Чем отличается график Ганта (см.рис. 21.4.) от сетевого графика проекта (см.рис. 21.6.). [c.642]
Деревья отказов. Методы оценки надежности инвестиционных проектов. Безопасность инвестиционного проекта и ее обеспечение. Оптимальная спиральная технология. Методы контроля. Диаграммы Ганта. Корректирующие действия. Оценка показателей надежности и безопасности инвестиционных проектов. SAE-технология. [c.76]
График Ганта иначе отображает совокупность действий. На нем отмечается время начала и окончания действия, и с его помощью легко видно, какие из действий должны проистекать в любой временной точке. График Ганта особенно полезен при управлении проектом и планировании ресурсов. [c.370]
График Ганта дает возможность пользователю определить, какие действия имеют место в любой данный момент. Это помогает руководителю определить требуемые ресурсы в определенные моменты в течение выполнения проекта. Ресурсы можно отобразить с помощью гистограммы. Гистограмма может также помочь руководителю проанализировать варианты распределения ресурсов при возникновении проблем с выполнением запланированного графика. [c.371]
Такой анализ потребностей можно провести по каждой неделе срока выполнения проекта. Далее потребности в рабочей силе можно отобразить на графике, как это показано на рис. 10.29. Мы видим, что в течение недели 6 мы имеем максимальные потребности в рабочей силе (10 единиц). При определенных обстоятельствах такие потребности могут быть невыполнимы. Мы можем попробовать уменьшить эти потребности путем перепланирования действий по графику Ганта. Например, действие Е можно закончить в любое время вплоть до недели 16. [c.372]
Проводится распределение ресурсов. Составление графиков Ганта на основе сетевых графиков позволяет руководителю проанализировать ресурсы, необходимые для выполнения проекта. Так, можно оценить и спланировать потребности в рабочей силе на весь период осуществления проекта. При недостатке ресурсов можно с помощью графиков Ганта перепланировать действия. [c.392]
Преимуществом графика Ганта является то, что он позволяет наглядно отражать распределение ресурсов времени между отдельными частями проекта. [c.5]
Простейшим тактическим планом реализации какого-либо проекта является перечень работ в логической последовательности их выполнения. Этот вид плана известен достаточно давно. Графической интерпретацией такого плана является широко известный график Ганта, названный по имени первого его разработчика, ученика основоположника теории управления Ф.У.Тейлора - Генри Ганта. [c.66]
В качестве основного средства представления данных о проекте в системах управления проектами обычно используют линейные диаграммы (за рубежом их чаще называют диаграммами Ганта в честь их изобретателя). Под линейной диаграммой понимают перечень работ проекта (упорядоченный любым образом), совмещенный с временной диаграммой, на которой в масштабе времени изображены процессы выполнения работ. Табличная часть линейной диаграммы может содержать произвольное количество колонок с показателями работ. [c.29]
Под календарной диаграммой в ряде форм представления информации о графике реализации проекта понимается правая часть, на которой отформатированными отрезками в масштабе времени на календарной шкале показаны моменты начала и окончания задач, а также длительность их выполнения. Календарная диаграмма является частью линейной диаграммы (диаграммы Ганта), а также форм использования задач, графика ресурсов и использования ресурсов. Приведенные ниже алгоритмы показаны на примере линейной диаграммы, но в других формах представления информации [c.63]
Если в качестве открываемой по умолчанию формы представления данных о графике реализации проекта установлена любая отличная от линейной диаграммы форма, командой Вид Диаграмма Ганта открыть линейную диаграмму. [c.136]
Нужное значение трудоемкости работ можно прямо вводить в поле Трудозатраты таблицы описания задач или таблицы описания назначений, используя для этого такие формы представления данных о проекте, как "Диаграмма Ганта" и "Использование задач" соответственно. Назначать ресурсы задаче следует с учетом сведений, приведенных в разд. "Виды задач" главы 2. [c.140]
| Рис. 3.13. Внешний вид диаграммы Ганта для предварительного графика реализации проекта-примера после ввода назначений ресурсов |  |
Если текущей формой представления данных о проекте является не линейная диаграмма, выполнить команду Вид Диаграмма Ганта. [c.245]
При помощи команды Вид выбрать нужную форму представления информации о графике реализации проекта. Это может быть Диаграмма Ганта, Лист ресурсов, Использование задач или Использование ресурсов. [c.421]
При помощи команды Вид выбрать нужную форму представления данных о проекте. Это может быть Диаграмма Ганта (линейная диаграмма), График ресурсов или Календарь. [c.421]
Схема Ганта для главного графика проекта [c.614]
В середине 60-х годов эти методы стали активно изучаться и постепенно внедряться в практику капитального строительства СССР. Однако не следует забывать, что еще в конце 30-х годов советскими учеными были разработаны теоретические основы и практические методы календарного планирования и поточного строительства с использованием диаграмм Ганта и так называемых циклограмм, что во многом можно считать фундаментом созданного позднее аппарата управления проектами. [c.32]
Здесь следует отметить, что еще в конце 30-х гг. советскими учеными были разработаны теоретические основы и практические методы календарного планирования и поточного строительства с использованием диаграмм Ганта и т. н. циклограмм, что во многом можно считать фундаментом созданного позднее аппарата управления проектами. [c.16]
Диаграмма Ганта — горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами. Пример отображения диаграммы Ганта с помощью современных компьютерных средств (гл. 22) представлен на рис. 13.9.4. [c.373]
С началом промышленной революции и развитием массового строительства, по мере возникновения дефицита в ресурсах, особенно проблемы трудовых ресурсов, стали появляться элементы научного подхода не только к составлению проектов и планов, но и к их реализации (хронометраж, нормирование рабочих процессов, применение Г.Л. Гантом аналитических методов к исследованию и планированию последовательности производственных операций, использование метода статистического контроля качества, учет мотивационных аспектов производства и др.). За сравнительно короткое время, особенно с привлечением к решению проблем организации и управления производством одновременно представителей различных отраслей науки, появляются разнообразные направления и школы теории организации и управления [2] [16] [55] [74]. [c.85]
Процесс составления сетевого графика похож на процесс структуризации работ. Наборы работ используются для разработки детального сетевого графика для руководителей первого уровня см. уровень 3 Планы на рис, 4-1). Подробные графики двух проектов для руководителей отделов (уровень 2) могут быть объединены в более агрегированную форму и, далее, могут быть сведены к самому общему виду, необходимому для руководителя проекта, высшего руководства и клиента. Этот верхний уровень обычно представлен в виде графика Ганта и называется плодом контрольных точек. Достоверность информация на каждом уровне зависит от точности определения набора работ и операций, [c.110]
Пример графика Ганта, разработанного для контроля за постройкой фундамента для производственного компрессора и его установкой, показан на рис. 8.6. Здесь использовались традиционные символы, которые обычно используются при составлении графика Ганта. Скобки ( [ и ] ) показывают, когда планируется выполнение того или иного задания. Чистые квадраты показывают продолжительность реального процесса. Точка Текущая дата в нижней части схемы показывает, какая неделя (или любой другой отрезок времени) наступила, позволяя любому менеджеру, взглянувшему на график, определить, на какой стадии выполнения находится проект. Например, дата, отмеченная на рис. 8.6, показывает, что строительство фундамента для компрессора идет с опережением графика, в то время как поступление самого компрессора отстает от расписания. [c.183]
Схему Ганта используют как для планирования, так и для контроля за выполнением буквально любого проекта и задания. Если заполнять ее регулярно, она показывает расхождения между планом и реальными действиями на любую конкретную дату. Используя подобную систему, менеджер может быстро перераспределить ресурсы на [c.183]
Одним из наглядных способов планирования проектов служат линейные модели, в частности, график или диаграмма Ганта (Gantt hart). В графике Ганта сроки начала и окончания работ откладываются по горизонтальной шкале времени. Поэтому данная диаграмма является по существу графическим отображением календарного плана выполнения работ. Соответственно, размеры линий графика, отражающих отдельные работы, пропорциональны их продолжительности. Недостатками этого графика является следующее [c.4]
Доступ к информации о задачах поддерживается при работе с такими формами представления информации о фафике реализации проекта, как диа-фамма Ганта, диафамма Ганта с отслеживанием, календарь, сетевой фа-фик, использование задач. В последнем случае в одном окне представлены задачи и назначения, поэтому доступ к информации о задачах в нем доступен только тогда, когда выделена именно задача (а не назначение). [c.99]
После выполнения описанных действий файл сохранен с именем Ремонт2.трр. Вид представления диаграммы Ганта для него показан на рис. 3.13 и отличается от предыдущего вида этого документа (см. рис. 3.10) только тем, что в соответствии с установленным по умолчанию режимом форматирования отрезков задач справа от каждого из них выведено содержимое поля Названия ресурсов. Сформированный перечень задач еще не является фафиком реализации проекта, но позволяет перейти к следующему шагу формированию взаимосвязи задач проекта. [c.144]
Выполнить команду Вид Диаграмма Ганта. В нижней части окна будет сформирована линейная диаграмма проекта (рис. 5.18). Ее особенностью является то, что она связана с расположенной в верхней части экрана диагращ ой загрузки ресурсов, и в нее включаются только задачи, выполняемые с привлечением ресурса, имя которого видно в левой верхней части экрана. При работе с экранной формой, показанной на рис. 5.18, применительно к ее верхней части можно использовать возможности форматирования диафаммы загрузки ресурсов (например, алгоритмы 2.15—2.17, 2.25), а применительно к нижней части — полный спектр возможностей форматирования линейной диаграммы и управления ею (например, алго- [c.339]
Программное обеспечение системы. Для управления проектом используется программная система управления проектами Time Line , позволяющая осуществлять автоматизированное планирование сроков выполнения работ, распределение ресурсов, построение ресурс-гистограмм, график Ганта и сетевых [c.458]
Генри Л. Гант был современником Тэйлора, Урвика, Гилбрета, Файоля и других. Во время Первой мировой войны он создал схему, позднее названную его именем. Изначально эта схема предназначалась для составления графиков по выпуску продукции. Это в высшей степени простой и крайне полезный инструмент для составления графиков выполнения проекта. В том случае, если вы отвечаете не за постройку тоннеля под Ла-Маншем и не за постройку верфи на Канарских островах, это, возможно, единственный инструмент для составления графика работы, который вам понадобится. За прошедшее время он много раз изменялся и усовершенствовался. В данном случае мы предлагаем его наиболее упрощенный вариант. Существуют варианты этого графика, доступные пользователям компьютеров благодаря разнообразным пакетам программного обеспечения, предназначенного для управления проектами. Но даже не имея подобных компьютерных прбграмм, вы легко можете создать собственную версию, используя любую доступную бухгалтерскую программу. Я включил этот график сюда, потому что, к своему удивлению, за прошедшие несколько лет довольно часто встречался с людьми, которые не имеют никакого представления об этом наиболее эффективном инструменте управления производством. [c.613]
Однако схема Ганта недостаточно эффективна, если у вас возникает потребность отразить взаимозависимость некоторых процессов. Здесь я имею в виду следующее если к некоторым операциям можно приступить в любой момент, то к выполнению других приступить невозможно до тех пор, пока какие-нибудь предыдущие операции не будут завершены. Мы можем отобразить взаимозависимость различных производственных операций путем проведения вертикальной черты, которая будет показывать, что одно действие закончено и можно приступить к другому. Если вы разрабатываете сложный проект, в него входит большое число операций, выполнение многих действий частично совпадает по времени с другими, а сроки выполнения работы на одних участках очень тесно прилегают к завершению работ на других участках, — в этом случае, вероятно, имеет смысл использовать другой, более сложный инструмент для составления графика проекта, например график по методу критического пути (СРМ) или график по методу оценки и пересмотра планов ПЕРТ (PERT). В данном случае эти инструменты окажутся намного полезнее, чем схема Ганта. Тем не менее вам нужно учитывать и этот простой, но полезный инструмент составления графиков, когда в следующий раз придется планировать осуществление проекта. [c.618]
Генератор идей 349 Гештальтпсихология 559 Глобализация экономики 13 График 219, 222, 224 выполнения вспомогательных проектов 574 Ганта(Сапи hart) 394 детализированный 223 дополнительных работ 380 исполнения проекта 226 одностраничный 394 проекта 221 плановый 377 фактический 378 работ 374,404,567 Группа 190, 617 рабочая 597, 617, 631 [c.652]
Рис. 4-13 представляет график Гаата, построенный да основаннда информации о ран них началах выполнения операций Такие графики г очно популярны, так как дают четкую и понятную картину проекта вязке к временной шкале Они применяются во время планирования, составления расписания ресурсов и отчетов о ходе работ График Ганта привязан к двум осям на плоскости По оса ординат раснолагаются операции в доредке возрастания их номеров, а по оси абсцисс откладывается временной горизонт. [c.130]
Например, разработка программного обеспечешдо имеет продолжительность 18 (затемненные области на графике] Столбец также показывает, что операция может начаться во временной период 2, закончиться в период 20, но может завершиться и позже в период 40, потому что у нее есть резерв времени, ранный 20 (чистая область в столбце Когда йа временной оси проставляются календарные даты, график Ганта дает еще o-лее ясную картииу выполнения проекта, и его можно повесить на стене в офисе [c.130]
Основным недостатком графика Ганта является отсутствие видимой взаимосвязи между операциями проекта Например, если резерв времени выполнения операции используется на ранней стадия сетевого графика, он уже не может быть использован на последующих стадиях в той же цепочке операций Эта зависимость на графике Ганта в отражается Поэтому график Ганта всегда используется вместе с сегеиым графиком. Хотя [c.130]
Рис, 12-1 показывает график Ганта с указанием последней информации по проекту на периоде. Прямоугольная таблица под графиком выполнения плана обозначает фактическое время начала ж окончания для выполненных операций или любую часть выполненной операции (см. онерации A,B, ,D и Е). Например, фактическое время начала для операции С — период 2, фактическое время окончания — период 6, фактическая продолжительность — 4 единицы времени, а не 5 периодов, как по первоначальному графику. Незавершенные еще операции показывают фактическое время начала до настоящего момента, продолжающая линия показывает оставшееся по графику время (см, операции D и Е), Оставшееся прогноизруемое время дм операций D и Е обозначено заштрихованной линией. Одерация F, которая еще не выполнялась, обозначает параллельными линиями пересмотренное время фактического начала (10) и окончания (14), [c.409]
Существует много методов календарного планирования, однако наиболее популярны у опытных менеджеров два из них. Первый называется схема Ганта , второй — ПМНО (программный метод наблюдения и оценки). Схема Ганта обычно используется при составлении общего расписания деятельности. ПМНО используется для планирования действий по выполнению единовременных проектов. Оба метода помогают планировать конкретные действия и прослеживать их выполнение в соответствии с графиком. [c.182]