Осуществление выбранной стратегии корпорации — задача искусства менеджмента, требующая использования организационных управленческих ресурсов. Внимание топ-менеджеров на этапе осуществления стратегии обращено к возможностям для достижения целей изменений и требует знания принципов организации, мотивации, лидерства, удовлетворения от работы. Стратегические изменения многое обещают одним сотрудникам в организации в плане перспектив карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые могут опасаться утратить свое положение в организационной иерархии или вовсе лишиться должности и работы. Поэтому люди в организации реагируют на перспективы стратегических изменений по-разному одни из них становятся активными сторонниками и проводниками стратегии в жизнь, другие — активно действующими противниками или пассивными наблюдателями за развитием событий. И те и другие являются значимыми субъектами стратегии осуществления для проектировщиков и руководителей стратегических изменений. [c.243]
В первой главе книги (раздел 1.3) анализ и оценка международной и внутренней среды бизнеса были обозначены в качестве первого этапа разработки стратегии деятельности компании на мировом рынке. Продолжим рассмотрение последующих этапов формирования стратегии компании. Осуществление стратегического диагноза - это прежде всего выяснение конкурентной позиции компании, зависящей от характеристики отрасли (рынка), определение факторов конкуренции, финансово-экономических и социально-психологических факторов (табл. 2.2). [c.89]
Временной фактор должен обязательно приниматься во внимание во всех случаях выбора стратегии. Связано это с тем, что и возможности и угрозы для фирмы, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы. При этом важно учитывать и календарное время, и продолжительность этапов осуществления конкретных действий по реализации стратегии. Фирма не в любой момент и не в любые календарные сроки может осуществлять стратегию, а только в те моменты и в те сроки, в которые появляется возможность для этого. Очень часто успеха в осуществлении стратегии и, следовательно, успеха в конкурентной борьбе добивается та фирма, которая лучше научилась учитывать время и соответственно лучше умеет управлять процессами во времени. [c.108]
Концепция маркетинга должна разрабатываться на основе стратегического анализа планируемой или осуществляемой деятельности фирмы. Разработка концепции маркетинга обычно включает следующие этапы осуществление стратегического анализа внутренней и внешней среды определение целей предприятия и целей маркетинговой деятельности обоснование маркетинговой стратегии выбор инструментария маркетинговой деятельности в целях достижения запланированных результатов. [c.48]
Под стратегией организации понимают постановку долгосрочных и среднесрочных целей и выбор вариантов возможной их реализации с учетом заявленной миссии организации, разного рода ограничений и этапов осуществления. В рыночных условиях генеральной целью организации, как правило, является экономическая цель — получение прибыли. Благодаря выработанной стратегии на этапе ее реализации удается выдержать единое направление действий всего коллектива организации. [c.49]
Формулирование стратегии — этап стратегического менеджмента, предполагающий осуществление процессов планирования и принятия решений, в результате которых устанавливаются цели организации и разрабатывается стратегический план. [c.285]
Третий этап формирования имиджа вуза - это перевод сконструированной модели в реальность, непосредственное осуществление стратегического и оперативного планов. Цель этапа - практически наладить двусторонние информационные связи вуза с молодежью, с семьями, в которых есть потенциальные абитуриенты. На данном этапе проводится контроль реализации плана, замер промежуточных результатов, корректировка при необходимости, как самой модели, так и стратегии и действий по ее воплощению в жизнь. Кроме того, возможен мониторинг сформированного имиджа, деятельность по его поддержанию и модернизации. [c.393]
Осуществление аудита. На этом этапе аудитору необходимо собрать, зарегистрировать и оценить определенное количество фактов, чтобы подтвердить правильность данных, содержащихся в отдельных счетах и в финансовом отчете в целом. Этот этап тесно взаимосвязан с предыдущим. Результаты проверок структуры внутреннего контроля клиента являются основой для оценки степени риска того, что в остатках по счетам могут содержаться существенные ошибки, а при сборе и оценке доказательств относительно остатков на счетах могут обнаружиться проблемы в структуре внутреннего контроля клиента. В ходе сбора и оценки доказательств, касающихся сальдо счетов и эффективности структуры внутреннего контроля, аудитор может обнаружить, что его стратегия нуждается в пересмотре. [c.144]
Наблюдения за процессом осуществления изменений. Как бы хорошо ни были выбраны тактика и стратегия изменения на первоначальных этапах, часто возникают совершенно неожиданные проблемы в процессе осуществления изменения. Только путем тщательного управления процессом можно своевременно определить непредвиденные эффекты и правильно на них отреагировать. [c.267]
Третий вариант. Большой объем исследовательской работы обусловил создание в рамках маркетинговой службы подразделения маркетинговых исследований. Оно комплектуется специалистами, оснащается компьютерной и прочей оргтехникой и строится таким образом, чтобы обеспечить все пять этапов маркетингового исследования. С выводами и рекомендациями информационно-аналитического подразделения считаются и учитывают их при разработке маркетинговой стратегии, товарной политики, составлении и осуществлении стратегических и операционных планов маркетинга. Условие маркетинг играет ведущую роль в деятельности фирмы. Ситуация на рынке сложная и неустойчивая. Масштабы рынка достаточно велики. [c.24]
Управление формированием инвестиционных ресурсов. В процессе реализации этой функции прогнозируется общая потребность в инвестиционных ресурсах, необходимых для реализации разработанной инвестиционной стратегии по отдельным этапам ее осуществления определяется возможность формирования инвестиционных ресурсов за счет собственных источников (прибыли, амортизационных отчислений и т.п.) исходя из ситуации на финансовом рынке (прежде всего, нормы ссудного процента) определяется целесообразность привлечения [c.62]
Инвестиционная политика представляет собой форму реализации инвестиционной идеологии и инвестиционной стратегии предприятия в разрезе наиболее важных аспектов инвестиционной деятельности на отдельных этапах ее осуществления. В отличие от инвестиционной стратегии в целом, инвестиционная политика формируется лишь по конкретным направлениям инвестиционной деятельности предприятия, требующим обеспечения наиболее эффективного управления для достижения главной стратегической цели этой деятельности. [c.186]
При осуществлении этих этапов разработки ценовой политики и стратегии предприятия выполняют следующие мероприятия [c.271]
На этапе реализации стратегии происходит адекватное и творческое создание всех значимых условий осуществления как данной реализуемой стратегии, так и всех будущих стратегий организации. [c.92]
Современный процесс реализации стратегии с самого первого этапа своего осуществления - это не только начало выполнения уже принятой [c.92]
После организационного запуска процесса реализации конкретной корпоративной стратегии на всех уровнях организации и по всем её специализированным подсистемам производится системное осуществление именно данной конкретной стратегии. На этом этапе реализации стратегии главным содержанием деятельности является воплощение в жизнь всех основных стратегических решений, предусматриваемых именно данной конкретной стратегией. [c.93]
Этап 4. На этом этапе определяется оценка соответствия организационной структуры стратегии предприятия. Для этого автором предлагается осуществление аддитивной свертка вектора v [c.101]
Осуществление деятельности по формированию финансовой стратегии включает набор взаимосвязанных действий (этапов), обеспечивающих всеобъемлющее и эффективное [c.384]
Осуществление полноценного исследования по теме предполагает привлечение различных методов стратегического и финансового менеджмента и финансового анализа, что существенно расширяет масштабы настоящей работы. Наибольшее внимание будет уделено проблематике отбора инвестиционных проектов (этап № 5) в рамках осуществляемой финансовой стратегии организации. Результаты предыдущих этапов принимаются как данные, поэтому анализ остальных этапов подробно не проводится. [c.385]
Сопротивление переменам может принимать форму прямой открытой оппозиции. Существует также пассивная форма сопротивления, например затягивание времени нежелание сотрудничать попытки задержать принятие решений создание конфликтных ситуаций в надежде, что его инициатор потеряет интерес к проекту. Независимо от того, какие формы принимает сопротивление, менеджеру по реализации необходимо иметь план управления процессом перемен. План состоит из четырех этапов определения целей, стратегии, осуществления перемен и оценки. [c.571]
В процессе реализации стратегического плана необходимо творческое создание всех значимых условий осуществления как данного плана реализации, так и будущих стратегий развития предприятия. Обеспечение обратной связи позволит не только контролировать процесс реализации стратегии, но и анализировать результаты с целью их улучшения. Поэтому планирование реализации стратегического плана тесно связано с этапами стратегического анализа и развития (рис. 7.1). [c.287]
Как система управления, риск-менеджмент включает в себя процесс выработки цели риска и рисковых вложений капитала, определение вероятности наступления события, выявление степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения (т. е. приемов риск-менеджмента), осуществление целенаправленного воздействия на риск. Указанные процессы в совокупности составляют этапы организации риск-менеджмента. [c.460]
После того как команда управленцев изучила будущее отрасли и сформулировала концепцию преобразования компании в лидера рынка, наступает очередь разработки детальной стратегии осуществления планов. Данный процесс состоит из 4 этапов. [c.490]
Важным и ответственным этапом в реализации намеченной партией долгосрочной стратегии является двенадцатая пятилетка. В ходе ее осуществления должны произойти глубокие изменения в развитии народного хозяйства, которые позволят преодолеть негативные тенденции и сформировать новые черты экономического роста до конца текущего столетия. Условием повышения темпов экономического роста в долгосрочной перспективе является прирост капитальных вложений в народное хозяйство (на 23% против 15,4% в одиннадцатой пятилетке). К 2000 г. объем капитальных вложений в народное хозяйство значительно увеличится. Ресурсы будут концентрироваться на ведущих направлениях технико-технологического совершенствования общественного производства и изменения его структуры при преимущественном осуществлении реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий. [c.14]
Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом. Основой такого планирования является разработанная финансовая стратегия предприятия, требующая конкретизации на каждом этапе его развития. [c.15]
Содержание, конкретные цели С.-э. с. партии на каждом этапе определяются историческими возможностями социалистического производства и проявляются в выработке фактических задач. Современную С.-э. с. правомерно называть стратегией зрелого социализма, ее историческая роль — показать цели, пути и средства движения к бесклассовому обществу. Она составляет важнейшую часть социально-экономической политики КПСС в период постепенного перехода к коммунизму. В 80-е годы Коммунистическая партия будет последовательно продолжать осуществление своей экономической стратегии, высшая цель которой— неуклонный подъем материального и культурного уровня жизни народа, создание лучших условий для все- [c.216]
Принципиальная простота осуществленного в доказательстве теоремы из п. 10.1 третьего из этих этапов не должна вводить нас в заблуждение. Соответствующее доказательство является весьма неконструктивным ("неэффективным"), и взятое само по себе никаких методов нахождения оптимальных стратегий игроков, как пределов последовательностей их е-опти-мальных стратегий, не дает. [c.116]
Т. Бонома определяет 4 этапа осуществления стратегии.11 [c.518]
СТРАТЕГИЯ (греч. strategia, stratos — войско и ago — веду) — планы и направления действий, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению ряда действий во времени для достижения поставленных целей. Традиционное представление о С. в сфере деятельности организации основано на представлении о ней как одном из процессов управления организацией. Это подразумевало С. в своем развитии проходит два этапа (разработку и внедрение) С. состоит из множества решений, включая анализ ресурсов и формирование общих целей и вариантов возможной их реализации, но без учета ограничений, которые появляются на этапе реализации С. имеет отношение преимущественно к внешней сфере деятельности организации (государство, сбыт продукции, конкуренция), а не ко внутренней (культура организации, ожидания персонала, структура). С. управления организацией — сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации программа действий, определяющая развитие организации и соответствующее ему управление. Существует достаточно много классификаций С. управления организацией. Некоторые авторы выделяют следующие направления дальнейшее продвижение на рынок (увеличение продажи выпускаемой продукции на уже существующих для нее рынках) разработка новых видов продукции (разработка, производство и продажа новых товаров на уже освоенных рынках) расширение рынков сбыта (продажа выпускаемой продукции на новых рынках) диверсификация производственно-сбытовой деятельности (разработка и [c.364]
Для вновь вводимого предприятия этот процесс начинается с момента зарождения самой идеи о его создании. Уже на данной стадии должны быть осознаны потенциальные возможности и угрозы, которые могут возникнуть в ходе функционирования предприятия в связи с избранной им миссией и видом бизнеса. Именно такой подход позволяет правильно определить предназначение предприятия, т.е. область будущей деятельности, а также потенциальные возможности ее осуществления и риски. Поэтому первым из наиболее важных шагов в разработке стратегии является выбор миссии предприятия, иными словами что производить, чем заниматься (вид бизнеса). Конечно, на начальном этапе возникновения предприятия все предусмот- [c.520]
Участие и вовлеченность. Если стратеги вовлекают потенциальных противников стратегии на этапе планирования, то они зачастую могут избежать сопротивления. Стремясь добиться участия в осуществлении стратегических изменений, их инициаторы выслушивают мнение сотрудников, вовлеченных в эту стратегию, и впоследствии используют их советы. Дж. Коттер и Л. Шлезингер обнаружили, что многие менеджеры очень серьезно относятся к вопросу участия персонала в осуществлении стратегии. Иногда это носит положительный характер, иногда — отрицательный, т.е. некоторые менеджеры считают, что всегда должны принимать участие в процессе осуществления изменений, в то время как другие считают это безусловной ошибкой. Оба отношения могут создавать ряд проблем для менеджера, так как ни одно из них не является идеальным. [c.255]
Процедура стратегического выбора, включающая формирование на основе результатов SWOT-анализа различных альтернатив развития организации, их последующую оценку и, наконец, выбор лучшей стратегии для реализации, является ядром стратегического менеджмента. Как уже отмечалось, для осуществления данного этапа практикой наработан целый спектр неколичественных методов, включающий специальные приемы групповой работы, организации совещаний, проведения игровых экспериментов, а также применение специальных форм стратегического аудита для комплексной оценки каждой стратегической альтернативы. Однако возможность количественной оценки различных вариантов развития предприятия (альтернатив в отношении новых продуктов, направления материальных и денежных средств на реконструкцию и развитие, каналов распределения) может существенно повысить объективность и обоснованность принимаемых стратегических решений. [c.189]
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ (экономическое) [fore asting, prognostique] — система научных исследований качественного и количественного характера, направленных на выяснение тенденций развития народного хозяйства или его частей (отраслей, регионов, предприятий и т.п.) и поиск оптимальных путей достижения целей этого развития. П. применяется обычно на предварительной (предплановой) стадии разработки крупных хозяйственных решений и способствует выработке концепции экономического развития (экономической стратегии) на перспективу. Оно играет определенную роль и на стадии осуществления планов, в оценке на том или ином этапе состояния дел и в поиске возможностей и направлений дополнительных управляющих воздействий, предназначенных для ликвидации отклонений от намеченной траектории развития экономического объекта (системы). [c.282]
Программа (план) осуществления стратегии содержит конкретизацию принятых решений на начальном этапе стратегического планирования и включает методы и средства, необходимые для достижения поставленных целей с учетом временнь гх факторов. На практике вырабатывается система действий линейных и функциональных руководителей, которые определяют, как им целесообразнее действовать для успешного внедрения стратегии. Для этого они должны [c.57]
Стратегия одной ниши более жизнеспособна на этапах возникновения и роста рынка. По мере наступления стадии зрелости рынка ее реализация усложняется. Изначально компания-первопроходец может поставить себе цель либо стать.ли-дером рынка, либо занять на нем скромную нишу, что особенно привлекательно для руководства фирмы по несколькими причинам. Во-первых, пионеры нередко не имеют достаточных ресурсов для осуществления крупных инвестиций в расширение производства и продвижение товара. Поэтому ориентация на узкий рыночный сегмент выглядит как единственно разумное решение. Во-вторых, рыночная конкуренция нередко принимает жесткие формы, когда достижение лидерства небольшой компанией нереально. В-третьих, персонал фирмы может обладать знаниями и навыками, адекватными не ринку в целом, а только одному его сегменту. Например, компания Hewlett-Pa kard обладает большими возможностями на рынке наукоемкой продукции, но не имеет опыта работы на рынке потребительских товаров. Это обстоятельство удержало компанию от входа на растущий массовый рынок сначала с ее электронным калькулятором, а затем и с персональным компьютером. Наконец, многие фирмы занимают единственную нишу просто потому, что они не в силах справиться с поставленной задачей входа на массовые рынки. [c.208]
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ КПСС — составная часть экономической политики КПСС, определяющая общую ориентацию экономического и социального развития страны на длительный исторический период и предусматривающая решение крупномасштабных задач. Разработка Э. с. КПСС вооружает партию и всех трудящихся знанием перспективы социально-экономического прогресса, определяет долгосрочные цели и средства совершенствования хозяйственного механизма, позволяет учесть послед-.ствия принимаемых решений. Э. с. КПСС создает благоприятные условия для разработки и реализации общегосударственных комплексных программ, позволяющих решать в единстве крупные научно-технические, экономические и социальные проблемы. При обосновании Э. с. КПСС учитываются экономические законы и тенденции социально-экономического развития, наиболее характерные особенности этапов строительства социализма и коммунизма. XXVII съезд КПСС определил экономическую стратегию на период до 2000 г. Ее осуществление [c.382]
На первом этапе в целях последовательного воплощения в планах экономической стратегии и определения принципиальных путей и средств ее осуществления Госплан СССР совместно с ГКНТ СССР и АН СССР и с привлечением ведущих научно-исследовательских центров страны разрабатывает Концепцию экономического и социального развития СССР на 15 лет. Она содержит набор приоритетов и целей развития страны, определяет направления структурной и инвестиционной политики, научно-технического прогресса, рубежи социального развития, поддержания обороноспособности страны. Таким образом, Концепция является научно обоснованным замыслом реализации долговременной экономической и социальной стратегии развития общества. Она разрабатывается на основе данных многих предплановых документов генеральной схемы развития и размещения производительных сил страны, комплексной программы развития научно-технического прогресса СССР на 20 лет, концепции развития союзных республик и отраслей народного хозяйства, государственных долговременных целевых программ. Через каждые пять лет с учетом происходящих в народном хозяйстве изменений, новых социально-экономических задач Концепция уточняется. [c.253]
Проанализируем план Остапа Бендера и мы увидим, что он состоит из нескольких этапов 1) оценка существующего положения, выявление факторов, влияющих на поведение Остапа Бендера 2) постановка цели 3) выбор метода осуществления цели 4) разработка стратегии 5) исполнение и корректировка плана 6) применение защитных мер против неблагоприятных внешних воздействий. [c.108]
Существуют четыре основных и необязательно следующих друг за другом этапа в приобретении целевой фирмы. Первый — это разработка обоснования и стратегии осуществления приобретений, а также определение ресурсов, требуемых, этой стратегией. Второй этап — это выбор цели для приобретения и оценка целевой фирмы с премией за ценность контроля и квкую-либо синергию. Третий этап заключается в определении, сколько платить за приобретение, как наилучшим образом добыть средства для этого и использовать ли акции или денежные средства. Это решение имеет важные последствия для определения бухгалтерской учетной политики приобретения. Завершающий и, возможно, связанный с наибольшими препятствиями этап приобретения состоит в выполнении работы по приобретению после того, как сделка завершена. [c.928]
Китай успешно осуществляет модернизацию в три шага . Цель первых двух шагов — Достигнуть средпезажиточного уровня. Китай находится лишь на начальном этапе строительства социализма, достигнутый средне-зажиточный уровень еще относительно невысок. Культурные и материальные потребности населения страны постоянно возрастают, возникает глубокое противоречие между потребностями населения и существующим общественным производством. Уровень производительности, развития науки и техники, образования в Китае еще достаточно отсталый, потребуется еще много времени на то, чтобы осуществить индустриализацию и модернизацию страны. В структуре соотношения между городом и деревней еще нет существенных изменений, по-прежнему сохраняется тенденция к увеличению разрыва в развитии между различными регионами. Число малоимущего населения в стране еще достаточно велико. Население продолжает увеличиваться, растет доля стареющего населения, все более остро встают проблемы занятости и социального страхования. Все более злободневный характер принимают проблемы окружающей среды, естественных природных ресурсов и социально-экономического развития. По большинству показателей экономического развития Китай по-нрежнему уступает развитым странам мира, превосходящих его в техническом и экономическом отношении. Недостаточно эффективными являются экономическая и прочие системы регулирования страны. В сфере формирования законодательной, идеологической сфер еще существует ряд сложных проблем. Китаю еще в течение долгого времени предстоит способствовать развитию достигнутого среднезажиточного уровня. Первые два десятилетия XXI в, должны стать важным периодом для успешного осуществления китайской экономической стратегии. [c.123]