Механизация труда в материально-техническом снабжении 94 [c.221]
В план строительного производства входят план строительно-монтажных работ, выполняемых подрядным и хозяйственным способами, и план развития мощностей строительно-монтажных организаций, основой которого служит план развития производственно-технической базы строительства. В него также входят планы комплексной механизации и автоматизации строительных и монтажных работ, внедрения достижений науки и техники, по труду и подготовке кадров, материально-технического снабжения строительства и по прибыли строительно-монтажных организаций. План строительного производства разрабатывают и утверждают на пятилетний период с разбивкой по годам. [c.136]
Главный путь решения этой задачи — использование метода планирования мероприятий. В настоящее время единым плановым документом на предприятии является техпромфинплан. О нем подробно будет сказано в дальнейшем. Сейчас же отметим только, что в техпромфинплане в соответствии с действующими инструкциями и формами наряду с основными производственными и экономическими показателями должны предусматриваться в качестве самостоятельных разделов планы внедрения новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, задания по специализации производства, мероприятия по совершенствованию системы управления, планирования, учета и отчетности, внедрению вычислительной техники, совершенствованию системы материально-технического снабжения, а также мероприятия по внедрению научной организации труда (НОТ). Выделение плана НОТ в самостоятельный раздел позволяет не смешивать эти мероприятия с другими и вместе с тем, поскольку он является составной частью единого документа — техпромфинплана, обеспечивать увязку его с заданиями по совершенствованию других элементов организации производства. [c.12]
Оборачиваемость средств в буровых организациях зависит прежде всего от программы работ, организации процесса строительства скважин, скорости бурения, широкой механизации его и автоматизации, производительности труда, продолжительности испытания скважин и материально-технического снабжения. Масштабы бурения в СССР при существующих темпах и непрерывном совершенствовании техники, технологии и организации работ позволяют ежегодно сэкономить материальных и денежных средств на миллионы рублей путем ускорения их оборота. [c.187]
Одним из путей достижения этого является интенсивная техническая реконструкция, в ходе которой должно осуществляться последовательное выравнивание уровней развития, с одной стороны, промышленности, строительства и других отраслей материального производства, а с другой — отраслей инфраструктуры. Отставание инфраструктурных отраслей, и прежде всего материально-технического снабжения, проявляется в недостаточной фондовооруженности, неудовлетворительных уровнях компьютеризации управленческого процесса, механизации и автоматизации по-грузочно-разгрузочных и внутрискладских операций и соответственно в высоком удельном весе ручного труда. [c.9]
В частности, на средних по размерам промышленных предприятиях можно выделить три управленческие бригады. Первая — планово-организационная бригада (ПОБ), в которую входят планово-экономический, производственный, финансовый, юридический отделы, отдел кадров и технического обучения, труда и заработной платы, а также директор предприятия (руководитель бригады) и его секретариат. Вторая — бригада технического развития (БТР), которая включает отделы главного конструктора, главного технолога, главного механика, главного энергетика, новой техники, механизации и автоматизации производства, технического контроля, а также главного инженера (руководитель бригады). Третья — коммерческо-снабженческая бригада (КСБ) во главе с заместителем директора по коммерческим вопросам, в состав которой входят отделы материально-технического снабжения, сбыта, транспортный, административно-хозяйственный. [c.106]
Эффективность деятельности предприятий по поставкам продукции в значительной мере обусловливается уровнем работы их экономических и технических подразделений. В свою очередь этот уровень зависит непосредственно от распределения функций между подразделениями с учетом их места в системе управления. Например, централизация функции бухгалтерского учета на головных предприятиях по поставкам продукции позволила значительно повысить качество и оперативность учетно-финансовых работ, ликвидировать дублирование потоков информации, создала благоприятные предпосылки для повышения уровня механизации и автоматизации управленческих операций и процедур. В результате проведения комплекса мероприятий стало возможным повысить производительность труда бухгалтерско-финансовых работников, стабилизировать и сократить их численность. Дальнейшее совершенствование форм и методов организации и управления материально-техническим снабжением на основе передового опыта будет способствовать оптимизации потоков информации, повышению качества и оперативности учета. [c.11]
К этому разделу относятся также планы развития специализации в строительстве, комплексной механизации строительных и монтажных работ, внедрения достижений науки и техники, планы по труду и подготовке кадров, материально-техническому снабжению строительства и по снижению себестоимости строительно-монтажных работ. [c.198]
Материально-техническая составляющая - это основные и оборотные фонды научных организаций. Она находит более конкретное выражение в средствах и предметах труда в сфере науки 1) научных приборах 2) средствах механизации и автоматизации научных исследований и разработок, т.е. уровня технической оснащенности работников научных организаций 3) материальном (сырье, реактивы) снабжении исследовательских работ. [c.109]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 01.12.83 № 1125, решением Мингазпрома и ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности от 30.12.83 № 259/25 утверждены Мероприятия по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадных форм организации и стимулирования труда в главных территориальных управлениях, объединениях, на предприятиях и организациях Министерства газовой промышленности. Мероприятиями предусматривается провести советы директоров по вопросу дальнейшего развития и повышения эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда создать комиссии по улучшению использования трудовых ресурсов и внедрению бригадной формы организации труда довести охват рабочих бригадной формой организации и стимулирования труда в основных видах деятельности в транспорте газа до 60—65 % создать необходимые организационно-экономические условия для эффективной и ритмичной работы бригад улучшить работы по материально-техническому снабжению, инженерному обеспечению производства, совершенствованию технологических процессов, разработке прогрессивных норм и нормативов расходования топливно-энергетических и материально-технических ресурсов, внедрению новых видов инструмента, оснастки и средств механизации труда, подготовке производства, внедрению низового хозяйственного расчета в службах, участках и бригадах, разработке и внедрению единой системы [c.53]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы следующих управлений — конструкторской подготовки производства технологической подготовки производства инструментальной подготовки производства ремонтным обслуживанием производства энергетическим обслуживанием производства стандартизацией метрологическим обеспечением производства транспортным обслуживанием производства рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства техническим контролем и испытанием капитальным строительством оперативным планированием производством оперативным регулированием дес-петчированием производства перспективным и текущим тех-нико-экон. планированием трудом и заработной платой нормированием трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью экон. анализом материально-техническим снабжением внешней кооперацией и комплектованием сбытовой деятельностью работой с персоналом подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы управления правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение техническими средствами управления, обеспечение регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управлении целевые подсистемы управления — выполнением плана производства и поставок продукции обеспечением продукции управление ресурсами развитием производства развитием научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок раз- [c.542]