| Таблица 183 Потребность в приспособлениях на единицу оборудования (при работе в две смены) [57] | ![Таблица 183 Потребность в приспособлениях на единицу оборудования (при работе в две смены) [57]](/pic1/129176066045143254021201121103163184208105022119.png) |
Потребность в приспособлениях И для производства определенной продукции (работы) укрупненно может быть определена по формуле [c.200]
Расчет затрат на вспомогательные материалы, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы строится на основе потребности в них, расчета износа и расходов на ремонт, восстановление, а также норм расхода вспомогательных материалов в основном производстве, при эксплуатации и ремонте оборудования. Расходы, связанные "с износом инструментов и приспособлений целевого назначения, составляются исходя из утвержденного технологического процесса, спецификации инструментов и приспособлений целевого назначения и норм затрат на их изготовление, содержание и ремонт. [c.259]
Многие производители не видят смысла в приспособлении своих товаров для удовлетворения нужд каждого конкретного покупателя. Вместо этого продавец выявляет широкие разряды покупателей, отличающихся друг от друга своими требованиями к товару и/или своими ответными маркетинговыми реакциями. Например, продавец может обнаружить, что потребности меняются в зависимости от уровня доходов покупателей. На рис. 43в принадлежность каждого покупателя к той или иной группе по уровню доходов обозначена соответствующим номером (1, 2 и 3). Покупатели, [c.254]
Широкое применение получат прогрессивные методы ремонта газопроводов, включая приварку под давлением, резку и сварку взрывом. Перспективным является ремонт труб специальными материалами, скрепляемыми клеем. Для внедрения этого метода необходимо создание новых синтетических материалов высокой прочности и отработки технологии нанесения их на трубопроводы. Для трубопроводов больших диаметров требуется разработка специальных ремонтных машин, а также методов и механизмов для очистки трубопроводов от старых изоляционных покрытий пленочного типа, приспособлений и механизмов для ремонтных работ в условиях болот и водных переходов. По мере повышения надежности основного и вспомогательного оборудования КС, внедрения комплексной автоматизации и сокращения потребности в эксплуатационном и ремонтном персонале будет осуществляться переход к применению КС с сокращенным шагом и пониженной степенью сжатия, что позволит дополнительно получить экономию топливно-энергетических ресурсов. [c.57]
На этапе эскизного проектирования, если не известны потребное количество приспособлений и их стоимость, величина этих затрат за год может приниматься в определен- [c.195]
Нормы расхода материально-технических ресурсов для КБС будут существенно отличаться от действующих норм, поскольку коренным образом изменились структура, условия и количество потребляемых материалов. Нормативы на оборудование для СКП и транспортно-монтаж-ные средства должны отражать потребность в необходимом комплексе машин, приспособлений и технологических линий, обеспечивающих на плановый период уровень механизации и автоматизации производства по выпуску объектных транспортабельных блоков и индустриальных конструкций, выполнению строительно-монтажных работ и т.д. Эти нормативы целесообразно рассчитать как в натуральном, так и в стоимостном выражении, дифференцировав их в зависимости от уровня переноса [c.112]
Нормативы вспомогательного времени на установку и снятие детали [81 охватывают типовые способы установки, выверки и кре п-ления деталей независимо от вида станков в этот комплекс включено также время на пуск и остановку стайка. Дополнительным приемом является время на установку деталей свыше одной (при работе в многоместных приспособлениях). В этот же комплекс включено время на, очистку приспособления от стружки. Основными учитываемыми нормативами факторами являются 1) масса детали 2) устройство, применяемое как для установки, так и для закрепления детали 3) состояние установочной поверхности (базы) и потребность в выверке точности установки. [c.70]
Потребность в гибких решениях для современных информационных систем диктуется жизнью. На практике чаще всего встречается потребность в объединении возможностей отдельных подсистем или программных модулей. Причем все это нужно иметь на одной базе данных. Через некоторое время соотношение потребностей может измениться. Поэтому для построения информационной системы важно иметь инструмент, который наиболее приспособлен для построения открытых и гибких систем. Таким инструментом в настоящий момент являются профессиональные СУБД SQL, обеспечивающие работу в модели клиент — сервер и обладающие развитыми средствами разработки и сопровождения баз данных. Использование профессиональной СУБД позволяет иметь программное обеспечение, в большей степени отвечающее конкретным потребностям организации. [c.206]
Метод расчета потребности в материалах на основе нормативных сроков износа. Этот метод широко применяется при определении потребности в запасных частях к машинам, нефтяному и другому оборудованию, а также при определении потребности в инструменте, различных приспособлениях и др. [c.50]
План потребности в строительных материалах и изделиях рассчитывают с учетом необходимого обеспечения ими как строительно-монтажных работ, так и прочих производств и вспомогательных хозяйств, находящихся на балансе данной строительной организации, и, кроме того, обеспечения потребности субподрядчиков, предусмотренной договорными обязательствами генподрядчиков. Учитывается также потребность в материальных ресурсах для выполнения работ, осуществляемых за счет накладных расходов (например, на текущий ремонт временных сооружений и приспособлений, изготовление инструмента и производственного инвентаря, на работы по благоустройству строительной площадки и т. п.). [c.211]
Высокий уровень нормализации приспособлений значительно увеличивает процент применения механизирующих устройств, что расширяет технологические и кинематические возможности универсальных станков, позволяет превращать полуавтоматы, создавать из станков-автоматов автоматические линии. Внедрение нормализованных механизирующих устройств дает возможность сократить вспомогательное в-ре-мя на 20—60%, машинное время примерно — на 10, потребность в рабочей силе — на 40—60%. [c.108]
Отличительная особенность расчета потребности в оборудовании групповых поточных линий без переналадки станков состоит в одновременном сочетании его с определением количества и загрузки групповых приспособлений в соответствии с изложенными в предыдущем параграфе принципами. При этом закрепление групповых наладок за станками и принимаемое количество последних устанавливается с таким расчетом, чтобы общий коэффициент загрузки поточной линии был не менее 0,7. [c.46]
Современная биология и психология рассматривают высшие духовные и социальные потребности (в том числе потребности в творчестве и альтруистических действиях) как результат эволюции. Эти потребности направлены на приспособление человека к окружающей среде, обеспечение преемственности поколений и устойчивости общества. [c.57]
Однако многие рыночные предложения объединяют в себе как осязаемые, так и неосязаемые аспекты. Например, итогом маркетинговых исследований является отчет (физический товар), в котором представлены результаты целого ряда услуг (общение с клиентами, разработка стратегии исследований, опрос респондентов, анализ результатов). Все это говорит о том, что различие между предложением физического товара и товара-услуги следует рассматривать не как абсолютное, а как относительное явление. На рис. 19.1 изображен континуум физических товаров и товаров-услуг. Положение каждого из товаров на прямой зависит от процентного соотношения его осязаемых и неосязаемых компонентов. В крайней левой точке шкалы ("чистый" товар) располагается такой товар, как готовая одежда, поскольку покупка юбки или носков, как правило, не влечет за собой потребности в какой-либо услуге. При приобретении ковра уже может присутствовать аспект обслуживания, например, если покупателю понадобится специалист для укладки его в доме. При покупке аппаратуры или технического приспособления доля компонента услуги возрастает, так как эти товары обычно требуют специальной установки и последующего технического обслуживания. Разработка программного обеспечения помещена на нашей шкале уже на отрезке услуг потому, что стоимость этого товара неизмеримо больше зависит от качества услуги (техническая разработка), чем от расходов на физический товар (диск). В маркетинговых исследованиях, как уже говорилось выше, аспект услуг присутствует еще в большей степени, поэтому их мы разместили правее. В правой крайней части шкалы находится услуга психотерапевта, которую можно рассматривать как "чистую" услугу, поскольку элемент осязаемости в данном случае отсутствует полностью. [c.584]
Другой способ приблизиться к постановке вопроса о приспособлении ресурсов к потребностям — исходить из склонности к переменам. После того как люди и ресурсы соединяются в организацию для удовлетворения некоторых потребностей, в ней постепенно накапливается инерция, порождающая сопротивление переменам. Поэтому процесс перемен становится условием выживания организаций. Вклад агентов перемен состоит в создании дополнительной энергии, которая требуется для выведения организации из неэффективного состояния равновесия. Кризисная ситуация сопутствует перезрелой, неэффективной организации. Она делает очевидным для большинства, что следование нынешним курсом может привести к гибели организации. В свою очередь это создает спрос на активное стратегическое лидерство. Активный лидер обладает предвидением, то есть способностью выявить потребность в переменах, до того как кризис поразит организацию. Слово активный в данном контексте противоположно по значению термину реактивный , означающему активность вдогонку, то есть она проявляется тогда, когда кризисная ситуация уже возникла, а не до этого. [c.478]
Каким образом осуществлять мотивацию в подобных условиях Нашей задачей должен стать отход от такой культуры, которая предполагает определение лишь общих очертаний нового направления с последующим приспособлением к непредвиденным последствиям. Конечно, необходимость в корректировке остается в любом случае, но чем лучше планирование, тем больше сложностей можно предвидеть заранее. В рамках нестрогой культуры трудно заставить обладателей высокой потребности в переменах серьезно относиться к планированию. Мотивация подобных индивидуумов значительно облегчается, если в организации существует более строгая и жесткая культура. [c.172]
Люди с низкой потребностью в разнообразии и переменах испытывают стресс в условиях реорганизации больших перемен, вызывающих больше треволнений, чем они способны перенести. Их задача состоит в том, чтобы сохранить свое привычное место в комфортной нише, когда весь мир, казалось бы, сговорился, чтобы вытеснить его оттуда. Проблемы могут вызвать любые перемены — от домашних потрясений (переезда в другой дом, отъезда и приезда родственников, изменения режима жизни и т.д.) до перемен на работе (реорганизация, внедрение новых процессов и процедур, уход с работы, приход новых членов команды, нарушения рабочего ритма, изменение характера взаимоотношений с коллегами и знакомство с новыми сотрудниками). Стресс возникает от череды перемен, когда человек пытается приспособиться к каждой новой ситуации, устанавливая для себя новые правила только для того, чтобы все опять нарушилось. При этом одна перемена, но достаточно существенная, вызовет у них менее сильный стресс. Тогда примирение с нововведениями, приспособление к ним и соответствующая переориентация происходят более быстро. [c.269]
Планирование ассортимента товаров исходит, во-первых, из возможностей данного предприятия. Учитываются производственные ресурсы, финансовые возможности, система сбыта продукции, квалификация кадров и т.д. Во-вторых, принимаются во внимание требования рынка (потребности в товаре, потребительские свойства продукции, требования потенциальных потребителей, мотивация выбора товара и т.п.). В-третьих, в результате сопоставления информации о возможностях производства и рыночных требованиях осуществляется приспособление ассортимента к отдельным сегментам рынка, разрабатываются новые товары, определяется рентабельность и себестоимость продукции. [c.134]
Должностные обязанности. Осуществляет разработку перспективных и текущих планов (графиков) различных видов ремонта оборудования и других основных фондов предприятия (зданий, систем водоснабжения, канализации, воздухопроводов и т.д.), а также мер по улучшению их эксплуатации и обслуживания, контролирует выполнение утвержденных планов (графиков). Способствует внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, эффективную работу предприятия, прогрессивной технологии ремонта, высокоэффективных ремонтных приспособлений, механизации трудоемких процессов. Принимает участие в проверке технического состояния оборудования, качества ремонтных работ, а также в приемке вновь поступающего на предприятие оборудования, в необходимых случаях оформляет документацию на его списание или передачу другим предприятиям. Организует подготовку ремонтных работ, определяет потребность в запасных частях для ремонта оборудования, по обеспечению ими предприятия на условиях кооперации. Осуществляет контроль за деятельностью подразделений предприятия, участвующих в проведении ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Разрабатывает мероприятия, направленные на совершенствование организации обслуживания и ремонта оборудования, на снижение трудоемкости и стоимости ремонтных работ, улучшение их качества, повышение эффективности использования основных фондов (повышение износоустойчивости и уменьшение простоев оборудования). Участвует в работе по планированию технического развития производства, капитального ремонта и модернизации основных фондов, составлении баланса производственных мощностей и их использования. Разрабатывает нормативные материалы по профилактическому обслуживанию и ремонту оборудования (нормативы ремонтно-эксплуатационных затрат, сроков службы запасных час- [c.175]
Материально-технические ресурсы . В нем приводят данные о потребности в инструменте, инвентаре и приспособлениях, а также материалах, полуфабрикатах и конструкциях для выполнения объемов работ, предусмотренных калькуляцией [c.371]
ХОЛОДНЫЕ РЕЗЕРВНЫЕ МОЩНОСТИ — запасы мощности строительных предприятий преимущественно в виде производственных площадей или мощности оборудования, предусмотренные в проекте (при создании нового или реконструкции существующего предприятия). X. р. м. включаются в производственный процесс по мере возникновения потребности в них, например, при приспособлении предприятия к выпуску продукции с изменившимися параметрами (см. повышение технологической гибкости) или при необходимости наращивания мощности. [c.586]
Возьмем, например, потребность в одежде, обусловленную, главным образом, необходимостью поддерживать на определенном уровне теплообмен между телом человека и окружающей природной средой. По мере возрастного развития человека, изменения моды, роста культурного и эстетического уровня, эта потребность все больше дробится, дифференцируется. В результате мы наблюдаем бесконечное разнообразие предметов одежды, различающихся размерами, фасонами, комплектностью, приспособленностью к определенным погодным условиям и т. д. Таким образом, вид потребности, в данном примере — потребность в одежде, в своем основном предназначении сохраняется, а внешние формы становятся более разнообразными. [c.25]
Сменное оборудование, инструменты, приспособления, обсадные трубы, штанги и запасные части. Норматив должен соответствовать потребностям в обеспечении этими предметами станков и механизмов, исходя из среднегодового их количества, пребывающего по плану в эксплуатации планируют также минимальные складские запасы в распоряжении разведок и партий. По запасным частям предусматривают норматив в пределах до полугодовой потребности в них. [c.208]
Индивидуальная беседа создает наилучшие условия для отдельного человека, так как при беседе он обнаруживает свои потребности в информации и развитии, а также то, какая ему требуется помощь в деле приспособления к новой работе. Индивидуальная беседа также позволяет руководителю применить его метод ознакомления с работой таким образом, чтобы он наилучшим образом подходил к человеку, с которым он в данный момент имеет дело. [c.173]
Потребность в более крупных капиталовложениях является почти всеобщим недостатком автоматизации весьма немногие операции могут быть автоматизированы с одновременным уменьшением капитальных затрат. Автоматическое оборудование само по себе является дорогостоящим, системы же автоматов не только дороги сами по. себе, но и их приспособление к отдельным операциям обходится чрезвычайно дорого. Автоматизировать целое предприятие — это значит учесть каждый элемент, участвующий в производстве, и, проектируя систему, предусмотреть любую случайность. Большинство операций требует специально для них разработанных систем. Технические возможности для осуществления таких разработок не безграничны, и спрос на инженеров, способных спроектировать и руководить установкой автоматических систем, высок. [c.423]
Надежные прогнозы движения наличных средств часто облегчают получение фирмой кредитов. Такие прогнозы (или бюджеты) дают заранее компании сигнал о необходимости получения займа, тем самым позволяя финансовому отделу выискивать Кредиты на наиболее выгодных условиях. Кроме того, компания получает время для планирования своих операций и приспособления их в случае необходимости к потребностям в капитале. [c.600]
Смета затрат по содержанию и эксплуатации оборудования составляется на основе следующих данных планового состава оборудования и транспортных средств, определяемого по нормам использования намечаемому объему производства с учетом стоимости нормативов расхода энергии по видам оборудования и средних цен (себестоимости) видов энергии норм расхода всех видов вспомогательных материалов, нормативов обслуживания, ремонта, норм амортизационных отчислений, расчетов потребности в малоценных и быстроизнашивающихся инструментах и приспособлениях и др. [c.187]
D) Адамс-Кимбер (АК) Лтд поставляет широкий набор дверей и дверных приспособлений. Известно, что недельная потребность в люксовых приспособлениях в сборе с бронзовой ручкой представляет собой нормальное распределение со средним в 38 и среднеквадратическим отклонением в 8. АК Лтд получает эти приспособления от местного поставщика, цикл заказа составляет 5 дней. В АК Лтд уровень запасов данного изделия проверяется каждые две недели. [c.251]
Рассмотрим производственную компанию Адамс-Кимбер Лтд , расположенную в Барнсли (Англия). Эта компания выпускает двери и дверные приспособления для предприятий строительной отрасли и частных лиц. Так, компания, в частности, выпускает дверные ручки, замки, нажимные пластины и шарниры. Они выпускаются в различных спецификациях, при этом в качестве материалов используются алюминий, сталь, нержавеющая сталь и бронза. Диаграмма на рис. 7.14 показывает потребности в изделиях, вызванные получением заказа на дверную ручку в сборе, далее именуемую ДРС. Как видно из диаграммы, заказ на определенную ДРС порождает потребности в иерархически расположенных изделиях. Чтобы выпустить данное изделие, некоторые компоненты потребуются немедленно, тогда как другие понадобятся позднее в процессе завершения сборки. Таким образом, спрос на готовое изделие не только вызывает потребность в компонентах, но и определяет время, когда каждый из этих компонентов потребуется. Вот эти идеи и лежат в основе планирования потребностей в материалах. [c.252]
Для принятия решения о развитии системы нефтеснабжения необходимо прежде всего выявить конечную цель — обеспечение перспективной потребности народного хозяйства обслуживаемого района в нефтепродуктах при минимальных народнохозяйственных затратах на транспортировку и переработку этих нефтепродуктов на объектах нефтебазового хозяйства1. К нефтеснабжению района необходимо подходить как к сложной системе, состоящей из отдельных частей. При этом необходимо глубоко анализировать как внутренние взаимосвязи ее, так и взаимодействие с другими системами. Внутренние взаимосвязи — это взаимосвязи между задачами планирования рациональных внутрирегиональных перевозок и задачами наиболее эффективного использования и развития нефтебазового хозяйства, внешние — это взаимосвязи системы нефтеснабжения с народным хозяйством обслуживаемого района в части удовлетворения его потребностей в нефтепродуктах и использования транспортных условий района для осуществления перевозок нефтепродуктов. Так как используемая информация не является детерминированной, оптимизационные решения не должны считаться однозначными. Следовательно, надо найти такие варианты развития системы нефтеснабжения, которые обеспечат минимум народнохозяйственных затрах с учетом необходимости приспособления ее к различным внешним условиям. При разработке нормативной базы планирования нефтеснабжения [c.20]
Количество экземпляров оснастки niid обычно колеблется от 1 до 3 шт. на рабочее место (иногда и больше). Оно зависит от вида оснастки (приспособления, штампа, инструмента), числа экземпляров, одновременно используемых при выполнении операции, и от организации инструментального хозяйства (заточки, ремонта и хранения оснастки). Величина Ua..d, следовательно, складывается из числа экземпляров данного типоразмера оснастки, находящихся на рабочих местах, в заточке, в инструментальных кладовых и в ремонте. Расчет потребности в указанной оснастке должен производиться по методике, изложенной в специальной литературе. [c.40]
Компании с маркетинговой ориентацией практикуют поощрение сотрудников, которые идут на риск или принимают новаторские решения. Признание того факта, что большинство новых товаров терпят неудачу, находит свое отражение в стремлении не подавлять и не наказывать людей, которые рискуют своей карьерой, отстаивая идею нового товара. В компаниях, обращенных на самих себя, поощряется приспособленчество и способность любой ценой избегать ошибок. В результате это приводит к стремлению избежать риска и сохранению статус-кво. Компании с рыночной направленностью ищут потенциальные рынки — рынки, до поры до времени находящиеся в "скрытом", латентном состоянии, которые не заняты другими компаниями. Так, например, изделия "Post-it" компании ЗМ удовлетворили скрытую до поры потребность в простых приспособлениях — наклейках на документы, которые легко прикрепляются и удаляются. В компаниях с внутренней ориентацией высшим благом считается приверженность к существующим рынкам и неизменность товарного ассортимента. [c.23]
Количество оборудования, необходимого для инструментального цеха, может быть определено, если установлены годовая потребность в инструменте каждого типоразмера, изготовляемом в этом Цехе, и технология с нормами времени на его изготовление. Необходимое количество оборудования в данном случае рассчитывается обычными методами. При этом количество оборудования для изготовления инструмента второго порядка устанавливается в процентах от общей потребности в оборудовании для изготовления инструмента первого цорядка для всех цехов завода (за исключением инструментальных). Для режущего инструмента это примерно 15%, для мерительного инструмента и приспособлений —10%. Необходимо также учесть потребность в восстановлении и ремонте инструмента, которая может составлять около 20% от общей потребно- сти в оборудовании на изготовление инструмента. [c.313]