Эти же методы необходимы при организации доступа к информации по нескольким ключевым атрибутам одновременно. [c.168]
Одним из потенциальных каналов несанкционированного доступа к информации является несанкционированное изменение прикладных и специальных программ нарушителем с целью получения конфиденциальной информации. Эти изменения могут преследовать цель изменения правил разграничения доступа или обхода их (при внедрении в прикладные программы системы защиты) либо организацию незаметного канала получения конфиденциальной информации непосредственно из прикладных программ (при внедрении в прикладные программы). Одним из методов противодействия этому является метод контроля целостности базового программного обеспечения специальными программами. Однако этот метод недостаточен, поскольку предполагает, что программы контроля целостности не могут быть подвергнуты модификации нарушителем. [c.254]
Принципиальные изменения в процессах визирования могут происходить при наличии в организации локальной компьютерной сети. Такая сеть позволяет осуществлять обмен информацией между структурными подразделениями и отдельными автоматизированными рабочими местами. Документ может создаваться в электронной форме и передаваться для редактирования, получения заключения, визирования. Технические возможности компьютерных технологий позволяют изменить прежние методы работы, но тут возникают организационные трудности из-за проблемы доступа к информации. Часть сотрудников имеет ограниченный доступ (право чтения, право копирования, право внесения изменений) только к строго нормированным массивам. Полный доступ ко всем документам организации могут иметь только руководитель, его доверенное лицо, руководство службы делопроизводства.L [c.237]
Новые стратегические приоритеты, вроде кратких циклов проектирование продукции — рынок , многовариантного производства и индивидуализированного обслуживания покупателей, влекут за собой революцию в построении организаций — они становятся более экономными, линейными, горизонтальными, способными быстро реагировать и вводить новшества. Такие методы адаптации структуры к стратегии предполагают меньшее число управленческих ступеней, бизнес-единицы небольших размеров, реорганизацию процессов с целью уменьшения их фрагментации по функциональным подразделениям, создание межфункциональных рабочих групп, наделение менеджеров и рядовых сотрудников правом действовать с учетом собственной оценки ситуации, партнерские отношения с основными поставщиками и расширение практики передачи на сторону менее важных работ, укомплектование внутренних поддерживающих служб, а также использование компьютеров и телекоммуникационных технологий для обеспечения быстрого доступа к информации. [c.354]
Главными условиями успешного маркетинга являются наличие рыночных структур, конкуренция между производителями, равные внешние условия для продавцов и покупателей, а также свободный доступ к информации. Управление маркетингом — это работа с рынком ради осуществления обменов, цель которых — удовлетворение человеческих нужд и потребностей. Это - управление системой организации всей деятельности современных предприятий, использующих различные средства и методы рациональной организации с целью достижения эффективности и конкурентоспособности своей деятельности и ее результатов с помощью следующих средств [c.128]
Наиболее эффективным (с технологической точки зрения) методом накопления знаний является создание в организации собственного сервера, подключенного к всемирной сети Интернет. Обладая мощным вычислительным ресурсом и практически неограниченным резервом наращивания памяти, он обеспечивает доступ ко всей информации, циркулирующей как во внутренней, так и во внешней среде организации. В свою очередь, любой член организации имеет доступ к информации, хранящейся на сервере, или через него может получить доступ к внешней информации. И хотя сам сервер обладает значительной стоимостью и высоким уровнем ликвидности на рынке информационных продуктов, основная его ценность для организации заключается в хранящейся на нем информации. Поэтому традиционные подходы оценки стоимости сервера как материального объекта здесь неприменимы. [c.304]
Теперь рассмотрим вопрос о месте человека в имитационном исследовании. До сих пор у нас в имитации принимал участие один человек (или группа людей, выполняющих одну функцию). Это был экспериментатор, исследователь. В процессе дискуссии с заказчиками и экспертами он строил модель, но сам эксперимент осуществлял только исследователь (может быть, при консультации заказчиков или экспертов, которые непосредственного доступа к модели не имели). Между тем на современных ЭВМ возможна и несколько другая организация имитационного эксперимента. При этом в случае необходимости с помощью терминального устройства задают вопросы экспертам, привлекаемым к участию в имитации. Вместе с вопросом эксперту выводятся результаты проведенных расчетов и другая необходимая информация. Например, в описанной в предыдущих параграфах модели прогнозирования можно было бы не конкретизировать вид зависимости роста эффективности производства от уже достигнутого уровня и затрат, а предоставить эксперту возможность самому давать ответы на вопрос о росте эффективности. Такой метод позволяет проводить имитационные эксперименты в тех областях науки, где у экспертов уже имеется представление о закономерностях, определяющих развитие описываемых процессов, но формализовать эти знания в виде математической модели пока не удается. [c.296]
После вступления Великобритании в ЕС в 1973 г. в стране произошли некоторые изменения учетных методов с целью приведения их в соответствие с законодательством ЕС. Одно из таких изменений заключалось в расширении доступа наемных работников к информации о компании. Влияние ЕС впервые отразилось в Докладе о корпорациях 1975 г., в котором было признано, что представляющий отчетность субъект несет ответственность за обеспечение работников средствами к существованию и за их перспективы [3, 2.15]. Значение Доклада о корпорациях велико в том плане, что в нем впервые формально было признано право работника, по крайней мере моральное , на получение информации от организации, на которую он работает. [c.402]
Приходится сотрудникам ПР бороться и с негативными слухами, распространяющимися в коллективе. Слух является неформальным и неконтролируемым средством коммуникации. Он несет информацию более волнующую, чем просто факты или правда, так как возникает в том случае, когда отсутствует четкая и правдивая информация по данному вопросу. Слово путешествует дальше той группы, в которой рождается, и чем дальше оно движется, тем больше искажается. Во многих российских организациях среди источников информации преобладают слухи. Если слух совпадает с ожиданиями той группы, в которую он попадает, его очень сложно нивелировать, В психологии существует эффект стремления к подтверждению слухов , то есть сотрудники ищут подтверждение возникшим слухам в происходящих событиях и, сами того не зная, провоцируют реализацию слухов. Отсюда организация должна корректировать слухи, реагировать на них сразу, как только они возникли. Поскольку они появляются при отсутствии информации, то наиболее эффективным методом их устранения является удаление информационного вакуума, обеспечение доступа к необходимым сведениям. [c.194]
Федерации такие учреждения, называемые Федеральными бюро по трудоустройству, существуют в каждом административном округе - республиках, областях, муниципальных округах и т.д. Каждое бюро имеет базу данных, содержащую информацию о зарегистрировавшихся людях - возраст, образование, квалификация, профессиональный опыт, интересующая работа. Организации, занятые поиском сотрудников, имеют доступ к этой базе данных. Использование государственных агентств дает возможность провести сфокусированный поиск кандидатов при незначительных издержках. Однако данный метод редко обеспечивает широкий охват потенциальных кандидатов, поскольку в агентства по трудоустройству обращаются, в основном, определенные категории населения - прежде всего, безработные, возвращающиеся из декретного отпуска женщины, домохозяйки. [c.111]
Многоуровневый метод организации массивов является наиболее эффективным и удобным для использования при реализации системы машинной обработки экономической информации, особенно если применяются для этой цели ЭВМ, оснащенные устройствами внешней памяти с прямым доступом на магнитных дисках. Этот метод предусматривает организацию двух видов массивов вспомогательных массивов-каталогов и основных массивов, содержащих информацию, необходимую для решения задач системы. При такой организации массивы делаются независимыми друг от друга, в результате чего ускоряется процесс обработки. Вместе с тем через массивы-каталоги организуются сложные поисковые процессы без непосредственного обращения к основным массивам. Например, сортировку массива можно производить, не меняя в нем расположения записей благодаря тому, что при обращении к последним Вначале описывается их адрес, а затем в соответствии с адресом происходит выборка записи. [c.72]
Главная цель учета — предоставлять финансовую информацию о компании как внутренним, так и внешним пользователям. К примеру, менеджерам эти сведения нужны как помощь в принятии решений по ведению бизнеса, инвесторам они необходимы для понимания того, как вкладывать свои средства. Партнерам такие данные позволяют оценить собственную прибыль и обрести уверенность в том, что деятельность компании ведется в соответствии с контрактными обязательствами. Финансовая информация требуется и налоговым органам — для контроля уплаты налогов данным предприятием. Все эти группы пользователей нуждаются в подобной информации об организации, однако каждая из них ставит свою цель и имеет разный доступ к деталям, предоставляемым системой учета. Система учета включает методы и инструменты, применяемые компанией для отслеживания и анализа итогов собственной финансовой деятельности. Она должна быть устроена так, чтобы все данные, которые могут понадобиться на любом уровне — и внутри, и вне организации, — вводились в нее как можно раньше. [c.25]
Исполнительная власть в демократических системах построена на основе строгой иерархии, но контроль за ее деятельностью возлагается на демократические институты управления, которые используют коллективные принципы управления. В том числе выборность руководителей и формирование аппарата управления на выборной основе (всеобщие выборы, тайное голосование, равноправие при выдвижении кандидатов и т.д.), равный доступ всех членов организации к информации, коллегиальный метод принятия решений. [c.73]
В разделе Основные задачи и обязанности формулируется основная задача работника данной должности, предмет его ведения, участок работы. Далее идет перечисление конкретных должностных обязанностей, из которых складывается выполнение основной задачи. Например, основная задача работника — регистрация документов в разных организациях эта задача может предусматривать выполнение таких работ, как ведение одного или нескольких журналов, заполнение регистрационных или регистрационно-контрольных карточек, ведение компьютерной базы данных, передача информации, составление и ведение справочных картотек, обслуживание запросов специалистов аппарата управления и т.д. При формулировке обязанностей исходят из принятой в организации технологии работы с документами, из наличия технических средств. В этом же разделе формулируются особенности подготовки и передачи документов, доступа работника к определенной информации, правила обработки и передачи документов, методы и сроки выполнения обязанностей, порядок исполнения отдельных поручений и этические нормы, которые необходимо соблюдать в коллективе. [c.209]
Секция Физические характеристики включает информацию о памяти, доступе и рекомендациях в области конструирования. Описание памяти содержит требования к памяти для базы данных, а также некоторые ограничения и условия. Приводится описание методов доступа с определением их физической взаимосвязи. Дается описание рекомендаций в области конструирования базовых данных с целью организации эффективной обработки. [c.201]
Планирование кадровой работы в условиях АСУП требует создания соответствующих нормативов, методик расчетов, разработки различных классификаций перспективных моделей специалистов и руководителей, а также совершенствования требований к личности и рабочему месту работника, форм подбора, подготовки и расстановки кадров. При непосредственном участии работников отделов кадров предприятий и организаций разрабатываются состав вводимой исходной информации по кадрам состав и система кодирования классификаторов по кадрам состав и формы входных и выходных документов технологические схемы сбора, регистрации, передачи и получения информации методы защиты массивов информации от несанкционированного доступа мероприятия по внедрению системы в производственную эксплуатацию. Внедрение и функционирование автоматизированных систем по кадрам предполагает использование вычислительного центра, соединенного с кадровой службой надежными каналами связи [8]. [c.71]
Большие объемы классификаторов, общее число позиций в которых превышает десятки миллионов, их высокая динамичность, необходимость доведения информации об изменениях до абонентов системы и доступа пользователей к позициям классификаторов, жесткие требования к оперативности и достоверности информации — все это обусловило потребность в современных методах организации и обработки информации в АСЦВК. Последняя в завершенном виде должна стать крупной государственной автоматизированной системой обработки информации, обеспечивающей централизованное ведение общесоюзных классификаторов технико-экономической информации. [c.94]
С 1979 г. компания Хьюлетт-Паккард работает для того, чтобы достичь цели, поставленной как цель десятилетия сократить в десять раз процент брака в производстве. Для того чтобы обеспечить это, руководство вначале должно было разработать план. Затем в компании была организована небольшая группа людей, чтобы бороться за качество. Эту группу назвали группа качества или группа сдачи продукции с первого предъявления . Поездка этой группы в Японию способствовала тому, что движение за качество приняло гораздо более широкий размах, теперь это было похоже на крестовый поход за качество, и в нем могли принимать участие практически все работники компании на всех уровнях . Было испробовано несколько методов пропаганды значимости этого движения, чтобы охватить энтузиазмом всю компанию. К таким методам относились обсуждение, обучение и распространение письменной информации в форме писем-циркуляров. Качество к производительность стали темой разговоров во время коротких перерывов на кофе. Результат.. программы по сокращению брака в производстве были положительными. Другие изменения — такие, как обеспечение своевременного доступа к необходимой информации, имеют место в процессе продвижения к достижению названной п.ель X, к -летт-Паккард на десятилетие. Процесс управления подчеркивает взаимозависимость функций управления, это отличается от системного подхода (он обсуждается ниже), где подчеркивается взаимозависимость отдельных частей организации, а также взаимозависимость организации и окружающей среды. [c.77]
Рост популярности телемаркетинга за последние годы вызван рядом причин. Во-первых, это обусловлено более низкими затратами на каждый контакт с клиентом, чем на личный визит торгового представителя к клиенту. Во-вторых, на такой контакт уходит значительно меньше времени, чем на личный визит к клиенту. В-третьих, рост числа абонентов телефонной сети расширил возможности доступа к каждому потенциальному клиенту, а использование бесплатных междугородных линий (номера 800 или 0800) позволило снизить стоимость ответа по телефону. Постоянное совершенствование телекоммуникационных технологий также способствует широкому применению компаниями методов телемаркетинга. Например, цифровые телефонные сети повышают качество связи между организациями. Так, офисы компании Mi rosoft, занимающейся разработкой программного обеспечения, и ее агентства по телемаркетингу беспрепятственно обмениваются телефонными сообщениями. Если человеку, позвонившему в офис Mi rosoft, требуется сложная техническая информация, его быстро переключат на соответствующий отдел компании [20]. Наконец, несмотря на сокращение расходов (в сравнении с личным визитом к клиенту), телефон сохраняет преимущества двусторонней связи. Во врезке 13.3 обсуждаются некоторые практические применения телемаркетинга. Указанные преимущества телемаркетинга, с учетом более высоких затрат на личный визит к клиенту, дают основания полагать, что применение телемаркетинга в потребительской и промышленной сферах, а также в индустрии услуг будет расширяться и в дальнейшем. [c.390]
Таким образом, для информационного обеспечения управления организацией необходимо и возможно создание информационно-компьютерной СППР. Такие системы должны иметь доступ к оперативной информации и базам знаний, хранящим способы и методы разрешения ситуаций в данной и смежных областях, должны использовать преимущества телекоммуникационных технологий Интернет. На практике есть много случаев, когда необходимо принимать решения в короткие сроки и когда трудно, а иногда и невозможно пригласить консультантов, собрать специалистов, провести консилиум или заседания совета. В таких ситуациях компьютерные системы [c.135]
Инвентаризация. Сущность инвентаризации как метода бухгалтерского учета состоит в выявлении расхождений фактических данных с учетными в результате ошибок в учете, неисправности измерительной аппаратуры и др. Применение современной вычислительной техники и внедрение АРМ в организацию учета позволяют резко повысить оперативность учета, исключают несанкционированный доступ к учетным данным, повышают контрольность и аналитичность учетной информации и тем самым уменьшают объем и частоту проведения инвентаризаций, а значит, и использования этого метода бухгалтерского учета. [c.20]
Преимущества франчайзинга как метода регулирования отрасли естественной монополии заключается в том, что он предоставляет эффективное ограничение деятельности монополиста, поскольку всегда существует угроза невозобновления контракта, если его условия не были выполнены должным образом. Безусловно, с использованием системы франчайзинга связан ряд объективных проблем. Организация тендера предполагает конкуренцию между значительным числом независимых фирм, которые обладают одинаковым доступом к необходимой для принятия решения информации. Однако на практике число фирм, конкурирующих за франчайзу, ограничено, так что существует опасность сговора между ними. Кроме того, если в отрасли уже действует какая-либо фирма, то она обладает явными преимуществами перед независимыми фирмами-аутсайдерами, поскольку ее опыт и информационные возможности выше. [c.196]
Организация центров для проведения опросов повлекла бы за собой необходимость привлечения местных фирм. Почтовые опросы не удовлетворяли целям исследования из-за низкого процента откликов и сложности требуемой информации. Почтовая панель также не подходила из-за сложности информации, не позволявшей полагаться на самостоятельно заполняемые анкеты. Электронные методы опроса тоже не удовлетворяли, поскольку лишь немногие респонденты из целевой выборки имели доступ к Internet и электронной почте на момент проведения исследования. [c.246]
Тенденция развития мировой экономической конъюнктуры требует от менеджеров новых подходов к работе. Новейшие средства связи облегчают доступ к электронным системам менеджмента. В то же время возрастает роль правлений фирм как центров сбора и анализа информации и принятия решений, что порождает дисбалансы в распределении полномочий между центром и филиалами. Новые методы подготовки менеджеров применяются, например, в Институте менеджмента в г. Лунд (Швеция). Обучаемые имеют ограниченную возможность усвоить "запрограммированные знания", преподаваемые обычными методами, но неограниченную возможность развить внутренний критический пытливый подход и навыки решения практических задач. Обучаемые менеджеры работают в группах над решением проблем чужих компаний, что стимулирует навыки принятия решений в непривычной обстановке. В ходе обучения по программе "обучение действием" у менеджеров изменяются их стратегические подходы и появляются навыки применения существующих теорий менеджмента в контексте их собственных фирм и организаций. [c.193]
Метод, применяемый для организации данных и информации в вычислительной системе, зависит от характера их использования. Иерархические и сетевые системы управления базами данных достаточно эффективны для хозяйственных систем, выполняющих тысячи или миллионы операций в день. Эти системы управления базами данных предопределяют пути к местам расположения данных вместе с определениями отношений между данными. Эти пути делают ненужным повторное принятие решений относительно наме-реваемого использования данных компьютером для проведения хозяйственной операции. И наоборот, эти системы не очень подходят для обеспечения доступа со стороны людей. Когда людям требуется доступ к данным, то эти последние обычно используются для поддержки процесса принятия хозяйственных решений. Возможно, информацию требуется получить совершенно иным способом, чем это предусматривалось при проектировании базы данных, поддерживающей систему обработки транзакций, и обработка нередко [c.171]
Смотреть страницы где упоминается термин Методы организации доступа к информации
: [c.32] [c.81] [c.382]Смотреть главы в:
Информационный рынок в России -> Методы организации доступа к информации