Нужно ли запускать производство нового продукта, инвестировать в развитие нового канала продаж, или ввязаться во внедрение новой информационной системы Решение может быть неоднозначным. В решении этой задачи помогут различные методы математического моделирования для оценки экономического эффекта каждого из альтернативных решений, которое может быть принято. Многие из моделей, изначально разработанные для оценки инвестиционных рисков на фондовом рынке, теперь доступны для поддержки принятия инвестиционных решений в области корпоративного управления. Такие методы могут стать серьезным подспорьем при оценке новых рисковых проектов и принятии решений о дальнейшей стратегии компании. [c.369]
Внедрение новой информационной системы [c.233]
Масштабные социально-экономические изменения, происходящие в нашем обществе, обновление системы управления и составляющих ее элементов, динамичное и повсеместное внедрение новейших информационных технологий - все эти факторы предъявляют повышенные требования к качеству современного управленческого Персонала. Это аксиоматическое утверждение в равной степени относится ко всем категориям работников сферы управления. Незыблемо сохраняются в теории и практике менеджмента основные функции управления, открытые и постулированные еще А.Файолем от распорядительства до контроля, координации и стимулирования. Но их содержание, соотношение в реальной деятельности руководителей различных уровней претерпевают кардинальные изменения. В качестве показательного примера, стоит назвать функцию прогнозирования. Степень самостоятельности, вариантность выбора при принятии решений в условиях рыночных отношений и конкурентной экономической среды стали иными. Расширение масштабов деятельности, усложнение выполняемых задач предполагают, что руководители в большей степени должны заниматься решением стратегических вопросов и делегировать выполнение многих тактических и оперативных функций своим подчиненным. Незаменимым помощником руководителя в его разносторонней управленческой деятельности является секретарь. [c.305]
Внедрение новых информационных, финансовых, производственных, управленческих и других технологий, развитие глобальной конкуренции основываются на идеях и принципах стандартизации, которая обеспечивает совместимость и взаимозаменяемость данной системы с другими системами. Роль стандартизации особенно повышается в условиях развития международной кооперации на основе международных стандартов [c.123]
Программа направлена на совершенствование контроля за соблюдением законодательства о налогах и сборах в целях обеспечения их стабильного поступления на изменение приоритетов в работе налоговых органов с целью улучшения обслуживания налогоплательщиков, повышение эффективности функционирования налоговой системы за счет внедрения новых информационных технологий, оснащения современными оперативными средствами управления, развития ресурсного обеспечения. Особое внимание в Программе уделено созданию системы налогового образования населения, совершенствованию методов работы с крупнейшими налогоплательщиками, совершенствованию организационных структур налоговых органов и др. Финансирование Программы намечено в объеме 16 млрд 957 млн руб. [c.110]
В значительной мере развитие способности к самоорганизации связано с внедрением новых информационных технологий управления. Это объясняется тем, что использование единых информационных систем делает работу организации более прозрачной, доступной для понимания всех членов организации. В ряде современных информационных систем принятия управленческих решений, в частности в экспертных системах, встроены функции самообучения, которые автоматически ведут к интенсификации процессов самоорганизации. 262 [c.262]
Документ D - это описатель множества взаимосвязанных фактов. С помощью документов описываются объекты материальных и информационных потоков, организационной структуры, технических средств, необходимые для проектирования и внедрения ЭИС. Документы определяют или исходные данные проектирования, или конечные результаты проектирования для реализации новой информационной системы, или промежуточные результаты, которые используются временно для выполнения последующих ТО. Конечные документы одновременно могут быть и промежуточными. Конечные документы должны быть оформлены в соответствии со стандартами представления проектной документации. [c.43]
Если системный интегратор создает новые информационные системы, то проектный совершенствует работу ЭИС путем поиска на рынке уже существующих, внедренных решений и объединения их. [c.438]
Централизация в управлении документацией, внедрении новых информационных технологий, обеспечении вычислительной техникой, организации обучения персонала позволяет говорить о корпоративной системе управления документацией в таможенной службе. Это прослеживается в работе любой таможни, в том числе Новгородской. [c.42]
Итак, на практике получение новой информационной системы в большинстве случаев сводится к реинжинирингу старой системы. Вряд ли целесообразно пренебрегать затратами на создание старой ИСП без особых причин. При этом следует взять за основу новые модели бизнеса. Если компания действительно хочет добиться новых результатов, то необходимо в первую очередь исследовать возможности информационных технологий в контексте ее бизнеса. Чтобы обеспечить стабильность внедрения новой ИСП, устанавливать ее надо постепенно, шаг за шагом. Ниже рассмотрены некоторые базовые идеи и принципы, полезные при внедрении информационной поддержки. [c.234]
Один из способов, обеспечивающих плавность установки новой информационной системы, состоит в инкрементном, то есть постепенном ее внедрении. Предположим, что построена П-модель идеальной информационной системы для обновленного варианта вашей компании. Эта модель основывается в большей мере на теории, а не на практике, поскольку она не готова и не может быть передана на тестирование будущим пользователям. Это означает, что нельзя быть уверенным в том, что модель правильно отражает потребности пользователей. [c.238]
Одной из первых попыток наладить информационные потоки, по крайней мере для высшего руководства, были управленческие информационные системы (УИС). Появившиеся в конце 80-х, такие системы предоставляли руководству компаний возможность получать информацию о продажах и другие данные быстро, без многомесячного ожидания специальных отчетов. Идея, лежавшая в основе УИС, была правильной, но круг их пользователей ограничивался высшим руководством, и они не были связаны с другими информационными системами компаний. УИС имели тенденцию становиться просто еще одной частной узкоспециализированной системой внутри другой частной системы. Одна из крупных сталелитейных компаний США обнаружила при внедрении УИС неожиданный эффект высшие руководители, получающие информацию с помощью новой системы, стали задавать больше вопросов своим подчиненным, а. у тех-то как раз и не было информации, чтобы отвечать на эти вопросы [c.37]
Информационные технологии менеджмента в последнее время играют все большую роль в решении специальных задач производства и бизнеса. Существующим системам, как правило, разработанным для нужд конкретных предприятий, не хватает гибкости. Этот недостаток обусловлен жесткой структурой программ и данных, а также большими затратами на их аппаратную и программную поддержку. Недостаток функциональных возможностей, выявляемый при попытке внедрения новых бизнес-решений в рамках таких систем, часто бывает непреодолим [1]. Учитывая эти обстоятельства, замена устаревших систем стандартными весьма оправдана с точки зрения затрат и эффективности. Одной из таких систем, наиболее успешной на рынке, [c.329]
Процедуры управления являются базой для совершенствования информационных подсистем и системы в целом, для внедрения новых идей и разработок. Они способствуют обучению персонала, выполнению новых операций или освоению нового информационного процесса. [c.424]
Одной из серьезных проблем, связанных с внедрением национальных счетов, является приспособление существующих систем отчетности к требованиям СНС, а также введение новых источников данных. Большинство данных получено из отчетов, представленных предприятиями, учреждениями и организациями статистическим органам. Данные, полученные из бухгалтерских и статистических отчетов, не всегда соответствуют определениям СНС и в ряде случаев для обеспечения этого соответствия необходимы соответствующие поправки. Дальнейшие преобразования в экономике потребуют последующих изменений в информационной системе например, гармонизации показателей на макро- и микроуровнях, определений категорий в бухгалтерском учете и в системе национальных счетов. [c.192]
Основу новой информационной технологии составляют распределенная компьютерная техника, дружественное программное обеспечение и развитые коммуникации. Принципиальное отличие новой информационной технологии состоит не только в автоматизации процессов изменения формы и местоположения информации, но и в изменении ее содержания. В связи с этим можно говорить о двух подходах внедрения новой технологии в налоговую структуру. В первом случае информационная технология приспосабливается к существующей организационной структуре и происходит лишь модернизация сложившихся методов работы. При этом коммуникации развиты слабо и комплекс технологических операций охватывает только локальные рабочие места. Этот подход сводит к минимуму степень риска от внедрения, т. к. затраты минимизированы и организационная структура не меняется. Происходит слияние функций сбора и обработки информации с функцией принятия решений. Во втором случае организационная структура изменяется таким образом, чтобы информационная технология дала наибольший эффект. Характерной чертой этого подхода является максимальное развитие коммуникаций и разработка новых организационных взаимосвязей, которые до этого были экономически нецелесообразны. Кроме того, появляется возможность расширения системы в соответствии с потребностями организации и имеющимися ресурсами. При этом рационально распределяются архивы данных, снижается объем циркулирующей информации и достигается эффективность работы каждого управленческого уровня. Для обоих подходов характерно изменение в использовании технических средств, связанное с совмещением техники с рабочим местом пользователя, тем самым ликвидируется разрыв между информационной и организационной структурой. Персональные компьютеры, являющиеся основой новой информационной технологии, позволяют интегрировать информационные процессы в различных учреждениях. За счет универсальности используемых технических средств обеспечивается технологическая, методологическая и организационная интеграция информационных систем в виде сети автоматизированных рабочих мест (АРМ). АРМ в налоговой системе — это комплекс технических модулей, объединенных между собой, обеспеченный программными средствами и способный [c.337]
Распространение новых технологий приводит к невероятно быстрым темпам внедрения инноваций, существенному сокращению жизненного цикла продукции. Динамичное развитие знаний, их применение в организациях, обладающих высоким интеллектуальным потенциалом рабочей силы, стало ключевым фактором обеспечения конкурентного преимущества. При этом информационные технологии используются почти во всех компаниях и являются составной частью многих систем (например, производственных, системы управления запасами, коммуникационных). Информационные технологии выступают в качестве своего рода базы глобализации, поскольку обеспечивают быструю связь с любой точкой мира, позволяя мгновенно узнавать о состоянии спроса и предложения, ориентироваться на рынках сырья, труда и инноваций и т. п. Это сокращает расходы на производство и обеспечивает достижение устойчивых конкурентных преимуществ. Информационные системы, системы связи могут непосредственно способствовать интеграции производственных и обслуживающих процессов. [c.18]
Жизненный цикл автоматизированной информационной системы бухгалтерского учета включает три основные стадии приобретение/создание системы ввод системы в эксплуатацию эксплуатация, сопровождение и развитие системы. Различные стадии следует рассматривать во взаимосвязи, поскольку они тесно переплетены друг с другом. Это связано с тем, что часто АИС-БУ создается и вводится в эксплуатацию поэтапно. В этом случае создание и внедрение новых модулей проводится совместно с эксплуатацией уже существующих. Порядок ввода в эксплуатацию зависит от состава используемых технических средств и выбранного программного обеспечения, а развитие системы предполагает преемственность технологии эксплуатации. [c.282]
И, наконец, последнее. Успехи информатизации в основном достигаются за счет внедрения компьютерной техники, средств передачи данных, создания более эффективных программных продуктов. Поэтому, чтобы понять действующие информационные закономерности и механизмы управления, необходимо новое понимание фундаментальных положений в информатике. В информационных системах процесс управления состоит из 5 этапов восприятие, распознавание, анализ, прогнозирование, принятие решения, исполнение. При этом информация служит для решения тех или иных задач управления, являясь лишь средством для достижения соответствующих целей. В сложных системах между целями обычно всегда имеют место противоречия. Их следует обязательно "вычислять" и оценивать. Все существующие способы управления [c.159]
Сторонники промышленной политики возражают, что многие ведущие американские продукты были разработаны при непосредственной поддержке государства, в частности в счет расходов на национальную оборону. Примерами являются гражданское самолетостроение, суперкомпьютер, компьютерная мышь и информационная система Интернет. Они утверждают, что промышленная политика, направленная на ключевые высокотехнологичные применения в частном секторе облегчает усилия, направленные на предпринимательскую деятельность, и резко увеличивает динамическую эффективность, связанную с рыночной системой. Субсидируя исследования и нововведения, промышленная политика уменьшает риск, возникающий при внедрении новых технологий. Эти технологии часто подстегивают дополнительные продукты и абсолютно новые отрасли, увеличивая национальную производительность труда, уровень жизни и конкурентоспособность на международном уровне. (Ключевой вопрос 14.) [c.721]
Общая схема и содержание работ по реинжинирингу бизнес-процессов. Общая схема процесса реинжиниринга включает четыре этапа разработку образа будущей организации создание модели действующего предприятия перепроектирование существующих бизнес-процессов, разработку системы взаимодействия персонала и информационной системы внедрение перепроектированных процессов, в результате чего на базе прежней создается новая организация. [c.313]
Внедрение элементов рыночного проектирования следует вести по отдельным частям организации и учитывать внутренние особенности. При изменениях внимание должно быть сфокусировано на развитии организационной культуры по следующим направлениям группы, риск, доверие. Менеджмент в своем развитии также должен ориентироваться на введение групповой формы организации работы. Фокусом кадровых перестановок должны стать межфункциональные перемещения. Параллельно внедрена новая система планирования, контроля, мотивирования и оценки работы. Завершается переход к рыночной структуре развитием информационной системы с общим банком данных и свободным доступом к нему каждого специалиста. [c.100]
Современные достижения в области производства цифровых микропроцессорных элементов, средств их аппаратной поддержки, а также элементов памяти большой информационной емкости открывают широкие возможности для создания и внедрения принципиально новых информационных технологий как для решения задач обработки информации и управления сложными динамическими процессами, техническими объектами, системами, комплексами технических средств, так и для решения задач проектирования самих средств обработки информации и систем управления. [c.116]
Определить коэффициент окупаемости инвестиций в компьютерные системы довольно просто при условии осведомленности аудитора ИК относительно выгод, которые могут быть предоставлены системой, и возможности выражения этих выгод в количественном виде. Большинство поставщиков информационных технологий и сетевых систем связи приравнивают коэффициент окупаемости инвестиций к показателю прибыльности продаж. Коэффициент окупаемости инвестиций в рассматриваемые системы подлежит регулярной оценке, а внедрение новых систем следует планировать на несколько лет вперед. [c.168]
В результате повышения квалификации информационных работников, укрупнения материально-технической базы информационных органов, внедрения новых и совершенствования традиционных форм информационного обслуживания деятельность отраслевой системы НТИ стала более целенаправленной и эффективной. [c.165]
Консультанты могут вмешиваться по-разному. Подумайте чего вы хотите от консультанта при планировании и внедрении изменений в организации Информации, которой у вас нет Обучения персонала Новой организационной или информационной системы Повышения производительности и сбыта Более высокой прибыльности В каждом случае нужен собственный метод вмешательства и объем услуг по консультированию. Цель, связанная с действием, отразит ваши желания. [c.229]
Например, без затрат не обойтись при введении кабельного телевидения, различного рода информационных услуг (включая научно-техническую информацию путем подключения клиентов к центральным информационным системам) услуг видеотелефонных переговорных пунктов при внедрении технически новых форм и методов проявления кино- и фотопленки (цветная печать со слайдов, тиражирование цветных любительских кинофильмов и т. п.), при организации видеосалонов, проката видеокассет и т. д. [c.189]
Большие резервы могут и должны быть использованы за счет осуществления комплекса мер по значительному сокращению численности и упрощению структуры аппарата управления, упразднению лишних звеньев, повышению эффективности работы инженерного и управленческого персонала на основе внедрения новейшей вычислительной и организационной техники, современной информационной технологии. В данном разделе справочника особое внимание уделено рассмотрению системы методов расчета и анализа показателей, характеризующих уровень управления производством. Эти показатели могут быть ши- [c.98]
В качестве примера создания информационной системы поддержки реинжиниринга бизнес-процессов описана экспертная система мониторинга экономической деятельности типичной региональной компании связи. Рассмотрены структура и принципы организации базы данных и базы знаний, вопросы их физического проектирования изложены результаты проектирование инфологической и даталогической моделей. Продолжение работ по данной тематике, по мнению автора, может быть связано с построением более масштабных и совершенных моделей компаний электросвязи — с учетом особенностей их функционирования в условиях отечественного инфокоммуникационного рынка. Немаловажное значение при этом имеет анализ динамики экономических показателей, сопровождающих процесс внедрения новых информационных технологий (в частности, БПР) в практическую деятельность компаний электросвязи. [c.150]
Берниковский В.В. Интенсификация информационных процессов и внедрение новых информационных технологий в отраслевой системе научно-технической информации/IV Научно-практическая конференция "Информация и реклама-98". - М. ИРЦ Газпром, 1999, с. 89-100. [c.174]
Внедрение автоматизированной информационной системы почтовой связи России и оказание новых услуг на ее основе позволят Федеральной почтовой связи, с одной стороны, привлечь клиентов и получить дополнительные доходы, а, с другой стороны, за счет масштабности и распределенности сети предприятий почтовой связи по всей территории России, предоставить широким слоям населения возможность получить через современные средства коммуникации доступ к различным информационных ресурсам. [c.45]
Следующий шаг — извлечение данных из систем поддержки производственных процессов и передача их в другие нуждающиеся в этих сведениях информационные системы предприятия. Компания Stepan, выпускающая поверхностно-активные вещества — они используются в качестве действующей основы в большинстве моющих средств, — осуществила разработку основанной на современных технологиях системы управления производственным процессом, внедрение которой обеспечило утроение мощности ее заводов и сэкономило компании миллионы долларов за счет более эффективного использования оборудования. Однако даже этот сам по себе исключительный выигрыш в производительности не так ценен для Stepan, как возросшая гибкость в управлении, благодаря которой стало возможно более оперативно реагировать на изменения в требованиях клиентов, и как заложенные в новую систему элементы интеграции с другими средствами автоматизации предприятия. Использование инфраструктуры на базе ПК обеспечило легкость встраивания производственных данных в любые другие процессы, такие, как планирование производственных ресурсов и управление заказами. [c.293]
Должностные обязанности. Разрабатывает и внедряет технологические процессы работы с документами и документной информацией на основе использования организационной и вычислительной техники (учет, контроль исполнения, оперативное хранение, справочная работа). Принимает участие в планировании, организации и совершенствовании деятельности службы документацион-ного обеспечения управления, осуществляет контроль за состоянием делопроизводства. Подготавливает предложения по обеспечению эргономических условий труда, рационализации рабочих мест работников службы документационного обеспечения управления. Разрабатывает унифицированные системы документации и табели документов различного назначения и уровня управления, классификаторы документной информации. Организует внедрение систем ведения документации. Принимает меры по упорядочению состава документов и информационных показателей, сокращению их количества и оптимизации документопотоков. Участвует в отборе документов, передаваемых на государственное хранение, организации хранения и экспертизе ценности документов. Принимает участие в постановке задач, проектировании, эксплуатации и совершенствовании (в части информационного обеспечения) автоматизированных информационных систем и систем управления, а также в разработке новейших информационных технологий (в том числе безбумажных), базирующихся на применении вычислительной и микропроцессорной техники, проектировании и актуализации баз и банков данных. Изучает и обобщает передовой отечественный и зарубежный опыт в области документационного обеспечения управления, разрабатывает нормативно-методические документы по вопросам документационного обеспечения. Принимает [c.137]
Отдельные элементы этого подхода использовал еще Генри Форд при модернизации в начале XX в. своих конвейерных линий. Затем они использовались в начале 1930-хгг. в промышленности Японии. В полной мере этот подход нашел применение в 1970-е гг. при разработке и внедрении в практику системы управления производством японского автомобилестроительного концерна Toyota. Став составной частью комплексной системы Toyota, система точно в срок , а также поддерживающая ее информационная система канбан позволили автосборочному производству добиться поразительных результатов. Внедрение концепции JIT позволило компании Toyota сократить цикл освоения производства и поставки на рынок новых автомобилей до 1 месяца, тогда как ведущие автомобилестроительные фирмы США имели цикл от 6 до 9 месяцев. Полный оборот оборотных производственных фондов достиг 4 дней, уровень безубыточного снижения объема производства составил 64%. По некоторым оценкам, производственные запасы сократились на 50%, товарные — на 8%. [c.445]
Особое внимание уделяется сокращению сроков разработки и внедрения новой техники за счет автоматизации работы на протяжении всего цикла исследование — разработка — внедрение . В данном случае речь идет о создании новых и совершенствовании существующих систем автоматизированного управления. К ним относятся автоматизированная система научных исследований (АСНИ), система автоматизации проектирования (САПР), автоматизированная система технологической подготовки производства (АСТПП), система автоматизированного контроля (САК) и гибких автоматизированных производств (ГАП). Задача заключается не только в разработке и внедрении указанных выше систем, а в их объединении на основе локальной вычислительной сети и использовании общей информационной базы, что наиболее осуществимо в объединениях, проводивших разработку новой техники от зарождения идеи до ее материализации и выпуска образцов техники и технологии. Системы автоматизированного управления характеризуются высоким экономическим эффектом. В результате их внедрения ожидается высвобождение значительного числа работников. Система проектирования с помощью компьютеров ускорит движение от проекта к выпуску продукта в 2— 6 и более раз. [c.185]
В организациях, где выполняется большое количество проектов новой техники и складывается большой объем работ по их организационно-техническому и информационному обеспечению, с целью лучшей специализации этих работ их обычно концентрируют в специальных подразделениях. Так, на УЭТМ соответствующие функции возлагаются на планово-координирую-щий орган системы управления проектами (см. рис. 26) — отдел планирования, координации и контроля внедрения новой техники. На КамАЗе в зависимости от профиля и характера целевых технических программ их обеспечением могут заниматься различные специализированные подразделения-—отдел системных исследований и комплексных программ, отдел долгосрочного планирования и разработки программ по качеству. При этом максимально используются функциональные подсистемы АСУ. [c.110]