Представление информации руководству

Представление информации руководству  [c.173]

Представление информации руководству 173, 174  [c.407]


Представление информации руководству в графической форме, отражающей существующие тенденции в хаосе реализации проектов, позволяет руководителям проще определить, требуется ли его участие в решении возникающих проблем. При этом руководителей подразделений интересуют не только те проекты, которые ведутся по их инициативе, но  [c.251]

Международные стандарты относят к ограничениям уместности и надежности финансовой информации также своевременность ее данных. Чрезмерная отсрочка представления информации в отчетности может привести к потере ее уместности. Руководство предприятием должно балансировать относительные достоинства своевременности информации и обеспечение ее надежности. Чтобы предоставить информацию своевременно, часто бывает необходимо представить отчетность до того, как будут известны все аспекты операции или события, чем снижается надежность такой информации. С другой стороны, если дождаться того момента, когда все аспекты будут известны и, следовательно, данные будут высоконадежными, то информация может оказаться уже малополезной, так как решение должно было быть принято намного  [c.46]


Аудитору следует оценить важность разъяснений, полученных им от руководства в устной форме и зафиксированных им в рабочих документах. Если в результате анализа данных сведений аудитор пришел к выводу, что ряд разъяснений, полученных им в устной форме, весьма важен для формирования его мнения, такие разъяснения следует обобщить и представить руководству проверяемого экономического субъекта в виде самостоятельного письма, содержащего точку зрения аудитора по рассмотренным вопросам, и получить письменное подтверждение от руководства экономического субъекта о согласии с данной трактовкой. Если разъяснения, полученные аудитором от руководства, противоречат другим аудиторским доказательствам, аудитор должен выяснить причину этих противоречий и в необходимых случаях снизить степень доверия к остальной информации, представленной этим руководством.  [c.191]

На этой стадии проверки аудитор может составить Письмо о представлении информации (написанное от лица руководства предприятия), содержащее перечень ответов руководства на основные вопросы, поставленные в ходе аудита, а также признание ответственности менеджмента за правильное представление информации, включенной в финансовую отчетность.  [c.225]

Целью финансовой отчетности общего назначения провозглашается представление информации о финансовом положении, финансовых результатах коммерческой и финансовой деятельности и движении денежных средств, которая может быть полезной широкому кругу пользователей для принятия решений о платежеспособности и устойчивости данной компании, о прогнозах ее будущего развития, о возможных поступлениях и оттоках денежных средств в будущем, о качестве руководства компании и доверии к его компетентности и честности.  [c.39]


Учетная политика должна обеспечить надежность отчетной информации, представление информации исходя из экономического содержания операций независимо от оформления их в конкретной юридической форме. Сложности при решении вопросов учетной политики возникают в случае отсутствия конкретного Международного стандарта финансовой отчетности, применимого в данной организации. В этом случае руководители организации определяют учетную политику самостоятельно, руководствуясь аналогичными положениями других МСФО, Принципами подготовки финансовой отчетности (см. главу 1) и другими документами, отвечающими по духу и букве МСФО.  [c.41]

Управляющая часть системы, как и материальная, должна содержать избыточность, оперативные резервы, необходимые для компенсации возмущений, воздействующих на нее. Это значит, что мы имеем дело с еще одной группой ресурсов — информационно-технических, обеспечивающих надежное функционирование управляющей. части системы и необходимых для надежного управления системой нефтеснабжения. В эту группу ресурсов входит сама оперативная информация, комплекс технических средств для сбора, передачи, переработки и представления оперативных данных, организационная структура и функциональное обеспечение управляющей части и, естественно, персонал, который осуществляет руководство системой нефтеснабжения посредством анализа и переработки представленной информации и принимает решения [49].  [c.64]

Если разъяснения, полученные аудитором от руководства клиента, противоречат другим аудиторским доказательствам, аудитор должен выяснить причину этих противоречий и понизить свое доверие и в отношении остальной информации, представленной этим руководством.  [c.133]

Предполагаемое действие должно быть представлено на рассмотрение всем лицам, привлекаемым к его реализации, — и менеджерам, которые будут осуществлять руководство, и исполнителям, которые будут непосредственно задействованы в новом производственном процессе. Любое управляющее воздействие приводит к изменениям на рабочем месте. Если вы собираетесь внести изменения в установившуюся процедуру, то лица, находившиеся во время ее разработки в стороне, неизбежно окажут вам сопротивление. Если конкретная проблема давно уже была очевидна и ранее вы уже предлагали предпринять какие-либо действия, но они были отвергнуты и, возможно даже, неоднократно, тогда вам нужно обратиться к данным продаж (или перепродаж). Ваша точка зрения будет воспринята более благосклонно, чем ранее, если вы четко изложите проблему, а представленная информация о доходах и расходах будет в достаточной степени полна и убедительна.  [c.207]

Составляя планы капиталовложений -для включения в бюджет капитальных затрат, руководители отделов должны включать в них достаточно данных для обоснования своих планов.. Обычно директор по вопросам бюджета получает дополнительную информацию либо от руководителей отделов, либо путем самостоятельного изучения вопроса, прежде чем включать эти планы в сводный бюджет, который он представляет ответственному финансовому руководителю. Высшее руководство может потребовать ответа буквально на сотни вопросов, прежде чем оно утвердит планы капиталовложений. Ниже приведена форма, подобная тем, которыми пользуются руководители отделов в некоторых фирмах для представления финансовому руководству полных данных, обосновывающих их предложения по капиталовложениям.  [c.615]

Поскольку связь представляет собой двусторонний процесс, отдел сбыта будет функционировать как центр, получающий информацию, и как центр, предоставляющий информацию. Для руководства высшего звена, других отделов, руководителей в области сбыта, торговых агентов и, что особенно важно, для клиентов отдел сбыта служит информационным центром в его задачи входят сбор, классификация, хранение и представление информации по всем вопросам сбытовой деятельности.  [c.171]

При автоматизации учета производственных затрат информацию об изменениях и отклонениях от текущих норм представляет руководству предприятия в отфильтрованном виде ежесуточно ИВЦ. При традиционных методах планирования и учета такую информацию не выявляют, а при ведении нормативного хозяйства без использования ЭВМ ее обобщают только за месяц или декаду. По мере перехода к машинно-ориентированным формам ведения учета используют репрезентативные (выборочные) формы представления информации об изменениях и отклонениях от норм.  [c.27]

Риск никогда не может быть сведен к нулю, поэтому задача аудитора состоит хотя бы в сокращении вероятности возникновения ошибки по причине небрежности. Оптимальным методом снижения его уровня является использование системного подхода, который подразумевает стандартизацию всех существенных моментов контроля, рассмотрения, тестирования, учета и представления информации. На Западе существует специальный операционный стандарт, описывающий рекомендуемую структуру проведения проверки, которая имеет своей целью формирование верного и объективного мнения. Кроме того, каждая фирма выпускает свое руководство по проведению аудита. Например, некоторые фирмы предлагают проводить проверку "сверху вниз" аудиторские доказательства формируются на основе данных финансовой отчетности и результатов предыдущих аудиторских проверок. Положительный момент данной рекомендации состоит в том, что аудит начинается с изучения состояния системы учета и внутреннего контроля и только затем определяется размер  [c.50]

Аудитор выясняет причины ограничения допуска к протоколам. Он должен объяснить руководству, что согласно договору ему обязаны предоставить протоколы и что аудитор несет уголовную ответственность по ст. 183 УК РФ за разглашение конфиденциальных данных. Если позиция руководства не изменилась, то аудитор оказывается в достаточно сложной ситуации. В соответствии с правилами он должен получить релевантное и надежное доказательство, на основании которого мог бы составить свое мнение. В противном случае он может составить условное заключение, в котором указать причину - ограничение объема представленной информации.  [c.103]

Руководство министерства и все основные функциональные подразделения получают необходимую и достоверную информацию для принятия решений непосредственно с ЭВМ на экране дисплея в запросно-ответном режиме через информационную систему справок. Этот диалог становится все более активным и все менее формализованным. Сотрудники министерства освобождаются от нетворческих операций по сбору, обработке и представлению информации. Все в большей степени их главной функцией становятся анализ и принятие решений.  [c.117]

Задачей внутреннего анализа является оценка технико-экономического состояния и представление аналитической информации руководству предприятия для выполнения хозяйственных договоров и государственных заказов. При этом выделяются два объекта исследования — отдельный договор (заказ, контракт) и общие результаты деятельности предприятия.  [c.5]

Взаимодействовать со всеми службами (сотрудниками) предприятия по вопросам проверки исполнения документов и представления необходимой информации руководству.  [c.55]

Несмотря на прогресс в применении отдельных приемов и методов контроля за использованием материальных и трудовых ресурсов в производстве, обращает на себя внимание относительно низкий удельный вес предприятий, практикующих партионный учет раскроя материалов, маршрутные листы, отпуск покупных полуфабрикатов комплектами. И на предприятиях, внедривших эти способы, в применении их имеются недостатки. Зачастую разница между расходом по нормам и фактическим расходом характеризует лишь свернутую величину удорожания или удешевления себестоимости данные об отклонениях не детализируются и не указываются конкретные причины и виновники или инициаторы этих отклонений. Многие предприятия, даже организовав учет отклонений от норм, выявляют их по окончании месяца (в массовых производствах) или по изготовлении заказа (в индивидуальных производствах). Между тем организация контроля за затратами в процессе производства продукции, а не по прошествии отчетного периода является важнейшей задачей учета издержек производства. Анализируя практику организации учета на американских предприятиях, А. Ш. Маргулис и В. К. Шишов отмечали, что поздние сроки представления информации о затратах руководству равноценны посмертной информации [80, с. 4].  [c.169]

Непосредственно на предприятиях (в объединениях) должен быть установлен порядок представления информации об отклонениях от норм затрат для принятия экономически обоснованных управленческих решений на всех уровнях руководства. Для этого следует разрабатывать соответствующие формы сведений и графики их представления службам и отделам. Как правило, такие сведения составляют бухгалтерия и плановый отдел, включая нормативное бюро (на основании отчетов производственных подразделений), а в условиях механизации и автоматизации учета — вычислительный центр. Важно также определить круг ответственных работников, дающих разрешения на отклонения и осуществляющих предварительный контроль.  [c.216]

Если разъяснения, полученные аудитором от руководства проверяемого экономического субъекта, противоречат другим аудиторским доказательствам, аудитор должен выяснить причину этих противоречий и в необходимых случаях понизить свое доверие и в отношении остальной информации, представленной этим руководством.  [c.165]

Гласность необходима транснациональным корпорациям в их деятельности, так как на основании исходящей от них информации должны принимать решения инвесторы, трудящиеся, национальные правительства и правительства принимающих стран. Необходимые данные содержатся в соответствующей отчетности. Настоящая статья является руководством для составителей и пользователей этой отчетности. Здесь рассматривается форма представления информации результаты дискуссий по этому вопросу, проводившихся в течение почти десятка лет Межправительственной рабочей группой экспертов по международным стандартам учета и отчетности, являющейся органом Организации Объединенных Наций по транснациональным корпорациям.  [c.62]

Содержание, порядок формирования и способы представления информации для внутренних пользователей определяются руководством организации.  [c.22]

В соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) организации (и банки в том числе) обязаны регулярно публиковать финансовую отчетность. Целью публикации отчетности является представление информации о финансовом положении и финансовых результатах деятельности, полезной для широкого круга пользователей при принятии экономических решений. Финансовая отчетность также позволяет судить об эффективности деятельности руководства банка по управлению имеющимися у него ресурсами. Она должна давать возможность пользователям делать сопоставления с прошлыми периодами и отчетностью других банков, а также составлять прогнозы на будущее. При этом публикуемая отчетность должна обладать определенной полнотой, так как большинство ее пользователей не имеют возможности получить дополнительную информацию о банке.  [c.52]

Необходимо понимать отличия описанных выше трех систем учета, поскольку в зависимости от применения принципа сопоставления могут возникать различные искажения. Использование субъективных суждений, отвечающих скрытым целям руководства в представлении информации финансового учета для внешних пользователей, мы называем "созидательным" бухгалтерским учетом.  [c.523]

Представление о взаимозависимости скидки и премии важно при проведении практических расчетов. Если в их рамках установлен, скажем, тот или иной размер премии за контроль, то скидка за его (контроля) недостаток не может быть установлена изолированно. Ее следует оценить в соответствии с приведенной формулой. Так, согласно представленным в Руководстве по оценке стоимости бизнеса показателям премии за контроль в 41,0 % соответствует скидка за неконтрольный характер пакета, равная 25,8 %, а размеру премии в 38,7 % — скидка в 27,9 % (с. 286 Руководства). Здесь премия за контроль оценивается при приобретении той или иной компании целиком и исчисляется в процентах превышения цены сделки относительно рыночной цены акций продавца за пять рабочих дней перед объявлением о сделке (см. примечание к таблице на с. 286 Руководства). Почему за пять дней Это крайний срок, в течение которого можно рассчитывать на то, что информация о возможной сделке, связанная с приобретением компании целиком, не просочится в средства массовой информации. Как только эта информация становится широко известной, котировки акций таких компаний быстро растут.  [c.56]

В случае неоправданной задержки в представлении информации она может потерять свою уместность. Руководству может быть необходимо сбалансировать относительные достоинства своевременности с представлением надежной информации. Для своевременного представления информации часто бывает необходимо отчитываться до выяснения всех аспектов операции или другого события, тем самым снижая надежность. И наоборот, если отчетность задержана до выяснения всех аспектов, информация может оказаться чрезвычайно надежной, но мало полезной для пользователей, которые должны были принимать решения раньше. В достижении баланса между уместностью и надежностью, превалирующим соображением является наилучшее удовлетворение потребностей пользователей для принятия экономического решения.  [c.6]

Наиболее приемлемый формат представления выбирает руководство организации. Так как если сведения о характере расходов полезны для прогнозирования движения денежных средств, то при использовании классификации расходов по функциональному назначению потребуется дополнительное раскрытие информации.  [c.249]

Деятельность ОУП может быть очень эффективной, если он обеспечит своевременное представление информации при использовании существующих методов и средств управления проектами. Если ОУП способен помочь руководителю проекта как можно раньше выявить существующие проблемы, то для их устранения потребуются корректирующие действия в минимальных дозах. Тем самым, удается понизить напряжение, испытываемое исполнителями проекта и правлением компании. Не следует забывать о том, что проект, план корректировок которого предусматривает кардинальные изменения, скорее всего будет прикрыт руководством. Кроме того, чем чаще это будет происходить, тем больше у правления компании появляется оснований задаваться вопросом, чем занимался ОУП все это время.  [c.60]

Как любая коммерческая организация, аудиторская компания практически постоянно заинтересована в поиске потенциальных клиентов. С этой целью она выходит на рынок аудиторских услуг, либо инициируя заключение договора, либо давая предварительную оценку поступившего ей предложения на проведение аудита или консультационных работ. В любом случае этому этапу, т.е. этапу выхода на рынок аудиторских услуг, должно предшествовать формирование (формализованное или неформализованное) банка данных о потенци шьных клиентах. В ходе формирования этого банка осуществляются простейшие информационно-аналитические процедуры, в частности бор самой общей информации о компаниях и расстановка приоритетов в отношении предпочтительности того или иного потенциального клиента. Аналитические процедуры в данном случае не формализованы, а их роль заключается в формировании представления у руководства аудиторской компании о желательности и целесообразности завоевания того или иного клиента. Аналитическая информация в банке данных, сгруппированная, например, по отраслевой принадлежности, может включать доступные сведения о видах финансово-хозяйственной деятельности предприятия, степени ее диверсификации, форме собственности, основные финансовые индикаторы, данные о текущей рентабельности и финансовой устойчивости, сведения о текущем аудиторе и др.  [c.52]

Приводятся типовые решения по представлению оперативной информации руководству и персоналу территориальных нефтесбытовых управлений и республиканских нефтесбытовых органов, не имеющих деления на территориальные управления. Рассматриваются меры повышения достоверности оперативной информации и оценивается экономическая эффективность автоматизированного оперативного управления нефтеснабжением.  [c.2]

С целью гармонизации категорий и определений статистики науки для представления информации в ЮНЕСКО на двенадцатой сессии ее генеральной конференции в 1978 г. была одобрена Рекомендация по международной стандартизации статистики науки и техники , в развитие которой в 1984 г. опубликовано Руководство ЮНЕСКО по статистике науки и техники. В нем учитывался опыт как ОЭСР, так и бывшего Совета экономической взаимопомощи. На основе Руководства Фраскати Рекомендации ЮНЕСКО были в 1995 г. еще раз уточнены (Париж).  [c.239]

Управление финансами в международной нефтяной компании (2003) -- [ c.173 , c.174 ]