест возникновения издержек на предприятии.  [c.76]

Организации стараются быстро расширять сферу своей деятельности, чтобы суметь охватить мировые рынки. Переход к управлению в глобальном масштабе требует многообразной логистической и координационной деятельности, что создает социокультурные и межстрановые проблемы. Многонациональные союзы уменьшают степень рисков, связанных с глобализацией, но в то же время в их рамках необходимо сохранять приверженность компаний своим национальным интересам. Кроме того, одним из важных преимуществ глобальных операций является то, что та или иная организация всегда реально в определенном месте проводит свою операцию. Если все организовано правильно и рационально, то участники организации могут передать свои задания в следующую временную зону и, прибыв на работу на следующий день, найти все проблемы решенными. Если работа организована плохо, участники организации могут и вовсе не покидать рабочего места, поскольку проблемы со всех временных зон поступают на их стол непрерывным потоком.  [c.18]

Для решения задач экономии материальных ресурсов в цехах, на производственных участках и рабочих местах должно быть организовано социалистическое соревнование за снижение норм расхода сырья и материалов, топлива, энергии, за уменьшение массы машин и оборудования, за лучшее использование отходов и т. д. Соревнование при этом должно не только побуждать работников к борьбе за экономию, но и быть своего рода заслоном от различного рода расточительства и бесхозяйственности, оно должно воспитывать у коллектива работников чувство ответственности за сохранность социалистической собственности. Результаты соревнования должны находить свое отражение в лицевых счетах экономии, документах взаимной проверки обязательств соревнующихся коллективов и т. д.  [c.152]

Современный менеджер должен уметь формулировать жизненные цели планировать личную работу организовать свое время и рабочее место принимать решения.  [c.12]

Г. С. Петров не только любил, но и умел работать, мог прекрасно организовать свое рабочее место, а временем пользовался чрезвычайно рационально. Григорий Семенович был хорошим организатором и пользовался в коллективе заслуженным уважением. М. Д. Зудин вспоминает, что акционерное общество Карболит развалилось бы в первый же год своего существования, если бы не прекрасные организаторские способности Григория Семеновича, который умел настоять на своем, но при этом был всегда чрезвычайно тактичен. Никто не слышал, чтобы он повышал голос на своих сотрудников. Сослуживцы ценили в Г. С. Петрове его большой жизненный опыт и уважение к людям. По воспоминаниям М. Г. Успенской, в кабинет к Григорию Семеновичу  [c.92]

Такое бывает. Вы организуете идеальное рабочее место, следуете принципам своей системы распределения времени и фанатически привержены своему расписанию. Вами движут самые лучшие намерения, однако, по неизвестной причине, что-то идет не так. Возможно, виноваты негативные вибрации.  [c.81]

В целях более широкого развертывания творческой инициативы в составе технического совета ЛПУМГ наряду с бюро по рационализации и изобретательству (БРиЗ) организуется бюро НОТ и экономического анализа (БНОТиЭА), которое является совещательным органом. Задачи БНОТиЭА — широкая пропаганда, разработка и внедрение мероприятий по НОТ в службах, на участках, в бригадах, в производственных группах и на рабочих местах, а также анализ технико-экономических показателей работы ЛПУМГ. Не реже 1 раза в квартал БНОТиЭА на своем заседании рассматривает проекты планов внедрения НОТ на текущий год с учетом задания объединения, включая дополнительные мероприятия, имеющие значение только для данного ЛПУМГ, а также проводит периодические заседания, на которых обсуждает результаты исполнения мероприятий НОТ в намеченные сроки.  [c.228]

Гл. 9 посвящена описанию стратегического планирования, процесса выбора целей для организации и принятия решений, как наилучшим образом их достичь. Гл. 10 расширяет наше понимание процесса планирования, здесь обсуждаются основные принципы реализации планов. Поскольку существует множество концепций, относящихся к процессу формирования структуры, мы посвящаем также две главы устройству организаций. В гл. 11 описано, как руководство распределяет и координирует работу сотрудников организации принципы специализированного разделения труда, делегирования полномочий и ответственности. В гл. 12 внимание сосредоточено на проектировании структуры организации в целом, которая эффективно и успешно добивается своих целей в меняющейся внешней среде. Мотивация, описанная в гл. 13, представляет собой процесс, с иомоацью которого руководство побуждает сотрудников действовать так. как было запланировано и организовано. Наше обсуждение сосредоточено на том, что наука узнала о человеческом поведении на рабочем месте.  [c.253]

САМОЗАНЯТОСТЬ — любой случай, когда человек самостоятельно обеспечивает себя работой, т.е. работает за свой счет, сам организует свою работу, владеет средствами производства и отвечает за произведенную работу. В отличие от сферы регулярной занятости самозанятые работники получают не заработную плату, а принимают участие в разделение доходов, в т.ч. и в виде установленных им тарифов и окладов. Величина последних может существенно колебаться в зависимости от результатов их хозяйственной деятельности. К самозанятым относятся лица, занятые индивидуальной трудовой деятельностью, индивидуальные предприниматели и фермеры, работающие члены кооперативов, арендаторы и др. К самозанятым не могут относиться лица наемного труда, а также не работающие в своих организациях предприниматели, использующие наемный труд, даже если они сами начинали свое собственное дело. Самозанятые организации в период их формирования (отбора и становления) сами являются "продуктом" рынка труда и рыночных отношений в целом (перелив части населения из категории незанятых, в т.ч. безработных, в категорию экон. активного населения). Такое саморегулирование спроса и предложения осуществляется как на основе создания собственных (для будущих предпринимателей) рабочих мест, так и обеспечения занятости (лиц наемного труда) для многих слоев населения. В сфере С. имеются лучшие возможности для реализации потенциальных предпринимательских способностей человека она является базой для развития мелкотоварного частного предпринимательства — того начального барьера на пути к рыночной экономике, который прошли многие промышленно развитые страны. В то же время работа "за свой страх и риск"  [c.314]

В производственном объединении Новополоцкнефте-оргсинтез развернулось движение под дивизом Каждый рабочий — экономист на своем месте . По предложениям производственников введен ежемесячный учет потребления энергоресурсов на каждом рабочем месте. Во всех цехах, на участках организовано ежемесячное планирование потребления топливно-энергетических ресурсов. В цехах контроль за использованием энергоресурсов и сокращением непроизводительных расходов осуществляют оперативные. группы, а в целом по заводу — оперативный штаб.  [c.60]

Вот тут следует определить, что такое имидж фирмы. Имидтк фирмы — это комплексное понятие, включающее в себя интерьер помещений, внешний вид сотрудников, форму и манеры их общения между собой и с посетителями, правильную организацию переговорного процесса и многое, многое другое. Но все же главным в имидже фирмы является профессионализм ее деятельности. Его создают люди, кадры. (Здесь вполне уместно выражение "Кадры решают все ".) Подбор кадров — одна из главных задач фирмы. Каково основное требование к кадрам Прежде всего это должны быть профессионалы, знатоки своего дела. Они — сердцевина, ядро фирмы, ее мозговой центр. Эта часть коллектива обеспечивает стратегическую линию предприятия. От нее зависит видение фирмы, ее судьба, т.е. перспектива развития. Сотрудники группы "ядро"обязаны создавать эстетический, этический, психологический комфорт в фирме. При оформлении офиса надо учитывать, что каждый постоянно работающий в фирме служащий должен иметь собственное рабочее место, за которое он несет ответственность. Для начала можно воспользоваться простейшими рекомендациями организации рабочего места в офисе, предложенными американским социологом и консультантом по менеджменту Джен Ягер в книге "Деловой этикет" (М., 1994). Десять важнейших моментов, касающихся интерьера офиса, отнюдь не исчерпывают всех проблем, но существенные из них могут быть положены в основу контроля за тем, правильно или неправильно обустроено ваше рабочее место. Кстати, организуя помещение офиса, особенно серьезно отнеситесь к мебели. Главное — ее функциональное назначение она  [c.89]

ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ, СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬ-НОГО ПРОДВИЖЕНИЯ — составление плана начиная с момента принятия работника в организацию и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное его продвижение по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но также каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе. Одной из форм П.д.к.,с.-п.п. является система пожизненного найма, распространенная в Японии. Эта система возникла после Второй мировой войны и доказала свою жизнеспособность и эффективность. Человек, получив образование, поступает на работу в японскую компанию и работает там до выхода на пенсию. За это время в рамках одной компании сотрудник может поменять несколько мест, сменить сферу деятельности, продвинуться по службе. Преимущество пожизненного найма в том, что каждый сотрудник в мыслях напрямую связывает себя с компанией, на которую он работает, понимает, что его личное процветание зависит от процветания его компании. Система создает уверенность в завтрашнем дне, работник почти гарантирован от увольнения. Вместе с тем, пожизненный найм имеет серьезные ограничения эта система в Японии распространяется только на 25-30% работников в крупных компаниях в случае ухудшения финансового положения компании все равно проводят увольнения соглашения о гарантиях занятости не записаны в официальных документах.  [c.446]